卷接包車間201*年度安全生產(chǎn)工作總結

卷接包車間201*年度安全生產(chǎn)工作總結

201*年,在公司和廠安委會的正確領導下，車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，認真貫徹落實公司和廠安委會的各項工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的治理方針，加強企業(yè)安全文化建設，繼續(xù)深入開展職業(yè)健康安全管理體系建設、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，按GB/T28001－201*職業(yè)健康安全管理體系的程序控制要求對安全管理工作持續(xù)改進，統(tǒng)籌兼顧三個體系的建設，使之相互配套、相互促進，既突出重點、又整體推進，從總體上提高卷接包車間的安全管理水平。通過車間全體成員的共同努力，截止到目前車間未發(fā)生任何安全責任事故，圓滿地完成了公司、廠部和車間的安全管理目標�，F(xiàn)將201*年度安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

一、加強組織領導，落實安全生產(chǎn)責任

車間為順利完成各級安全管理目標，成立了安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理體系、安全文化建設領導小組，明確車間主任為組長親自抓，分管副主任為副組長具體抓，車間專兼職安全員為成員，逐項落實抓，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。為實現(xiàn)公司的KPI控制目標，車間組織成員制定了“201*年安全管理工作計劃”、“201*年職業(yè)健康安全管理體系學習計劃”和“201*年度職業(yè)健康安全管理目標控制措施”，把體系對標管理情況列入車間月度工作自評，召開專題會議，落實責任，明確任務和目標，統(tǒng)一認識，做好協(xié)調工作，保證體系建設工作有序進行。

二、扎實推進安全文化建設，提高安全意識

車間根據(jù)廠安委會《梅州卷煙廠上半年安全文化建設實施工作計劃》和《全面開展“安全行為觀測”工作方案》的要求，于4月組織車間全體人員參加“關于安全文化建設”培訓，并從4月開始組織開展安全行為觀測工作，車間員工都能積極地參加這項活動，參與率達到100%，促進了車間安全文化建設。車間還根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的文件要求，將危險源控制措施、車間應急處置方案和安全操作規(guī)程發(fā)放到機臺，使機臺人員了解和掌握危險源的控制方法。車間還在學習園地開展有針對性的職業(yè)危害防治宣傳活動，張貼消防器材使用教程，每季度出版一期安全文化宣傳板報，增強了職工的自我防范意識，提高了員工的安全技能。

三、強化風險管理，夯實安全基礎。

（一）車間按照工作計劃采用LEC法開展危險源辨識工作，今年車間辨識的危險源有273項，重點危險源66項，重點危險源失控導致的主要事故類別有：高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、火災、其他傷害六類，針對這些事故類別車間編制了卷接包車間機械傷害應急處置預案、觸電事故應急處置預案、火災事故應急處置預案，并將預案下發(fā)到班組和各機臺，使全體員工熟悉和了解應急響應的流程，掌握處置方法，防范于未然。車間還成立了應急響應小組，并于今年6月，進行了機械傷害應急處置、觸電應急處置、火災應急處置的功能性演練。通過演練，鍛煉了參演人員的應急響應能力和溝通協(xié)調能力。

（二）按照勞動保護用品管理辦法及發(fā)放標準，為職工配備耳塞、安全帽、防塵口罩、防護眼鏡、手套、毛巾、絕緣鞋等個體防護用品，嚴格要求職工必須按規(guī)定佩戴勞保用品，并通過教育、檢查和考核，提高職工正確使用個人勞保用品的自覺性、主動性，養(yǎng)成自覺佩戴的良好習慣。

（三）車間高度重視設備安全防護設施的完好情況，組織機電設備維護人員對車間的一千多個安全裝置、安全防護聯(lián)鎖開關和漏電開關等進行定期檢查，使其始終保持受控的正常狀態(tài)，杜絕防護缺陷的產(chǎn)生。

（四）切實抓好安全生產(chǎn)的動態(tài)管理工作。根據(jù)相關方控制管理程序的要求，建立相關方安全監(jiān)管機制，在今年車間“8#卷接機IPC電控系統(tǒng)升級改造、卷接4#、5#裝盤機電氣升級改造”等七項設備技術改造項目中，有針對性地制定了施工工作計劃，對進入車間現(xiàn)場施工的外協(xié)方做好安全教育和安全監(jiān)護工作，杜絕違章操作，確保各項技術改造項目安全順利完成。

（五）現(xiàn)場管理方面，車間充分發(fā)揮6S、6H和小組改善活動的作用，加強班組現(xiàn)場整治力度；每月組織車間管理人員依據(jù)《部門安全管理月度綜合檢查表》對車間現(xiàn)場的安全狀態(tài)進行檢查，自查共發(fā)現(xiàn)安全標識管理缺陷270處，現(xiàn)場不符合問題15項，均按整改計劃進行整改；對于今年7月17-20日職業(yè)健康安全管理體系外審（復審）中提出的2項審核建議項和10月煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化內審中發(fā)現(xiàn)的問題清單，均通過原因分析，制定糾正預防措施，通過了安全保衛(wèi)科的驗證。通過一系列的完善和整改，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場得到了持續(xù)改善，工作環(huán)境明顯改觀，力爭在201*年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化一級達標的目標。四、積極做好體系文件管理工作。

