裝配二班201*年工作總結(jié)

裝配二班

201*年工作總結(jié)

201*年是集團(tuán)公司“十二五”開局的第一年。一年來，我們裝配二班在公司、車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞車間年度責(zé)任目標(biāo)開展工作，狠抓班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)有效的開展安全質(zhì)量活動(dòng)，還在現(xiàn)場(chǎng)管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團(tuán)體文化建設(shè)和豐富員工生活等方面取得了顯著成效，圓滿的完成了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。全班人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服種種困難，開拓進(jìn)取，形成了一個(gè)具有凝聚力和向心力的和諧班組，為公司的“十二五”開了個(gè)好頭。為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，找出不足和差距，更好的開展來年的班組管理工作，現(xiàn)將我班201*年的工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)

深入持久的開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成在學(xué)習(xí)中感悟，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的企業(yè)文化氛圍。一是將每個(gè)星期一定為班組學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)公司文件、民爆行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、公司簡(jiǎn)報(bào)精神和前進(jìn)報(bào)的優(yōu)秀文章等；二是堅(jiān)持每天一個(gè)員工在班前會(huì)與大家分享自己的讀書心得；三是每位員工每星期要撰寫讀書筆記一篇；四是每位員工每月要結(jié)合自己的工作實(shí)際，撰寫讀書學(xué)習(xí)心得體會(huì)一篇；五是舉辦了一次讀書心得演講會(huì)；六是積極參加車間舉辦讀書交流活動(dòng)，并取得了較好成績(jī)；七是及時(shí)學(xué)習(xí)公司文件、簡(jiǎn)報(bào)、前進(jìn)報(bào)、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，以及車間下發(fā)的各種規(guī)章制度、活動(dòng)方

案、學(xué)習(xí)材料等；八是按照車間的要求，班組積極組織全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、工藝等各方面的的綜合知識(shí)考試和答卷活動(dòng)。學(xué)習(xí)宣貫率100%，全班員工100%的參與學(xué)習(xí)。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)

在全年的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們班狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化公司、車間的各項(xiàng)安全管理措施，為保證安全生產(chǎn)，首先班組認(rèn)真貫徹落實(shí)車間的各項(xiàng)安全管理制度，不間斷的對(duì)裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合巡查，嚴(yán)格定員、定量，加強(qiáng)激光打號(hào)工序等帶“管”工序的浮藥清擦工作，控制好工房的干濕度，做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和清擦，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。組織員工查找身邊隱患，做到班前檢查、班中巡查、班后總結(jié)，使隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，讓員工在生產(chǎn)中形成了要我安全，為我要安全的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)也由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)，順利的實(shí)現(xiàn)了全年班組安全零事故的工作目標(biāo)

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，扎實(shí)開展工作

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證的企業(yè)，其市場(chǎng)占有率是得不到保障的。因此，我們?cè)趶?qiáng)抓安全工作的同時(shí)，班組制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核細(xì)則，在班組內(nèi)部開展樹立品牌形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量的熱朝。一線員工，是產(chǎn)品質(zhì)量控制的源頭，每一發(fā)產(chǎn)品都是從一線員工的手中生產(chǎn)出來的，因此我們從源頭抓起，嚴(yán)格過程產(chǎn)品控制，保證每發(fā)產(chǎn)品都是合格品，實(shí)現(xiàn)公司打造精品企業(yè)的目標(biāo)。

為了使班組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量工作扎實(shí)有效的開展，班組全年進(jìn)行“安全標(biāo)兵”、“質(zhì)量之星”、“清擦標(biāo)兵”、星級(jí)小組評(píng)比活動(dòng)。全年共評(píng)出“安全標(biāo)兵”60名，“質(zhì)量之星”60名，“清擦標(biāo)兵”36名，星級(jí)小組16個(gè)，在活動(dòng)中，班組發(fā)動(dòng)全體員工積極向車間提合理化建議活動(dòng)，全年共提出合理化建議近40條，被車間采用18條。積極參加車間舉辦的QC成果發(fā)布，班組QC成果《改進(jìn)操作方法降低鉛管廢品率》的PPT制作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)�；顒�(dòng)的有效開展，為班組安全、質(zhì)量工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、小處入手，合理利用，有效節(jié)約

從點(diǎn)滴做起，抓節(jié)能降耗。在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提高的同時(shí)，我們班采取改進(jìn)操作方法，減少原材料浪費(fèi)等措施，利用班前會(huì)進(jìn)行宣傳，號(hào)召大家從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)橡膠賽、一個(gè)橡皮筋，一發(fā)雷管做起，增強(qiáng)大家的節(jié)約意識(shí)。具體做法：一是指頭帽交舊領(lǐng)新；二是中央空調(diào)提前關(guān)閉；三是雷管紙盒二次利用；四是裝配工房?jī)?nèi)的照明燈具根據(jù)天氣情況適時(shí)開關(guān)；五是橡皮筋、綁線、塑料袋、裝袋單、合格證、裝箱單等每天按需發(fā)放。通過以上的措施有效的運(yùn)行，杜絕材料浪費(fèi)，使節(jié)能降耗工作落實(shí)到了實(shí)處。

