201*年上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年普法工作總結(jié)

和下半年工作要點(diǎn)

今年是“六五”普法承上啟下的關(guān)鍵年之年，半年來(lái)，我辦普法依法治理工作在XX局的正確指導(dǎo)下，各部門(mén)的大力配合下，緊緊圍繞“發(fā)展”和“民生”兩個(gè)關(guān)鍵，全面做好“六五”普法的實(shí)施，深入開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，大力推進(jìn)普法依法治理創(chuàng)新與發(fā)展，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境�，F(xiàn)將201*年上半年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障

1、為切實(shí)落實(shí)普法和依法治理工作各項(xiàng)任務(wù)，我辦高度重視“六五”普法工作，把普法依法治理工作納入重要議事日程，成立了“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組,主任XX任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)XX任副組長(zhǎng)，為“六五”普法的順利開(kāi)展提供了有力的組織保證。

二、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工法治意識(shí)和水平

1、突出對(duì)憲法的學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)公民的憲法意識(shí)、愛(ài)國(guó)意識(shí)、國(guó)家安全統(tǒng)一和民主法制意識(shí)，形成崇尚憲法、遵守憲法、維護(hù)憲法權(quán)威的良好氛圍。

2、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，充分利用了懸掛安全宣傳橫幅、告示欄等形式，進(jìn)行宣傳教育活動(dòng)。

3、為提高我辦職工對(duì)安全知識(shí)的了解，特請(qǐng)來(lái)了XX政安防火知識(shí)宣傳中心的XX教官到我辦進(jìn)行宣講。通過(guò)此次講座，切實(shí)增強(qiáng)了員

工的消防安全知識(shí)和自我防范意識(shí)，達(dá)到人人講安全、抓安全的良好氛圍。

4、組織開(kāi)展XX宣傳活動(dòng)。全市XX多家XX和XX個(gè)社區(qū)分別設(shè)立“咨詢(xún)站”，無(wú)償為每一個(gè)業(yè)主提供有關(guān)XX的咨詢(xún)。并在新站廣場(chǎng)懸掛宣傳條幅、橫幅X余條，宣傳展板X(qián)余塊�；顒�(dòng)當(dāng)天，共發(fā)放宣傳單X萬(wàn)余份、環(huán)保袋X個(gè)，接待咨詢(xún)X人次。通過(guò)本次宣傳活動(dòng)，使廣大業(yè)主對(duì)XX有了更為深入的了解。

三、下半年工作要點(diǎn)：

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳憲法，教育和引導(dǎo)公民樹(shù)立憲法意識(shí)，增強(qiáng)公民的國(guó)家意識(shí)、公民意識(shí)、民主意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)憲法和法律的權(quán)威

2、健全工作制度，完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)普法依法治理工作的規(guī)范化制度化。切實(shí)發(fā)揮成員單位積極性，推動(dòng)“六五”規(guī)劃的全面落實(shí)。

3、做好信息上報(bào)工作。

綜上所述，我辦在201*上半年的各項(xiàng)工作中，較好的貫徹執(zhí)行了XX關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，切實(shí)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的工作，使得我辦今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。總之，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)防范各種事故的發(fā)生，全力抓好安全消防工作，為我辦的全面建設(shè)創(chuàng)造良好的安全消防環(huán)境。

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XX支行201*年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

201*年上半年，XX支行按照省、市分行部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，圍繞年初制定的工作目標(biāo)及二季度的具體規(guī)劃和措施，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行、科技興行，加大市場(chǎng)拓展力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，促使上半年全行各項(xiàng)工作健康發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況明顯改善，經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

1、

支行收入

XX支行201*年1-6月份完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成年計(jì)劃進(jìn)度的%，相比去年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%。其中信貸收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃進(jìn)度%，相比去年同期增長(zhǎng)%；公司業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃進(jìn)度%，相比去年同期增長(zhǎng)%；個(gè)金業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃進(jìn)度%，比去年同期增長(zhǎng)%；票據(jù)收入萬(wàn)元。2、

截至

信貸業(yè)務(wù)

201*年6月30日，支行信貸總結(jié)余萬(wàn)元，全年凈增萬(wàn)元，

累計(jì)放款萬(wàn)元。完成計(jì)劃進(jìn)度%，其中二手房結(jié)余萬(wàn)元，全年凈增萬(wàn)元，商貸結(jié)余萬(wàn)元，全年凈增萬(wàn)元，小額貸款結(jié)余萬(wàn)元，全年凈增萬(wàn)元，綜合消費(fèi)貸結(jié)余萬(wàn)元，全年凈增萬(wàn)元，中小企業(yè)貸結(jié)余萬(wàn)元，全年凈增萬(wàn)元。

