企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)【2頁】

201*年度安全生產(chǎn)工作評價

201*年以來公司重視抓好防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照義烏市和工業(yè)園區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)義烏市有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間、倉庫、宿舍等生產(chǎn)生活區(qū)域。特別是201*年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，年中組織的“百日安全無事故”活動及每天的“5S”現(xiàn)場管理檢查，都緊密聯(lián)系公司及各部門/車間的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)（“四個突出”）：

（一）突出抓好“兩個落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個落實(shí)”。

1、組織落實(shí)。公司各級管理人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)匯報，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立了“安全生產(chǎn)管理委員會”，并下設(shè)了“安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育小組”、“安全保衛(wèi)小組”、“義務(wù)消防隊(duì)”等分支機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各部門/車間也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。

2、責(zé)任落實(shí)。年初公司與各車間主管簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。為了加強(qiáng)工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅(jiān)持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了公司各級管理人員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好生產(chǎn)樓區(qū)的消防演練，又召開了所有員工參加的動員會，并組織宣講有關(guān)消防滅火及

逃生的知識和程序。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別各部門召開現(xiàn)場會加強(qiáng)交流和溝通。各部門主管注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各部門主管明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。安委會把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個人。

3、制度健全。策劃了“公司安全生產(chǎn)管理委員會”及“安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖”等，制定了公司的公司的安全生產(chǎn)管理制度，從安全生產(chǎn)責(zé)任制等15項(xiàng)管理制度方面闡述了安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)；明確了公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，即：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕“四無”發(fā)生。無火災(zāi)發(fā)生、無中毒發(fā)生、無設(shè)備事故、無傷亡事故等。制定了公司的安全事故應(yīng)急預(yù)案制度等，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的預(yù)防管理。

（二）突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點(diǎn)地開展好公司日常的安生生產(chǎn)檢查工作（5S管理檢查）。針對本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查。做到三個結(jié)合：

1、是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出部分部門存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。并由5S檢查組跟蹤監(jiān)督整改結(jié)果。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識的培訓(xùn)。

2、是普查與堵漏洞結(jié)合。對因夏季用電高峰期，對于用電不安全隱患問題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是各宿舍、車間等區(qū)域。

3、是安全教育與典型交流結(jié)合。結(jié)合義烏及附近區(qū)域的典型案列，織該企業(yè)安全主任和車間班組長座談，總結(jié)案列的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。利用開展安全月活動，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把生產(chǎn)區(qū)作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場，于4月份組織公司全體員工、防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握報警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。

*******公司*****年***月****日

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公司二0一0年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二0一0年在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和帶領(lǐng)下，公司始終以認(rèn)真貫徹10年安全工作意見的要求為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在過去的一年中，雖然在安全管理方面做了大量的工作，取得了一些成績，然而結(jié)果不容樂觀，存在許多不足之處，形勢依然嚴(yán)峻�，F(xiàn)將201*年公司安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

1、全年無統(tǒng)計傷亡事故、無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無坍塌事故、無多人急性中毒事故。

2、創(chuàng)省級文明工地23個，市級文明工地54個。獲全國建筑施

工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地1個，國家電網(wǎng)安全流動紅旗一面。二、所獲得的榮譽(yù)：

1、企業(yè)獲得省、市建筑施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。2、企業(yè)獲得“201*-201*年全國建筑施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單

位”稱號。

三、所做的工作：

企業(yè)能貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，能認(rèn)真落實(shí)上級主管部門的要求和布置的工作，抓基礎(chǔ)管理，抓預(yù)控工作，做了一些工作。

1、明確責(zé)任，繼續(xù)推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)預(yù)控工作。①公司與各分（子）公司簽訂承包合同中明確了安全指標(biāo)及獎

懲內(nèi)容。

②各分（子）公司均與項(xiàng)目部簽訂安全合同。

③各項(xiàng)目部按規(guī)定制定事故預(yù)控目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明工地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并分工落實(shí)到每一個管理人員。

④各項(xiàng)目部按規(guī)定與分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。目標(biāo)層層分解，年終考核兌現(xiàn)。

⑤年初，公司印發(fā)了《二0一0年安全生產(chǎn)工作意見》，并及時召開了年度安全生產(chǎn)工作會議，布置和落實(shí)管理要求。

2、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。

①施工現(xiàn)場除對操作工人進(jìn)行三級教育外，能根據(jù)階段性工作要求，組織進(jìn)行節(jié)日前后、冬、夏季和開展各項(xiàng)安全活動階段的安全教育。

