201*年全年個人工作總結(jié)(李健)

201*年全年個人工作總結(jié)

分公司名稱姓名華旗食品有限公司李健部門品控部崗位檢驗(yàn)員自評得分（百分制）優(yōu)秀優(yōu)秀80-100合格60-80不稱職0-60總結(jié)正文之所以在華旗，是因?yàn)槿A旗有希望的光。201*年3月15日入職，如今已經(jīng)快十個月了，10個月能孕育出新的生命，同樣10個月使我迅速的成長。作為品控員能提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做出正確的分析判斷是非常重要的，而這就需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這點(diǎn)我做到了。在企業(yè)的生產(chǎn)中，難免會發(fā)生質(zhì)量問題，我們都應(yīng)該有一個危害的意識。在我心里就有一個比例關(guān)系1:10:100。也就是說最初發(fā)現(xiàn)問題的損失是1，在過程中發(fā)現(xiàn)的損失是10，最后到終端市場的損失將是100。由此可見，原輔料、包裝材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)是極其重要的。工作中，我做到了每一個批材料，都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)的檢測，以保證每批材料都能正常使用。能冷靜的思考問題是我的優(yōu)勢，我常用P=L（可能性指數(shù)）*S（嚴(yán)重性指數(shù)）來分析材料對食品生產(chǎn)的危害程度，從而初步判段每批材料是合格、讓步接受、還是不合格。由于抽驗(yàn)的局限性，難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，因此我會經(jīng)常去生產(chǎn)車間觀察材料的使用情況，總結(jié)出其存在的不足。并及時的將其缺陷反饋給采購部，配合采購部對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理來改善材料的質(zhì)量。對于成品，我同樣是嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的外觀質(zhì)量合格。發(fā)現(xiàn)問題能夠及時報告給經(jīng)理，小的缺陷能與過程質(zhì)控員進(jìn)行交流，爭取讓每一瓶飲料都得100分。退貨產(chǎn)品，能真實(shí)的反映出生產(chǎn)、運(yùn)輸、保存過程存在的問題，我能真實(shí)的記錄其生產(chǎn)時間、數(shù)量和存在的問題并及時向經(jīng)理匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)們做出分析。以上是我對工作情況的基本描述，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。但其中也存在許多不足和需要改進(jìn)的地方。例如由于經(jīng)驗(yàn)和檢驗(yàn)器具的限制，有些材料的檢驗(yàn)方法會遭到質(zhì)疑，因此我需要繼續(xù)學(xué)習(xí)找到更有效的方法。201*年，我收獲了金錢、積累了經(jīng)驗(yàn)、投入了青春、揮灑了汗水。新的一年，我將在以下方面付出更多的努力。首先是提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。希望能有機(jī)會到原料的生產(chǎn)廠家了解原料的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步提高自己對材料的認(rèn)知能力，找到更專業(yè)的、更有說服力的檢驗(yàn)方法。同樣渴望公司能組織一些培訓(xùn)，提高自己的食品安全意識和綜合能力�！熬�進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則”，我相信通過堅(jiān)持不懈的努力，我的能力會達(dá)到一個新的水平。其次，希望領(lǐng)導(dǎo)們能更加關(guān)注退貨情況，明確各部門的職責(zé)，分工明確，部門間相互協(xié)調(diào)，這樣我就能提供更為真實(shí)，清晰的檢驗(yàn)結(jié)果。最后，希望自己能得到領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，學(xué)到更多的管理知識，走上管理崗位。新的一年，我會繼續(xù)努力，不斷地吸收營養(yǎng)和水分，長成一棵枝繁葉茂、挺拔的大樹。祝愿華旗事業(yè)蒸蒸日上，造福于更多的人。

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201*年醫(yī)院醫(yī)教科年終工作總結(jié)

興化市李中鎮(zhèn)李健衛(wèi)生院

201*年是深化醫(yī)院“管理年”活動的關(guān)鍵年，醫(yī)務(wù)科在院部的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，圍繞“以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主線，以加強(qiáng)醫(yī)院管理和規(guī)范醫(yī)療行為為工作重點(diǎn)，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)教科的首要任務(wù)。（一）醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況1、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)

