201*年上半年保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年上半年保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年上半年以來(lái),綜合辦保衛(wèi)科堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的保衛(wèi)工作方針，以“建設(shè)和諧廠(chǎng)區(qū)”為中心，以開(kāi)展“創(chuàng)建平安企業(yè)”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮自身職能，全面落實(shí)各項(xiàng)安保防范措施，不斷提高公司治安綜合防控能力，回顧半年來(lái)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、落實(shí)各項(xiàng)安保措施，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。年初與27家分公司、部室簽訂《保衛(wèi)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步明確各單位治保責(zé)任人；做好元宵節(jié)佰利佳苑3D激光煙火晚會(huì)安保執(zhí)勤工作；配合博凱公司做好家屬院的搬遷工作；下發(fā)《關(guān)于防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，明確各單位防汛任務(wù)，整改防汛隱患，確保汛期公司生產(chǎn)安全有序。建立健全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)管控范圍，目前監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)已覆蓋廠(chǎng)區(qū)面積近70%，治安、消防、道路重點(diǎn)防范區(qū)域統(tǒng)一納入管理范圍，管理效率大大提升。截止目前，綜合辦保衛(wèi)科共處置治安事件13起，執(zhí)行外商及重要客人安保接待警戒任務(wù)15次，下發(fā)治安學(xué)習(xí)材料6期，破獲盜竊案件6起，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失近5萬(wàn)元。

二、加強(qiáng)消防管理，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一是提高消防專(zhuān)項(xiàng)檢查的頻率，抓好消防隱患整改。上半年共開(kāi)展消防專(zhuān)項(xiàng)檢查7次，下發(fā)隱患整改通知書(shū)5期；二是以組織大型消防演習(xí)為契機(jī)，演練專(zhuān)職消防隊(duì)伍應(yīng)急能力。上半年開(kāi)展危化品泄漏演練1次，處置消防事故2起，組織消防�；�品培訓(xùn)1次，單位專(zhuān)職消防隊(duì)伍處置突發(fā)事故能力得到進(jìn)一步提高；三是開(kāi)展多種形式的消防培訓(xùn)工作，通過(guò)邀請(qǐng)區(qū)消防大隊(duì)授課的方法，對(duì)員工普及消防安全知識(shí)。

三、規(guī)范道路標(biāo)示，加強(qiáng)違章車(chē)輛查處力度。

對(duì)綜合辦公樓院內(nèi)道路、停車(chē)位進(jìn)行統(tǒng)一劃線(xiàn)，對(duì)出入車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格管控；加大違章車(chē)輛查處力度，下發(fā)違章車(chē)輛通報(bào)12期，處理違章車(chē)輛數(shù)十輛。上半年廠(chǎng)區(qū)無(wú)一例交通安全事故，較好的保障了廠(chǎng)區(qū)交通秩序；

四、加強(qiáng)內(nèi)部正規(guī)化建設(shè)，提升部室整體管理水平。上半年組織巡警開(kāi)展為期半月的體能強(qiáng)化訓(xùn)練，并對(duì)消防知識(shí)、詢(xún)問(wèn)筆錄制作等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；健全各類(lèi)治安、消防、車(chē)輛等管理制度及表格，完成“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持每日開(kāi)班前會(huì)，每日對(duì)工作安排分配到人，對(duì)前一天工作安排完成情況進(jìn)行講評(píng)，確保人人肩上有擔(dān)子，彌補(bǔ)人員不足的窘境。

下半年工作安排

一、進(jìn)一步完善新辦公樓治安、消防組織建設(shè)，盡快發(fā)揮安全保衛(wèi)作用，全力保障新辦公樓治安、消防安全。依托網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，提升企業(yè)治安工作信息化建設(shè)水平。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的管理，做到制度齊全，措施到位。嚴(yán)格落實(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員應(yīng)按時(shí)到崗，在任何情況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報(bào)警方法，做好值班記錄。在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位。二、消防安全做到“一明確、三建立、五規(guī)范”的總要求�！耙幻鞔_”即明確消防安全職責(zé)；“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度和操作規(guī)程，建立完善消防檔案；“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制室管理，規(guī)范消防設(shè)施維護(hù)管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓(xùn)，規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。

三、應(yīng)急、突發(fā)事件重點(diǎn)做好了三項(xiàng)工作：一是完善了各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊(duì)伍人員配置；二是強(qiáng)化了日常安全管理制度，確保各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測(cè)工作，及時(shí)消除隱患。三是做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。