車間組織管理人員積極參與文件轉版評審，將文件評審工作落到實處、細處，加深各級管理人員對新程序、新文件的理解。按體系程序的新要求對文件和記錄進行分類歸檔；并進一步識別車間適用的法律法規(guī)及其他要求65項，形成了安全管理有章可循、有據(jù)可依、依法辦事的良好局，提升了安全管理工作的質量和水平。

在安全生產(chǎn)工作方面，車間在取得工作成效的同時，也清醒地認識到仍然存在一些問題和不足，在第三方外審專家的審核過程中表現(xiàn)的比較突出。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1．安全生產(chǎn)管理體系的程序文件和支持性文件運行過程中，公司不斷地完善、改進和換版，多項體系交叉運行，體系間存在一些標準沖突，對體系間運行帶來一些負面影響，車間基層管理人員對體系文件的理解學習處于被動狀態(tài)，各級管理人員對一些新文件和新程序的理解學習掌握不夠充分，影響了工作效率。

2．在應急預案演練過程中，發(fā)現(xiàn)應急預案編制存在不足、缺乏緊急搶救經(jīng)驗等。

3．對煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化涉及的一些標準，理解不夠透徹，需不斷加強對標準的學習。

安全，是企業(yè)參與競爭的支撐力、是企業(yè)的第一效益、是職工的第一福利，沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中,車間全體員工將繼續(xù)保持昂然向上的工作態(tài)度，發(fā)揚實干創(chuàng)未來的精神，圍繞公司和廠部的工作計劃和工作要求，通過有效地運行GB/T28001－201*職業(yè)健康安全管理體系，依據(jù)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的要求，持續(xù)改進車間的各項安全管理工作；不斷深入開展安全文化建設，使車間的安全工作更上一個臺階，順利完成各級安全管理目標，為實現(xiàn)公司“做中國最具競爭力的煙草企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，做出更大的貢獻。

卷接包車間二一二年十二月十六日

擴展閱讀：201*年度安全生產(chǎn)總結報告

祥興（福建）箱包集團有限公司201*年度安全生產(chǎn)總結報告

祥興公司創(chuàng)建1992年，隨著國家改革開放的深入，祥興也進入發(fā)展的快車道，發(fā)展成為集團公司。在福清現(xiàn)有員工有8600余人，箱包產(chǎn)品國內外市場供不應求，享有崇高聲譽。

隨著企業(yè)迅速發(fā)展，以農(nóng)民工為主的員工隊伍也相應的增加。由于員工隊伍文化水平不高，各方面素質相對較低，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。為此公司在201*年成立安全委員會，負責公司安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、協(xié)調工作。最初以抓制度建設為抓手，逐步規(guī)范全體員工的工作、生活的方方面面，把企業(yè)納入安全生產(chǎn)正軌上來，為后期安全生產(chǎn)做了有力鋪墊。

伴隨著國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的日臻完善，越來越規(guī)范，祥興集團安委會組織成員認真學習安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)，并依法依規(guī)開展工作：

一、整理安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)清單，并依法依規(guī)抓好相關的制度建設，系統(tǒng)地建立各類管理制度和操作規(guī)范70多項。在生產(chǎn)車間管理制度上墻，車間主任職責，員工操作規(guī)程也建章立制上墻，一切明明白白，人人遵章守紀辦事。

二、根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、消防法的條款強化“一崗雙責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的法律要求，公司自上而下地層層簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀，做到有法可依責任共擔的安全生產(chǎn)格局。每位新員進廠簽訂勞動合同的同時也要簽份員工安全責任狀并與勞動合同同步走。真正做到安全生產(chǎn)責任制橫到邊，豎到底。安全生產(chǎn)人人有責，企業(yè)有責任、員工有擔當。

三、完善安全生產(chǎn)教育培訓制度。公司人事部門和安委會不定期組織新員工學習消防安全基礎知識，本公司的相關規(guī)章制度的遵守，日常生活用電安全及上下班交通安全知識的宣傳等等。車間主任每天開工前的班早會工作布置及安全生產(chǎn)的注意事項的宣導，時時刻刻給廣大員工灌輸安全生產(chǎn)重要性。公司安委會還組織新員工參加消防安全基礎知識試卷進行開卷考試，三天后收卷評分，讓員工對消防安全知識有理性認識和教育的升華。各廠區(qū)管生產(chǎn)的副廠長、安全干事等分批送福州進行安全培訓并取得資格證書，同時組織特殊崗位操作工到政府有關培訓機構學習培訓并取得專業(yè)上崗證書方可上崗。

四、各廠區(qū)設有專職的安全干事進行每天防火巡查，記錄安全檔案，糾正各種違章。每月定期對管轄的消防器材及消防設施保養(yǎng)、檢測，使之處于應急狀態(tài)。每月將安檢月報表送安委會存檔備查。

