關(guān)于做好201*年年度部門工作總結(jié)及個人述職報告的通知
關(guān)于做好201*年年度部門工作總結(jié)及
員工個人年終述職報告的通知
公司各部門:
201*年,是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念,拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作,深刻分析工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗,提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,切實做好201*年各項工作,請各部門對201*年工作完成情況進行認真總結(jié),同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下:
一、各部門要對照年初簽訂的《201*年度績效考核目標責任書》,全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足,有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出,數(shù)據(jù)要真實準確。
三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
二一三年十二月十八日
擴展閱讀:201*-12.07 關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)暨201*年年度工作計劃的通知
關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃的
通知
公司各部室、生產(chǎn)廠、銷售分公司:
201*年是公司從老廠搬遷穩(wěn)定后的第一年,是加快轉(zhuǎn)變工作作風和思維模式的一年,也是“三年戰(zhàn)略”的第一年,是打基礎(chǔ)、夯實基本功的一年,在這一年中實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營快速、穩(wěn)定的發(fā)展。為全面回顧過去一年的工作,深刻總結(jié)過去一年工作情況,認真規(guī)劃來年工作,不斷提高公司經(jīng)營管理水平,現(xiàn)就關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃的通知如下:
一、職能部門201*年度總結(jié)暨201*年度計劃:
1、部門總結(jié)計劃由部門負責人撰寫,提交分管領(lǐng)導確認后提交至行政綜合部;
2、系統(tǒng)總結(jié)由分管總監(jiān)撰寫,提交至副總經(jīng)理。
3、部門總結(jié)計劃格式不定,但應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容:A上年主要工作總結(jié)及取得的業(yè)績;B工作中存在的不足;C下年工作計劃及重點推進工作;D對公司管理工作的建議和意見。
二、部門組織員工述職會議:
1、部門述職會議:由部門負責人主持,分管領(lǐng)導列席,管理類員工參加,個人述職內(nèi)容形成書面述職報告。述職報告內(nèi)容包括崗位職責履行、重點工作總結(jié)、取得的成績、工作中存在的問題、下一步改進方向。
2、班組員工述職會議:由車間主任或職能部門主管主持,部門負責人列席,員工口頭述職,會后形成整理紀要?陬^述職內(nèi)容包括崗位職責履行、遵章守紀情況、工作中存在的不足、改進方向,主管或經(jīng)理進行點評。
三、提報要求:
1、總結(jié)計劃及述職報告格式可參照附件。
2、要求文字材料盡量數(shù)據(jù)化、條理化、表述清晰簡明,字數(shù)不得低于500字。
3、工作進度:
內(nèi)容員工個人述職總結(jié)時限25/12前部門述職會班組述職會部門總結(jié)計劃及述職會紀要6/1前系統(tǒng)總結(jié)計劃提報8/1前備注28/12-2/1前25-30/12前注:總結(jié)暨計劃、個人述職報告、述職會紀要交行政綜合部梁麗萍處。四、其它:
銷售分公司營銷系統(tǒng)、市場部、客服部按此通知要求開展年度總結(jié)計劃工作,其他片區(qū)或人員的總結(jié)要求請銷售分公司參照此通知自行規(guī)定。
***股份有限公司201*年12月06日
附:一、總結(jié)、計劃樣式
二、述職報告樣式
附件:
一、總結(jié)、計劃樣式
部201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃
正文內(nèi)容樣式不限。
分管領(lǐng)導確認:總結(jié)計劃人:
二、述職報告樣式
部201*年度述職報告
正文
報告人:報告日期:
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