201*年生產(chǎn)部安全工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)部安全工作總結(jié)

我生產(chǎn)部在鴻升煤業(yè)“六長(zhǎng)”的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循晉煤集團(tuán)、晉圣公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障礦工生安全為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作。團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，為建設(shè)鴻升的美好明天而努力奮斗。

一、加強(qiáng)基本建設(shè)管理

201*立足礦、土建主戰(zhàn)場(chǎng)，克服建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，圖紙、設(shè)計(jì)變更大，井上、井下施工安全措施標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織煤礦基本建設(shè)工作，確保安全生產(chǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量雙提升。主要工作完成情況，礦建完成了臨時(shí)避難硐室、永久避難硐室、軌道拆除、進(jìn)風(fēng)巷鋪軌、2#排水點(diǎn)等工程，土建筒倉(cāng)、棧橋、廠區(qū)道路、煤場(chǎng)道路、煤場(chǎng)場(chǎng)地、職工食堂、聯(lián)合建筑等工程順利完工，綜合樓完成90%，質(zhì)量認(rèn)證、工程決算工作已基本完成。

1、抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)節(jié)

發(fā)揮安全生產(chǎn)各崗位的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，減少安全責(zé)任事故，統(tǒng)籌安排施工時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響基本建設(shè)降到最低限度。

2、正確巷道支護(hù)

掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，加強(qiáng)巷道的臨時(shí)支護(hù)。

3、抓好人員管理

根據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)條件的變化，合理安排崗位人員，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理

針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

5、做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)

針對(duì)土、礦建施工工作，做到現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督，隨時(shí)質(zhì)量抽查，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。針對(duì)工作面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

6、落實(shí)技術(shù)支撐

生產(chǎn)部認(rèn)真編制施工期間作業(yè)計(jì)劃并按計(jì)劃組織項(xiàng)目部施工隊(duì)進(jìn)行施工，做好工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等臺(tái)賬，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和安全施工情況，確保工程如期完成。根據(jù)施工過(guò)程中的具體問(wèn)題進(jìn)行施工總結(jié)，為施工提供了技術(shù)保障。二、隱患排查堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

201*年，生產(chǎn)部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，無(wú)各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建了全年安全生產(chǎn)。通過(guò)認(rèn)真全面組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、“頂板、輔運(yùn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)整改活動(dòng)”、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)達(dá)標(biāo)”、“安全小分隊(duì)活動(dòng)”等，共查出輔助運(yùn)輸68條問(wèn)題，整改65條，其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中輔助運(yùn)輸存在3條缺陷無(wú)法完善（無(wú)礦安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)分管，無(wú)小絞車授權(quán)開啟裝置、無(wú)運(yùn)輸副總）。頂板查出問(wèn)題70條，整改70條。采掘查出問(wèn)題20條，整改20條。201*年全年輔運(yùn)、頂板、采掘各專業(yè)均無(wú)重大隱患，查出問(wèn)題均已整改完畢。

1、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐十八屆三中全會(huì)重要思想和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的具體行動(dòng)，把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中。2、開展安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)

組織生產(chǎn)部部室人員召開安全工作會(huì)議，利用早會(huì)時(shí)間對(duì)其他煤礦安全事故、責(zé)任事故認(rèn)真學(xué)習(xí)，從中汲取教訓(xùn)，并對(duì)礦建、土建項(xiàng)目部加強(qiáng)安全教育管理。

3、組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)

根據(jù)鴻升煤業(yè)實(shí)際情況，組織各單位每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，本著“發(fā)現(xiàn)一條整改一條，充分暴露徹底整改”的原則，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行了徹底、全面的隱患排查，爭(zhēng)取在竣工驗(yàn)收之前做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)達(dá)標(biāo)，達(dá)到山西省二級(jí)現(xiàn)代化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)“依法保安”。

進(jìn)入201*年以來(lái)，我們加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了“依法保安”。

1、安全工作，落實(shí)責(zé)任

201*年內(nèi)初重新編制了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好煤礦安全工作，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，只有健全安全責(zé)任制，層層嚴(yán)格落實(shí)，才能促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)鴻升煤業(yè)的統(tǒng)一安排，結(jié)合晉煤集團(tuán)、晉圣公司文件精神和《煤礦安全規(guī)程》，重新制定了生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新分配、明確部室人員在安全工作中的責(zé)任。

