審計中心201*年半年度工作總結(jié)

審計監(jiān)察中心201*年上半年工作總結(jié)

審計中心在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)各職能部門和分子公司的通力配合與大力支持下，審計中心根據(jù)集團(tuán)監(jiān)督、監(jiān)控、監(jiān)管的需要，通過中心全體同志的共同努力，將監(jiān)督工作前置，通過更新觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)審計、工程審計、營銷審計及行政監(jiān)察等各項工作在201*年上半年得到了規(guī)范與提升，審計工作上了新臺階，現(xiàn)將上半年度工作情況總結(jié)匯報如下。

一、工作任務(wù)完成情況概述

（一）、工程審計

為做好事前、事中、事后的及時監(jiān)督，從招議標(biāo)、設(shè)計方案、變更、合同、材料設(shè)備采購到工程預(yù)結(jié)算審計，工程審計均實(shí)行了全程參與監(jiān)督。工程審計紛繁復(fù)雜，需要扎實(shí)的基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，審計人員經(jīng)常舟車勞頓，加班加點(diǎn)，夜以繼日的在現(xiàn)場開展具體的審核工作。完成的預(yù)算審核項目2個，結(jié)算審核項目8個，招議標(biāo)監(jiān)管項目10個，具體如下：

1、參與監(jiān)督及市調(diào)的招議標(biāo)工作有天津、北京、沈陽等地的總包、設(shè)計、監(jiān)理、甲供鋼材采購等項目近10余項；

2、完成工程相關(guān)合同會審會簽約10余項；3、完成基坑支護(hù)方案優(yōu)化1項；

4、完成上海消防項目、北京總部基坑等工程預(yù)算審核項目2個；5、完成武漢景觀園林、武漢鋁合金、武漢高層多層主體、防水等項目結(jié)算4個；

6、完成岳陽華城主體、鋁合金、道路及相關(guān)配套項目的工程結(jié)算審計定案

項目4個。

工程審計年度工作計劃項，實(shí)際上半年度完成20項審計任務(wù)，完成年度工作量的%。計劃要求審減審計差額和罰款萬元，實(shí)際審減萬元，超額萬元，超額完成%。應(yīng)收回審計差額和罰款萬元，暫收回萬元，完成任務(wù)的%。

（二）、財務(wù)審計

按照制度規(guī)定對集團(tuán)范圍內(nèi)的財務(wù)管理與核算進(jìn)行一般審計、指令審計和特殊審計，審計范圍包括房地產(chǎn)、汽車、公益、投資等四大行業(yè)及對副職以上職業(yè)經(jīng)理人工資結(jié)算進(jìn)行進(jìn)行了審計。財務(wù)審計牽涉面廣，時間跨度長，審計人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致的工作態(tài)度開展各項專項審計工作，具體羅列如下：1、完成了集團(tuán)后勤中心機(jī)關(guān)和儀器廠門面出租情況的審計。發(fā)現(xiàn)問題3個，提出整改建議6條，報告已報總裁審批通過。

2、完成了岳陽物業(yè)公司有關(guān)事項的審計。發(fā)現(xiàn)問題4個，提出整改建議4條，收回違規(guī)處罰款1300元，報告通過并召開了專題會議。

3、完成了汽車事業(yè)部下屬單位所有副職及以上人員目標(biāo)管理結(jié)算的事前審計。5天26個單位75人次，采取邊審邊調(diào)整的方式，按汽車事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求如時完成，約核減差額12萬元。

4、完成了岳陽房產(chǎn)公司華城項目的營銷審計。發(fā)現(xiàn)問題1個，提出整改建議2條，收回違規(guī)處罰款2800元，被審單位完全接受審計意見。

5、四月底進(jìn)駐湘潭飛鴿進(jìn)行財務(wù)審計，五月底完成審計報告初稿，集團(tuán)正在審批中。發(fā)現(xiàn)問題11個，提出整改建議15條，應(yīng)收回違規(guī)處罰款14834元。7、與企管中心劉總組成檢查組進(jìn)行資金及服裝專項檢查，完成了長、株、潭、