3、個(gè)金業(yè)務(wù)

〃個(gè)金負(fù)債業(yè)務(wù)：截至201*年6月30日，支行個(gè)金總余額達(dá)萬(wàn)元，完成二季度時(shí)點(diǎn)計(jì)劃并超產(chǎn)萬(wàn)元，年度凈增萬(wàn)元，其中活期余額萬(wàn)元，占比%。二季度季日均萬(wàn)元，完成計(jì)劃進(jìn)度%，相比一季度日均凈增萬(wàn)元。

〃個(gè)金單項(xiàng)業(yè)務(wù)：上半年累計(jì)銷(xiāo)售保險(xiǎn)萬(wàn)元；完成信用卡進(jìn)件件，完成計(jì)劃進(jìn)度的%，完成激活件，完成計(jì)劃進(jìn)度%；綠卡通發(fā)卡張，完成進(jìn)度%，其中VIP發(fā)卡張，完成進(jìn)度%。4、公司業(yè)務(wù)

二季度末，我行對(duì)公存款完成市行下達(dá)時(shí)點(diǎn)計(jì)劃億；上半年完成機(jī)構(gòu)理財(cái)萬(wàn)元。

上半年我行完成票據(jù)貼現(xiàn)萬(wàn)元，其中一季度貼現(xiàn)萬(wàn)元，二季度貼現(xiàn)萬(wàn)元。

二、上半年工作回顧

1、堅(jiān)持以人為本，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，大力發(fā)展信貸保收入。（1）、堅(jiān)定“兩小”產(chǎn)品的主導(dǎo)地位，在確�！岸�手房專(zhuān)業(yè)銀行”的品牌下努力突破自身瓶頸。

作為二手房專(zhuān)業(yè)銀行，我支行二手房業(yè)務(wù)一直保有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，與長(zhǎng)沙各大小中介的合作相當(dāng)穩(wěn)固，一方面有分行的大力支持，及時(shí)的根據(jù)國(guó)家政策及相關(guān)情況調(diào)整我行產(chǎn)品的政策，另一方面，我支行分層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)業(yè)良好的服務(wù)贏得了市場(chǎng)的持續(xù)支撐。

針對(duì)以前年度過(guò)度傾斜品牌產(chǎn)品所導(dǎo)致“兩小”產(chǎn)品發(fā)展不均衡，

我支行今年高度重視，從競(jìng)賽辦法到績(jī)效二級(jí)分配都給予大力傾斜。在日常工作中對(duì)每筆“兩小”的單都實(shí)施動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信貸員遇到的困難，并協(xié)助解決。目前，“兩小”產(chǎn)品均突破了自身的瓶頸，但目前的發(fā)展離分行的要求還有較大的差距，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、提升業(yè)務(wù)能力，達(dá)到分行對(duì)我們的期望。

(2)、管理促雙向良性發(fā)展。

在管理方面，我們通過(guò)科學(xué)制定二級(jí)績(jī)效辦法、競(jìng)賽辦法，充分調(diào)動(dòng)了信貸員的積極性，營(yíng)造出信貸員相互趕超、互幫互助、自動(dòng)加班的良好氛圍。同時(shí)，主管行長(zhǎng)、貸后管理員主動(dòng)取消所有周未及節(jié)假日休息，全力推行“逾期控制規(guī)定動(dòng)作”，確保在節(jié)假日不脫節(jié)。同時(shí)增設(shè)多本臺(tái)賬，由管理人員負(fù)責(zé)，主要有：

①放款臺(tái)賬：按信貸員和日期多分類(lèi)設(shè)，此臺(tái)賬配合“信貸逾期控制規(guī)定動(dòng)作”，彌補(bǔ)信貸平臺(tái)在放款高峰日、節(jié)假日還款名單重復(fù)、不完整的系統(tǒng)問(wèn)題，確保對(duì)每名客戶(hù)的提醒還款到位，規(guī)定動(dòng)作能按時(shí)點(diǎn)執(zhí)行，才能確保日平均逾期的控制。同時(shí)也能讓信貸業(yè)務(wù)條線都及時(shí)掌握還款缺口的情況，早準(zhǔn)備早計(jì)劃，確保凈增的完成。

②小企業(yè)臺(tái)賬：按客戶(hù)名稱(chēng)、營(yíng)銷(xiāo)、輔調(diào)多分類(lèi)設(shè)，此臺(tái)賬有益于及時(shí)掌握客戶(hù)的還款、續(xù)貸，交叉營(yíng)銷(xiāo)的跟進(jìn)。