五、細(xì)化百分制考核有效推進(jìn)班組工作

在確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，結(jié)合車間開展的績(jī)效考核，實(shí)行雙管齊下，互為作用，加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理，

在考核方面，我們堅(jiān)持做到公開、公正、公平、透明的原則，工序員工單產(chǎn)一日一核實(shí)、一公布；百分制、星級(jí)小組一月一公布，做到有據(jù)可查，有章可循；此項(xiàng)活動(dòng)的開展，使得班組整體工作大步向前推進(jìn)，

六、吸納培養(yǎng)人才，活躍生活增進(jìn)團(tuán)結(jié)

大學(xué)生的到來為班組注入了新的生機(jī)與活力，班組為他們施展才華搭建了平臺(tái)，安排他們輪流主持班前會(huì)，組織他們參加每天完工后的安全檢查，安排他們積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)他們提出的意見和建議及時(shí)落實(shí)。

團(tuán)結(jié)和諧的班組是最有戰(zhàn)斗力的班組。作為車間員工較為集中的班組，我們?cè)诰o張忙碌的工作之余，結(jié)合班組員工多才多藝的特點(diǎn)，積極鼓勵(lì)員工參加各種活動(dòng)，豐富大家業(yè)余生活，活躍團(tuán)體氣氛。全年投送廣播稿件五十余篇，前進(jìn)報(bào)刊登6篇；自行撰寫黑板報(bào)近十三版。3月份成功舉辦了班組《品味書墨香盡享書中樂》活動(dòng)，取得了公司、車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。如今我們又在積極準(zhǔn)備車間迎新春的文藝晚會(huì)節(jié)目。這些無一不折射出我們裝配二班員工追求美好、積極向上、勇于參與、善于展現(xiàn)自我的內(nèi)在氣質(zhì)，更重要的是，通過這些活動(dòng)的參與，無形中增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，提高好了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得大家的工作熱情空前的高漲，班組面貌煥然一新，使的裝配二班更加富有活力，富有朝氣。

七、存在的問題

1、我班組生產(chǎn)工序較多，根據(jù)工作需要人員流動(dòng)性大，且員工素質(zhì)參差不齊，給安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了一定的難度。

2、雖然班組在過程產(chǎn)品質(zhì)量控制中制定了詳細(xì)的管理制度，加大了過程產(chǎn)品監(jiān)督檢查和考核力度，但是在產(chǎn)品質(zhì)量管理工作上仍需進(jìn)一步提高。

八、新一年工作計(jì)劃

1、在全員中繼續(xù)倡導(dǎo)讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，在認(rèn)真組織生產(chǎn)的同時(shí)，扎實(shí)有效的開展讀書活動(dòng)，通過“讀書心得”、“讀書筆記”、“心得交流”等多種形式，將讀書活動(dòng)引向深入，從而達(dá)到陶冶情操，提高素質(zhì)，最終提升整體工作質(zhì)量的目的。

2、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提高班組員工的執(zhí)行力、凝聚力和向心力，為完成車間下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)和打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、通過安全、質(zhì)量、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)等活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)班組員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。通過每天的班前檢查、班中巡查和班后復(fù)查活動(dòng)，結(jié)合百分制考核，保證安全生產(chǎn)的有效性、可靠性，提高班組成員操作的規(guī)范性。

4、提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程監(jiān)控，定期召開質(zhì)量分析會(huì)、班委座談會(huì)，查找不足，并交流好的經(jīng)驗(yàn)方法，配合日�？己�，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷零事故。

5、扎扎實(shí)實(shí)開展“三創(chuàng)一建議”活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，使班組的本質(zhì)安全化程度和產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

6、積極參加公司、車間開展的各項(xiàng)政治文體活動(dòng)�；厥装嘟M201*年的工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但距公司、車間領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。新一輪的太陽已經(jīng)冉冉升起，新一年的戰(zhàn)斗號(hào)角已經(jīng)全面吹響，面對(duì)201*年，我們已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，全班擰成一股繩，拿出十二分的干勁，結(jié)合班組實(shí)際，確立新的、更高、更富有創(chuàng)新挑戰(zhàn)意義的工作目標(biāo)，拼出全部的力量，邁開矯健的步伐，一步一個(gè)腳印，為打造務(wù)實(shí)高效、安全穩(wěn)定、節(jié)約創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組而努力奮斗

裝配二班201*.12

擴(kuò)展閱讀：裝配一班201*年度工作總結(jié)報(bào)告

201*年裝配一班總結(jié)

一年來在車間領(lǐng)導(dǎo)正確的大力支持和關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，裝配一班按照年初計(jì)劃的具體要求，嚴(yán)格做到了安全、保質(zhì)、保量、的完成每一次車間下達(dá)的任務(wù)，從班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作著手，以夯實(shí)勞筑我公司安全生產(chǎn)為第一道防線，不斷的推進(jìn)班組管理能力�，F(xiàn)將工作做如下總結(jié)：一、規(guī)范班組設(shè)、落實(shí)崗位責(zé)任

