人才工作總結

201*年全面做好人才工作工作總結

一、人才隊伍建設的基本情況1、人才隊伍建設的總體情況

201*年是我企業(yè)人才隊伍建設取得巨大成效的一年，公司領導班子十分注重人才的引進、保持及培養(yǎng)工作，公司領導的重視及全面開展人才工作的深入發(fā)展也為我公司帶來巨大的收益。我們大力引進高技術人員人，充實公司技術力量；公司內部招聘新的大學畢業(yè)生人，為企業(yè)注入新鮮血液；采取合作方式聘請專家名做技術指導，為公司做技術服務等等措施，積極推進企業(yè)在管理、產品質量、銷售上的長遠發(fā)展，無形的為企業(yè)創(chuàng)造了經濟價值。

2、人才隊伍結構分析

公司的經理層都是大專以上學歷，不僅在管理上處于領導地位，而且在學歷上也都處于“領導”地位，公司一位總經理，四位副總經理都是本科學歷，并基本上都持有專業(yè)技術職稱，其中有兩位是外聘管理人才。

公司的技術人員基本上都是外來引進人才，都是經過職業(yè)技術院校培養(yǎng)的專業(yè)技術人才，有著多年的從業(yè)經驗，并基本上都有專業(yè)技術職稱。例如xxxx的人技術團隊，基本上都是木材加工或機械專業(yè)，其中名是工程師。

公司的中級及其他管理人員都是大�；虼髮Ｒ陨蠈W歷，

都是在自己本職工作上從業(yè)多年的骨干分子，部分有技術職稱。在此方面公司財務部最為突出，名財務人員具有會計師資格證，名具有助理會計師證，且都從事財務工作十年以上，可謂經驗豐富。

總之，無論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴格的學歷限制，尤其是高級管理人員及技術人員，公司十分注重人才隊伍建設。

二、開展的主要工作及取得的成效

公司無論在本地還是外地（技術人員主要是外地）多次召開招聘會或登招聘信息的形式，招聘專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。招聘回來的高級管理人才，如xxxx主管生產的副總經理及生產廠長，為企業(yè)規(guī)范管理及生產經營活動作出巨大貢獻，公司在管理上不斷步入正軌，企業(yè)經濟效益大幅度上升。招聘回來的專業(yè)技術人員，尤其是人技術團隊，在企業(yè)生產技術上提供了極大幫助，為企業(yè)解決了大量技術難題，促使公司產品無論在產量上還是質量是都有所提高。

還采用柔性引進人才及合作方式引進人才的方式，解決企業(yè)技術難題。有些技術問題不需要跟蹤處理或專門聘請此方面的人才費用過高，對于企業(yè)來說過于浪費，那么就需要用上述方式，來把人才在使用合理的費用的同時最大限度的使用人才。例如我企業(yè)與xxxx質量技術監(jiān)督局檢驗檢測中心建立了委托服務關系，該中心的專家和技術人員為我們提

供必要的產品質量技術服務，這為我企業(yè)產品質量的提高提供了可靠保證。

并積極兌現(xiàn)引才待遇，在表彰激勵人才上大下工夫，盡可能的為人才提供良好的工作環(huán)境。引進人才不是最終目的，留住人才才是企業(yè)謀求長遠發(fā)展之道。企業(yè)通過上述措施的實施，在留才上大下工夫，人才在得到滿足的情況下才能為企業(yè)盡心盡力，因此全力促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利。

隨著經濟社會的高速發(fā)展，人才也需要“高速發(fā)展”，這就需要一個媒介來促進人才發(fā)展，最有效和最直接的方式就是參加培訓。公司通過開展各種培訓活動，來提高人才的技術水平及能力，反過來為公司服務，來促進企業(yè)“高速發(fā)展”。公司注重人才培訓，不僅在企業(yè)內部多次展開各種形式的培訓班，如安全生產培訓、防火演練培訓、生產技能培訓、新員工入廠培訓等培訓班，基本上每位xxxx的員工都接受過企業(yè)內部自己組織的培訓班，大大提高了員工的職業(yè)技能及安全生產素質。還積極為企業(yè)職工爭取外部培訓的機會，如安全培訓、特種設備資格證培訓、司爐工上崗證培訓、會計繼續(xù)教育培訓、質檢員培訓等培訓班，通過參加培訓能夠使員工獲得資格證，給予員工在技術上的認可。

三、工作中存在的突出問題

由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進高級專業(yè)技術人才比較困難，尤其是專家型人才。這在無形中就阻

礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、明年工作的基本思路和初步打算

結合我企業(yè)工作實際，明年人才工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實全區(qū)人事工作會議的安排和部署，堅持科學發(fā)展觀，堅持實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設，進一步深化企業(yè)單位人事制度改革，進一步完善人才服務體系，不斷實現(xiàn)我公司人事人才工作又好又快地發(fā)展。

