201*年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

今年以來在公司領(lǐng)導的大力支持與正確領(lǐng)導下，全公司認真貫徹職代會的精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。抓重點，落實制度，強化安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過廣大員工的努力，各項工作取得較好的成績。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個方面的工作：一、指標完成情況：

1.xxx201*年完成施工產(chǎn)值xxx萬元，占年度計劃指標的xxx%，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬元。

2.完成竣工面積xxx，占年度計劃指標的105%。所報竣工項目全部完成，圓滿完成xxx年初職代會確定的經(jīng)濟指標之一。3.創(chuàng)建省市兩級文明工地各兩項：

4.安全生產(chǎn)達標率100%，優(yōu)良率86.5%，無傷亡事故。

二、今年以來主要圍繞貫徹落實集團安全生產(chǎn)部年初對201*年安全生產(chǎn)工作九點要求著手重點做好以下幾個方面的工作：1、抓計劃管理。

各項目部能按年度公司下達完成的工作量的指標。項目部在公司的統(tǒng)一安排下，針對各自現(xiàn)場的特點，項目的結(jié)構(gòu)類型，建筑面積等，認真編制施工月度計劃等。計劃的編制按集團公司的要求，有網(wǎng)絡(luò)計劃，橫道圖計劃，計劃中顯示分部分項的工程量，工作量、勞動力人數(shù)，施工天數(shù)，定額工日數(shù)，使計劃的編制質(zhì)量好于往年，計劃編制的準確性進一步提升。由于各項目部能切合實際的編制年度、月度計劃，使形象進度按照計劃進度順利完成。2、抓合同管理按集團安全生產(chǎn)部的工作要求，部門日常對項目部的巡查中，對使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動合同，勞務(wù)公司需有資質(zhì)，對這項工作要不定期進行檢查。對階段性轉(zhuǎn)換工種期間能夠及時與項目部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計簽訂勞務(wù)合同18份，勞動合同1013份（在勞務(wù)公司留存）。3、抓方案的執(zhí)行情況

全年審核施工組織設(shè)計、各項專項方案、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項方案。

在建工程的各種專項方案、策劃、項目部均能按時編制完成。在平時的檢查中能發(fā)現(xiàn)實施過程中與方案的差距。比較突出的是（1）腳手架搭設(shè)和模板支撐體系方面。（2）架體與主體封閉不嚴，卸料平臺周圍防護及通道底部不嚴密。（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。

4、抓安全員的職責，加強現(xiàn)場安全管理人員責任的履行

部門檢查時已針對現(xiàn)場安全員作安全交底，并且要求安全員認真與每一個作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進場及時與項目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現(xiàn)場安全員的這項工作作為考核依據(jù)。今年各項目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排。四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足：

下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織，生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)職能部長、項目經(jīng)理、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個項目，分別是六建集團科技館項目，六建集團酒鋼大廈項目，建工瑞景項目，一個內(nèi)部項目：七建大廈項目。

觀摩結(jié)束后，召開了座談會，與會人員對這此觀摩認識強烈，對兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認同。對開闊自身的工作思路起到了積極的推動作用。這幾個觀摩工程有一個共同的特點：前期策劃完善，各項工作現(xiàn)有策劃后認真執(zhí)行，取得了不俗的成績。五、隱患排查及綜合治理：

部門通過現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各項目部按整改措施整改完畢，并進行了驗收關(guān)閉。排查的主要問題集中在臨邊防護搭設(shè)不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時，或設(shè)置不標準�，F(xiàn)場安全警示標志不足。架體連墻件臨時拆除后不及時恢復。開關(guān)箱一閘多機現(xiàn)象時有發(fā)生，或漏電保護器不匹配。六、部門在日常巡查中對出現(xiàn)的問題采取的措施：

1、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患，協(xié)助項目部找原因，，對過程中加強指導，提出要求，按施工組織設(shè)計及專項方案實施。2、對出現(xiàn)的問題及時通報項目負責人并填寫現(xiàn)場檢查記錄，嚴重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復查驗證其整改情況。當時能解決的問題，立即督促整改。

