礦業(yè)公司工作總結(jié)范文

山東金九塑膠工業(yè)有限公司

201*年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)

（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

110月份公司累計生產(chǎn)礦山銅6948.48噸完成年計劃的81.17%其中豐山3080噸完成年計劃的72.30%**3434噸完成年計劃的90.37%鑫馬434.48噸完成年計劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸磷肥38452噸硫酸63128噸發(fā)電299.71萬kwh。

110月份公司累計銷售礦山銅6338.21噸磷肥39802.49噸。

110月公司實現(xiàn)利潤總額1.33億元預(yù)計全年實現(xiàn)利潤總額1.61億元。

（二）20**年主要工

1、加強生產(chǎn)組織確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量

一是加強生產(chǎn)組織確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達到時間進度要求。二是加大增節(jié)支工力度。有關(guān)單位和部分要找準突破口圍繞降低綜合能耗、進步選礦回率等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等組織技術(shù)攻關(guān)進步了各項經(jīng)濟指標(biāo)水平。加強合單位的資源治采取硬措施使資源不要外流確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工為明年生產(chǎn)好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施預(yù)計08年初改造后的選礦處能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工并取得了一定進展。

2、夯實基礎(chǔ)治工提升企業(yè)治水平20**年公司通過實施iso9000治模式促進企業(yè)的標(biāo)準化建設(shè)夯實企業(yè)各項基礎(chǔ)治工。上半年公司在**公司實施iso9000治模式的試點工目前以取得了實質(zhì)性進展和較好效果。通過這項治活動進一步推動了企業(yè)安全標(biāo)準化、預(yù)算治、本錢治、計量治等基礎(chǔ)性工。

針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際公司今年開展安全標(biāo)準化治活動全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工的規(guī)范化和標(biāo)準化各子公司針對本單位安全治基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治制度不健全或不落實、違章業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象進一步進步了對開展安全標(biāo)準化活動的熟悉通過開展安全標(biāo)準化活動扎實抓好全員思想、組織、紀律、風(fēng)頓促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制改善安全生產(chǎn)條件建立安全治長效機制實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份公司安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。

繼續(xù)推行全面預(yù)算治。在往年初步搭建的預(yù)算治框架的基礎(chǔ)上今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治的機構(gòu)和職員不斷增加預(yù)算治工中的人力、物力的投進在組織上確保這項工按要求開展；二是采取措施做好定額治、信息化治和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工；三是各子公司結(jié)合自身實際制訂了預(yù)算控制、治辦法、程序發(fā)揮預(yù)算對財務(wù)支、本錢用度控制、資金治的用；四是加強預(yù)算治工目標(biāo)利潤治、內(nèi)部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項治工的結(jié)合協(xié)調(diào)。通過實施預(yù)算治逐步發(fā)揮了預(yù)算治在計劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制支本錢、評價業(yè)績和激勵上的用促進了公司體治水平的提升。

3、以薪酬、機構(gòu)、用人改革為重點繼續(xù)推進公司內(nèi)部改革

深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)科學(xué)設(shè)置工崗位公道配置人力資源進步全員勞動生產(chǎn)率做到人盡其責(zé)、人盡其才。進一步完善人事治考核制度以素質(zhì)以實績論人才疏通治職員“出口”拓寬選拔人才的渠道打破干部員工的身份界限治職員實行競聘上崗、能上能下把***推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來促進內(nèi)部優(yōu)秀治職員的有效開發(fā)。深化用工制度改革建立健全動態(tài)的定崗、定編制度實行員工公然招聘、動態(tài)治、動態(tài)考核、末位淘汰等制度做到員工能進能出公道活動實現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的使員工找到更能為企業(yè)貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治工。積極探索建立人才科學(xué)分類治辦法在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。

深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制以分配制度改革為核心按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的則根據(jù)員工實際貢獻、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級公道拉開分配檔次關(guān)鍵、重要崗位一般崗位的進拉開差距實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評根據(jù)崗位特征、工強度、貢獻大小公道確定崗位系數(shù)解決了公司公司之間、崗位崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部進分配的不公平性。

4、股權(quán)改造工順利完成

根據(jù)大冶公司的意見公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了改造。各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真做好股東和出資人的思想政治工從全局出發(fā)積極支持股權(quán)改造工。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購工分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購工于10中旬完成**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購工于10底完成。

5、礦區(qū)周邊環(huán)境治取得進展

一段時間以來子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差盜采亂挖現(xiàn)象嚴重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力10月初由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司四周越界非法開采的23個非法采礦點進行了炸封；黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對**公司周邊的非法采礦盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。

