個人工作總結(jié)13

技術(shù)工作總結(jié)

進入公司這些年，在設(shè)備檢修維護及設(shè)備管理工作中，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地提高思想道德水平，認真地進行各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項工作，完全履行好一個高級鉗工的工作職責，起好模范帶頭作用，現(xiàn)將任職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質(zhì)

沒有堅定正確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致，同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，就必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得半點馬虎和出錯。所有首先要端正工作態(tài)度，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導的安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人、服務熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進入公司參加工作開始，我就從事了所有的機電事務。我深知機電管理工作在設(shè)備購置前期管理的重要性，特別是含有隱形的電器設(shè)計與工程，要到設(shè)備廠家預驗收和監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就是我們設(shè)備前期管理的一種考驗和責任。作為設(shè)備部門的帶頭人，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求設(shè)備修理人員在監(jiān)督巡查時要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知“打鐵還須自身硬”的道理。我對自己做出了要求：一要在遇到臟累苦險的工作時必須親到現(xiàn)場指揮作業(yè)，而且要在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成任務；二要在遇到技術(shù)難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的設(shè)備故障有幾十起，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能用于承擔責任；我認為既然自己是一名高級鉗工，那么在業(yè)務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在接受公司任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名高級鉗工應有的作用，樹立應有的良好形象。三、加強業(yè)務學習，提高技術(shù)水平

“活到老，學不了”這句話是我的座右銘�？茖W技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學，就被落后。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍，多年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實現(xiàn)社會服務

在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進行技術(shù)探討與交流，把自己所學到的知識與大家共享，并從別人身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步。在利益業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題，這讓我在實踐方面有了更多的交流學習平臺并積累了一定的技術(shù)經(jīng)驗。我充分地把理論與實踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新業(yè)務，才使得我的技能水平達到了熟練精湛、運用自如的地步。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我現(xiàn)在能夠掌握數(shù)控傳動和控制技術(shù)對數(shù)控機床的改造設(shè)計與安裝，從我手中親自負責完成的大大小小的專機制造和改造工程，例如：完成電器設(shè)計和制造制動器總成數(shù)控磨削專機16臺；制動蹄數(shù)控鉆多孔專機8臺；輕型制動器四大件裝配線1臺；雙動力銑削頭端面銑床變頻改造9臺（雙端面銑床工作臺快速進給由液壓站電磁閥控制換向油缸實現(xiàn)前后快速移動，工作進給由進給變速箱另一電機控制。進給移動速度無法隨工件的切削余量、材質(zhì)的硬度而變速，快速正反換向時齒輪嚙合沖擊很大，常造成齒輪“崩齒”現(xiàn)象，致使此種機臺故障率較高。改造后，將原液站和工作臺快速進給換向油缸拆除，工作臺快慢速及正反進給由原先工進電機一并控制再加裝變頻器實現(xiàn)快慢速自由轉(zhuǎn)換，變頻器快速換向時可適當增加加減速時間參數(shù)，有效控制換向沖擊。根據(jù)工件的余量，硬度等隨時修改進給參數(shù)，不僅增加了刀具的使用壽命，而且提高了工作效率，減少了機臺故障停機臺時。）；斷面銑槽機進給工作臺順銑“爬刀”現(xiàn)象嚴重，采用氣動消隙機構(gòu)的方法改造，成功解決了行業(yè)上一直無法解決的“爬刀”難題（銑槽專機順銑“爬刀”，造成刀具易碎裂，影響產(chǎn)品表面光潔度。傳統(tǒng)方式都是采用“逆銑”來消除工作臺的間隙，但該工序工藝決定只能順銑，故只能加裝銷隙機構(gòu)來控制“爬刀”現(xiàn)象。采用氣壓隨動缸來給進給工作臺一個反作用力，根據(jù)工件的切削負荷來調(diào)整氣壓的大小。此方法在實際運用中效果明顯，改造二年多使用正常。）；