四、加強(qiáng)車(chē)輛安全檢查，嚴(yán)厲打擊超速、超載、拋灑車(chē)輛，對(duì)損壞廠(chǎng)區(qū)設(shè)施的違章車(chē)輛嚴(yán)肅處理。

在今后工作中，我們將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，針對(duì)存在問(wèn)題差缺補(bǔ)漏，制定措施，在工作中不斷創(chuàng)新，全力維護(hù)公司穩(wěn)定，使公司保衛(wèi)工作在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。

保衛(wèi)部

二一二年六月二十六日

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安全保衛(wèi)部201*年上半年度工作總結(jié)

201*年上半年在挑戰(zhàn)與忙碌中過(guò)去了,安全保衛(wèi)部在集團(tuán)安全保衛(wèi)部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以確保公司安全生產(chǎn)水泥銷(xiāo)售保質(zhì)保量，保證公司治安防范工作做到萬(wàn)無(wú)一失，針對(duì)新的工作環(huán)境和具體事項(xiàng)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了多項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，我安保部對(duì)本部門(mén)半年來(lái)的工作做出總結(jié)：

一、1、我安全保衛(wèi)部在集團(tuán)全面預(yù)算的引導(dǎo)下，記性了人員分流，實(shí)行了減編定員制度，從原有的保衛(wèi)人員30人，縮減至現(xiàn)在的定編27人，均在上崗前進(jìn)行了十天的軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來(lái)增強(qiáng)警員組織性、紀(jì)律性。201*年上半年安全保衛(wèi)部，在制成車(chē)間以安全保水泥生產(chǎn)與銷(xiāo)售工作中，未發(fā)生一起人身傷害事件，治安工作中未出現(xiàn)任何物資流失現(xiàn)象，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，形成了一支半軍事化的隊(duì)伍。

2、根據(jù)公司院墻尚不完善、院東側(cè)有小道通往綽勒鎮(zhèn)的情況，臨時(shí)設(shè)置巡邏崗（公司東側(cè)），巡邏崗起到了重要威懾作用。

3、我部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“九大流程”，針對(duì)熟料運(yùn)輸車(chē)輛出廠(chǎng)時(shí)對(duì)工具箱、駕駛室、后備箱進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)管理制度、杜絕物資流失。

4、我部針對(duì)東北春季大風(fēng)天氣，提前做好防風(fēng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)治理工作，未因大風(fēng)天氣，出現(xiàn)一起高空墜物傷人事件。

5、我部自我制定每日工作計(jì)劃，明確劃分時(shí)間，劃分工作，確保上班時(shí)間段內(nèi)工作有序進(jìn)行，不延誤領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，真正的做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)。

6、自我安全保衛(wèi)部成立至今，高度重視基礎(chǔ)軟件工作，201*年上半年公司相關(guān)安全檔案已初步完善健全。

7、根據(jù)201*年在上級(jí)文件下達(dá)和精神的傳達(dá)下，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際需求安保部在全廠(chǎng)內(nèi)建立了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任狀》制度，落實(shí)安全責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，在全廠(chǎng)形成了一個(gè)“人人講安全，人人管安全”的良好氛圍。二、“三防”建設(shè)

1、人防：建立外圍巡邏崗，崗位警員劃分巡邏責(zé)任區(qū)。財(cái)務(wù)部存取款由專(zhuān)人押送、并進(jìn)行登記存檔。2、技防：全廠(chǎng)共安裝電子眼40個(gè),實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位全覆蓋。制成車(chē)間已定位治安防范電子眼8處，正在等待安裝。3、物防:財(cái)務(wù)室安裝防盜門(mén)、防盜窗、防盜護(hù)欄、電子眼。門(mén)衛(wèi)設(shè)有電動(dòng)門(mén)桿、伸縮門(mén)、庫(kù)房設(shè)有防盜門(mén)。三、確保安全生產(chǎn)、消除隱患、完善基礎(chǔ)管理

1、安保部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全考試、安全檢查等措施對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，安保部新入廠(chǎng)人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，并收取派出所開(kāi)具的無(wú)劣跡證明，了解新入廠(chǎng)人員的是否有違法犯罪記錄等特殊情況，更好地進(jìn)行安全治安管理，并取得很好效果。

2、我部先后五次組織采購(gòu)了122具8公斤干粉滅火器，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地帶采購(gòu)警示標(biāo)牌179塊，發(fā)放到各車(chē)間重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)懸掛，提高職工的安全防范意識(shí)。