3、對不能立即整改的問題，常抓不懈，跟蹤督促項目部解決。一次不成兩次，直到問題得到整改。

4、對安全隱患漠視，屢教不改者，采取通報批評的方式，適度進行經(jīng)濟處罰等措施，直到問題得到解決。七.存在的問題及不足之處

今年以來部門對項目部安全管理，文明施工等方面檢查時，也出現(xiàn)不少問題：

1、安全質(zhì)量管理標準化不高，現(xiàn)場對標準化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅持，往往實施過程中自降標準或者無標準。

2、今年多數(shù)進行主體收尾，卸料平臺使用數(shù)量較大，多次檢查中出現(xiàn)項目部對卸料平臺周邊的安全防護、安裝驗收、工作環(huán)境不滿足要求。

3、項目部對操作人員的安全技術(shù)交底，未根據(jù)自身特點及方案認真對待，尤其在階段性，季節(jié)性的安全技術(shù)交底上。

4、項目部對安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊，對問題重視的項目部資料建立齊全、不重視的，資料收集整理差距極大。

5、部門對項目部的幫助指導，服務(wù)不夠，需加大對項目檢查監(jiān)督考核力度。

6、項目部制定了學習計劃，但對新規(guī)范、各類文件的學習差距大，不能有效的組織有關(guān)人員學習。

7、項目部對檢查出的問題，整改力度不足，整改進度較慢。八、201*年工作打算部門將在新的一年里，一如既往的對項目部一

道搞好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，有如下幾點打算：1、監(jiān)督新開工程的安全防護工具化的落實。要求項目部在前期策劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護采用的形式，節(jié)點的詳細做法，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護模式，展現(xiàn)工程防護的特點：能多次周轉(zhuǎn)，整齊醒目，穩(wěn)定，牢固可靠。

3、還要加強對新法規(guī)，新標準的學習，組織相關(guān)人員對《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和集團公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學習領(lǐng)會，并要求各項目部制訂學習計劃，使項目部所有崗位人員投入到學習活動中去。4、增強安全觀念，按文明施工標準開展工作。

加強臨邊洞口，安全通道采用工具化防護。加強對項目部的策劃，外腳手架搭設(shè)方案及其他專項方案的審核工作。要求項目部實施時嚴格執(zhí)行方案。

5、與項目部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強的項目的檢查，監(jiān)督力度。

6為了進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階，每月召集施工員、安全員進行一次安全生產(chǎn)工作會議，主要是對自己一個月內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的評價，存在的問題和不足，下一步工作如何改進，要達到什么效果。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標準》JGJ59201*評分表，要實事求是與項目實體相符，下個月部門按此表進行復查。

以上安全生產(chǎn)部全年工作總結(jié)匯報。雖然在安全管理工作取得了一定的成績，但距集團公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠。我們將本著持續(xù)改進的觀念，盡職盡責的去做每一項工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，職工的健康盡到自己的責任。

擴展閱讀：201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃

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201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全工作計劃

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總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃

201*年在總公司、上級管理部門、業(yè)主和監(jiān)理單位的指導、幫助、支持及全公司員工的共同努力下，項目部按照國家建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理方針政策要求，結(jié)合項目部實際，緊緊圍繞201*年安全生產(chǎn)管理目標，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化項目安全管理，項目部安全部工作基本平穩(wěn)、有序，實現(xiàn)了項目部全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，現(xiàn)將201*年項目部安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)并提出201*年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年項目部安全部基本建立健全了符合項目部目前狀況的安全管理體系制度，對于需要完善管理體系的各個工段，項目部予以大力支持和幫助。基本形成了項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。期間在項目部的帶領(lǐng)下，安全部組織、參加各類安全檢查共計12次，下發(fā)管理文件6次，安全技術(shù)交底10次，尤其是今年梁板安裝任務(wù)較重，項目部專門安排分管領(lǐng)導現(xiàn)場辦公，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保安全施工，安全培訓及考核110人/次，安全整改措施6次。對于項目部目前安全管理狀況，基本達到項目正常生產(chǎn)的要求。

當前項目部安全管理的薄弱環(huán)節(jié)有施工臨時用電安全、安全管理制度落實、規(guī)范化施工要求。為了下年項目部安全管理形勢更好，安全管理工作水平能夠更上一個臺階，我們必須總結(jié)不足、提出措施、堅持整改�，F(xiàn)將我部今年主要安全工作和存在的問題總結(jié)如下：

