壓鑄車間工作總結(jié)
工作總結(jié)
1--11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我、超越自我,與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。
201*年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象,找出原因并積極協(xié)調(diào)解決,從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi),達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備、安全、場(chǎng)地等方面的管理力度,提高了整體形象,使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌。針對(duì)制件鑄造廠的管理,我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方面工作:
一、人員管理方面:精簡(jiǎn)人員,降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號(hào)召,精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本,我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等,用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,至今壓鑄車間已由107人精簡(jiǎn)至93人,修整車間由94人精簡(jiǎn)至85人,提高了員工工資水平,調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性,做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。
二、生產(chǎn)計(jì)劃方面:加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解,所以由我親自調(diào)度督察,在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí),經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào),不光保證本分廠按時(shí)完成,還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工,因此1-11月份制件鑄造廠無(wú)一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期。
三、精益生產(chǎn)方面:加大節(jié)資挖潛力度,不斷改進(jìn)提高。為了深
入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃,利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與,并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類工藝8項(xiàng),累計(jì)節(jié)約資金60多萬(wàn)余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金22余萬(wàn)元/年。修整工序的輪護(hù)板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,不僅提高了工作效率,而且節(jié)約了大量人力物力,年節(jié)約資金9萬(wàn)余元。因此,今后我們工作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)提高,做到精益生產(chǎn)、精益求精。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:搞好“5S”管理,提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境,墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板,模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌,南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚(yú)缸,使車間環(huán)境煥然一新,員工工作起來(lái)心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,我們制定了嚴(yán)格的管理制度,每天上午9點(diǎn)由專人檢查打分,累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì),累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評(píng)教育并追加罰款,以嚴(yán)格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。
五、安全生產(chǎn)方面:提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性,為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn),重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作,發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告,屢教不改的進(jìn)行
批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理。通過(guò)嚴(yán)格管理截止11月份,壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。
六、整體核算方面:加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,降低庫(kù)存資金占?jí)。自公司推行?shù)字化規(guī)范管理后,我每天排查各類庫(kù)存數(shù)據(jù),收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù),對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解,配合公司降低庫(kù)存占?jí)嘿Y金,至11月底將修整庫(kù)存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元,為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。
七、節(jié)能降耗方面:提高模具質(zhì)量,改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛,我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量,減少制件修毛刺工藝,通過(guò)對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,篩選出前200位的壓鑄制件,然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查,不斷維修或新開(kāi)備用模具,來(lái)達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的,至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元,比去年同期增加了%。