3、確保按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，及時(shí)佩帶，以此保護(hù)職工人身安全不受到損害。4、我公司特種作業(yè)人員共49人，已全部辦理上崗操作證。制成車(chē)間新入職的特種作業(yè)人員正在辦理上崗操作證中。

5、我部積極開(kāi)展日常安全治安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，有效杜絕“三違”行為的發(fā)生，以此確保公司能夠安全生產(chǎn)。

6、對(duì)個(gè)別外聘從業(yè)人員要求在進(jìn)行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對(duì)安全管理和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全有著非常重要的作用�？梢远沤^社會(huì)上的不良人員混進(jìn)施工單位，在治安管理上對(duì)施工人員也是一種制約，外來(lái)施工單位進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)施工前，必須與公司簽訂《安全協(xié)議》，遵守協(xié)議內(nèi)規(guī)定，并將《安全協(xié)議》送交當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局進(jìn)行備案。我們不定期對(duì)其進(jìn)行檢查、督促，如有違反按《安全協(xié)議》內(nèi)條款進(jìn)行處理。

7、安全保衛(wèi)部對(duì)各部門(mén)每天不定時(shí)進(jìn)行安全隱患檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，及時(shí)提出整改措施，并督促各部門(mén)分輕“重”“緩”“急”加緊整改隱患，將責(zé)任落實(shí)到人，不能獨(dú)立完成整改的，上報(bào)公司協(xié)調(diào)完成。上半年共完成隱患整改16項(xiàng)。

四、嚴(yán)格履行工作職責(zé)

1、201*年上半年共查處治安案件1起處理1起，查處違規(guī)操作4起處理4起，查處違紀(jì)行為6起處理6起，并進(jìn)行了全廠(chǎng)通報(bào)批評(píng)及給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2、定期組織規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)章制度管理規(guī)定。向全廠(chǎng)職工利用班前會(huì)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件和精神，順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。將“一車(chē)一查一桿一登記”作為硬性管理指標(biāo)，劃分責(zé)任。加強(qiáng)物資進(jìn)出廠(chǎng)管理，確保全年公司物資零丟失。

五、為企業(yè)的整體發(fā)展作貢獻(xiàn)

1、安全保衛(wèi)部采取了以會(huì)代訓(xùn)的形式，每天利用班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件精神和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月20日利用一天時(shí)間，組織全體警員經(jīng)行軍事訓(xùn)練和召開(kāi)保衛(wèi)部大會(huì)，總結(jié)上月工作，部署下月工作。并為公司做一項(xiàng)集體性的義務(wù)勞動(dòng)。每周六參加公司的集體勞動(dòng)，為公司的環(huán)境衛(wèi)生打下良好的基礎(chǔ)。公司通勤車(chē)進(jìn)出廠(chǎng)前，門(mén)衛(wèi)警員提前十分鐘站形象崗，通勤車(chē)發(fā)車(chē)前，安全保衛(wèi)部設(shè)專(zhuān)人組織職工有序排隊(duì)上車(chē)，同時(shí)杜絕有員工員工攜帶公司物品離廠(chǎng)現(xiàn)象發(fā)生，以此也增加了員工的安全感。

2、在半軍事化的管理下增強(qiáng)了警員的身體素質(zhì)，更增強(qiáng)了警員的組織性與紀(jì)律性，在勞動(dòng)中強(qiáng)化了集體的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。六、201*年下半年工作計(jì)劃

201*年下半年我保衛(wèi)部將以安全保水泥生產(chǎn)和熟料生產(chǎn)銷(xiāo)售為重點(diǎn)工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目標(biāo)。達(dá)到安全生產(chǎn)兩不誤。以安全保生產(chǎn)為目的。通過(guò)人防、技防、物防相結(jié)合，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，來(lái)確保安全生產(chǎn)。

201*年下半年的工作任重而道遠(yuǎn)，安保部全體人員萬(wàn)眾一心將以團(tuán)結(jié)協(xié)作為基礎(chǔ)，敬業(yè)履責(zé)為途徑。始終圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神來(lái)開(kāi)展工作，積極主動(dòng)完成集團(tuán)和公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展保好駕、護(hù)好航，開(kāi)拓安全、經(jīng)營(yíng)雙贏的新局面。

201*

扎賚特旗山水水泥有限公司

安全保衛(wèi)部年月日

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