全年門診量19848人次、全年收治病人802人次、全年業(yè)務(wù)收入410萬元、病床使用率54%、平均住院日8天、手術(shù)總例數(shù)235例。

2、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)

甲級病案率96%、危重病人搶救成功率95%、處方合格率89%、治愈好轉(zhuǎn)率95%、申請單報告單合格率98%、三日診斷率90%、急救物品完好率98%、入出院診斷符合率95%、成份輸血率98%、手術(shù)前后診斷符合率98%、法定傳染病報告率100%、藥品收入占總收入比例58.92%

（二）核心制度的落實(shí)11年醫(yī)教科從各科室實(shí)際情況出發(fā)，狠抓項(xiàng)核心制度。

1、在院長或業(yè)務(wù)院長帶領(lǐng)下，醫(yī)教科堅(jiān)持每日查房，了解各科室核心制度落實(shí)情況。尤其是上年度落實(shí)尚未到位的薄弱環(huán)節(jié)，如：交接班制度、病例討論制度（術(shù)前討論、疑難病例討論、死亡病例討論）會診制度等。根據(jù)職能科室對各臨床科室督查情況反饋，選擇性參與科室早交班，醫(yī)教科將科室存在問題和改進(jìn)意見及時反饋，并跟蹤監(jiān)督科室落實(shí)情況。

2、為了了解各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，醫(yī)教科對醫(yī)療質(zhì)量的控制采取不定期抽查，每月月底全面檢查，每季度進(jìn)行全院質(zhì)量控制總結(jié)與反饋。針對所發(fā)現(xiàn)問題重點(diǎn)進(jìn)行督查與整改。

3、在核心重點(diǎn)落實(shí)方面：內(nèi)科、婦產(chǎn)科交接班制度落實(shí)較好，個別醫(yī)生存在危重病人、新入院病人漏交班現(xiàn)象；內(nèi)科病例討論制度落實(shí)較好，個別科室病例討論不規(guī)范，登記本流于形式；骨科、外科在會診制度上落實(shí)較好，個別科室存在會診程序不規(guī)范或申請單填寫不規(guī)范問題；檢驗(yàn)科在輸血管理上做的較好；放射科堅(jiān)持每日讀片并對疑難病例進(jìn)行討論；急診科危重病人搶救記錄做的很好；麻醉科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)堅(jiān)持較好；藥房在抗生素合理應(yīng)用、處方點(diǎn)評上作了大量工作……不足之處是核對制度、三級查房制度有待加強(qiáng)。

（三）醫(yī)療文書的書寫

醫(yī)療文書的書寫是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)也是醫(yī)療質(zhì)量的最直接反應(yīng)，醫(yī)教科始終嚴(yán)抓病歷質(zhì)量管理不放松。

1、每月抽查在架病歷和歸檔病歷質(zhì)量、門診病歷、處方、醫(yī)技各種檢查申請單、報告單書寫情況，并對存在的缺陷按責(zé)任落實(shí)到個

人，定期進(jìn)行反饋，針對存在的問題進(jìn)行整改。全年我科共抽查在架病歷120份，甲級病歷114份，乙級病歷6份，甲級病案率95%；抽查歸檔病歷200份，甲級病歷194份，乙級病歷6份，甲級病案率97%，無丙級病歷。

2、進(jìn)行了《江蘇省醫(yī)療文書書寫規(guī)范（201*版）》的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓年輕醫(yī)生的文書書寫。B超室、心電圖室報告單比較規(guī)范。

3、醫(yī)療文書存在的問題有：（1）上級醫(yī)師簽字不及時；（2）日常病程記錄不及時；（3）三級醫(yī)師查房記錄不到位。針對這些問題，我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心，爭取從根源上改正。

（四）學(xué)科建設(shè)：中醫(yī)門診的開設(shè)。

（五）重大活動均取得圓滿成功：無紅包醫(yī)院建設(shè)、興化市西北鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)現(xiàn)場會議等。今年我院醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高，醫(yī)療糾紛、投訴顯著減少，在社會上贏得了良好的聲譽(yù)。

二、醫(yī)療安全

11年我們緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，加強(qiáng)了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，強(qiáng)化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不斷提高診療水平，杜絕醫(yī)療差錯事故，防范醫(yī)療糾紛。

