年終總結(jié)(2)

尊敬的各位領(lǐng)導；

大家好！

碩果累累的201*年已悄然過去，充滿希望的201*年已然來臨，今天

我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，201*我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

有幸成重慶明天機械有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。201*年的工作總結(jié)

一、計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

201*年，焊接車間在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量

201*年焊接車間在公司領(lǐng)導、技術(shù)、質(zhì)量部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

201*年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服

二、設(shè)備管理

201*年焊接車間在對設(shè)備和夾具的管理中，相應出臺了設(shè)備管理辦法和夾具保養(yǎng)及使用管理條例，設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。特別是在12月份的B207夾具調(diào)試和B207的樣件交付中，我焊接車間在時間短，改制難度大的情況下，不分日夜的對夾具進行改制，保證了樣件的交付。對B207樣件的交付作出了巨大的貢獻，得到了公司的獎勵和肯定。三、人員管理

我們焊接車間在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，

合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。

我們有一句口頭禪：焊接車間的大門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

201*年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

焊接車間人員相對較多，而且有一部分是剛進入社會的年輕人，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《焊接車間管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強了員工組織觀念。

特別是在對新品車間的組建中，我們力爭打造出一個公司的“樣板車間”對樣板車間的色調(diào)和盛具的統(tǒng)一性，進行打造，提升車間形象做出了巨大的努力，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。

存在的不足與問題

201*年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:201*年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發(fā)生了1工傷事故。

201*年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時表》來反映工作產(chǎn)能。2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務。3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

201*年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。201*年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。展望：

201*年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

燕豐焊接車間

王火焊

201*-1-8

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年終工作總結(jié)Xxxxxxxxxx

201*年8月，剛剛大學畢業(yè)的我參加了xx省組織的招募“三支一扶”考試，光榮的成為一名“三支一扶”大學生。我的服務地是xx。從上崗到現(xiàn)在，已經(jīng)有4個多月了。在服務單位受到了領(lǐng)導和同事的關(guān)懷與指導，使我能慢慢成長，雖然在工作上經(jīng)歷了許多困難，但每次對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟，下面我就這段時期的思想動態(tài)和工作情況，向各位領(lǐng)導和同事進行匯報如下：

一、工作指導思想（一）思想作風建設(shè)方面

自參加工作以來，我時刻用嚴格的標準來要求自己。作為剛走出校園的學生，較色轉(zhuǎn)變是個重要的環(huán)節(jié)。這就要求我要用更高的標準來要求自己，努力做好工作，服務好基層群眾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)黨政辦公室的工作量較大，常常是加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且每天都要面對復雜多變的環(huán)境，這對于我來說確實是一個挑戰(zhàn)。因此，我始終把耐得平淡、舍得付出，默默奉獻作為自己的原則，始終把增強公仆意識，服務意識作為工作的基礎(chǔ)，正確處理得與失、苦與樂、個人利益和集體利益的關(guān)系。在工作中做到主動向領(lǐng)導學習，向同事學習，向廣大人民群眾學習；做到加班不叫累，領(lǐng)導批評不言悔，取得成績不驕傲，從而保證了辦公室的各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（二）政治理論學習方面

主動學習，提高思想認識。我平時積極主動學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想；深入學習科學發(fā)展觀；時刻關(guān)心國內(nèi)外發(fā)生的重大事件，認真領(lǐng)會黨的大政方針和重大決策。把學習和實際工作結(jié)合起來，聯(lián)系群眾，為民辦實事，時刻把群

眾疾苦掛在心上，牢記服務宗旨加深群眾感情，端正對群眾的態(tài)度，積極投身到為人民服務的實踐中去。二、工作履職情況（一）勤于干事，扎實努力

在平日我不斷加強學習，主動向領(lǐng)導請教、向前輩學習，逐步積累基層工作經(jīng)驗，將所學到的知識與實踐緊密結(jié)合起來，努力克服自身的消極意識形態(tài)，認真做好辦公室的日常事務工作，協(xié)助領(lǐng)導完成各項工作任務，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規(guī)化，規(guī)范化，尤其保證了來人接待，上下溝通，內(nèi)外聯(lián)系，資料報刊等大量的日常事務和各類事項的合理有序運行，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。（二）講究質(zhì)量，提高效率