②各單位在開展各項(xiàng)安全活動中，通過拉橫幅、張貼安全標(biāo)語、出版黑板報、布置櫥窗等進(jìn)行宣傳。

③根據(jù)市局要求，公司有條件的施工項(xiàng)目，能按規(guī)定建立民工業(yè)余學(xué)校，并組織師資利用業(yè)務(wù)時間對民工進(jìn)行教育。

④組織505名三類人員參加市局舉辦的安全知識再教育培訓(xùn)。⑤組織123名項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加B、C類人員培訓(xùn)、考試。3、重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)防范，杜絕重大事故發(fā)生。

①公司能嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知的要求，重點(diǎn)抓深基坑支護(hù)、模板支撐體系、大型設(shè)備拆裝、腳手架搭拆、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險性較大作業(yè)的

專項(xiàng)施工方案的編制工作，并按規(guī)定報送審批和備案，公司成立安全專項(xiàng)方案審批小組，對危險性較大工程安全專項(xiàng)方案進(jìn)行審批。公司全年審批方案288份。

②對危險性較大工程安全專項(xiàng)方案進(jìn)行審查和論證，全年外部專家論證方案58份。公司和分公司對共享空間支模體系及一些深基坑、懸挑腳手、鋼平臺施工實(shí)施過程嚴(yán)格把關(guān)，參與驗(yàn)收，反復(fù)督促、跟蹤，確保萬無一失。

③在大型設(shè)備的拆裝、運(yùn)行中，更是慎之有慎，首先定型定位均由公司和設(shè)備分公司會同施工現(xiàn)場踏勘確定，其次在拆裝過程中認(rèn)真履行交底手續(xù)，指派安全人員全過程監(jiān)護(hù)，再次在運(yùn)行中加強(qiáng)檢查和維修，嚴(yán)格執(zhí)行“一塔二指揮”的規(guī)定，確保安全運(yùn)行。全年組織專項(xiàng)檢查一次，季度檢查4次，開整改單70份。全年安全拆裝大型設(shè)備169臺次。

④公司、分公司、項(xiàng)目部能按規(guī)定制定重大危險源清單，有針對性地采取措施。

⑤公司能根據(jù)部、省、市上級主管部門的要求，認(rèn)真組織開展“事故隱患排查專項(xiàng)治理活動”，要求基層單位每月上報檢查情況，公司根據(jù)各單位隱患排查情況，進(jìn)行跟蹤督促，做到經(jīng)常性和突擊性相結(jié)合。公司始終將預(yù)防高處墜落、施工坍塌、大型設(shè)備倒塌為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治貫穿于全年施工的全過程，并作為日常安全監(jiān)督的重點(diǎn)，控制事故的發(fā)生；公司在獲悉一些大型設(shè)備倒塌、模板坍塌和基坑坍塌安全事故后，能及時組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，督促施工現(xiàn)場整改和

完善，做到預(yù)防在先，防范于未然。通過自查自糾，消除隱患保平安。⑥建立內(nèi)部安全檢查申報制度，堅(jiān)持執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。能根據(jù)階段性工作要求，組織專業(yè)性突擊抽查。公司每季度按期編寫、印發(fā)《安全簡報》。

4、加強(qiáng)專職安全員隊(duì)伍的建設(shè)，建立和健全安全監(jiān)督機(jī)制。

通過08年公司開展專職安全員隊(duì)伍的建設(shè)工作，施工現(xiàn)場專職安全員的配備基本能夠達(dá)到要求，但與建設(shè)部要求還是有一定的距離，施工現(xiàn)場安全管理力量還是比較薄弱，201*年公司繼續(xù)開展專職安全員隊(duì)伍的建設(shè)工作。目前，公司施工現(xiàn)場的專職安全員從原來的98名增加到112名，基本做到了每個工地配置了1個專職安全員，重點(diǎn)工程、危險性較大的工地配置了2～3個專職安全員，專職安全員不兼任其他工作，一心一意管安全，來保證現(xiàn)場的監(jiān)管力度。同時，五分公司開始實(shí)行安全員委派制，由分公司直接對項(xiàng)目部安全員進(jìn)行指派和管理，為建立和健全安全監(jiān)督機(jī)制提供了更好的方法。5、組織開展各項(xiàng)活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康、有序地發(fā)展。①組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。活動期間，公司印發(fā)了《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了形式多樣的宣傳教育活動，加大了治理隱患的力度，取得了預(yù)期的成效。②繼續(xù)組織開展《二建杯》對口工程競賽活動，全年滾動式檢查了86個工地。

③組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司在各單位積極創(chuàng)文明工地的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求創(chuàng)建工程規(guī)范安全行為，堅(jiān)持文明施工，樹立