6、打造企業(yè)品牌加快推進企業(yè)文化建設(shè)今年公司加快推進企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化念的征。積極組織員工參討論吸取廣大員工的聰明和氣力并提煉出有公司特點的企業(yè)念用共同的企業(yè)標(biāo)識塑造形象用共同的價值觀同一思想用共同的企業(yè)精神凝聚氣力用共同的行為準則指導(dǎo)行動使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標(biāo)著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在大冶公司同步的基礎(chǔ)上初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設(shè)這個根本切實進步員工隊伍素質(zhì)。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治和環(huán)境衛(wèi)生治成果積極做好委級文明單位申報。

7、關(guān)心員工生活多辦實事好事

一是堅持不懈地抓好環(huán)境治工。今年豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區(qū)進行了綠化、美化治為員工及家屬創(chuàng)造良好的工和生活環(huán)境不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目關(guān)心離退休職工生活。各級單位高度重視關(guān)破遺留題目能予以解決的盡快給予落實不能解決的積極做好解釋工不將矛盾激化影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補貼。

二、201*年工思路

201*年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年公司將認真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過治創(chuàng)新和內(nèi)部改革全面進步公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平、治水平、技術(shù)水平和競爭能力；弘揚“團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

一、總的指導(dǎo)思想和工思路

以***論、“三個代表”重要思想為指針全面貫徹黨的十七大精神圍繞一個工中心抓好兩項重點工推進三支隊伍建設(shè)建好四項重點工程促進五個進步。圍繞一個工中心：即生產(chǎn)經(jīng)營中心在科學(xué)發(fā)展觀和***念指導(dǎo)下在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。

抓好兩項重點工

1、深化全面預(yù)算治工。要將預(yù)算治工經(jīng)營承包考核相結(jié)合逐步細化預(yù)算考核指標(biāo)把主要材料定額消耗為責(zé)任指標(biāo)經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營承包考核。

2、完善安全標(biāo)準化治工。以安全標(biāo)準化治體系建設(shè)為核心繼續(xù)修訂完善好各項安全治制度健全安全生產(chǎn)標(biāo)準體系進步安全治水平。大力宣傳公司安全文化念促進安全生產(chǎn)的長效治。

推進三支隊伍建設(shè)

1、推進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；深進開展“四好”班子創(chuàng)建活動切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實科學(xué)發(fā)展觀全面進步素質(zhì)和能力努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標(biāo)準、業(yè)績導(dǎo)向的用人制度優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)增強體素質(zhì)和能力。

2、推進黨員隊伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心用、戰(zhàn)斗堡壘用和黨員的先鋒模范用。

3、推進員工隊伍建設(shè)。貫徹落實科學(xué)人才觀全面實施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃加強人力資源開發(fā)機制建設(shè)加大人力資源優(yōu)化配置力度繼續(xù)加強員工培訓(xùn)完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。

建好四項重點工程

1、**公司接替工程**公司接替擴能工程要開始動工建設(shè)初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對老尾砂壩的改情況和選礦擴能的實際著手進行新尾砂壩的選址工。

2、豐山公司深部開拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設(shè)計、項目資金和進度計劃等系統(tǒng)方案的審定工并在明年年內(nèi)啟動開工。

3、抓好銅綠山礦深部開拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進度確保該工程201*年6月30日能投產(chǎn)。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工并努力取得進展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下組織好對各礦山的資源勘探工并盡快形成報告盡早組織實施。

促進五個進步：即促進員工隊伍體水平進步；促進企業(yè)治水平進步；促進企業(yè)贏利能力進步；促進企業(yè)競爭力進步；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進步

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礦業(yè)公司工作總結(jié)范文

（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

110月份，公司累計生產(chǎn)礦山銅6948.48噸，完成年計劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計劃的72.30%，**3434噸，完成年計劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發(fā)電299.71萬kwh。

110月份，公司累計銷售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。

110月公司實現(xiàn)利潤總額1.33億元，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤總額1.61億元。

（二）20**年主要工作

1、加強生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量

一是加強生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達到時間進度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關(guān)單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進步選礦回收率等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等，組織技術(shù)攻關(guān)，進步了各項經(jīng)濟指標(biāo)水平。加強合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施，預(yù)計09年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進展。