為了更好地完成下一年的工作任務(wù),我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃,針對(duì)未來(lái)主要有以下打算:
第一、抓好生產(chǎn)反映速度,配合公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),縮短供貨周期,保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,按時(shí)完成各類生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。
第二、抓好模具質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的同時(shí),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量,增加
開(kāi)模腔數(shù)等方法,提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn),如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模,3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高。
第三、加強(qiáng)管理,提高員工整體素質(zhì)。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí),加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn),全面提升制件鑄造廠整體形象,為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
在201*年即將結(jié)束的年底,我將更加努力認(rèn)真地工作,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,更好地完成12月份的工作,力爭(zhēng)將今年的工作畫(huà)上圓滿的句號(hào)。為了迎接201*年的挑戰(zhàn),我將努力提高自身管理水平,加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)、完善自我,緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn),為國(guó)強(qiáng)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量。
總結(jié)人:鞏秀軍201*.11.25
擴(kuò)展閱讀:鑄造工段08年工作總結(jié)和09年工作安排
201*年工作總結(jié)和201*年工作安排鑄造工段
一、201*年工作情況(111月)(一)主要指標(biāo)完成情況1、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù):
實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值:287萬(wàn)余元。算球耗總產(chǎn)值:287+194=481萬(wàn)。
其中焦電鋼球完成483噸,產(chǎn)值達(dá)219萬(wàn)余元。華潤(rùn)電廠鋼球完成43噸,產(chǎn)值達(dá)23萬(wàn)余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件,不含球耗總產(chǎn)值達(dá)287萬(wàn)余元。11個(gè)月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬(wàn),增長(zhǎng)51%。焦電球耗轉(zhuǎn)入量為831噸,產(chǎn)值達(dá)378萬(wàn)余元。實(shí)際加入磨機(jī)403噸,凈賺鋼球428噸,創(chuàng)純利潤(rùn)194萬(wàn)余元。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo):
認(rèn)真貫徹上級(jí)重要指示精神,鞏固本部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ),杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒(méi)有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生,持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。
(二)主要工作情況
1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)方針,全面開(kāi)展安全工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)傳達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo),全方面開(kāi)展安全工作。常抓不懈,克服口頭重視,工作中輕視的現(xiàn)象。按時(shí)解決發(fā)放勞保用品,及時(shí)處理設(shè)備老化出現(xiàn)的問(wèn)題。在各項(xiàng)技改工作當(dāng)中,堅(jiān)決按“三同時(shí)”的原則,周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報(bào)宣、口頭講等各種方式,“天天抓、時(shí)時(shí)抓、反復(fù)抓”不厭其煩。使每位員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,真正提高了員工自身安全意識(shí)。
2、建立完善規(guī)章制度,精確細(xì)化統(tǒng)核程序,提高助推管理效率。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工段內(nèi)部管理,提高效率。從制度到統(tǒng)計(jì),做了很多的措施。只有建立完善規(guī)章制度,擁有行而有效的管理模式,才能更好地開(kāi)展與指導(dǎo)全面工作。只有精確細(xì)化統(tǒng)計(jì)考核程序,撐握實(shí)時(shí)的真實(shí)數(shù)據(jù),才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之,只有精于細(xì)微才能真正提高管理績(jī)效。
隨著分公司管理上的一個(gè)個(gè)新舉措,工段的部分老規(guī)章舊制度已隨之相應(yīng)修訂補(bǔ)充。為確保管理工作正常進(jìn)行,工段先后修訂制訂一些制度。規(guī)章規(guī)程類:《鋼球產(chǎn)量考核規(guī)定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規(guī)定》、《鑄造工段電爐使用規(guī)定》、《推包的使用規(guī)定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。