各廠區(qū)設有專職的6S專員，每天巡視管轄廠區(qū)車間內的安全通道暢通、車間內的衛(wèi)生、生產(chǎn)安全違章糾正、各類消防器材的保護與督查，使安全生產(chǎn)更加有保障。

五、公司各廠區(qū)的不同情況相應制定了事故應急救援預案，配備了應急預案的指揮系統(tǒng)。安委會每年的春季組織舉行消防安全知識培訓班、聘請市消防培訓中心的老師給員工進行消防安全知識和消防器材使用知識授課，還進行實地滅火演練、消防水帶拼接訓練以及在生產(chǎn)車間施放煙霧彈模擬火災進行全員逃生演練等科目。每次演練都有總結評價，并不斷完善事故應急救援預案的可操作性。

每年11.9消防紀念日祥興安委會如期舉行消防知識授課、實地滅火、消防水帶拼接、逃生演練等科目。一年春、冬兩季的安全演練雷打不動，既訓練干部員工實際的安全技能，又提高他們的安全意識，效果明顯。

六、公司安委會每年組織3-4次集團內安全大檢查。參檢人員由各廠區(qū)管生產(chǎn)的副廠長、廠區(qū)安全干事、6S專員、機修、電工、工會、食堂總務、舍監(jiān)等組成大型檢查團。檢查工作為：（1）安全生產(chǎn)及6S管理大檢查；（2）消防安全大檢查；（3）宿舍治安與消防安全大檢查；（4）食堂衛(wèi)生與安全大檢查；（5）網(wǎng)絡安全大檢查。參加安檢人員根據(jù)專業(yè)分組對上述5個方面進行拉網(wǎng)排查并記錄，由安委會進行隱患匯總發(fā)到各廠區(qū)各單位對照進行整改，并把整改情況以隱患整改反饋書形式向安委會進行備案備查，做到有的放矢。

七、公司刊物《祥興家園》，每期都有安全生產(chǎn)專欄宣傳，每個員工人手1份。每個廠區(qū)設有宣傳專廚，每期也有安全文稿及安全圖片展出，潛移默化地向廣大員工灌輸安全理念和安全知識，寓教于樂中得到安全教育的熏陶。

201*年祥興公司加大對安全設施整改投資力度，尤其是硬件設施。根據(jù)市消防大隊與省安科院對祥興各廠安全現(xiàn)狀評價意見進行有針對性的整改。首先完成各廠區(qū)車間的防火分區(qū)建設，根據(jù)生產(chǎn)功能和生產(chǎn)面積的規(guī)范徹了防火墻，安裝了一級防火門。整頓各幢樓層之間防火間距不足問題，清理各幢樓層環(huán)形消防通道的障礙物，使之達到消防安全要求。二則根據(jù)祥興屬于丙類生產(chǎn)特性，加大了消防蓄水池的建設，分別在祥興總部建了一個800m蓄水池，在駿洋廠建900立方米蓄水池，并根據(jù)消防需要配置多臺加壓消防水泵，足以滿消防用水需要。

八、201*年公司為總部、駿洋兩廠區(qū)保安室各配備三套消防戰(zhàn)斗服以及消防防毒面具等消防用品為應急。公司安委會同時花了不少人力物力對保安人員進行消防戰(zhàn)斗服穿戴、結繩法、鋪設消防水帶訓練，使其掌握滅火戰(zhàn)斗技能，為安保力量增添力量。

201*年底公司花巨資在總部一號、二號生產(chǎn)大樓的一層剪房、二層成品庫消防重點管控部位安裝了噴淋、煙感、火災探測裝置，配合廠區(qū)內的各類監(jiān)控探頭，組成消防控制中心，24小時值班并與消防加壓水泵、通訊廣播聯(lián)動。

九、201*年4月祥興公司又花巨資購買一部消防車。總之祥興公司現(xiàn)在安全工作在人防、物防、科技防方面邁進一大步，為祥興今后科學發(fā)展，安全發(fā)展奠定堅實的基礎。

201*年度祥興集團安委會根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針“安全第一、預防為主、綜合治理”的要求，制定了201*年度安全生產(chǎn)事故為“0”，消防安全事故為“0”。通過全體祥興人的努力，這個目標可以實現(xiàn)，而且一定能實現(xiàn)。

201*年7月，根據(jù)國務院，省、市政府關于企業(yè)安全生產(chǎn)標準實施意見的通知，聘請省安科院專家對祥興公司實施安全生產(chǎn)標準化進行科學指導，組織全體員工學習、宣傳、貫徹階段；對適用法律、法規(guī)、規(guī)范進行搜索，比對與修訂階段；標準化管理體系的學習和消化階段；對照、糾正階段；現(xiàn)在處于申報考核階段。

公司從201*年7月通過實施安全標準化工作以來，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針納入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將標準化納入績效考核，有力促進安全標準化的實施。通過持續(xù)改進，不斷完善，使得公司的安全生產(chǎn)局面有了質的飛越！

對于公司的安全工作，我們依然如履薄冰并時刻準備著。

祥興集團安全委員會

201*年9月28日

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