一高度重視安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全管理組織機構(gòu)。

201*年項目部把安全生產(chǎn)作為主要工作來抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，項目部各級單位成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，健全了各級安全管理機構(gòu)，充實了安全管理人員，逐步形成了項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”的原則，項目部逐級完善了安全生產(chǎn)責任制度，與各施工隊簽訂了安全目標責任書，把安全生產(chǎn)的管理指標層層分解、層層落實，明確了各級管理人員的崗位安全管理職責，積極推行“一崗雙責”，對員工提出了履行崗位安全管理職責的要求。認真貫徹執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定和要求制定的各級《安全生產(chǎn)管理制度》，按照各項安全管理制度的具體要求落實了安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項制度措施。在項目部權(quán)力推動“平安工地”活動建設(shè)的開展，建立“平安工地”評價臺賬。

三加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

為保證項目部201*年安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，項目部加強了安全檢查力度，強化了安全隱患排查治理工作。在每月的安全檢查中，由項目部經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理帶隊對項目的安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查，不放過細節(jié)，不放過安全隱患，在“春節(jié)”“五一”“十一”等重要節(jié)假日之前項目部均組織進行節(jié)前安全檢查，強化節(jié)日前和節(jié)日期間的安全管理工作。除定期安全檢查之外，項目部還根據(jù)項目的安全生產(chǎn)情況進行不定期安全檢查，提高隨機檢查的頻率，使安全檢查結(jié)果能更真實地反映項目安全管理狀況，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴格要求定人、定時、定措施進行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，除限期督促整改、進行經(jīng)濟處罰和通報批評外，項目部領(lǐng)導和相關(guān)管理部門為施工隊進行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。

四認真進行危險源辨識和監(jiān)控工作201*年項目部臨建項目和高速公路工程項目均處于施工的高峰期，施工現(xiàn)場的復雜狀況和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風險程度較高，各項目部對施工現(xiàn)場的危險源進行了認真的分析和辨識，對深基坑開挖和高填方作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、220現(xiàn)澆橋施工、外電防護和臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)加強了管理。對已經(jīng)進駐施工隊的平交道口設(shè)置安全警示牌、限速牌等，減少交通事故的發(fā)生；項目部根據(jù)危險源辨識和風險評估情況，制定了確保安全的控制措施、專項安全技術(shù)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，在施工作業(yè)中加強對重大危險源的監(jiān)測管理，采取措施對重大危險源進行有效控制，努力降低危險源風險程度或消除危險源，并做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急救援準備工作，防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)、坍塌、機械傷害、高空墜落、物體打擊、觸電、有害氣體中毒等多種生產(chǎn)安全事故，保證應(yīng)急救援措施到位，今年尤其是220國道現(xiàn)澆橋施工，是我部今年安全工作的重點，在業(yè)主、監(jiān)理單位的大力支持下，我部為了保障工程順利、安全，經(jīng)請示當?shù)亟还懿块T同意后，采取了開辟施工便道的作業(yè)方式，既確保了施工進度，也使安全防護工作便利進行，降低了施工風險，使施工安全得到保障。

五注重開展安全宣傳、教育培訓工作。

1、努力提高項目管理人員的安全管理能力和作業(yè)人員的安全防護技能。為了增強項目管理人員的安全管理能力，提高項目作業(yè)人員的安全防護技能，201*年公司、項目部組織管理人員參加“三類人員”培訓班、繼續(xù)教育培訓班；組織220國道施工隊有關(guān)人員和部門負責人學習支架施工的知識和安全要點，嚴格按照上報的施工方案進行組織施工；組織電工、電焊工、龍門吊司機等特種作業(yè)人員參加當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門舉辦的特種作業(yè)人員培訓班，并取得上崗證書；對項目作業(yè)人員實行動態(tài)管理，及時對作業(yè)人員進行“三級安全教育”和安全技術(shù)交底工作；組織安全管理人員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理業(yè)務(wù)學習培訓，不斷提高項目從業(yè)人員的安全防護技能和管理人員安全管理水平。

2、在201*年里，項目部繼續(xù)深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，張掛安全宣傳標語、召開安全月宣傳動員會，僅宣傳條幅就制作了100余條，大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在各級管理人員中樹立以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展的思想觀念。