為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,能得到及時(shí)地修正及整改,對(duì)某些工作環(huán)節(jié)作了精確的統(tǒng)計(jì)并表格化記錄。統(tǒng)計(jì)測(cè)算類:《鋼球產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)考核表》、《焦電鋼球月用量紀(jì)錄》、《車輛使用即用油統(tǒng)計(jì)表》、《天車定期檢查紀(jì)錄表》、《設(shè)備日常維護(hù)檢修紀(jì)錄表》。
3.工資調(diào)整傾一線,多勞多得促生產(chǎn)。
鑄造一線工人的生產(chǎn)工作,艱苦而又繁重,隨著職工年齡的不斷增長(zhǎng)而越發(fā)顯得力不從心,從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動(dòng),總想退換崗位,給安定地生產(chǎn)局面帶來(lái)了很大的威脅。為鼓勵(lì)大家的干勁,提升職工的積極性,突顯高產(chǎn)效崗位的重要性,體現(xiàn)多勞多得的薪水分配原則,確保穩(wěn)定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調(diào)整,職工得到了相應(yīng)的激勵(lì),使局面有所改觀,但依然存在有很大的調(diào)整空間,在今后還需進(jìn)一步的激勵(lì)一線工人的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性。
4、調(diào)整組合人力資源結(jié)構(gòu),全面提升工段整體合力。
工段為綜合考慮長(zhǎng)期、持續(xù)有朝氣的發(fā)展,班組長(zhǎng)管理人員做出了結(jié)構(gòu)調(diào)整,更換起用4位年富力強(qiáng)、有創(chuàng)造力、有凝聚力,并具有專業(yè)技術(shù)的年輕人員,擔(dān)任各個(gè)重要的崗位。
人力資源是企業(yè)的第一資源,全面整合人力資源,優(yōu)化組合,最大限度的發(fā)揮個(gè)人的潛力和才能。團(tuán)結(jié)協(xié)作,能形成一股超強(qiáng)的合力。
5、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。
(1)造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng),全體員工不等、不靠,發(fā)揚(yáng)敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng)新的精神,經(jīng)過(guò)半年多的艱辛摸索、探討、試驗(yàn),成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項(xiàng)技改新工藝。突出體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念,不僅減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作的安全性,還起到了節(jié)能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固,再次上了一個(gè)新的臺(tái)階。
為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能,由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動(dòng)。活動(dòng)的成功舉辦不僅標(biāo)志著分公司第一塊技能比武里程碑的樹(shù)立,而且還掀起了全分公司范圍內(nèi)的比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮。激勵(lì)著所有員工釋放熱能,用創(chuàng)新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
(2)變更材料使用。當(dāng)前資源性材料,生鐵錠、廢鋼和其它原材料價(jià)格不斷飛漲,鑄件產(chǎn)品成本日漸提高,利潤(rùn)已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下,工段職工利用已有的鑄造知識(shí)和專業(yè)技術(shù),通過(guò)收集有關(guān)技術(shù)資料,大膽創(chuàng)新,以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗(yàn),經(jīng)不斷探索、總結(jié),確定了煤炭增碳效果最佳的加入時(shí)機(jī)和方式,采用傾斜爐體40度角的熔化方式,改變了爐體磁場(chǎng)的方向,攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下,實(shí)現(xiàn)了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價(jià)格核算,現(xiàn)配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計(jì)算,可降低鋼球材料費(fèi)28.8萬(wàn)元。
(3)優(yōu)選市場(chǎng)材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中,將了解到的信息及時(shí)應(yīng)用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的,采購(gòu)濟(jì)源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據(jù)原材料價(jià)格及化學(xué)成分重新配料,每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35,使每噸襯板材料費(fèi)降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計(jì)算,可降低材料費(fèi)10萬(wàn)元左右。
(4)造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時(shí),造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后,工段以“降低成本、提高效益”為已任,沒(méi)有伸手要材料,而是按照事先設(shè)想的方案重新配制鋼球造型砂,在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。從201*年10月18日三號(hào)中頻爐投產(chǎn)至今,鋼球的生產(chǎn),一直使用的是合作方留下的建筑用沙,從而省去一筆材料費(fèi)用。
6.“產(chǎn)量補(bǔ)差”新思維,產(chǎn)品考核新突破。