③逾期臺(tái)賬：逾期臺(tái)賬包括業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表收集、每日逾期客戶(hù)名單及逾期金額，此臺(tái)賬對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、逾期控制的作用深遠(yuǎn)，能及時(shí)的讓大家知曉每日進(jìn)度、欠產(chǎn)，對(duì)所有客戶(hù)的還款情況、還款意愿、還款能力均有極清晰的分類(lèi)，便于次月及以后工作的開(kāi)展。

2、打基礎(chǔ)，保地位，發(fā)展個(gè)金，全員行動(dòng)搶占市場(chǎng)份額。（1）、實(shí)時(shí)觀察各網(wǎng)點(diǎn)余額動(dòng)態(tài)，保持余額穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)大額資金流動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤分析，一方面可借此機(jī)會(huì)對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行維護(hù)并挖掘客戶(hù)潛力，另一方面對(duì)流失資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并由行長(zhǎng)進(jìn)行客戶(hù)維護(hù)。確保XX路支行及支行余額過(guò)億，發(fā)揮支行新點(diǎn)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)日均增長(zhǎng)1500余萬(wàn)。

（2）、提前規(guī)劃，確保計(jì)劃如期達(dá)標(biāo)。要求各網(wǎng)點(diǎn)在季度第一個(gè)月完成季計(jì)劃產(chǎn)品量的50%，第二個(gè)月完成計(jì)劃80%，第三個(gè)月確保完成100%。這樣提前規(guī)劃的目的：一方面在季度第三個(gè)月不會(huì)留下沉重的任務(wù)未完成，另一方面可以有余心在季末對(duì)個(gè)金余額的發(fā)展上施力。

（3）、規(guī)范管理，指引方向，帶頭營(yíng)銷(xiāo)，全面動(dòng)員。在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部建立支行客戶(hù)信息檔案，對(duì)客戶(hù)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，并進(jìn)行分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)；建立信用卡臺(tái)帳，實(shí)時(shí)跟進(jìn)督促激活；管理人員對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)帶頭營(yíng)銷(xiāo)，如保險(xiǎn)業(yè)務(wù)定期開(kāi)展理財(cái)沙龍，帶領(lǐng)員工進(jìn)行POS機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，信用卡激活禮品采購(gòu)、信用卡進(jìn)件團(tuán)辦等。3、抓票據(jù)，搶收入，穩(wěn)步發(fā)展公司規(guī)模。

（1）、上半年實(shí)現(xiàn)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)量萬(wàn)元。公司部及各二級(jí)支行長(zhǎng)就票據(jù)業(yè)務(wù)在各大市場(chǎng)和單位進(jìn)行宣傳營(yíng)銷(xiāo)，包括一力物流鋼材大市場(chǎng)、樹(shù)木嶺鋼材市場(chǎng)、物流園、雨花區(qū)物流協(xié)會(huì)、雨花機(jī)電市場(chǎng)、湘潭雙建集團(tuán)等，此外，已與一力物流商會(huì)、博長(zhǎng)鋼貿(mào)有初步接觸。（2）、由公司部牽頭對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)進(jìn)行分層營(yíng)銷(xiāo)，每日短信群發(fā)，每

周上門(mén)拜訪，開(kāi)展“順藤摸瓜”的營(yíng)銷(xiāo)方式，力爭(zhēng)現(xiàn)有客戶(hù)貼現(xiàn)1億以上。二是提高票據(jù)客戶(hù)數(shù)量：引導(dǎo)支行轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式，除對(duì)意向客戶(hù)繼續(xù)跟進(jìn)，要由單一的“鋼貿(mào)行業(yè)”營(yíng)銷(xiāo)，逐漸向醫(yī)藥、機(jī)械、服裝、紙業(yè)、汽貿(mào)等多行業(yè)發(fā)展。

（3）、做好已有大客戶(hù)的深度維護(hù)，確保公司余額的穩(wěn)定性；同時(shí)緊盯區(qū)域內(nèi)大項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，加強(qiáng)對(duì)信貸客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)，尤其提高中小企業(yè)貸客戶(hù)為我行的貢獻(xiàn)度，做好信貸與公司余額的同步發(fā)展。

三、存在的主要問(wèn)題

1、人員變動(dòng)大。新進(jìn)員工多，業(yè)務(wù)知識(shí)不熟，操作效率不高，導(dǎo)致客戶(hù)投訴頻頻發(fā)生。目前前臺(tái)位員工中有位是新進(jìn)員工，占比達(dá)54%。此外公司部三位成員中已有一位辭職，還有一位有辭職意向，且由于公司客戶(hù)經(jīng)理的辭職，對(duì)公余額造成幾千萬(wàn)的流失，支行全力維護(hù)并挽留但客戶(hù)去意已定，支行顯得心有余而力不足。同時(shí)，人員的變動(dòng)給支行的營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控帶來(lái)了巨大的壓力。

