生產(chǎn)部 201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歷史的車輪已經(jīng)駛?cè)肓?01*年。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的201*年會(huì)更好，相信在公司高層管理的領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門同事的協(xié)助配合下，201*年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

201*年的工作總結(jié)

一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面：201*3年，生產(chǎn)部在li總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，積極跟客戶進(jìn)行溝通確認(rèn)，合理的編排生產(chǎn)排定，把訂單生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并以每日生產(chǎn)任務(wù)的形式落實(shí)到各個(gè)班組及生產(chǎn)工序，有效扭轉(zhuǎn)了201*年下半年以來交期經(jīng)常性延誤的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各班組各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按交期要求、按客戶需求完成生產(chǎn)訂單，但是生產(chǎn)計(jì)劃排定仍與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況、客戶訂單的需求之前還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（出貨）方面：

年度出貨金額月份201*年201*年

789101112由上表可以看出，201*年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品技部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，月出貨金額同比明顯在提高，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了提高，但是也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將積極和品技部進(jìn)行溝通，對(duì)各工序產(chǎn)品質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制點(diǎn)等進(jìn)行確認(rèn)，在完成產(chǎn)量任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，并利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，積極推行產(chǎn)品制程卡，保證每一個(gè)新操作工在操作前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面：公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，部分崗位人員的流動(dòng)性，以及新招聘的員工生產(chǎn)技能的不穩(wěn)定性，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新員工能順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、串崗等消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：每天早上明確各生產(chǎn)班組任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。201*年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)區(qū)域整理納入日常管理工作之中，但個(gè)別班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理仍較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置分類管理。

201*年工作計(jì)劃

一、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2.定時(shí)開展班前早會(huì)制度，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸。3.嚴(yán)格執(zhí)行行管部員工考核方案。

4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，協(xié)同品技部完善產(chǎn)品制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化。5.合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理異常。6.合理調(diào)整計(jì)劃，做到平衡生產(chǎn)。7.適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。二、人員管理方面：

1.在這方面我們要結(jié)合班組長(zhǎng)對(duì)各班組進(jìn)行整頓、教育，并嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，對(duì)車間員工的出勤率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息協(xié)同品技部作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育并執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行行管部考核辦法。協(xié)同技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)各工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定，強(qiáng)調(diào)員工的薪酬跟績(jī)效掛鉤、多勞多得，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1.根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格的不同，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的區(qū)域規(guī)劃，完善產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、使其清楚，一目了然。

2.按照公司5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。四、201*年的工作目標(biāo)：1.成品檢驗(yàn)合格率≥982.產(chǎn)品不良率≤0.53.產(chǎn)品報(bào)廢率≤0.54.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95

最后，面對(duì)已經(jīng)到來201*年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

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201*農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員年終工作總結(jié)范文

20XX年即將過去，作為8月23號(hào)才到公司報(bào)道的新人，感覺很幸運(yùn)能夠到公司這個(gè)適合自己的發(fā)展舞臺(tái)上來發(fā)揮一些自己的力量。作為新人，到達(dá)安吉后體驗(yàn)到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆，領(lǐng)導(dǎo)做的決策相當(dāng)?shù)膱?jiān)決和果敢，一步一步都走的踏實(shí)。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

來到公司之后，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容，我在工作之余一直重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與加強(qiáng)。學(xué)習(xí)大田蔬菜管理、學(xué)習(xí)節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術(shù)、學(xué)習(xí)關(guān)于農(nóng)業(yè)類、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、以及蔬菜病蟲害的預(yù)報(bào)與提前預(yù)防。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶，積極與同事進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，提高自己綜合知識(shí)技能的儲(chǔ)備。二、努力工作，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

進(jìn)入剛到公司之后，主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時(shí)間工作主要是兩個(gè)分為階段，第一階段是進(jìn)行基地初期的開發(fā)，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護(hù)、道路和排水的設(shè)計(jì)，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產(chǎn)、使基地能初步的進(jìn)行生產(chǎn)農(nóng)事操作。第二階段是100畝花菜的定植，56畝西蘭花的育苗，這段時(shí)間是最忙的時(shí)候，因?yàn)槭枪�司第一次上�?guī)模的生產(chǎn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)資、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的。韋蒲雄調(diào)任重慶后，我主要是負(fù)責(zé)這156畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和工資結(jié)算、灌溉水道的疏通、病蟲害防

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