改變歷年鋼球產(chǎn)量達(dá)標(biāo)95%的思維模式,跳出傳統(tǒng)思維圈,保障理論產(chǎn)量達(dá)到100%。生產(chǎn)中,給每人另放一箱模具,當(dāng)出現(xiàn)廢品時(shí),補(bǔ)差之用。不苛求超額多生產(chǎn),但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成,每班400箱全成,原本意義上每班的5%廢品合計(jì)114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔,集腋成裘。一年下來(lái),無(wú)需增加任何成本純創(chuàng)產(chǎn)值20余萬(wàn)元。從而也使大家提高認(rèn)識(shí)了節(jié)能降耗的意識(shí)和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達(dá)到2.166噸,100%能達(dá)到2.280噸。目前,日產(chǎn)量超越預(yù)期效果突破100%達(dá)到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設(shè)立了每日產(chǎn)量有檢錄,增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規(guī)定,根據(jù)產(chǎn)量考核結(jié)果發(fā)放一定的考核獎(jiǎng)金,加大力度激勵(lì)了一線職工的積極性。
鋼球補(bǔ)差效果良好,提高產(chǎn)量,初見(jiàn)成效。產(chǎn)量考核細(xì)致入微,完善管理,堅(jiān)持下去。7.精打細(xì)算降成本,千方百計(jì)節(jié)提效益。
落實(shí)分公司三屆二次職代會(huì)工作部署,認(rèn)真開(kāi)展“加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、技改增效”的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。努力做好廣大職工的思想教育工作,創(chuàng)造激發(fā)職工潛能的有效機(jī)制,使廣大職工在思想觀念、節(jié)能降耗意識(shí)等方面有了較大幅度的提高。
(1)在原材料價(jià)格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下,處處挖潛、時(shí)時(shí)降耗。工作中爐前班隨時(shí)用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅(jiān)持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復(fù)使用率也在不斷提高。化驗(yàn)室的廢酸由原來(lái)的直接排放改為集中存放,重復(fù)使用。
(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來(lái)的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導(dǎo)指示下,立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚,總重3.2噸,價(jià)值1萬(wàn)多元。為使鐵磚砸開(kāi)能投爐使用,設(shè)法省去專業(yè)破鐵隊(duì)費(fèi)用,自己動(dòng)手,在缺乏破鐵工具的情況下,想點(diǎn)子利用天車吊起重物,依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此,受到了分公司通報(bào)表?yè)P(yáng),并分別給予個(gè)人和工段200元和500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
1、生產(chǎn)與管理中出現(xiàn)問(wèn)題,反應(yīng)迅速,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,不拖泥帶水。辦事效率突出一個(gè)“高”字,解決問(wèn)題體現(xiàn)一個(gè)“快”字。提高解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。生產(chǎn)中需要規(guī)章制度時(shí),立即制定,在發(fā)展的過(guò)程中,需要補(bǔ)充修訂也會(huì)同步跟上。需要處理解決各種問(wèn)題時(shí),立即解決,解決不下的也要有回饋。在工段各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、考核、監(jiān)督、管理、處罰等方面得到了充分體現(xiàn)。
2、在處罰事件中,必須嚴(yán)格嚴(yán)肅,贏得絕大多數(shù)職工的理解和支持。要搞好穩(wěn)定生產(chǎn),首先要整頓好勞動(dòng)紀(jì)律。客觀來(lái)講,鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對(duì)較低,想要整頓勞動(dòng)紀(jì)律有很大難度,但在執(zhí)行處罰規(guī)定時(shí)絕不能手軟,即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無(wú)力,處理不嚴(yán),歪風(fēng)邪氣還會(huì)滋長(zhǎng),違規(guī)人員不當(dāng)回事兒,不以為然,無(wú)論想整頓幾年也解決不了問(wèn)題。不穩(wěn)定,工段的生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法正常有序開(kāi)展。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要有一個(gè)解決一個(gè),絕不能縱容,縱容就等于是增加包袱,再出現(xiàn)再解決,不厭其煩,不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠(yuǎn)矚,準(zhǔn)確把握“嚴(yán)厲整頓”勞動(dòng)紀(jì)律與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的內(nèi)在關(guān)系,教育全段職工要把握生產(chǎn)活動(dòng)這個(gè)大局,“嚴(yán)厲整頓”要作為維護(hù)工段生產(chǎn)大局的一個(gè)重要措施來(lái)看待。
3、通過(guò)技改的過(guò)程,深刻體會(huì)到解決問(wèn)題時(shí),與生產(chǎn)中打破常規(guī)謀求新方法時(shí),所進(jìn)行的必要步驟:思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應(yīng)用---推廣。無(wú)論遇到什么樣的問(wèn)題,都有客觀規(guī)律存在,要學(xué)習(xí)掌握解決問(wèn)題的方式、方法,養(yǎng)成總結(jié)的好習(xí)慣。勤思考、多動(dòng)腦,善于運(yùn)用哲學(xué)思想來(lái)尋求解決工段在改革發(fā)展中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。