岳等28個單位的檢查，資金管理處罰4011元。

8、完成了岳陽邦田廠的往來專項清理及審計，審計報告整理中。

財務(wù)審計年度計劃要求對集團(tuán)單位進(jìn)行抽審，通過采取進(jìn)行抽審的辦法對全集團(tuán)的單位進(jìn)行了審計，完成年度計劃的%。年度工作計劃要求完成審計報告?zhèn)�，實(shí)際完成個審計報告，完成年度工作量的%以上，審計對近個億的資產(chǎn)、收入和費(fèi)用等進(jìn)行了審計，避免損失萬元。產(chǎn)生審計差額和罰款近萬元，年度目標(biāo)為萬元，完成年度目標(biāo)的%，已收回萬元，完成任務(wù)的%。

（三）、行政監(jiān)察

行政監(jiān)察通過與其他審計及時對全集團(tuán)范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備、水電等市場行情進(jìn)行了調(diào)研并提出了整改方案，完成了項專項審計任務(wù)。

計劃要求審減審計差額和罰款萬元，上半年度實(shí)際審減差額萬元，完成年度計劃任務(wù)的%，收回的審計差額和罰款萬元。

（四）、營銷審計

為有效監(jiān)控營銷費(fèi)用控制及加快營銷資金回籠力度，審計中心通過營銷審計對武漢項目、岳陽項目、長沙金地項目的營銷方案設(shè)計、營銷費(fèi)用的控制及銷售資金回籠等進(jìn)行了及時有效的監(jiān)管和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。通過工作檢查對武漢項目的回款延誤問題進(jìn)行了處罰。

（五）、審計特派員工作

按照集團(tuán)制度規(guī)定，審計特派員需要全方位全過程的參與監(jiān)督下屬分子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，為了強(qiáng)化審計特派員的工作職能，明確具體的工作流程和監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，審計中心上半年特別制定了審計特派員工作流程和考核目標(biāo)，進(jìn)一步

明確了審計特派員的工作定位和工作重心。

二、中心目標(biāo)差額完成情況匯總情況

綜上，審計中心201*年上半年度實(shí)際完成項，完成了年度目標(biāo)任務(wù)的%，年度審減差額任務(wù)為萬元，上半年度實(shí)際審減萬元，完成年度任務(wù)的%。收回差額罰款年度目標(biāo)任務(wù)為50萬元，上半年度已收回萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的%。

三、存在的問題與建議

1、強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，減少工作的隨意性，做到使集團(tuán)的各項工作開展有據(jù)可依，有章可循，提高工作效率。集團(tuán)開展的工作檢查中，暴露出來的問題很多是與制度不相符的問題，比如月結(jié)存款超額度問題、銷售資金回籠問題、辦公形象問題等，都牽涉到制度的違規(guī)問題處理，也牽涉到具體的人員處罰問題。處罰過多也會造成怨聲載道，審計監(jiān)察人員開展工作也面臨工作的各種阻力和難度。影響到人員和團(tuán)隊的穩(wěn)定性，繼而影響到公司的快速擴(kuò)張和發(fā)展，影響到公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。審計工作常常面臨棘手和得罪人的事情，工作需要得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2、強(qiáng)化過程監(jiān)控管理力度，強(qiáng)化審核審批流程，避免流于形式，做到工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。比如招議標(biāo)工作，需要依據(jù)實(shí)際項目的開發(fā)進(jìn)度制定合理的工作計劃安排，避免如總栽提到的沈陽公司的招議標(biāo)工作的盲目性，天津公司廣告圍墻設(shè)置的不合理性，這些工作不但需要技術(shù)層面的反復(fù)分析和研討，而且需要強(qiáng)化市場調(diào)研工作，特別是強(qiáng)化市場對資源的基本配置作用，做到與市場接軌，充分發(fā)揮市場競爭要素。