（一）自去年成立“醫(yī)療糾紛處理辦公室”并出臺《醫(yī)療糾紛處理辦法》以來，我院醫(yī)療糾紛處理機(jī)制進(jìn)一步得到完善，針對去年《醫(yī)

療糾紛處理辦法》的一些細(xì)節(jié)問題今年又出臺了《醫(yī)療糾紛處理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，使我院醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制度得到進(jìn)一步落實(shí)。

（二）堅(jiān)持院長或業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教科每日查房制度，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)科室不良事件報告制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患，醫(yī)教科提前介入，效果良好，今年至少避免了三起較大的醫(yī)療糾紛。

（三）在院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視下，在全院動員大會、中層干部會、科務(wù)會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，使全院員工醫(yī)療安全意識較上年度明顯加強(qiáng)

（四）201*年共接待醫(yī)療投訴3起。其中5人以上較大型糾紛1起，一般糾紛2起。接待投拆處理3起，補(bǔ)償現(xiàn)金0元。接待投訴與去年同期比下降30%。賠款與去年同期比下降100%。值得表揚(yáng)的是：內(nèi)科、兒科無糾紛。

（五）不足之處：

1、醫(yī)護(hù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度欠佳，溝通不到位，所造成的糾紛仍占主導(dǎo)地位。對當(dāng)事人的處罰力度尚顯不夠，達(dá)不到接受教訓(xùn)的目的。

2、對一年來零糾紛科室的獎勵比例較小，激勵機(jī)制仍需進(jìn)一步完善。

3、對糾紛高發(fā)科室，巡查力度仍顯不夠，使高發(fā)科室的糾紛隱患時有出現(xiàn)。

三、科教工作

1、建立了科技人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，建檔率100%，對每人的繼教學(xué)分進(jìn)行了審核及電子版本的匯總。

2、規(guī)范繼教學(xué)分管理工作。3、獲市級病歷書寫競賽獎一項(xiàng)

4、舉辦院內(nèi)學(xué)習(xí)全年開展院內(nèi)學(xué)術(shù)講座12場次，參加人次360人次。

5、“三基三嚴(yán)”考試2次，參加人次60人次。6、人才培養(yǎng)選送赴上級醫(yī)院進(jìn)修1人次。

7、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)參加本市及市外學(xué)術(shù)會議18人次。其他方面：完成無償義務(wù)獻(xiàn)血人員：11人。

四、社會公益活動（1）4月15日我院邀請?zhí)┲菔腥嗣襻t(yī)院中青年專家義診活動，并發(fā)放科普宣傳資料，義診咨詢50人。（2）為轄區(qū)及市區(qū)內(nèi)的學(xué)生接種甲流疫苗工作，并得到了上級主管部門的肯定。（3）免費(fèi)接收市衛(wèi)生局派譴“三支一扶”工程五人。

五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件1、應(yīng)急演練二次

（1）舉行了一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急演練，詳細(xì)考核了院前急救、綠色通道、院內(nèi)急會診、各科疾病的診療常規(guī)和技能操作，考核涉及到急診科和臨床及醫(yī)技科室。

（2）開展了甲型H1N1流感防控工作演練。多次召開甲型H1N1流感防控工作會議，并對相關(guān)科室及人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。

2、傳染病管理

（1）制定201*年傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班、落實(shí)發(fā)熱門診、完善衛(wèi)生應(yīng)急工作的相關(guān)制度及職責(zé)、組織；督促預(yù)診分診工作，全面執(zhí)行首診與預(yù)檢分診制度。重點(diǎn)抓好防控甲型H1N1流感工作措施的落實(shí)。

（2）成立了醫(yī)院感染科門診。加強(qiáng)感染性疾病科的建設(shè)和規(guī)范管理，召開感染性疾病門診工作人員會議，進(jìn)一步規(guī)范感染性疾病門診，規(guī)范相關(guān)工作制度和操作流程。

醫(yī)教科在201*年的工作中取得了不少成績，但在某些方面仍存在不足，如：在年輕醫(yī)生的規(guī)范化培訓(xùn)上仍顯不足。我們將在今后工作中努力提高，不斷完善。

二一一年十二月十九日

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