天康醫(yī)院201*年工作總結(jié)

天康醫(yī)院201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，201*年即將來臨，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在市衛(wèi)生局主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，有天康集團作為我們的堅強后盾，深入開展“醫(yī)院管理年”等活動，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了集團下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)匯報如下：

1、201*年度業(yè)務(wù)收入2330.9萬，利潤204萬，分別比上年度增加31%和14.6%；門診人數(shù)18.5萬人次，住院人數(shù)4305人次，手術(shù)臺次2890臺，分別比上年度增加19.4%、31.4%和75%。

2、201*年4月在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護下，醫(yī)院新購進(jìn)一臺質(zhì)量好、施救條件好、配置高的新型救護車，是天長急救系統(tǒng)最好最適用，施救效果最好的救護車，為我院的發(fā)展提供強有力的保障措施。

3、201*年7月新購美國GEP6彩超投入使用，提高了診斷準(zhǔn)確率。4、201*年9月經(jīng)過多年的申請，我院已領(lǐng)到胃、腸設(shè)備使用清潔許可證，為我院今后開展消化內(nèi)科奠定基礎(chǔ)。

5、201*年9月26日，我院迎來了十周年紀(jì)念日，這是天康醫(yī)院發(fā)展史上的一個重要的里程碑，也是一個新起點，更是總結(jié)光輝歷程、展示醫(yī)技成果、展望發(fā)展前景的良好契機。

6、201*年天康醫(yī)院黨小組被天康集團黨委授予共產(chǎn)黨“示范窗口”的榮譽稱號。

7、201*年我們在市委市政府及相關(guān)部門的大力協(xié)同下，送醫(yī)送藥送法律送溫暖十余次，在社會上引起了很大反響。

8、天康醫(yī)院為了做大做強，在市政府及相關(guān)部門的支持下，征地80畝，為在南市區(qū)醫(yī)院異地重建，打下了良好的基礎(chǔ)。

回過頭來，我們在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)時，應(yīng)該客觀地分析一年來的工作，盡管我們過去做了一些平凡的工作，但一年的艱辛付出，更應(yīng)該讓我們回顧過去，展望未來，現(xiàn)就201*年度工作作如下總結(jié)：

1、堅持發(fā)展就是硬道理；醫(yī)院的發(fā)展必須依賴于人才的發(fā)展，過去的一年，我們?nèi)匀灰宰�員工自身素質(zhì)建設(shè)為目標(biāo)，以“三基教育”為本，提高病歷質(zhì)量為抓手，全面提高醫(yī)護人員的整體素質(zhì)。院長詹世國先后多次在科主任會議上強調(diào)，我們?nèi)�體醫(yī)護人員必須正視激烈的市場競爭，提高自身素質(zhì)，要有強烈的責(zé)任感、緊迫感和危機感，真正把我院整體業(yè)務(wù)水平提高到一個新臺階。

2、醫(yī)改過程中，政府醫(yī)院享受各種政策補償。醫(yī)院無論是在檢查、住院、治療過程中價格不能比政府醫(yī)院貴，還要服務(wù)好、技術(shù)精湛，國家還不給各種補償；我們把患者最擔(dān)心的價格控制到位，和政府辦醫(yī)院實行價格同步，醫(yī)院的生產(chǎn)結(jié)余利潤空間又進(jìn)一步壓縮，醫(yī)護人員工資待遇及福利待遇又進(jìn)一步提高，醫(yī)院只能在管理上下功夫。大到材料、藥品價格控制，小到節(jié)約用水、用電，簡化用餐，控制非業(yè)務(wù)用車等方面都進(jìn)行了細(xì)化，作了詳細(xì)要求，并列入常態(tài)化管理、檢查、督促。堅持以病人為中心，心為患者所系，心為患者所想，福為患者所造，從醫(yī)院的實踐中發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善醫(yī)療體系。