3、審計工作跨多個行業(yè)、多項專業(yè)，工作難度大，工作需要互相配合，取

長補(bǔ)短，強(qiáng)化審計團(tuán)隊凝聚力和向心力。目前集團(tuán)從事成控和審計的專業(yè)工作人員待遇不高，沒有完全與市場行情接軌。審計工作腦力勞動強(qiáng)度大，審計差額任務(wù)重，而且審計人員工作得罪人，收繳差額時相關(guān)單位不配合，差額收繳難度大，從而造成審計隊伍的人員穩(wěn)定性問題，這也是目前困擾審計隊伍的焦點(diǎn)問題。

擴(kuò)展閱讀：201*審計部工作總結(jié)[1]

201*年度審計工作總結(jié)

201*年，審計部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司201*年審計工作會議精神，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況提出了年度工作思路，制定了年度審計工作計劃，全面履行了審計的監(jiān)督服務(wù)職能，各方面工作都有了很大的發(fā)展，取得了突出的成果。

一、本年度審計指標(biāo)完成情況

財務(wù)審計方面，本年度實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計向風(fēng)險管理審計的轉(zhuǎn)變，全年審計項目14項，覆蓋了公司所有分廠、分公司及子公司及參股單位，審計資金總額160675.26萬元，審出不實(shí)利潤417.96萬元，提出審計建議70項，采納61項，審計建議采納率達(dá)到87.14%；全面完成物裝公司下達(dá)的年度審計計劃；

基建工程審計，全年審計基建項目178項，審計金額2998.93萬元，審減額204.91萬元，審減率6.83%，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)3%節(jié)約3.83個百分點(diǎn)；

物資采購審計，全年審計合同3333份，審計金額141415.46萬元，審減額3645.92萬元，審減率2.58%，比公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)1%節(jié)約1.58個百分點(diǎn)，全年參加設(shè)備采購、維修合同、驗收審計32項；

人均取得直接經(jīng)濟(jì)成果539.85萬元。

二、本年度審計工作開展情況

根據(jù)年初集團(tuán)公司審計工作會議精神和我公司實(shí)際情況，審計部確立了“提高審計認(rèn)識、強(qiáng)化審計監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、拓展審計領(lǐng)域”的主導(dǎo)思想，各項審計業(yè)務(wù)都以突出重點(diǎn)、深入深化為工作方針，以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目的。依此為指導(dǎo)制訂了年度審計工作計劃，保證了審計的各項規(guī)范、有序的開展。

（一）開展年終效益審計，保證經(jīng)營成果的真實(shí)性

201*年1-2月份，我們審計了公司12個生產(chǎn)分廠和3個銷售公司，以各單位的在產(chǎn)和存貨為切入點(diǎn)，一家家現(xiàn)場清查，對成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，對各分廠之間的結(jié)算按照產(chǎn)品跟蹤抽查檢驗，查看是否存在假結(jié)算現(xiàn)象。各單位年終向公司上報的經(jīng)營成果報告，都必須經(jīng)過審計部審核簽認(rèn)，審計部不予認(rèn)可的經(jīng)營成果，不予兌現(xiàn)。經(jīng)過審計，共審出上報不實(shí)利潤417.96萬元，對審計發(fā)現(xiàn)的發(fā)出商品核算不規(guī)范，各單位之間人為調(diào)節(jié)利潤，部分單位材料占用較多，銷售單位合同執(zhí)行存在漏洞等12條問題提出了管理和整改建議，大部分問題在本年得到了整改。

（二）拓寬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計范圍，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計功能201*年審計部共開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計4項，其中人力資源部委托離任審計項目3項，領(lǐng)導(dǎo)干部屆中審計項目1項，審計處級干部4人，審計發(fā)現(xiàn)問題15個，主要是費(fèi)用控制不嚴(yán)、內(nèi)部投資管理、生產(chǎn)物資管理不規(guī)范、預(yù)付賬款往來科目存在長期掛賬、應(yīng)付帳款--暫估材料款金額較大，而且存在多年無動態(tài)現(xiàn)象等現(xiàn)象，提出建議14條，采納14條。經(jīng)過審計，為3名離任同志解除了在原單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為接任者

劃清了經(jīng)濟(jì)界限；為1名在職同志的階段性經(jīng)營成果的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了界定。

在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，本年度審計主要堅持以下幾個原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計推向了更高的層次。

