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動(dòng)力運(yùn)行車間201*年9月工作匯報(bào)總結(jié)

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動(dòng)力運(yùn)行車間201*年9月工作匯報(bào)總結(jié)

九月份空冷乙班組工作匯報(bào)總結(jié)

會(huì)議主持:xxxxxxxxx乙班組成員:xxxxxxxxx

一、匯報(bào)內(nèi)容提要

(一)循環(huán)水部分

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)及對(duì)節(jié)能的要求:新北江循環(huán)水站較福興循環(huán)水站運(yùn)行少,但只要用就給其供上比喻新北江提煉用循環(huán)水以及和運(yùn)行新北江溴化鋰冰機(jī)的需要運(yùn)行溴化鋰循環(huán)水泵。

福興循環(huán)水站發(fā)酵和提煉各運(yùn)行一臺(tái)200KW循環(huán)水泵和與之對(duì)應(yīng)的37KW冷卻塔風(fēng)機(jī);因管道改造后動(dòng)力循環(huán)水由福興發(fā)酵200KW循環(huán)水泵供,停運(yùn)動(dòng)力90KW循環(huán)水泵和與之對(duì)應(yīng)的37KW風(fēng)機(jī),空壓循環(huán)水泵根據(jù)動(dòng)力需要再開。

操作上層面上只要了解到福興發(fā)酵和提煉循環(huán)水用量減少或停用我們會(huì)立即采取適當(dāng)降低運(yùn)行循環(huán)水泵的運(yùn)行頻率或減泵(比喻能用動(dòng)力泵供發(fā)酵盡量不運(yùn)行發(fā)酵200KW的循環(huán)水泵)保證循環(huán)水壓力在0.35MPa~0.4MPa范圍;循環(huán)水溫度低時(shí)來我們會(huì)立即將風(fēng)機(jī)停下來,循環(huán)水溫度控制在25℃~30℃范圍。循環(huán)水池保持高水位運(yùn)行。

(二)制水站(飲用水也叫自來水)部分

新北江制水站與福興制水站按要求定期交替給清水池排水換水工作,保證飲用水水質(zhì)合格

新北江制水保持隨時(shí)能正常供水(一般作為備用)福興制水站地下清水池保持高水位運(yùn)行,滿足生產(chǎn)、生活后勤、動(dòng)力鍋爐工段及廠區(qū)綠化用水等正常供應(yīng)。循環(huán)水和制水由張瑞和劉建洋負(fù)責(zé)運(yùn)行。

(三)空壓機(jī)部分(由夏成龍和車梅芳負(fù)責(zé)運(yùn)行管理)

按照公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)動(dòng)力的能源規(guī)范要求結(jié)合公司現(xiàn)在生產(chǎn),操作上我們一個(gè)依據(jù)新北江發(fā)酵與福興發(fā)酵總用氣量不超過13000那么僅運(yùn)行一臺(tái)ZH15000,如果兩邊總空氣流量超出13000首先盡量車間自己去調(diào)整用氣,實(shí)在是調(diào)整不了的情況下向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);如果兩邊總用氣量在5500那么可以運(yùn)行一臺(tái)ZH7000標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)行空壓機(jī),做到合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行離心空壓機(jī)。

二、總結(jié):

(1)工作上既要保持生產(chǎn)正常也要合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和規(guī)范使用能源,不是一朝一夕的事,這個(gè)需要一個(gè)過程,是不斷總結(jié)摸索出來適合本公司的經(jīng)驗(yàn),這需要我們每個(gè)人落實(shí)在自己的工作中,節(jié)約每一度電每一噸水。

(2)第二個(gè)就是工作上要主動(dòng),有很多事情要去主動(dòng)去做比喻為了更好地掌握發(fā)酵車間的用氣合理運(yùn)行空壓機(jī)這就需要我們主動(dòng)聯(lián)系他們或者去車間了解用氣情況做到心中有數(shù),在不確定或不了解情況的情況下杜絕一切不合理的行為。

三、發(fā)現(xiàn)及存在問題:

(1)福興循環(huán)水站提煉從東往西數(shù)循環(huán)水泵第三臺(tái)葉輪聲異常(2)福興空壓站3#ZH15000離心壓縮機(jī)放空管道破了一窟窿(3)福興空壓站1#螺桿壓縮機(jī)油過濾器使用時(shí)間到預(yù)警要及時(shí)換

201*.08.

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201*年動(dòng)力車間工作總結(jié)

光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的201*年即將過去,充滿希望的201*年將要來到,在這辭舊迎新之際,我們動(dòng)力車間回首過去一年,總結(jié)成績(jī),找出不足,制定措施,揚(yáng)長(zhǎng)避短,鼓足干勁,趁著深化改革的春風(fēng),努力完成201*年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。一、主要成績(jī):

1、全年無安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn),充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,提高了員工的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī)。

2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,全年穩(wěn)定運(yùn)行,無影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織,精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造,原來水泵功率280千瓦/小時(shí),改造后為195千瓦,節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬元。

5、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并,原供水車間和供汽車間合并為動(dòng)力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,使各崗位運(yùn)行正常,生產(chǎn)穩(wěn)定。二、存在不足

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行,加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí),磨損嚴(yán)重,鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴,低溫滅爐現(xiàn)象,給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,特別自六月份以來,處理原水量偏小,系統(tǒng)工藝波動(dòng)大,甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),特別下半年以來,漲水嚴(yán)重,系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí),澄清池沉淀效果差。

4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多,存在管理不到位的地方,預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng),工作做得不好,設(shè)備巡檢不認(rèn)真,留于形式,檢修技術(shù)不過關(guān),經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……5、員工的操作技能和維修技能低,有待于進(jìn)一步提高。

6、制度多,落實(shí)少,工作安排的多,檢查落實(shí)少。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,員工思想教育不到位,致使個(gè)別員工出現(xiàn),士氣低落,積極性下降等現(xiàn)象。三、201*年的工作重點(diǎn)及措施

1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,車間主任為第一責(zé)任人,充分發(fā)揮安全員的管理職能,繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí),和每周五的安全自檢活動(dòng),對(duì)違章、違紀(jì)和事故隱患,堅(jiān)決整改落實(shí),決不姑息遷就。

2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,特別是三廢爐,開停一次對(duì)利潤(rùn)影響特別大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工,嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量,按時(shí)排污排灰,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備也要明確分工,每個(gè)部件承包到人,班班有檢查,天天有記錄,天天有考核,并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。

3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作,車間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組,采取請(qǐng)進(jìn)來,走出去的方式,認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)也解決了造氣的漲水問題。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理,減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,并且實(shí)行分片包干制,運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一,配合公司人資企管部認(rèn)真組織,篩選老師,精心備課,從基礎(chǔ)開始,每月進(jìn)行一個(gè)問題反復(fù)學(xué)習(xí),必須弄懂弄會(huì),理論和實(shí)踐雙過關(guān),嚴(yán)格考評(píng)考核。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來,增強(qiáng)分析判斷和處理問題的能力。

6、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持班前教育,宣傳公司的大好形勢(shì),傳達(dá)正能量,樹立典型,獎(jiǎng)勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動(dòng),解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,車間帳目公開,工資透明。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

總結(jié)過去,展望未來,我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年里,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服困難,上下齊心協(xié)力,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),和公司一道共同努力,走出困境,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

201*-12-16

動(dòng)力車間

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