初步打算：繼續(xù)深入推進人才工作向更好方向發(fā)展，不斷總結和解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調研，務求實效；加強督查，提高工作效能；注重輿論宣傳，努力營造有利于人才成長的環(huán)境；加強對人事干部的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)建立健全正確的人才引導機制做好充分準備。

xxxx有限公司

年月日

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人才工作情況匯報

（201*年9月23日）

近年來，我縣大力實施“人才強縣”戰(zhàn)略，圍繞全縣經濟和社會發(fā)展大局，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機制、完善服務，著力培養(yǎng)造就高素質人才隊伍，為推動全縣經濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強政策支持。為健全人才工作體系，服務人才隊伍的長遠發(fā)展，先后出臺了《企業(yè)經管人才隊伍建設意見》、《突出貢獻專業(yè)技術人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊伍建設意見》等一系列配套政策文件，進一步明確了各類人才隊伍建設的目標和任務，對相關人才的引進、培養(yǎng)、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實施措施，并將有關工作任務細化分解到責任部門。二是加強統(tǒng)籌規(guī)劃。修訂出臺了《**縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（201*-2020年）》，對未來10年內我縣人才發(fā)展的指導方針、戰(zhàn)略目標和保證措施進行了規(guī)劃和部署。同時建立人才工作情況通報、督查調度制度，成立人才工作協(xié)調督導小組，定期召開人才工作調度會議，以《**縣人才工作簡報》為載體，建立信息反饋和聯(lián)絡溝通制度，增強人才工作合力。三是強化經費保障。從201*年開始，縣里每年

拿出100萬元，建立了“經濟建設人才基金”，專項用于企業(yè)柔性人才隊伍建設。同時，采取政府、企業(yè)、社會多元投入的方法，籌建人才創(chuàng)業(yè)基金，從今年起，縣財政每年拿出1000萬元，建立“**縣人才創(chuàng)業(yè)基金”，用于支持全縣各類人才創(chuàng)業(yè)，按照《人才創(chuàng)業(yè)基金籌集與管理辦法》的要求，專款專用。

二、圍繞中心，科學打造人才梯次隊伍。堅持把加強人才隊伍建設作為強縣之基、競爭之本、轉型之要，科學打造人才梯次隊伍，著力集聚培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才，努力把人才優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢、經濟優(yōu)勢和社會優(yōu)勢。一是圍繞發(fā)展定思路。始終著眼全局、服務中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經濟社會的良性聯(lián)動、一體發(fā)展。啟動了“353企業(yè)人才培訓工程”，即用3到5年的時間，加強人才培訓，著力培育企業(yè)家、企業(yè)管理人才、企業(yè)營銷人才3支人才隊伍；實施“多形式聚才、多渠道攬才”計劃，開展了“進企業(yè)、引人才、促發(fā)展”活動，今年全縣已引進各類人才1200余名。出臺了《鼓勵“二線人才”“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮(zhèn)、村、企業(yè)幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產業(yè)抓培訓。在農村，以組建協(xié)會、加大培育為載體，開展新型農民培訓項目10項，組建西紅柿大棚種植協(xié)會、鋼鐵商會、廚具協(xié)會等各類協(xié)會60余個。在企業(yè)，開展“解放思想、加速

崛起”系列培訓，從全國聘請高層次專家，來**縣分別舉辦了“上市融資、企業(yè)管理、城市經營、財稅政策”等不同專題的講座，培訓1700人次；投資100余萬元連續(xù)4年與清華大學聯(lián)合舉辦“企業(yè)經營管理高級研修班”，培訓人才6000余人次。三是搭建平臺廣引智。堅持以項目聚才、憑載體用才，通過柔性引進、項目合作等方式，發(fā)揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動工作站”，與4位博士合作“農藥開發(fā)”等項目。以園區(qū)發(fā)展和項目引進為依托，近三年先后引進碩士以上人才50人次，與北京大學、南開大學、復旦大學等高校和研究機構的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動中，涌現(xiàn)出一大批技術過硬、素質優(yōu)良的高技能人才。

三、創(chuàng)新載體，引領各類人才干事創(chuàng)業(yè)。緊緊抓住管理服務這個環(huán)節(jié)，以組織開展適宜干事創(chuàng)業(yè)的活動為重點，不斷增強人才工作活力。一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”培育活動。投資15萬元，以招投標的方式，確定上海交通大學承擔了“成長型企業(yè)家梯度培養(yǎng)項目”，對17家成長型企業(yè)的負責人、副總經理、部門經理進行強化培訓，涉及“戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、績效管理、品牌營銷”等內容。近兩年，先后組織開展了山東**海內外博士科技行，參加了“中國山東第六屆海洽會”等活動，11名博士與5家企業(yè)簽約合作項目14項，涉及化工、板材、機械制造、