3、開源節(jié)流，增收節(jié)支；201*年我院多次召開各種形式的會議，始終把這一主題貫穿到工作中去管理，大到各項設(shè)備采購，小到日常醫(yī)護人員加班的工作餐，都較為規(guī)范的按章辦事，使全體員工自覺地感到有章可循；本年度我院除應(yīng)上繳集團管理費、水電費、固定資產(chǎn)折舊費、職工養(yǎng)老保險金等，實現(xiàn)利潤同步增長，在發(fā)票審批程序上真正做到財務(wù)、審核、報批層層把關(guān)，日常工作做到隨手關(guān)水電，切實把各項費用降到最低點。

4、在學(xué)習(xí)中不斷壯大，在執(zhí)著中鑄就輝煌；我院在201*年度工作中，廣大醫(yī)護人員竭盡全力，服務(wù)于全社會：如婦產(chǎn)科主任劉加芳、內(nèi)科主任徐大飛等都是年輕的主治醫(yī)師，他們能帶領(lǐng)一班人，刻苦專研技術(shù)，在服務(wù)上狠下功夫，業(yè)務(wù)量有了明顯的回升，使科室經(jīng)濟指標(biāo)不斷穩(wěn)中有升；眼科主任呂煜俊同志被市殘聯(lián)譽為“光明使者”的美譽，工作認(rèn)真盡力，有一定的敢為人先的精神。本年度超聲乳化術(shù)百余名，為廣大患者去除疾病，重見光明。醫(yī)務(wù)科主任曾滿林同志、護理部主任秦文桃同志，他們都是全院科室的表率，工作雷厲風(fēng)行，從不言苦，一心撲在工作中，真正起到了表率的作用。在一年的不平凡的工作中也涌現(xiàn)一批優(yōu)秀的骨干分子，他們是陳永久、劉承國、薛財寬、吳小紅、倪玲玲等，他們雖然站在各個不同的工作崗位上，但他們能帶好一班人，為醫(yī)院建設(shè)默默無聞地奉獻(xiàn)自己的一切。我院還積極與相關(guān)部門加強橫向聯(lián)系，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，滁州衛(wèi)校教學(xué)醫(yī)院及誠信民營醫(yī)院。

過去的一年，我院確實取得了一定的成績，但我們還存在著一定問題，如：1、人才問題。人才問題始終是遏制醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題，它對醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高都是至關(guān)重要的大事，要想建立自己的人才梯隊，必須花大力氣，筑巢引鳳。

2、各項制度落實不是太到位。隨著形勢的發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模逐步擴大，規(guī)范管理，建章立制，建立和實施考核制度和獎懲制度；對科室就規(guī)章制度、目標(biāo)管理、安全意識等進(jìn)行全面考核，兌現(xiàn)獎罰，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以環(huán)節(jié)質(zhì)量保終末質(zhì)量，以局部效益保全院效益。

3、隨著醫(yī)院規(guī)模不斷發(fā)展壯大，患者的法律意識不斷增強，自我保護能力不斷提高，故醫(yī)患糾紛日益突出，我們要不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，還要在病案管理上狠下功夫，使之發(fā)揮它的應(yīng)有作用。

總之，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更加堅定地去探索、去開辟廣闊而富有意義的醫(yī)療之路，讓天康醫(yī)院的發(fā)展更加輝煌！

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201*醫(yī)院護理年終工作總結(jié)

20xx年，我院護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成年初下達(dá)的護理工作計劃，逐條逐項抓好各項工作，促進(jìn)我院護理管理制度化、規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下;

1、護理質(zhì)量穩(wěn)步提高

根據(jù)護理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真履行護理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高護理水平，確保醫(yī)療安全。護理人員在工作中注意了自己，是否認(rèn)真執(zhí)行了各項制度，使環(huán)節(jié)質(zhì)量有了提高。全年無嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。2、提高了護理人員的素質(zhì)

完成了醫(yī)院下發(fā)的各級護理人員培訓(xùn)考核要求，在組織參加院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，認(rèn)真地進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行護理理論提問及操作考試，合格率為100%。3、加強了護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

做好護理人員的職業(yè)道德教育工作，注意充分調(diào)動護理人員的積極性，端正護理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，增強護理人員工作的信心與自豪感。

5、較出色地完成了護理任務(wù)

堅持以“病人為中心，以“質(zhì)量為核心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真地完成了上級下達(dá)的各種任務(wù)。6、存在的問題

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