3、我部大力開展了“平安工地”的組織、實施工作，進行了“平安工地”評價，對我部安全工作起到了很大的促進作用，并取得了一定的效果，

二、工作中存在的主要問題：1、項目安全管理資料缺失

在安全管理方面我們存在問題最突出，內(nèi)業(yè)資料收集整理是反映一個工程項目安全管理水平的最好反映，因為內(nèi)業(yè)資料是日積月累出來的，不像現(xiàn)場安全管理可以突擊解決，究其原因有很多，例如：現(xiàn)場機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄不能很好的保存，現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏；有的安全管理人員文化素質(zhì)較低，不能很好的整理安全資料；項目大而安全管理人員太少，無法滿足工作需要，常常一個人要做幾個人的事情；在管理權(quán)限有限和管理水平有限，不太充足的安全員以及配備的安全員水平有限等。

2、安全生產(chǎn)責任制不能完全落實，安全管理不到位。目標責任落實程度不夠，主要是責任目標未能進行分解或分解不到位，并且在管理過程中缺失了目標考核這個重要的環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行獎懲制度和責任追究制度。個別的施工隊伍負責人對安全工作重要性認識不夠，不夠重視，在進行安全教育及安全技術(shù)交底時有很多代簽現(xiàn)象；目前項目部多數(shù)項目基本沒有完成目標考核的內(nèi)容，或者是考核流于形式，沒有起到考核的作用。

3、項目安全管理機構(gòu)設(shè)置不健全

目前項目部大部分的項目都存在專職安全管理人員不足的問題，很難挑選合適的安全管理人員，完全不能按照行業(yè)相關(guān)要求配備專業(yè)管理人員，不能做到每個施工隊均有專職安全管理人員，非專業(yè)人員及兼職安全員成為了項目部安全管理隊伍的主流，這種現(xiàn)象導致項目安全管理工作落實不到位，人員履行安全管理職責不到位的現(xiàn)象普遍存在。

4、項目安全檢查重視程度不夠

分管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管等項目主要負責人很少參加項目定期安全檢查，項目現(xiàn)場安全隱患整改落實不能到位，不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改；安全檢查整改回復不規(guī)范，無法收集整改回復等現(xiàn)象也能見到，究其原因還是項目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于對項目安全檢查重視程度不夠，導致個別項目安全管理松懈，人員安全意識淡薄，安全隱患有增無減，使從業(yè)人員處于惡劣、危險的工作環(huán)境之中，生命安全不能得到有效保障。

5、現(xiàn)場防護不符合安全管理規(guī)定和要求

一些施工現(xiàn)場安全防護不到位，或者不規(guī)范，安全防護布設(shè)隨心所欲，別出心裁，不符合相關(guān)標準和規(guī)范要求，很多安全防護設(shè)施根本起不到防護作用，特別是道路工程，防護路線長，安保工作難度大，經(jīng)常出現(xiàn)標志標牌丟失、損壞等情況，嚴重危及施工安全，有時完全不能起到安全防護作用。有的施工現(xiàn)場還不能做到兩牌一圍到位，或是工程簡介牌無內(nèi)容；個別施工隊個人防護用品配置不齊全，所使用的安全防護用品未收集合格證、驗收報告等資料，不能證明安全防護用品是否符合國家相關(guān)安全標準要求。

三、201*年安全生產(chǎn)工作計劃201*年繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，進一步建立健全安全管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制度，完善各項應(yīng)急預(yù)案并演練，加強安全教育培訓，強化施工現(xiàn)場的安全管理和內(nèi)業(yè)資料管理工作，加強安全隱患排查和治理，加強項目施工現(xiàn)場安全管理，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標，以下為201*年度安全生產(chǎn)計劃：（一）、201*年安全生產(chǎn)工作目標：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機械設(shè)備重大事故；3、杜絕火災(zāi)事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；8、安全隱患整改率達100%；9、三級安全教育率為100%；10、持證上崗率100%

（二）、201*年各項安全生產(chǎn)工作重點及措施：

1、強化項目安全管理體系。

項目安全管理體系是引導和督促項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。201*年，要把強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓。要理順從項目經(jīng)理到施工隊組的安全管理責任，建立縱向到底，橫向到邊的項目安全管理體系，并要保證安全管理政令暢通，有執(zhí)行力。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理必須抓安全，必須帶領(lǐng)項目所有人員認真貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全管理要求，切實抓好安全，努力把項目安全管理體系建成保障生產(chǎn)安全的銅墻鐵壁。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任，嚴格考核。