1.高效完成文字工作。文字工作是辦公室的重點工作，作為辦公室成員之一，堅持以高標準，嚴要求，保證了各種會議文字資料的質(zhì)量，積極向政務網(wǎng)和各類報紙投遞稿件，將國家的政策和街道各項惠民利民政策進行宣傳，使得人民群眾及時、暢通的了解街道的發(fā)展的工作狀況，并在行文格式，初審把關(guān)，領(lǐng)導簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量。

2.加強信息反饋工作。積極做好黨政辦的秘書工作，每周及時準確的上報領(lǐng)導動態(tài)，并將各個委辦的工作動態(tài)和工作計劃進行收集和整理，每周向各位黨政成員進行匯報。做到了良好的信息上傳下達。做好來電的記錄工作，及時將各種會議通知向領(lǐng)導匯報，將人民群眾反映的問題上報各個對口部門和領(lǐng)導，及時為群眾解決相關(guān)問題和解讀相關(guān)政策。

3.加強文件管理工作。文件資料工作是辦公室日常工作之一，每天都能從政務平臺收到來自不同部門的文件資料，我會在第一時間將

各類文件、重要資料進行細分、登記、裝訂、傳閱、歸檔。并將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導批閱、傳達，做到高效、快捷，以免造成延誤和丟失。

4.做好日�？记诠ぷ鳌？记谑寝k公室的工作之一，每天都要充分全面的了解未及時簽到人員的狀況，看是否是因為開會或是進社區(qū)而耽誤了簽到，并做好相關(guān)的記錄和統(tǒng)計工作，每月底向領(lǐng)導和財政所進行匯報。

5.做好日常接待工作。在辦公室每天都可能遇到各種各樣的情況，因此我的一言一行都直接關(guān)系到領(lǐng)導、群眾對城東街道整體形象的評價，在有上級領(lǐng)導到來時，積極主動，熱情招待，有群眾到來時，積極主動詢問來意，并告之所辦之事的具體流程，樹立熱情服務意識，為辦公室的工作營造良好的氛圍，為群眾樹立機關(guān)工作人員熱情認真的形象。

三、存在問題及努力方向（一）存在問題

組織上對我們?nèi)�支一扶官寄予厚望，希望能在基層工作中凸顯自己的優(yōu)勢，發(fā)揮積極的作用，結(jié)合基層工作實際，做出成績。并通過基層工作的實踐，增長才干，鍛煉能力，拓展素質(zhì)，提高自己。回顧過去的4個月，雖然在基層部門做了一些事情，但是離組織上對我們的要求還差很遠。主要表現(xiàn)：

1、政治理論水平還不夠，理論指導實踐還有欠缺。有時對國家的相關(guān)理論政策的認識性不足，不能很好的將理論與實踐相結(jié)合。以至于有些稿件在政策理解和實施上不能充分的進行表達和論述。2、文字功底不夠扎實。有時一篇稿件需要經(jīng)過反復的磋商和修改之后才能成型，這在一定程度上耽誤了時間。而且下筆還是較為稚

嫩，離領(lǐng)導的要求還有一定的差距。

3、綜合能力方面還是有所欠缺�；鶎咏M織的情況比較復雜，由于經(jīng)驗的缺乏，在處理各種復雜關(guān)系上不夠成熟，造成在處理各種復雜關(guān)系時不能進行很好的協(xié)調(diào)分配和處理。（二）今后努力方向

所謂不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。在以后的工作中，我要加強政治理論學習，進一步增強自己的政治敏感性和鑒別能力，提高理論指導工作的能力和意識；提高認識，更加嚴格要求自己，不斷加強和提高服務意識，把為人民服務落實到具體工作的每一個程序中；端正態(tài)度，積極向同事請教，提高工作的時效性，轉(zhuǎn)變工作職能，將被動轉(zhuǎn)為主動，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，揚長避短，力求把辦事、辦會、辦文工作水平更上一臺階，樹立黨政辦公室的良好形象；積極溝通，凡事多向領(lǐng)導請示。積極適應新形勢下本職工作的要求，緊圍繞黨政辦公室工作，努力探索黨政辦公室工作規(guī)律，力爭當好領(lǐng)導的得力助手。

只有這樣，才能離工作的要求更前一步，離群眾的滿意更近一點，在工作中真正得到鍛煉，不斷得到提升。

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