認(rèn)真貫徹落實(shí)車間的各項(xiàng)安全管理制度，做好班組的安全生產(chǎn)工作，不間斷的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。改善生產(chǎn)工藝班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，要求每位職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)直至收工結(jié)束，每一環(huán)節(jié)都得人人按規(guī)執(zhí)行。對(duì)每一名操作人員不但在設(shè)備上要卡質(zhì)量、保安全、更對(duì)設(shè)備的檢修工藝上提出更高的要求。首先針對(duì)穿鉛管工序質(zhì)量控制點(diǎn)制定嚴(yán)格的操作方法和衛(wèi)生清理制度確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量追蹤的各項(xiàng)記錄，責(zé)任到人追查有據(jù)，嚴(yán)格控制工庫房的干濕度，做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和清擦。確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。開展365安全標(biāo)兵、設(shè)備清擦標(biāo)兵、開展明星小組和安全無隱患工序的評(píng)選活動(dòng)。極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性和安全意識(shí)。制度是管理的基礎(chǔ)，行為的準(zhǔn)則，為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，我班組制訂了新的工序操作方法比如交接班按工序列隊(duì)進(jìn)入工序，運(yùn)搬定位定路線運(yùn)班，組批包裝的操作方法改進(jìn)，激光編碼深圳特殊用戶的編碼操作，規(guī)

范了操作，整個(gè)生產(chǎn)線物流有序，為現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)提供了依據(jù)。合理的構(gòu)架人員配和安全管理的有效利用。班組認(rèn)真分析各工序員工的操作技能，按照科學(xué)適應(yīng)員工操作發(fā)展、運(yùn)作靈活、方便管理為原則對(duì)班組各工序進(jìn)行了整合，又對(duì)各工序的崗位職責(zé)進(jìn)行了補(bǔ)充、完善和修訂，為班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理

按照各工序與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)聯(lián)程度、關(guān)鍵工序、特殊過程及特定時(shí)期內(nèi)用戶反映相對(duì)較頻繁的質(zhì)量問題要求，對(duì)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)聯(lián)責(zé)任到人，各工序質(zhì)量控制都在可控范圍，針對(duì)以往出現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量上偏差問題，加強(qiáng)抽調(diào)成品運(yùn)搬復(fù)檢徹底改變最后工序無人復(fù)查狀況并且效果良好。在以往的產(chǎn)品外觀上組織組批包裝人員展開技能比賽徹底杜絕以往的打包強(qiáng)度不夠、書寫箱外標(biāo)示不清的問題，結(jié)合車間的質(zhì)量考核細(xì)則促使班內(nèi)員工牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，以良好的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。確保裝配班各工序工作高效、平穩(wěn)、順利進(jìn)行。三、建立安全考核機(jī)制抓好節(jié)能降耗

落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)。班組利用班前會(huì)和每周至少集中班組人員學(xué)習(xí)一次的辦法，使班組員工和公司、車間保持一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在平時(shí)的工作中，能夠?qū)嵤虑笫�、一切從�?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡力干好本職工

作。班組定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。認(rèn)真開展百分制績(jī)效考核活動(dòng)。使管理公正公平透明。從我做起、

四、積極抓好職工互助建設(shè)

以各工序班委開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力，不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到產(chǎn)品處處有標(biāo)識(shí)，建立質(zhì)量追蹤信息反饋機(jī)制，全年無批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。在公司和車間指導(dǎo)下向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高班組員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)班組加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

五、積極組織讀書學(xué)習(xí)參加各項(xiàng)勞動(dòng)

積極開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，班組讀好書行動(dòng)，周有筆記，月有心得，豐富了職工的業(yè)余生活開闊了視野增強(qiáng)了職工愛企如家的責(zé)任心，積極參加公司和社區(qū)的義務(wù)勞動(dòng)，多次參加義務(wù)植樹，綠化，工房美化的建設(shè)。

六、積極爭(zhēng)創(chuàng)總公司的節(jié)能創(chuàng)新、節(jié)能降耗

改善安全隱患班組全年提出合理化建議27條，經(jīng)班組篩選有15條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施9項(xiàng)，有效改善了工作強(qiáng)度和安全隱患。有效利用資源在節(jié)能降耗方面，保留廢品計(jì)入個(gè)人的質(zhì)量考核細(xì)則中，提高班組成員的責(zé)任心，保證大家降低廢品，提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)大家從一個(gè)橡皮筋、一根扎線做起，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源

的工作，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

存在問題：

1各工序班委管理不夠大膽、各種制度執(zhí)行、檢查、落實(shí)、執(zhí)行力度不夠。程序化管理個(gè)別員工接受太慢。

制定措施：

1加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

我們已經(jīng)開始學(xué)習(xí)熟悉更嚴(yán)的紀(jì)律、更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更快的動(dòng)態(tài)管理模式、努力向工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展�，F(xiàn)在我們?nèi)�班心往一處想、勁往一處使、因�(yàn)槿诵凝R了、工作順了、安全質(zhì)量也更有保障了、在新的一年我們要以更嚴(yán)的紀(jì)律更高的工作姿態(tài)來迎接新挑戰(zhàn)。

裝配一班201*-12-25

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