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。項目部將嚴格與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。同時要把工作重點放在目標責任的考核上，切實做到落實責任、明確目標、嚴格考核。

3、注重開展安全宣傳、教育培訓工作。

安全管理，責任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新進新鮮血液補充安全管理隊伍，切實加強安全管理隊伍建設(shè)，積極推行安全員委派制度，切實加強安全員工作中的話語權(quán)，提高工作積極性。項目部安全管理人員將去各施工隊輪流目開展安全知識講座，采取有問必答形式與安全員進行溝通交流，這樣既可以傳授知識又可以了解項目建設(shè)中的安全形勢和狀況。為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，項目部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進人員進行三級安全教育。

4、加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

（1）按制度規(guī)定組織進行對施工隊定期和不定期的安全檢查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火�！拔逡弧�、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，進行防火、防盜等教育，加強安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進項目創(chuàng)建安全文明達標工地。

2認真貫徹安全生產(chǎn)“嚴抓嚴管”的要求，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)管理工作。

3繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。重點抓好模板工程、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設(shè)備作業(yè)、施工用電等專項治理工作，根據(jù)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類管理，嚴格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。

（4）對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴格要求定人、定時、定措施進行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，采取項目部領(lǐng)導蹲點督促的方式，幫助施工隊進行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。

5、進一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理

為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，各項目都要高度重視應(yīng)急預(yù)案管理工作，要根據(jù)危險源識別情況編制完善的、科學的、行之有效的應(yīng)急預(yù)案，在每期事故發(fā)生時能夠按照應(yīng)急預(yù)案設(shè)定的人員分工、應(yīng)急程序即時做出反應(yīng)，能夠使應(yīng)急預(yù)案真正起到防止事故發(fā)生，降低事故損失等作用。在發(fā)生事故后嚴格按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。對生產(chǎn)安全事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人要嚴格查處。

6、認真進行危險源辨識、大型機械設(shè)備監(jiān)控

201*年項目將進入施工高峰期，施工現(xiàn)場的特殊和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風險程度較高，項目部將協(xié)助施工隊對施工現(xiàn)場的危險源進行了認真的分析和辨識，對模板工程施工、腳手架搭設(shè)，特種設(shè)備作業(yè)，深基坑開挖和起重吊裝作業(yè)、高處施工、臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)方案采取項目部審批、備案制，嚴格把關(guān)施工方案質(zhì)量。各施工隊要加強對特種設(shè)備的管理，嚴格檢查、維修和保養(yǎng)制度，防止設(shè)備帶病工作，消除設(shè)備安全隱患，要按照規(guī)定期限和要求做好特種設(shè)備的檢測檢驗和登記備案工作，加強特種設(shè)備的資料管理，按照規(guī)定要求收集設(shè)備的檢測檢驗、登記備案資料和設(shè)備定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄，并按規(guī)定要求及時歸檔。

7、保證安全生產(chǎn)費用投入，建立安全生產(chǎn)專項資金輔助統(tǒng)計臺賬，完善安全生產(chǎn)專項資金統(tǒng)計和監(jiān)督管理辦法。

8、按照高速公路規(guī)范化管理的要求，強化安全管理工作的規(guī)范化落實，從施工現(xiàn)場到內(nèi)業(yè)資料全方位落實高速公路規(guī)范化管理。

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命安全和國家、企業(yè)財產(chǎn)安全，今年我們面臨的安全形勢仍將是非常嚴峻的，我們在工作中要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷總結(jié)經(jīng)驗、查缺補漏、常抓不懈、警鐘長鳴，按照安全生產(chǎn)管理的各項要求抓好安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，鞏固完善項目安全生產(chǎn)保障體系，認真落實安全生產(chǎn)責任制度，強化安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全管理防范于未然，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，促進項目部安全生產(chǎn)管理各項工作的深入開展，正視困難，堅持對公司和人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，一如既往地把安全生產(chǎn)管理作為主要工作抓好、抓實、抓到位。在201*年里為實現(xiàn)項目部高速、持續(xù)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的目標提供安全保障。

德商高速鄄城至菏澤段五合同項目部

201*年12月25日

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