2、完善各專業(yè)管理制度。

在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對(duì)生產(chǎn)部的各專業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度，并新擬定了《采掘管理制度匯編》。

3、加強(qiáng)全礦采煤、掘進(jìn)、開拓、井巷維修、輔助運(yùn)輸、頂板管理等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。在職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策和礦井安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定。

4、審查了礦井災(zāi)害預(yù)防、處理計(jì)劃，參加了礦井重大災(zāi)害事故的分析、調(diào)查、處理工作。搞好業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)格地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，及時(shí)反映生產(chǎn)中存在的重大安全技術(shù)問(wèn)題，并提出措施意見。

5、研究改進(jìn)采煤方法、采煤工藝，提高機(jī)械化作業(yè)水平，提高資源回收及單產(chǎn)水平；研究和推廣合理的開拓部署方案，改進(jìn)施工方法，改革支護(hù)形式，減少無(wú)效進(jìn)尺，提高掘進(jìn)率，提高機(jī)械化水平。經(jīng)常深入基層、井下調(diào)查研究，努力作好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)的推廣以及新裝備、新工藝、新材料的試驗(yàn)、使用和總結(jié)工作。5、負(fù)責(zé)做好井下坑代用品的規(guī)劃、分配、使用、管理、驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)按照井巷維修暫行規(guī)定要求，對(duì)礦井進(jìn)行檢查，提出改進(jìn)意見，降低井巷失修率。四、存在的問(wèn)題和不足

今年以來(lái)，在安全工作上，雖然做了大量的工作，整改了很多問(wèn)題，取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與集團(tuán)公司優(yōu)秀礦井相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。

3、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，沒有得到徹底遏制。

4、問(wèn)題整改落實(shí)雖都到位，沒有對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。

201*年12月6日鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部

鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部201*年

安全工作總結(jié)

編制：審核：

鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部

201*.12.

擴(kuò)展閱讀：201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

山東省德州至河南省商丘干線公路鄄城至菏澤段高速公路（第五合同段）

201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全工作計(jì)劃

山東通達(dá)路橋工程有限公司德商高速公路鄄菏段五標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部201*.12.德商高速鄄城至菏澤段五合同201*年安全生產(chǎn)工作

總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

201*年在總公司、上級(jí)管理部門、業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)、幫助、支持及全公司員工的共同努力下，項(xiàng)目部按照國(guó)家建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理方針政策要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，緊緊圍繞201*年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，項(xiàng)目部安全部工作基本平穩(wěn)、有序，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將201*年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)并提出201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年項(xiàng)目部安全部基本建立健全了符合項(xiàng)目部目前狀況的安全管理體系制度，對(duì)于需要完善管理體系的各個(gè)工段，項(xiàng)目部予以大力支持和幫助�；�本形成了項(xiàng)目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。期間在項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，安全部組織、參加各類安全檢查共計(jì)12次，下發(fā)管理文件6次，安全技術(shù)交底10次，尤其是今年梁板安裝任務(wù)較重，項(xiàng)目部專門安排分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全施工，安全培訓(xùn)及考核110人/次，安全整改措施6次。對(duì)于項(xiàng)目部目前安全管理狀況，基本達(dá)到項(xiàng)目正常生產(chǎn)的要求。

當(dāng)前項(xiàng)目部安全管理的薄弱環(huán)節(jié)有施工臨時(shí)用電安全、安全管理制度落實(shí)、規(guī)范化施工要求。為了下年項(xiàng)目部安全管理形勢(shì)更好，安全管理工作水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，我們必須總結(jié)不足、提出措施、堅(jiān)持整改�，F(xiàn)將我部今年主要安全工作和存在的問(wèn)題總結(jié)如下：

一高度重視安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。

201*年項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)作為主要工作來(lái)抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，項(xiàng)目部各級(jí)單位成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)了安全管理人員，逐步形成了項(xiàng)目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部逐級(jí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各施工隊(duì)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)的管理指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，明確了各級(jí)管理人員的崗位安全管理職責(zé)，積極推行“一崗雙責(zé)”，對(duì)員工提出了履行崗位安全管理職責(zé)的要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定和要求制定的各級(jí)《安全生產(chǎn)管理制度》，按照各項(xiàng)安全管理制度的具體要求落實(shí)了安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)制度措施。在項(xiàng)目部權(quán)力推動(dòng)“平安工地”活動(dòng)建設(shè)的開展，建立“平安工地”評(píng)價(jià)臺(tái)賬。