一是在審計質(zhì)量上，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計內(nèi)容、審計程序及操作標(biāo)準(zhǔn)，確保項目的高質(zhì)量。二是審計的范圍涵蓋了經(jīng)營者責(zé)任的所有方面，確保評價的中肯；如在對xx廠廠長屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，由于我公司內(nèi)部投資的計劃和財務(wù)核算等權(quán)力由公司控制，以前的離任審計基本沒有涉及，但在今年審計中，我們認(rèn)為，單位負(fù)責(zé)人作為投資項目的具體負(fù)責(zé)人，在投資項目的管理、質(zhì)量控制上存在不可推卸的責(zé)任，因此，我們在對xx廠廠長屆中審計中，全面審核了其三年期間具體負(fù)責(zé)的爐外精煉技術(shù)改造、2臺32/10T電動雙梁起重機(jī)、鑄鋼5T電爐循環(huán)水改造、砂溫處理設(shè)備、分廠辦公樓裝修與改造等40個投資項目，金額達(dá)352.64萬元，發(fā)現(xiàn)工程項目中存在沒有按照管理的要求明確區(qū)分基建修繕和設(shè)備維修，對分廠歷年來發(fā)生的內(nèi)部投資無管理臺帳、部分項目立項招標(biāo)合同預(yù)算竣工驗收決算流程等環(huán)節(jié)缺少部分資料等問題。

三是在離任必審的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了任期屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，將審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營行為轉(zhuǎn)變。

（三）傳統(tǒng)審計向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲�，提高審計業(yè)務(wù)層次

經(jīng)過三年的整合，公司財務(wù)實(shí)現(xiàn)集中核算，基建工程和經(jīng)濟(jì)合同管理逐步走上規(guī)范化，各項業(yè)務(wù)的常規(guī)性審計也日趨成熟，為有效利用審計資源，提高審計效果，審計業(yè)務(wù)全面向以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理審計轉(zhuǎn)變，今年共組織以風(fēng)險管理審計為主的審計項目5項，1個內(nèi)部單位，1個三產(chǎn)單位，1個參股單位和1個關(guān)聯(lián)方，以上被審單位的多樣性也體現(xiàn)了我公司加強(qiáng)風(fēng)險防范的意識，尤其是對與我公司有交易往來的關(guān)聯(lián)方的審計，防范外部風(fēng)險，充分體現(xiàn)了審計延伸的理念，xx公司經(jīng)營情況調(diào)查2項、xxxx醫(yī)院經(jīng)營管理審計、某地代儲代銷庫存管理審計、XX實(shí)業(yè)公司經(jīng)營審計；審計發(fā)現(xiàn)成本核算、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理和公司治理層次的問題17個，提出審計建議11條，采納9條。

從開展的風(fēng)險管理審計的效果看，審計部門取得的成績是十分可喜的。首先，擺脫了以往以財務(wù)、以帳本為主的審計方式，審計的視野更加開闊；其次，風(fēng)險管理審計適應(yīng)公司發(fā)展的需要，審計提供的管理信息為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的科學(xué)決策提供了依據(jù)；尤其是對xx公司的審計，為我公司制訂關(guān)聯(lián)方交易價格、建立戰(zhàn)略合作伙伴提供了非常有用的決策參考。再次，風(fēng)險管理審計受到了被審計單位的歡迎，xx醫(yī)院、xx公司、某地代管庫等單位或部門都對認(rèn)為審計建議具有針對性，或組織董事會專題研究，或組織管理層探討，都對報告給予了高度重視，改變了以往傳統(tǒng)審計中“消極對抗”的作風(fēng)。

（四）開展專項審計調(diào)查，解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

本年度，審計部圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題及涉及職工切身利益問題，積極開展了專項審計。7月份，就上半年各單位和

職工反映較多的單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性、公司內(nèi)部結(jié)算、獎金分配、新定額運(yùn)行等熱點(diǎn)問題，我們實(shí)施了專項審計，提出了審計建議8條，向領(lǐng)導(dǎo)提交了審計報告，最后經(jīng)公司專題會議圓滿解決。9月份，對新設(shè)立的xxxx合資公司的開辦費(fèi)用、注冊資本到位等進(jìn)行專項審計，審計發(fā)現(xiàn)外方投資額20美圓未按要求到帳，要求xxxx公司催辦，維護(hù)專項資金使用的嚴(yán)肅性。