4、通過(guò)鑄造技能比武活動(dòng)成功的舉辦,職工團(tuán)隊(duì)意識(shí),集體榮譽(yù)感,主人翁責(zé)任觀念進(jìn)一步提高。整個(gè)過(guò)程汲取團(tuán)隊(duì)的智慧與集體的力量,發(fā)揮出了整體的合力,充分證實(shí)了團(tuán)隊(duì)在事態(tài)發(fā)展過(guò)程中所迸發(fā)的強(qiáng)大力量與團(tuán)隊(duì)的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個(gè)工段部門的發(fā)展,想要有一支高效的隊(duì)伍,要?jiǎng)?chuàng)出大的業(yè)績(jī),必須搞好的自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5、通過(guò)全年系列改革創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展,不難看出工段在慢慢的發(fā)生著變化。人員的心態(tài)變的更加積極了,工作效率也逐步提高了,生產(chǎn)局面趨于穩(wěn)定了,整個(gè)工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都?xì)w功于,“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動(dòng)開(kāi)展的結(jié)果。企業(yè)要求發(fā)展,就要解放思想,更新觀念。從舊的思想羈絆中解脫出來(lái),大膽創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。只有不斷創(chuàng)新,才能使企業(yè)充滿生機(jī)與活力,通過(guò)創(chuàng)新,改進(jìn)自己企業(yè)的不足,增加自我發(fā)展的優(yōu)勢(shì),才能跟隨時(shí)代的步伐,立于不敗這地。
切記!墨守成規(guī),死路一條。
二、201*年工作中存在的主要問(wèn)題和困難
1、資金緊缺,是最大的問(wèn)題。材料供應(yīng)不足,無(wú)法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位,間接影響到了正常的生產(chǎn)程序,對(duì)質(zhì)量也帶來(lái)了艱巨的考驗(yàn)。
2、造型工種勞動(dòng)強(qiáng)度大,對(duì)身體健康狀況要求高。技改前造型工人數(shù)嚴(yán)重不足,有辭職的、有調(diào)離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員,哪里需要哪里用,產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與,平時(shí)得不到休息,生產(chǎn)極不穩(wěn)定。技改后強(qiáng)度降低了,人員有所補(bǔ)充,現(xiàn)在生產(chǎn)局面基本得到了改善。
三、201*年工作思路和重點(diǎn)工作安排(一)工作思路
1、以安全為基礎(chǔ),全面開(kāi)展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題,安全是一切工作的基礎(chǔ)。保證及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示精神,認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
2、轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立生產(chǎn)指揮權(quán)威性。
生產(chǎn)系統(tǒng)具有絕對(duì)指揮權(quán),所有相關(guān)班組成員,包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排,傾向生產(chǎn)一線。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),理解認(rèn)識(shí)沒(méi)有一線人員的生產(chǎn),就沒(méi)有產(chǎn)量產(chǎn)值,其它班組的設(shè)立與相關(guān)工作將毫無(wú)意義的概念。鑄造工段是一個(gè)生產(chǎn)單位,作為生產(chǎn)單位與部門,沒(méi)有生產(chǎn),就沒(méi)有產(chǎn)品,無(wú)產(chǎn)品,何從經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有經(jīng)營(yíng),何談利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn),怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線,一切服從生產(chǎn)一線需要安排。
3、狠抓工作落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。
企業(yè)制度章程并不缺少,工段工作安排要求也相應(yīng)完善,在執(zhí)行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè),狠抓工作落實(shí),才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。
工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞,不僅僅取決于思路構(gòu)想與設(shè)計(jì),更在于全段職工很好地貫徹與執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,那么再好的設(shè)計(jì),也只是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行的好,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)和精妙之處。
4、適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展,穩(wěn)定隊(duì)伍,大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里,集團(tuán)公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng)新舉措。職工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn),加強(qiáng)對(duì)職工思想宣傳教育工作、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身綜合素質(zhì),促使大家的步伐緊隨適應(yīng)分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,做好各項(xiàng)工作任務(wù),努力完成全年既定的工作目標(biāo)。
5、積極服務(wù)合作方,促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續(xù)以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合,搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對(duì)方全方位的便利,全力幫助協(xié)調(diào)對(duì)方開(kāi)展工作,規(guī)范管理、服務(wù)于對(duì)方。協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)用電,嚴(yán)格執(zhí)行分公司的用電管理制度,做好設(shè)備調(diào)峰用電管理,延續(xù)和諧共贏局面。