三加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

為保證項(xiàng)目部201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)了安全檢查力度，強(qiáng)化了安全隱患排查治理工作。在每月的安全檢查中，由項(xiàng)目部經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，不放過(guò)細(xì)節(jié)，不放過(guò)安全隱患，在“春節(jié)”“五一”“十一”等重要節(jié)假日之前項(xiàng)目部均組織進(jìn)行節(jié)前安全檢查，強(qiáng)化節(jié)日前和節(jié)日期間的安全管理工作。除定期安全檢查之外，項(xiàng)目部還根據(jù)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不定期安全檢查，提高隨機(jī)檢查的頻率，使安全檢查結(jié)果能更真實(shí)地反映項(xiàng)目安全管理狀況，對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，對(duì)整改不力、整改滯后的施工隊(duì)，除限期督促整改、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)外，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門為施工隊(duì)進(jìn)行隱患原因分析、制定措施，理清項(xiàng)目安全管理和隱患整改工作思路，促進(jìn)安全隱患排查治理工作，保證項(xiàng)目施工安全。

四認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和監(jiān)控工作201*年項(xiàng)目部臨建項(xiàng)目和高速公路工程項(xiàng)目均處于施工的高峰期，施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜狀況和較大的施工難度使工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)程度較高，各項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的分析和辨識(shí)，對(duì)深基坑開挖和高填方作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、220現(xiàn)澆橋施工、外電防護(hù)和臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)加強(qiáng)了管理。對(duì)已經(jīng)進(jìn)駐施工隊(duì)的平交道口設(shè)置安全警示牌、限速牌等，減少交通事故的發(fā)生；項(xiàng)目部根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，制定了確保安全的控制措施、專項(xiàng)安全技術(shù)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，在施工作業(yè)中加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)管理，采取措施對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制，努力降低危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)程度或消除危險(xiǎn)源，并做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)、坍塌、機(jī)械傷害、高空墜落、物體打擊、觸電、有害氣體中毒等多種生產(chǎn)安全事故，保證應(yīng)急救援措施到位，今年尤其是220國(guó)道現(xiàn)澆橋施工，是我部今年安全工作的重點(diǎn)，在業(yè)主、監(jiān)理單位的大力支持下，我部為了保障工程順利、安全，經(jīng)請(qǐng)示當(dāng)?shù)亟还懿块T同意后，采取了開辟施工便道的作業(yè)方式，既確保了施工進(jìn)度，也使安全防護(hù)工作便利進(jìn)行，降低了施工風(fēng)險(xiǎn)，使施工安全得到保障。

五注重開展安全宣傳、教育培訓(xùn)工作。

1、努力提高項(xiàng)目管理人員的安全管理能力和作業(yè)人員的安全防護(hù)技能。為了增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的安全管理能力，提高項(xiàng)目作業(yè)人員的安全防護(hù)技能，201*年公司、項(xiàng)目部組織管理人員參加“三類人員”培訓(xùn)班、繼續(xù)教育培訓(xùn)班；組織220國(guó)道施工隊(duì)有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)支架施工的知識(shí)和安全要點(diǎn)，嚴(yán)格按照上報(bào)的施工方案進(jìn)行組織施工；組織電工、電焊工、龍門吊司機(jī)等特種作業(yè)人員參加當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并取得上崗證書；對(duì)項(xiàng)目作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和安全技術(shù)交底工作；組織安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目從業(yè)人員的安全防護(hù)技能和管理人員安全管理水平。

2、在201*年里，項(xiàng)目部繼續(xù)深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，張掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、召開安全月宣傳動(dòng)員會(huì)，僅宣傳條幅就制作了100余條，大力宣傳安全，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在各級(jí)管理人員中樹立以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展的思想觀念。