（五）加大內(nèi)控審計幅度，防范經(jīng)營風(fēng)險

審計部本年度和其它部門聯(lián)合開展了《自用資源使用和管理》專項內(nèi)控審計1項，考慮審計資源和我公司實(shí)際情況，我適時的把內(nèi)控審計與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項審計、審計調(diào)查等項目相結(jié)合，讓內(nèi)控審計體現(xiàn)在所有審計項目中。本年度共發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問題14個，其中設(shè)計層面2個，執(zhí)行層面12個，初步探索了審計模式，為逐步開展規(guī)范的內(nèi)部控制專項審計打下了基礎(chǔ)。

（六）狠抓基建工程審計，節(jié)約基建投資成本

基建工程審計是嚴(yán)把資金審查關(guān)口，減少企業(yè)資金流失，加強(qiáng)投資控制的重要保障。201*年，審計部對xx分廠裝修改造工程、xxx社區(qū)改造工程、xxx辦公樓改造裝修、xx辦公樓及屋面工程、xxxx擴(kuò)建工程等178個基建工程項目進(jìn)行了審計，為了提高審計質(zhì)量，審計人員對大部分項目實(shí)施了全過程跟蹤審計，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場抽查，在審計中，審計人員嚴(yán)把合同和標(biāo)的審計關(guān)、施工現(xiàn)場簽證關(guān)、工程結(jié)算審計關(guān)，重要項目都經(jīng)過充分探討。通過審計，發(fā)現(xiàn)工程量不實(shí)、材料價格偏高、

材料重復(fù)計算，簽證變更與實(shí)際不符、計算錯誤、高套定額，隱蔽工程高報等問題，審減額達(dá)到204.91萬元。

本著切實(shí)為公司負(fù)責(zé)的原則，為搞好xxx生產(chǎn)線竣工決算審計和文體活動中心改造竣工決算審計兩個大項目，審計部采取了委托社會中介機(jī)構(gòu)審計的方式，從審計結(jié)果看，效益突出，僅文體活動中心項目審減63.91萬元。

（七）服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營，采購加強(qiáng)事前防范

今年，我公司計劃生產(chǎn)xx90套，xx500臺/套，物資采購量非常大，審計壓力也很大，僅招標(biāo)采購就有234次。為更好的服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)經(jīng)營，物資采購審計的工作原則是：質(zhì)量優(yōu)先、確保生產(chǎn)；貨比三家、降低成本；打破常規(guī)、提前介入；出口為重，特事特辦；統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼全局。按照這個原則，招標(biāo)采購物資把好招標(biāo)關(guān)，招標(biāo)會上就把工作做好做透、不留隱患；生產(chǎn)急需的物資要求采購部門事先通報審計部，審計部先行開展詢價、調(diào)查等審前工作，給以后審計減輕工作量和流出時間，采購審計工作縮短了審計工作周期，為組織生產(chǎn)贏得時間；下半年我公司生產(chǎn)所需主要物資鋼材價格回落后，我要求審計人員對鋼材采購審計適當(dāng)從緊，并向采購部門建議對加大采購量，降低采購成本，后半年鋼材采購兩明顯增大，節(jié)約了資金成本；在出口配套件審計上，審計把質(zhì)量放在首位，HSE審計放在首位，不刻意追求審減額，不為自己出成績著想，因為小利益可能隱藏著大損失。