2、新業(yè)務(wù)發(fā)展能力欠缺。由于客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)滯后，公司信貸、現(xiàn)金管理、資金歸集等新業(yè)務(wù)發(fā)展能力欠缺，目前公司信貸項(xiàng)目?jī)H友阿集團(tuán)一家，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)未破零，體彩等資金歸集項(xiàng)目打不開(kāi)局面。

四、下步工作計(jì)劃

（一）、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)

201*年下半年XX支行將加快持續(xù)快速發(fā)展的步伐，全行上下要，

繼續(xù)圍繞“想事、謀事、干事”六字方針，未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄。每名管理人員要“想干事、會(huì)干事、能干事、干好事、不出事”。在工作中出亮點(diǎn)、出特色、出成績(jī)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和斗志，扎實(shí)推進(jìn)XX路支行跨越式發(fā)展�，F(xiàn)將三季度工作做如下安排：

1、確保個(gè)金儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)余額達(dá)到億元，三季度季日均凈增萬(wàn)，信用卡進(jìn)件張，有效激活件，保險(xiǎn)銷(xiāo)售萬(wàn)，綠卡通發(fā)卡張。

2、公司余額季末時(shí)點(diǎn)凈增萬(wàn)元，達(dá)到億。季日均凈增萬(wàn)元，達(dá)到萬(wàn)元。票據(jù)收入完成萬(wàn)。

3、信貸三季度凈增萬(wàn)，其中小企凈增萬(wàn)。信貸結(jié)余規(guī)模達(dá)到億元。

（二）、業(yè)務(wù)發(fā)展主要措施

1、信貸業(yè)務(wù)

下半年我們將繼續(xù)朝著總體目標(biāo)努力前進(jìn)，即“業(yè)務(wù)發(fā)展與逾期控制雙向良性發(fā)展”。

（1）、營(yíng)銷(xiāo)方向突出“兩小”主戰(zhàn)場(chǎng)地位，加快新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)加快對(duì)小企業(yè)集中城鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)，加快供應(yīng)鏈及車(chē)貸業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，盡快協(xié)調(diào)達(dá)成可行性方案并實(shí)施。

在這方面我支行得到了分行的大力支持，公司業(yè)務(wù)部周總親自帶隊(duì)陪我們與客戶(hù)進(jìn)行談判，二季度雙方有過(guò)一次比較正式的交流，郵儲(chǔ)行的條件和對(duì)方的需求雙方都有了一定的了解，下一步即7月我們將與對(duì)方的財(cái)務(wù)再次進(jìn)行談判，主要是先確定該公司所屬4S店的車(chē)輛按揭。

（2）、保持分層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)，確保二手房業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方向，大力發(fā)展新產(chǎn)品，但二手房專(zhuān)業(yè)銀行的品牌也要持續(xù)發(fā)展。與各個(gè)中介機(jī)構(gòu)的管理層到按揭員的分層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)是最重要的一方面，出單質(zhì)量和速度是另一方面。

（3）、堅(jiān)定不移的推行“逾期控制規(guī)定動(dòng)作”，確保雙向良性發(fā)展。

沒(méi)有逾期，沒(méi)有包袱的信貸員才能開(kāi)足馬力全力奔跑，支行管理層要勇于擔(dān)當(dāng)，做好信貸員的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為他們更多的背負(fù)起這一塊的協(xié)助工作，甚至可以打主力，讓信貸員沒(méi)有后顧之憂(yōu)的發(fā)展業(yè)務(wù)。

2、公司業(yè)務(wù)

（1）做大票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模

圍繞市行精神“收入為綱、信貸為王、存款立行”的理念，以發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)來(lái)為支行公司業(yè)務(wù)條線增加收入。繼續(xù)跟進(jìn)上半年已貼現(xiàn)單位，維護(hù)好接觸過(guò)的有貼現(xiàn)需求的單位，帶動(dòng)所有員工提供單源、參與做票，力爭(zhēng)在下半年每月能達(dá)到2億元的貼現(xiàn)規(guī)模。（2）實(shí)現(xiàn)公司信貸及現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)為零的突破

三季度公司信貸以友阿集團(tuán)作為核心目標(biāo)客戶(hù)，確保在7月上旬上報(bào)總行，9月份以?xún)?nèi)完成授信審批。將一、二級(jí)支行管理層成立兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)小組，對(duì)正在跟進(jìn)的，有意向合作現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的單位進(jìn)行持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取在三季度破零。