3、我部大力開展了“平安工地”的組織、實(shí)施工作，進(jìn)行了“平安工地”評(píng)價(jià)，對(duì)我部安全工作起到了很大的促進(jìn)作用，并取得了一定的效果，

二、工作中存在的主要問(wèn)題：1、項(xiàng)目安全管理資料缺失

在安全管理方面我們存在問(wèn)題最突出，內(nèi)業(yè)資料收集整理是反映一個(gè)工程項(xiàng)目安全管理水平的最好反映，因?yàn)閮?nèi)業(yè)資料是日積月累出來(lái)的，不像現(xiàn)場(chǎng)安全管理可以突擊解決，究其原因有很多，例如：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄不能很好的保存，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏；有的安全管理人員文化素質(zhì)較低，不能很好的整理安全資料；項(xiàng)目大而安全管理人員太少，無(wú)法滿足工作需要，常常一個(gè)人要做幾個(gè)人的事情；在管理權(quán)限有限和管理水平有限，不太充足的安全員以及配備的安全員水平有限等。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制不能完全落實(shí)，安全管理不到位。目標(biāo)責(zé)任落實(shí)程度不夠，主要是責(zé)任目標(biāo)未能進(jìn)行分解或分解不到位，并且在管理過(guò)程中缺失了目標(biāo)考核這個(gè)重要的環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任追究制度。個(gè)別的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，不夠重視，在進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底時(shí)有很多代簽現(xiàn)象；目前項(xiàng)目部多數(shù)項(xiàng)目基本沒有完成目標(biāo)考核的內(nèi)容，或者是考核流于形式，沒有起到考核的作用。

3、項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

目前項(xiàng)目部大部分的項(xiàng)目都存在專職安全管理人員不足的問(wèn)題，很難挑選合適的安全管理人員，完全不能按照行業(yè)相關(guān)要求配備專業(yè)管理人員，不能做到每個(gè)施工隊(duì)均有專職安全管理人員，非專業(yè)人員及兼職安全員成為了項(xiàng)目部安全管理隊(duì)伍的主流，這種現(xiàn)象導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理工作落實(shí)不到位，人員履行安全管理職責(zé)不到位的現(xiàn)象普遍存在。

4、項(xiàng)目安全檢查重視程度不夠

分管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管等項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人很少參加項(xiàng)目定期安全檢查，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改落實(shí)不能到位，不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改；安全檢查整改回復(fù)不規(guī)范，無(wú)法收集整改回復(fù)等現(xiàn)象也能見到，究其原因還是項(xiàng)目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于對(duì)項(xiàng)目安全檢查重視程度不夠，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目安全管理松懈，人員安全意識(shí)淡薄，安全隱患有增無(wú)減，使從業(yè)人員處于惡劣、危險(xiǎn)的工作環(huán)境之中，生命安全不能得到有效保障。

5、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不符合安全管理規(guī)定和要求

一些施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，或者不規(guī)范，安全防護(hù)布設(shè)隨心所欲，別出心裁，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，很多安全防護(hù)設(shè)施根本起不到防護(hù)作用，特別是道路工程，防護(hù)路線長(zhǎng)，安保工作難度大，經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)志標(biāo)牌丟失、損壞等情況，嚴(yán)重危及施工安全，有時(shí)完全不能起到安全防護(hù)作用。有的施工現(xiàn)場(chǎng)還不能做到兩牌一圍到位，或是工程簡(jiǎn)介牌無(wú)內(nèi)容；個(gè)別施工隊(duì)個(gè)人防護(hù)用品配置不齊全，所使用的安全防護(hù)用品未收集合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，不能證明安全防護(hù)用品是否符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃201*年繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，進(jìn)一步建立健全安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并演練，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和內(nèi)業(yè)資料管理工作，加強(qiáng)安全隱患排查和治理，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為201*年度安全生產(chǎn)計(jì)劃：（一）、201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；3、杜絕火災(zāi)事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；8、安全隱患整改率達(dá)100%；9、三級(jí)安全教育率為100%；10、持證上崗率100%