（八）加大審計整改力度，提高審計成果轉(zhuǎn)化利用

對于本年度審計發(fā)現(xiàn)的問題以及需要整改的項目，審計部在本年度持續(xù)跟蹤后續(xù)處理結(jié)果，以落實(shí)整改措施，強(qiáng)化整改責(zé)任，爭取審計問題整改率達(dá)到100%，維護(hù)審計的嚴(yán)肅性�！吧习肽杲�(jīng)營情況審計”公司組織了專題會議討論，并以《關(guān)于協(xié)調(diào)公司上半年經(jīng)營績效考核有關(guān)問題的會議紀(jì)要》文件落實(shí)；“xxxx中心主任離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計”、“某地代儲代銷庫庫存管理審計”中提出的問題，集團(tuán)高層也給了重要批示，審計部正在跟蹤落實(shí)情況；對xx公司在3月份審計后，于9月份又進(jìn)行了后續(xù)跟蹤審計；公司作為xx醫(yī)院大股東，審計部受醫(yī)院監(jiān)事會的委托，對其201*-201*年度經(jīng)營情況進(jìn)行了全面審計，審計報告得到了董事會和監(jiān)事會的全面認(rèn)可，對審計提出的問題，逐條拿出整改辦法，與審計人員探討確定。今年，所有審計項目審計部都下發(fā)了“審計整改跟蹤單”，被審單位將整改意見反饋回審計部，確保審計成果落到實(shí)處。

三、無法在報表中反映的審計情況及審計成果

本年度，我公司在除審計內(nèi)部單位外，很大一部分審計工作量都利用在了參股公司、三產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)方的審計業(yè)務(wù)上，實(shí)業(yè)公司屬于我公司三產(chǎn)企業(yè)，由于業(yè)務(wù)萎縮，現(xiàn)在僅靠十幾間門面房維持經(jīng)營，在今年為其進(jìn)行的經(jīng)營審計中，我們共審出歷年潛虧393.92萬元，實(shí)業(yè)公司根據(jù)我們的審計報告準(zhǔn)備注銷企業(yè)。

xx醫(yī)院改制后，我公司作為參股方，其經(jīng)營業(yè)績的好壞直接影響到公司的投資收益，況且作為原企業(yè)醫(yī)院，原職工整體帶資分流，與本公司有著千絲萬縷的聯(lián)系，其經(jīng)營的好壞直接影響到本企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)

展，在某種意義上，我公司幫助其提高經(jīng)營管理水平責(zé)無旁貸。因此，審計部接受醫(yī)院監(jiān)事會委托對其2年經(jīng)營和管理情況進(jìn)行了全面審計，共審出不實(shí)利潤136.42萬元。

xx公司作為我公司主要協(xié)作商，我們就地審計了其與我公司關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的實(shí)際執(zhí)行情況和提供我公司產(chǎn)品的成本（我公司按成本加成定價原則向其購買產(chǎn)品）情況，發(fā)現(xiàn)其有多轉(zhuǎn)銷售成本的傾向。

四、管理工作

在搞好審計專業(yè)工作的同時，審計部在促進(jìn)本部門管理規(guī)范化方面也做了跟多工作。（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

以公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎為契機(jī)，組織審計部人員對201*-201*年的所有文件、報表、審計項目進(jìn)行了分析整理，根據(jù)審計文檔規(guī)范管理，并對三年期間的審計成果進(jìn)行了分析，總結(jié)了三年來的審計工作成績與經(jīng)驗，根據(jù)分析，對審計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化規(guī)范，進(jìn)一步提高了審計工作質(zhì)量，完善了審計項目責(zé)任制。

（二）完善制度建設(shè)

為加強(qiáng)審計監(jiān)督力度，規(guī)范項目審計，提高審計的效益，審計部制訂了《基建工程項目結(jié)（決）算審計實(shí)施細(xì)則》、《投資（設(shè)備）項目審計辦法》、《財務(wù)收支審計實(shí)施辦法》等制度，初步完善了審計業(yè)務(wù)制度體系。

（三）實(shí)施清查盤點(diǎn)

按照《關(guān)于開展201*年度年終財產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作的安排》要求，

審計部負(fù)責(zé)實(shí)物清查專業(yè)組，時間短，任務(wù)重，審計部高度重視，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志協(xié)調(diào)，組織召開了本專業(yè)組工作會議討論，并請鄒總做了工作指示和指導(dǎo)。在實(shí)際工作中，按照人員構(gòu)成并分了3個小組，順利完成了全公司16個單位和xxxx分廠的實(shí)物現(xiàn)場清查盤點(diǎn)工作，并就清查中發(fā)現(xiàn)的問題向201*年年終清查盤點(diǎn)辦公室提交了專題報告，完滿完成了清查盤點(diǎn)任務(wù)。