了一些樣板工程。供電局工地多次接受了省建設(shè)廳、省建設(shè)局的督查、市政協(xié)的調(diào)研及建設(shè)單位的考察和參觀，評價較高。江蘇電力500KV蘇州東變電所工地經(jīng)專家考評，獲得國家電網(wǎng)安全流動紅旗。

④組織開展民工宿舍防火專項(xiàng)整治活動，貫穿于全年的安全檢查活動中。不厭其煩地宣傳防火工作的重要性和火災(zāi)的危害性，加強(qiáng)對民工宿舍用電和消防安全的檢查，嚴(yán)格執(zhí)法。為確保民工住宿安全，在公司要求下，大部分在建工程民工宿舍都使用了“智能負(fù)載辨別限流控制器”，消除了隱患，避免和減少事故的發(fā)生。

⑤組織開展“三項(xiàng)行動”，印發(fā)了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市建設(shè)局《關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”實(shí)施方案的通知》的通知，參加了市三項(xiàng)行動專題會議并作了經(jīng)驗(yàn)介紹發(fā)言。

⑥組織開展了“施工現(xiàn)場整頓治理月活動”，針對施工現(xiàn)場安全文明長效管理工作乏力的狀況，9、10月份公司組織開展了安全生產(chǎn)、文明施工拉網(wǎng)式大檢查，共檢查工地77個次，通過宣傳發(fā)動，隱患排查，整改落實(shí)，為在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理打下了基礎(chǔ)，邁出了新的一步。再通過11、12月組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查（共查36個次工地），大部分項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工長效管理工作已進(jìn)入“常態(tài)化”，已初步建立安全管理長效機(jī)制，一些后進(jìn)的項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工的面貌也有了較大的改觀，長效管理整治工作取得了階段性的成果。6、以人為本，關(guān)心民工生活和身體健康。

①堅(jiān)持執(zhí)行勞務(wù)工體檢制度公司今年對新進(jìn)的616名勞務(wù)工組

織了體檢，對98名檢查發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病的人員組織了復(fù)查，經(jīng)復(fù)查對36名不適合從事登高作業(yè)的人員，給予辭退。

②按規(guī)定對食堂炊事人員進(jìn)行體檢。持健康證上崗，結(jié)合日常檢查工作，檢查食堂衛(wèi)生及設(shè)施的配備，確保飲食衛(wèi)生。

③高溫期間，項(xiàng)目部能采取調(diào)整作息時間，輪班施工，充分保證茶水供應(yīng)等措施，做好防暑降溫工作。公司能不失時機(jī)地組織防暑降溫檢查和慰問，慰問項(xiàng)目部47個、后勤基地7個，勞務(wù)公司對7800多名民工進(jìn)行了慰問、發(fā)放了防暑降溫用品。針對冬季施工的特點(diǎn)，各單位、項(xiàng)目部能及時地制定冬季施工方案，并針對防凍、防滑、防高處墜落、防火工作采取了措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

四、存在的問題：

1、員工安全意識仍相對淡薄。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)員工不注重自身安全，違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、對一些長期存在的安全通病和民工宿舍燒煮現(xiàn)象及噪聲擾民事件，缺乏強(qiáng)有力的制裁手段和強(qiáng)硬措施，監(jiān)控力度不夠，始終得不到徹底根除，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來風(fēng)險和負(fù)面影響。

3、安全管理人員在思想上不夠堅(jiān)定，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效的解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

4、對疲軟的工程后期管理和散漫的專業(yè)分包管理沒有強(qiáng)有力的

措施和手段，部門對掃尾工程檢查跟蹤甚少，對專業(yè)分包單位更束手無策，沒能起到權(quán)威作用，而這些階段如果放松監(jiān)督控制，往往很容易發(fā)生安全事故。

5、通過整治活動的開展，安全文明長效管理雖取得了一定的成果，但施工現(xiàn)場仍會出現(xiàn)階段性，特別是工程后期的安全生產(chǎn)、文明施工的不盡人意的場面，尚需繼續(xù)努力下功夫。

二0一0年，是比較困難的一年，金融危機(jī)直接影響著建筑市場，競爭非常激烈，我們在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了重重困難，度過了難關(guān)。

201*年已經(jīng)到來，安全生產(chǎn)工作又將從頭開始，展望新的一年，我們將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面臨新的形勢和新的要求，安全生產(chǎn)肩負(fù)的任務(wù)更重、要求更高。因此，我們應(yīng)圍繞年終會議董事長提出的十八字方針，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，將安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理堅(jiān)持到底，扎實(shí)工作，創(chuàng)造安全有序的施工環(huán)境。

我們堅(jiān)信，在新的一年中，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，著力推進(jìn)各項(xiàng)工作，一定能取得更加輝煌的成績。

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