（二）、201*年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及措施：

1、強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理體系。

項(xiàng)目安全管理體系是引導(dǎo)和督促項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。201*年，要把強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來(lái)抓。要理順從項(xiàng)目經(jīng)理到施工隊(duì)組的安全管理責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的項(xiàng)目安全管理體系，并要保證安全管理政令暢通，有執(zhí)行力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓安全，必須帶領(lǐng)項(xiàng)目所有人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全管理要求，切實(shí)抓好安全，努力把項(xiàng)目安全管理體系建成保障生產(chǎn)安全的銅墻鐵壁。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格考核。

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部將嚴(yán)格與各施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上，切實(shí)做到落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、嚴(yán)格考核。

3、注重開展安全宣傳、教育培訓(xùn)工作。

安全管理，責(zé)任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新進(jìn)新鮮血液補(bǔ)充安全管理隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，積極推行安全員委派制度，切實(shí)加強(qiáng)安全員工作中的話語(yǔ)權(quán)，提高工作積極性。項(xiàng)目部安全管理人員將去各施工隊(duì)輪流目開展安全知識(shí)講座，采取有問(wèn)必答形式與安全員進(jìn)行溝通交流，這樣既可以傳授知識(shí)又可以了解項(xiàng)目建設(shè)中的安全形勢(shì)和狀況。為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，項(xiàng)目部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

（1）按制度規(guī)定組織進(jìn)行對(duì)施工隊(duì)定期和不定期的安全檢查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火�！拔逡弧�、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，進(jìn)行防火、防盜等教育，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。通過(guò)檢查提高項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過(guò)，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)工地。

2認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的要求，嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，加大對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

3繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。重點(diǎn)抓好模板工程、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設(shè)備作業(yè)、施工用電等專項(xiàng)治理工作，根據(jù)實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn)，分類管理，嚴(yán)格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。

（4）對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，對(duì)整改不力、整改滯后的施工隊(duì)，采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)督促的方式，幫助施工隊(duì)進(jìn)行隱患原因分析、制定措施，理清項(xiàng)目安全管理和隱患整改工作思路，促進(jìn)安全隱患排查治理工作，保證項(xiàng)目施工安全。

5、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理

為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，各項(xiàng)目都要高度重視應(yīng)急預(yù)案管理工作，要根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別情況編制完善的、科學(xué)的、行之有效的應(yīng)急預(yù)案，在每期事故發(fā)生時(shí)能夠按照應(yīng)急預(yù)案設(shè)定的人員分工、應(yīng)急程序即時(shí)做出反應(yīng)，能夠使應(yīng)急預(yù)案真正起到防止事故發(fā)生，降低事故損失等作用。在發(fā)生事故后嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案，要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)安全事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格查處。

6、認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)控

201*年項(xiàng)目將進(jìn)入施工高峰期，施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊和較大的施工難度使工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)程度較高，項(xiàng)目部將協(xié)助施工隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的分析和辨識(shí)，對(duì)模板工程施工、腳手架搭設(shè)，特種設(shè)備作業(yè)，深基坑開挖和起重吊裝作業(yè)、高處施工、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)方案采取項(xiàng)目部審批、備案制，嚴(yán)格把關(guān)施工方案質(zhì)量。各施工隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格檢查、維修和保養(yǎng)制度，防止設(shè)備帶病工作，消除設(shè)備安全隱患，要按照規(guī)定期限和要求做好特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)和登記備案工作，加強(qiáng)特種設(shè)備的資料管理，按照規(guī)定要求收集設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)、登記備案資料和設(shè)備定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄，并按規(guī)定要求及時(shí)歸檔。

7、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金輔助統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，完善安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督管理辦法。

8、按照高速公路規(guī)范化管理的要求，強(qiáng)化安全管理工作的規(guī)范化落實(shí)，從施工現(xiàn)場(chǎng)到內(nèi)業(yè)資料全方位落實(shí)高速公路規(guī)范化管理。

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命安全和國(guó)家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，今年我們面臨的安全形勢(shì)仍將是非常嚴(yán)峻的，我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查缺補(bǔ)漏、常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，按照安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求抓好安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，鞏固完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全管理防范于未然，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的深入開展，正視困難，堅(jiān)持對(duì)公司和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一如既往地把安全生產(chǎn)管理作為主要工作抓好、抓實(shí)、抓到位。在201*年里為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部高速、持續(xù)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)提供安全保障。

德商高速鄄城至菏澤段五合同項(xiàng)目部

201*年12月25日

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