（四）總結(jié)審計經(jīng)驗

根據(jù)以往年度的審計項目，對我公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和內(nèi)部控制審計工作取得的成績或經(jīng)驗，面臨的困難，下一步開展審計工作的打算等問題進(jìn)行了深刻總結(jié)，形成了書面總結(jié)報告。

（五）重視員工培訓(xùn)

本年度分別組織審計部門的同志參加了集團(tuán)公司和物裝公司組織的“計算機(jī)輔助審計培訓(xùn)班”、“財務(wù)人員后續(xù)教育培訓(xùn)班”、“陜西省內(nèi)審協(xié)會培訓(xùn)班”，通過培訓(xùn)，提高了本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為我公司審計工作信息化打下了良好的基礎(chǔ)。

五、存在的問題及不足

縱觀一年來的工作，我們覺得在以下方面需要改進(jìn)和提高：一是由于客觀條件的限制和審計資源不足，雖然本年度完成了審計計劃規(guī)定的審計項目數(shù)量，但中途調(diào)整的審計項目較多，占到了年度審計計劃的30%以上，以后要加強(qiáng)審計計劃制訂的科學(xué)性和時效性。

二是公司招標(biāo)工作的管理工作有所松懈，部分職能部門同志不遵守

招標(biāo)制度，有的標(biāo)的發(fā)出的邀請沒有針對性，有的標(biāo)的評標(biāo)沒有客觀準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，審計部門在這些方面監(jiān)督力度不夠。

三是由于業(yè)務(wù)水平的局限性，審計部同志在工作中對一些審計方法和審計技術(shù)運(yùn)用不熟練，許多審計項目花費(fèi)了大量的人力和時間。

四是審計項目三級復(fù)核不徹底，由于專業(yè)因素限制，審計項目多級多級復(fù)核存在困難，加大了審計風(fēng)險，影響了審計質(zhì)量。

六、下一步工作打算

一是要搞好審計制度建設(shè)，爭取在明年建立健全全方位的審計業(yè)務(wù)監(jiān)督控制體系，使審計業(yè)務(wù)有章可循。

二是要實(shí)現(xiàn)審計手段現(xiàn)代化。計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，給審計工作開創(chuàng)了新思路，如何通過計算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)審計現(xiàn)代化，是內(nèi)審建設(shè)的一個重要方面，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和測試，審計部要在明年實(shí)現(xiàn)計算機(jī)輔助審計。

三是按照xx公司和集團(tuán)公司要求，搞好本公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，按照“將審計重點(diǎn)有查錯堵漏向內(nèi)部控制審計延伸”的審計工作工作思路，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，

四是對我公司今年新成立和改制的xxxx公司、xxxx公司、xxxx廠立項，進(jìn)行全面的經(jīng)營管理審計，以督促建，幫助以上單位建立健全制度建設(shè)和內(nèi)控建設(shè)。

五是開展科技經(jīng)費(fèi)專項審計，對公司近三年由集團(tuán)公司、物裝公司計劃投入和企業(yè)自行投入的科技項目經(jīng)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行檢查和評價。

六是基建項目審計試行項目管理和全程參與相結(jié)合的審計模式，對于投資大、規(guī)格高、公司和職工關(guān)心的項目要做到有資料，有報告。

七是加強(qiáng)設(shè)備采購審計，對投資額大、數(shù)量多的固定資產(chǎn)（設(shè)備）購置要采用項目管理式審計，將設(shè)備采購全面納入審計的監(jiān)督之下，降低投資風(fēng)險，提高投資效益。

八是繼續(xù)堅定不移地實(shí)施全面審計突出重點(diǎn)方針，集中精兵強(qiáng)將把重點(diǎn)項目審深審?fù)福瑺幦�審出一些拳頭項目來，抓好重點(diǎn)審計項目、優(yōu)秀審計項目，帶動整個審計業(yè)務(wù)上臺階。

xxxxxxxxx審計部二○○六年十二月二十二日

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