(二)重點(diǎn)工作
完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時(shí)機(jī)、材料峰谷機(jī)遇。(1)工作目標(biāo):600噸鋼球兩套襯板(2)主要措施:明確全年任務(wù),壓力相互分解,人人肩上有重?fù)?dān),做好績(jī)效考核措施。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件,教育大家統(tǒng)一思想,分清形勢(shì),明確目標(biāo)。
四、對(duì)廠部的建議
1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過(guò)鋼球全年生產(chǎn)曲線,產(chǎn)值核算,說(shuō)明鋼球需求穩(wěn)定,進(jìn)款也穩(wěn)定,應(yīng)保障生產(chǎn)材料的供應(yīng),F(xiàn)在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應(yīng)不足轉(zhuǎn)移。公司在生產(chǎn)資金在分配時(shí),應(yīng)考慮必要的措施,以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。
2、襯板產(chǎn)品極需儲(chǔ)備。根據(jù)焦電襯板零庫(kù)存狀況,每逢焦電大修必有鑄造工段磨機(jī)維護(hù)工作,建議在分公司現(xiàn)有的資金狀況,與原材料市場(chǎng)價(jià)格等諸多原因情況下,擇機(jī)投入生產(chǎn)一套襯板,做好產(chǎn)品的備品工作,未雨綢繆,打好有備之戰(zhàn),以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場(chǎng)的穩(wěn)定。
3、發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
第一套方案:建議在不影響職工統(tǒng)籌補(bǔ)貼等,經(jīng)濟(jì)利益不受損害的情況下,從崗位效益工資中提取現(xiàn)金,作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金,以現(xiàn)金形式下拔在工段。每月依據(jù)《分公司績(jī)效管理考核細(xì)則》與當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果,按規(guī)定發(fā)放。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí),領(lǐng)取者要與工段負(fù)責(zé)人之間有見(jiàn)面接觸,如有非足額領(lǐng)取,一定會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議,此過(guò)程,是對(duì)領(lǐng)取者最好、最直觀、最有效的教育過(guò)程。讓他們對(duì)此事因起觀注,促使職工對(duì)工作績(jī)效得以引起足夠的重視。
第二套方案:向張黨生學(xué)習(xí)管理,變公平優(yōu)先轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先,傾向考核一線。當(dāng)前工段生產(chǎn)局面良好,工資基本合理,目前鋼球生產(chǎn)工作中,經(jīng)產(chǎn)量成品率補(bǔ)差方法的管理創(chuàng)新后,的確效果明顯,一線工人生產(chǎn)積極性較好,在績(jī)效考核資金上可以適當(dāng)增加至1000元或更高,已更好的激勵(lì)大家的積極性,確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。
4、創(chuàng)新企業(yè)體質(zhì),破除舊機(jī)制,打破阻礙我們發(fā)展的機(jī)制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權(quán),真正享受承包制的待遇,讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來(lái)的變化,更好的激勵(lì)大家努力工作,爭(zhēng)取給職工謀求更大的福利。
5、鞏固現(xiàn)有銷售市場(chǎng),積極開(kāi)拓對(duì)外銷售渠道。
從全年的產(chǎn)品銷售情況可以看出,我們的重點(diǎn)銷售市場(chǎng)在焦作電廠。僅有一個(gè)外部市場(chǎng)在華潤(rùn)電廠,銷售額僅23.4萬(wàn)元,占總產(chǎn)值287萬(wàn)的8%,產(chǎn)值比重過(guò)小。一方面說(shuō)明我們嚴(yán)重寄生于焦作電廠。另一方面也說(shuō)明了我們?cè)谕卣箤?duì)外銷售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。
首先我們要繼續(xù)鞏固對(duì)焦作電廠的產(chǎn)品供應(yīng),穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)源,就能保證我們?nèi)粘Ia(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系,用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,以及優(yōu)良的服務(wù)來(lái)鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)。其次,我們可以擴(kuò)大銷售渠道,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。首先如何拓展周邊外部電廠,應(yīng)立為新年里的一個(gè)新的課題。加大對(duì)外銷售在生產(chǎn)總值中所占的比重,這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續(xù)性,又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。
焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上,在材料保障供給的情況下,多出的100噸,如果銷售合適的價(jià)格,能打開(kāi)外部市場(chǎng),開(kāi)拓生產(chǎn)銷售新局面,將會(huì)有可觀的幾十萬(wàn)元產(chǎn)值增收。何樂(lè)而不為。
張黨生說(shuō):“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益,有了產(chǎn)量配上價(jià)格就是企業(yè)的收入,這是企業(yè)生存的根本。”的確如此。6、合理利用人才,實(shí)現(xiàn)雙贏局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻,怎樣能使現(xiàn)有人才恪盡職守,人盡其職,為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),又如何保護(hù)人才,激勵(lì)人才,使企業(yè)與個(gè)人呈現(xiàn)雙羸的局面,值得我們進(jìn)一步研究與探索。
鑄造工段201*-12-7
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