2、夯實基礎(chǔ)治理工作，提升企業(yè)治理水平

20**年公司通過實施iso9000治理模式，促進企業(yè)的標(biāo)準化建設(shè)，夯實企業(yè)各項基礎(chǔ)治理工作。上半年公司在**公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質(zhì)性進展和較好效果。通過這項治理活動，進一步推動了企業(yè)安全標(biāo)準化、預(yù)算治理、本錢治理、計量治理等基礎(chǔ)性工作。

針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際，公司今年開展安全標(biāo)準化治理活動，全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準化，各子公司針對本單位安全治理基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象，進一步進步了對開展安全標(biāo)準化活動的熟悉，通過開展安全標(biāo)準化活動，扎實抓好全員思想、組織、紀律、作風(fēng)整頓，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份，公司（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。

繼續(xù)推行全面預(yù)算治理。在往年初步搭建的預(yù)算治理框架的基礎(chǔ)上，今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治理的機構(gòu)和職員，不斷增加預(yù)算治理工作中的人力、物力的投進，在組織上確保這項工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作；三是各子公司結(jié)合自身實際制訂了預(yù)算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預(yù)算對財務(wù)收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預(yù)算治理工作與目標(biāo)利潤治理、內(nèi)部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過實施預(yù)算治理，逐步發(fā)揮了預(yù)算治理在計劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支本錢、評價業(yè)績和激勵上的作用，促進了公司整體治理水平的提升。

3、以薪酬、機構(gòu)、用人改革為重點，繼續(xù)推進公司內(nèi)部改革

深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，公道配置人力資源，進步全員勞動生產(chǎn)率，做到人盡其責(zé)、人盡其才。進一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實績論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來，促進內(nèi)部優(yōu)秀治理職員的有效開發(fā)。

深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公然招聘、動態(tài)治理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，公道活動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學(xué)分類治理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。

深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實際貢獻、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級公道拉開分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收進拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據(jù)崗位特征、工作強度、貢獻大小，公道確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部收進分配的不公平性。

4、股權(quán)改造工作順利完成

根據(jù)大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了改造。各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購工作于10底完成。

5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進展

一段時間以來，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力，10月初，由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司四周越界非法開采的23個非法采礦點進行了炸封；今年以來，黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對**公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。

6、打造企業(yè)品牌，加快推進企業(yè)文化建設(shè)

今年，公司加快推進企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標(biāo)識塑造形象，用共同的價值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準則指導(dǎo)行動，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標(biāo)，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎(chǔ)上，初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設(shè)這個根本，切實進步員工隊伍素質(zhì)。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級文明單位申報。

7、關(guān)心員工生活，多辦實事好事

一是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區(qū)進行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目，關(guān)心離退休職工生活。各級單位高度重視關(guān)破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補貼。

二、201*年工作思路

201*年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面進步公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平、治理水平、技術(shù)水平和競爭能力；弘揚“團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

一、總的指導(dǎo)思想和工作思路

以***理論、“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設(shè)，建好四項重點工程，促進五個進步。

圍繞一個工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營中心，在科學(xué)發(fā)展觀和***理念指導(dǎo)下，在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力打造“效益鑫（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）誠”和“***鑫誠”。

抓好兩項重點工作：

1、深化全面預(yù)算治理工作。要將預(yù)算治理工作與經(jīng)營承包考核相結(jié)合，逐步細化預(yù)算考核指標(biāo)，把主要材料定額消耗作為責(zé)任指標(biāo)與經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊，明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營承包考核。

2、完善安全標(biāo)準化治理工作。以安全標(biāo)準化治理體系建設(shè)為核心，繼續(xù)修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準體系，進步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進安全生產(chǎn)的長效治理。

推進三支隊伍建設(shè)：

1、推進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；深進開展“四好”班子創(chuàng)建活動，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實科學(xué)發(fā)展觀，全面進步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標(biāo)準、業(yè)績導(dǎo)向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強整體素質(zhì)和能力。

2、推進黨員隊伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系，深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、推進員工隊伍建設(shè)。貫徹落實科學(xué)人才觀，全面實施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強人力資源開發(fā)機制建設(shè)，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。

建好四項重點工程：

1、**公司接替工程

**公司接替擴能工程要開始動工建設(shè)，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，著手進行新尾砂壩的選址工作。

2、豐山公司深部開拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設(shè)計、項目資金和進度計劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動開工。

3、抓好銅綠山礦深部開拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進度，確保該工程201*年6月30日能投產(chǎn)。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下，組織好對各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報告，盡早組織實施。

促進五個進步：即促進員工隊伍整體水平進步；促進企業(yè)治理水平進步；促進企業(yè)贏利能力進步；促進企業(yè)競爭力進步；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進步

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