（3）穩(wěn)定發(fā)展機(jī)構(gòu)理財(cái)

對(duì)于已經(jīng)確定的兩個(gè)有理財(cái)需求的公司客戶(hù)，加強(qiáng)溝通，隨時(shí)了解和掌握其資金的動(dòng)態(tài)，幫客戶(hù)當(dāng)好“理財(cái)顧問(wèn)”，及時(shí)為客戶(hù)推薦合適的機(jī)構(gòu)理財(cái)產(chǎn)品；公司柜和支行理財(cái)經(jīng)理要定期篩選公司客戶(hù)，多儲(chǔ)備一些理財(cái)客戶(hù)，使客戶(hù)的資金在我們銀行獲取較高的收益，同時(shí)也能增加客戶(hù)對(duì)我行的信任度和忠誠(chéng)度。

3、個(gè)金業(yè)務(wù)

個(gè)金余額

計(jì)劃路支行凈增1000萬(wàn)元/月，井奎支行余額突破7000萬(wàn)元，XX路支行每月末時(shí)點(diǎn)不低于一億元，韶山南路支行季日均1億元以上。

單項(xiàng)產(chǎn)品

以保險(xiǎn)、信用卡、代發(fā)工資為主，其他單項(xiàng)業(yè)務(wù)為輔，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

（1）保險(xiǎn)：重點(diǎn)提高員工開(kāi)口率，以理財(cái)沙龍為補(bǔ)充。三季度主要通過(guò)晨會(huì)演練、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操、培訓(xùn)指導(dǎo)、績(jī)效引導(dǎo)來(lái)提高員工開(kāi)口率，把保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的主陣地放在前臺(tái)窗口，并繼續(xù)保持每月一次以上理財(cái)沙龍作為有效補(bǔ)充。

（2）信用卡：一是利用湘江路支行新開(kāi)業(yè)契機(jī)，對(duì)湘江世紀(jì)城周邊市場(chǎng)進(jìn)行“辦卡送禮”推廣活動(dòng)；二是提高老網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)辦能力，特別是對(duì)教育、醫(yī)療等事業(yè)單位進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；三是要繼續(xù)推進(jìn)信用卡激活臺(tái)賬建設(shè)，提高激活率和用卡率。

（3）代發(fā)工資：進(jìn)一步加強(qiáng)二級(jí)支行與一級(jí)支行信貸部、公司部

的交叉銷(xiāo)售能力，對(duì)現(xiàn)有信貸客戶(hù)、公司客戶(hù)，特別是小企業(yè)客戶(hù)開(kāi)展深層營(yíng)銷(xiāo)。

（4）POS/商易通：以湘江路支行周邊市場(chǎng)為主陣地，以信貸和信用卡作為突破口，聯(lián)合信貸員進(jìn)行集中走訪，頻率保持在每月2次以上。在績(jī)效考核上進(jìn)行一定調(diào)整，引導(dǎo)員工走出去開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)。

4、控制風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)；規(guī)范管理、深化服務(wù)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，建設(shè)有支行特色的員工隊(duì)伍

（1）風(fēng)險(xiǎn)是金融行業(yè)的命脈，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管理才能真正出效益。開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)市行風(fēng)險(xiǎn)文件精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，自第一季度起全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾的基礎(chǔ)上，抽調(diào)管理成員成立檢查組對(duì)各支行自查情況進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查。

（2）三季度，擬在XX支行所轄二級(jí)支行實(shí)行績(jī)效評(píng)級(jí)（A\\B\\C\\D四檔績(jī)效），通過(guò)二級(jí)支行評(píng)級(jí)辦法，促進(jìn)形成良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變“吃大鍋飯”的不利局面，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性。

目前，新進(jìn)員工比例較高，三季度，我支行將每月安排三次以上業(yè)務(wù)及操作培訓(xùn)，并每月組織一次業(yè)務(wù)考試，將考試成績(jī)納入績(jī)效管理。同時(shí)將繼續(xù)由專(zhuān)管員下網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行服務(wù)抽查，將網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、服務(wù)水平納入績(jī)效考核。

今年上半年，支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們?cè)谙硎軇倮�的喜悅的同時(shí)也

必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。三季度是全年業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，XX支行將認(rèn)真落實(shí)市行的各項(xiàng)文件及會(huì)議精神，力保在個(gè)金、公司、信貸三大條線完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，支行管理上新臺(tái)階，為全面完成201*年全年計(jì)劃做出貢獻(xiàn)！有不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！

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