廚具等支柱產業(yè)。二是開展人才初始創(chuàng)業(yè)活動。制定并出臺了《**縣支持人才初始創(chuàng)業(yè)實施辦法》，鼓勵支持各類人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。成立**縣人才創(chuàng)業(yè)服務中心，設立“**縣人才創(chuàng)業(yè)專項扶持資金”，專項用于扶持人才創(chuàng)業(yè)。努力優(yōu)化人才初始創(chuàng)業(yè)環(huán)境，設立人才創(chuàng)業(yè)服務窗口，為大中專畢業(yè)生、復退軍人、下崗待業(yè)人員等各類有創(chuàng)業(yè)愿望的人才提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策解讀，創(chuàng)業(yè)扶持申請等服務。5月，成功舉辦了“**縣首屆創(chuàng)業(yè)大賽暨創(chuàng)業(yè)新銳評選”活動，通過實地考察，項目分析，專家評估，評選出了10名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，與創(chuàng)業(yè)者簽訂創(chuàng)業(yè)扶持協(xié)議，配備專家進行創(chuàng)業(yè)指導，營造出了“尊重人才創(chuàng)業(yè)，支持人才創(chuàng)業(yè)”的良好社會氛圍。三是開展社會人才隊伍建設工作。去年，我縣被確定為全市社會工作人才隊伍建設試點縣。為推動工作進展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強社會工作人才隊伍建設的意見》等7個配套文件，將目標任務和完成時限分解到相關鎮(zhèn)辦和縣直部門，重點設立了“居家養(yǎng)老服務崗”、“矛盾調處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個工作崗位。同時，將崗位開發(fā)納入人事勞動用工制度；建立了社會工作大學生實習基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟南山泉社工服務社引進3名社工專業(yè)人才，指導全縣社工活動開展、幫帶培訓社工從業(yè)人員。四是開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習和創(chuàng)業(yè)引領工作。目前，我縣

已建立**集團等市級就業(yè)見習基地10家，國豐農場等縣級就業(yè)見習基地11家。這些見習基地共提供了涉及機電、化工等54個專業(yè)的1344個見習崗位，現(xiàn)已初步確定100畢業(yè)生參加就業(yè)見習。根據“企業(yè)主導、政府扶持、鼓勵發(fā)展”的創(chuàng)建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業(yè)，通過建立大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，把我縣現(xiàn)有的大學生資源加以有機整合，形成團隊，更好地激勵大學生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。

四、強化服務，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機制，全面優(yōu)化人才工作環(huán)境。一是組織領導。堅持“一把手”抓第一資源，成立了領導小組，設立人才辦公室，形成縣委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責的工作新格局。嚴格實行人才工作目標責任制，定期調度，年底考核，并把考核結果作為目標考核的重要內容。二是政策保障。出臺了人才隊伍建設機制文件和配套制度，進一步明確了各類人才隊伍建設的中長期目標和任務，提出人才培養(yǎng)、引進、管理、獎懲等具體措施，建立了縣級領導聯(lián)系高層人才制度，定期組織高層人才進行健康查體活動，落實人才優(yōu)惠政策。三是宣傳表彰。每兩年對各類人才進行評選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時，在各媒體廣泛宣

傳他們的先進事跡，在全縣營造出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問題。一是人才總量偏少，整體素質還不夠高。雖然近年來返鄉(xiāng)和引進的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺等分縣區(qū)相比，還有很大差距，人才總量過少的問題較為突出，人才隊伍的整體素質有待進一步提高。二是人才結構不合理，分布不均衡。比如，專業(yè)技術人才70%多分布在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)，而農林、畜牧、工程類以及現(xiàn)代管理、新技術與現(xiàn)代化知識應用方面的專業(yè)技術人才比較匱乏，而且大部分專業(yè)技術人員集中在城區(qū)和縣直機關，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術人員相對較少。三是存在人才斷檔現(xiàn)象，高層次人才比較緊缺。隨著經濟的快速發(fā)展，對高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業(yè)，面對發(fā)展過程中存在的問題，對高層次人才，如高水平研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等方面，現(xiàn)有人員與需求現(xiàn)狀存在較大差異。另外，在專業(yè)技術領域中，領軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛(wèi)生、科技等領域，具有高級職稱的專業(yè)技術人員年齡普遍偏高，科技項目帶頭人和學術界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進“人才強縣”戰(zhàn)略，全面落實人才發(fā)展規(guī)劃，以更加扎實的作風、更加有力的措施抓好人才工作，推動全縣經濟社會又好又快發(fā)展！

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