10工位盤式制動器間隙檢測試驗臺1臺‘普通車床數(shù)控改造5臺；數(shù)控臥式鉚接機1臺；液壓臥式鉚接機5臺；CT立式車床傳動軸卸荷裝置15臺（公司制動蹄產(chǎn)品工藝決定在車削外圓工序時斷續(xù)切削。車間采用CT50立式車床車削制動蹄外圓，由于斷續(xù)切削沖擊在河大，皮帶傳動軸端螺母易松脫甚至斷裂。松脫造成螺旋盆齒軸承移位，軸承和骨架油封損壞。每臺立式車床每周基本要修理，現(xiàn)共有17臺，直接影響正常生產(chǎn)，大大增加機修修理量。對其螺旋盆齒軸端加裝卸荷裝置，讓皮帶作用力及振動不直接作用在螺旋軸端的軸承上，進而也減小軸端螺母的軸向力。改裝一年多了，至今修理量不足原來的2%，事實證明此改造主措施是有效的。）；雙頭圓盤銑運用PLC及變頻器改造成自動加減銑削加工，提高了產(chǎn)品加工效率。制蹄車間T760A臥式鏜床數(shù)控改造

1.將左右運動液壓油缸拆除改為Φ50滾珠絲桿傳動副。2.液壓站停用，3KW油泵電機拆除。若計算每臺電費360天×20度/24h×0.8元＝5760元。液壓油每年損耗30L×12×6元=2160元

3.每年維修材料費1500元；

4.現(xiàn)場環(huán)境得到清潔無油根本性保證；

5.工作臺進給速度無極調(diào)速，當毛坯軟硬不同時可適當改變進給量，提高刀具耐用度。

6.改造為數(shù)控機床，無沖刀現(xiàn)象。避免精鏜頭“撞車”提前報廢7.數(shù)控系統(tǒng)采用伺服驅(qū)動控制防止丟步，將原液壓站（內(nèi)置）改為冷卻站，節(jié)約場地約1平方米

8.搬遷改造全廠供氣系統(tǒng)，建成只能花變頻控制供氣系統(tǒng)。不僅保證恒壓供氣，而且節(jié)約能源。具體表現(xiàn)90KW電機轉(zhuǎn)速隨用氣量的變化而改變，且當用氣量在低于12%時自動進入待機狀態(tài)。壓縮空氣的排水系統(tǒng)全部由機械浮子排水改為自動定時排水。

綜上所述，我感覺自己無愧于這個高級鉗工光榮稱號！但是我身為技術(shù)人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然要不斷加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進，也才能夠更好的服務于企業(yè)。

擴展閱讀：20·13年企業(yè)員工個人年終總結(jié)報告

光飛逝，來MACⅢ小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級領(lǐng)導的培養(yǎng)，并通過自己的努力現(xiàn)擔任夾位組長一職。只要負責CNC3夾的生產(chǎn)工作，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們小件廠的啟動工作有序開展，機器設(shè)備不斷增加，人員也不斷的補充。通過培訓、核實，現(xiàn)已較為穩(wěn)定。品質(zhì)和產(chǎn)能我

們也達到了規(guī)定的標準。在這期間我學到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗，每天生產(chǎn)任務都能保質(zhì)保量完成，并得到上級領(lǐng)導的認可。現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：一：人員管理

1.在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進行培訓，教育員工遵守廠規(guī)廠紀，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀事件。

2.對于我車間使用油基切削液進行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決具體環(huán)境問題來解決實際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。

3.在員工中堅持開展針對性的教育，向員工講形式，講任務，提要求。使員工認清形勢、明確工作方向，調(diào)動員工的工作積極性，為全年的工作任務完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時自己在工作上始終嚴格的要求自己，并要求所有線長以身作則，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升了團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。二：生產(chǎn)管理

1.在生產(chǎn)力上加強了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務。

2.生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進行了嚴格監(jiān)控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

3.定時對員工進行了教育訓練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質(zhì)觀念，在工作中達到了“又好又快”的效果。三：安全管理

1.按照“安全第一、預防為主”的方針，做好了員工的安全知識培訓工作，讓員工明白了安全的重要性，增強了員工的安全意識。

2.全年安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。四：稽核和“8S”管理

1.稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

2.“8S”管理，全年加大車間“8S”工作的推行，并主動協(xié)助支援組做好了車間“8S”工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓，從而促進了“8S”工作的開展。通過對全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進一步提升。將在201*年的工作中繼續(xù)學習和落實公司的規(guī)章制度，全面強化管理，加強自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用。

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