201*年調(diào)度室工作總結(jié)

昌恒公司調(diào)度室201*年度工作總結(jié)

煤炭生產(chǎn)管理，重在安全調(diào)度。

201*初以來，調(diào)度室緊緊圍繞公司201*年度全年生產(chǎn)計(jì)劃，按照我公司的工作部署，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中，調(diào)度室將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)等方面，均取得顯著成效�，F(xiàn)將一年來的工作情況予以總結(jié)，如下：

一、進(jìn)入201*年以來，受全市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)影響，全市煤礦停產(chǎn)整頓，但是我公司經(jīng)多方努力卻逆勢(shì)而上，生產(chǎn)情況基本處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年112月份已完成生產(chǎn)原煤220946噸。其中日產(chǎn)原煤最高突破2798噸，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

二、調(diào)度所過去的一年里以安全管理、工程質(zhì)量管理為主，全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn)，尤其是9204工作面的撤除和9101工作面的安裝進(jìn)入攻堅(jiān)段以來，調(diào)度所根據(jù)公司部署，積極配合各單位，使9204撤除和9101安裝工作也相繼開展。

三、安全環(huán)境治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯，調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)井下安全環(huán)境治理工作更為重視，優(yōu)化環(huán)境，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前回風(fēng)大巷、皮帶大巷經(jīng)過治理，巷道清理干凈、整齊、文明，支護(hù)管理明顯改善，所有監(jiān)控設(shè)備整潔規(guī)范，線路鋪設(shè)全部上線成行，因管理到位，措施得力，落實(shí)有效，成為我礦井下的亮點(diǎn)。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展，為安全生產(chǎn)提供了保障。

四、不斷提高工作水平；調(diào)度所在全力組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效的同時(shí)，在保證安全生產(chǎn)情況下，繼續(xù)進(jìn)行調(diào)度員水平的提高，每周組織進(jìn)行一次調(diào)度員培訓(xùn)，從技能不熟悉到熟悉掌握、從業(yè)務(wù)不懂到業(yè)務(wù)規(guī)范、從調(diào)度能力不強(qiáng)到調(diào)度能手，為公司的安全生產(chǎn)指揮奠定基礎(chǔ)。

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下，安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，調(diào)度室一定會(huì)戒驕戒躁，再接再厲，做好本年度的安全生產(chǎn)的“收尾”工作，為下一年度工作的順利開展做好準(zhǔn)備，力爭(zhēng)更上一個(gè)新臺(tái)階！

公司調(diào)度室

201*年12月5日

201*年度工作總結(jié)

調(diào)度所

二一三年四月二十八日

擴(kuò)展閱讀：調(diào)度室201*年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

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調(diào)度室201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調(diào)度室堅(jiān)持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作�，F(xiàn)將本室201*年調(diào)度工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)并提出201*年工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、201*年調(diào)度室工作總結(jié)（一）積極做好了對(duì)外協(xié)調(diào)工作

1、及時(shí)向公司主管部門如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢

中心、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。

2、和動(dòng)力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極

聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。3、負(fù)責(zé)和檢修廠、機(jī)電公司、信息自動(dòng)化中心、振興公司、福

利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（二）認(rèn)真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。

各個(gè)作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題，調(diào)度室及時(shí)反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如沒有及時(shí)解決的，及時(shí)給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決

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的，本室及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行了匯報(bào)并將處理結(jié)果及時(shí)通知了作業(yè)區(qū)。（三）積極協(xié)助科長(zhǎng)抓好了兩級(jí)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)肅了調(diào)度會(huì)議紀(jì)律，

認(rèn)真落實(shí)處理好了調(diào)度會(huì)提出的各項(xiàng)問題，抓好了調(diào)度會(huì)的落實(shí)和考核工作。

定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級(jí)調(diào)度會(huì)，聽取他們對(duì)本作業(yè)區(qū)當(dāng)天生產(chǎn)的計(jì)劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問題。嚴(yán)肅了兩級(jí)調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)廠級(jí)調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各個(gè)問題，積極找責(zé)任單位落實(shí)處理并對(duì)重要問題的處理過程進(jìn)行全過程跟蹤，在月底總結(jié)出了上月會(huì)議未落實(shí)問題的單位和責(zé)任人，并提交綜合科進(jìn)行考核。對(duì)違反調(diào)度會(huì)紀(jì)律的單位和個(gè)人依據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格了考核，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)了落實(shí)和考核情況。

四、嚴(yán)格監(jiān)督了值班作業(yè)長(zhǎng)的生產(chǎn)組織管理工作，落實(shí)了對(duì)員工和值班作業(yè)長(zhǎng)的考核制度。

根據(jù)我廠推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的工作計(jì)劃，調(diào)度室將積極配合和落實(shí)。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協(xié)調(diào)可以處理好的事項(xiàng)，我們要求值班值班作業(yè)長(zhǎng)之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長(zhǎng)反映，實(shí)在是橫向溝通有阻力或者無法達(dá)到解決問題的目的時(shí)，調(diào)度室及時(shí)干預(yù)，并且依據(jù)相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人嚴(yán)格考核。為我廠積極推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”作出了貢獻(xiàn)。五、認(rèn)真抓好了“事故快速響應(yīng)機(jī)制”的落實(shí)和考核。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實(shí)到事

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故（故障）處理責(zé)任人，對(duì)未接電話或者沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行了考核。六、組織了各類生產(chǎn)事故分析會(huì)，督促了相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析會(huì)。

對(duì)各類事故堅(jiān)持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人，嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴(yán)肅事故時(shí)間確認(rèn)制度，準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時(shí)間。對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未完成的班組，由當(dāng)班調(diào)度員組織召開了分析會(huì)，找出了解決問題的措施。及時(shí)將各類事故分析報(bào)告向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、201*年下半年工作計(jì)劃

201*年，公司將對(duì)冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬噸。因此，調(diào)度室明肩負(fù)的工作任務(wù)將更加沉重，責(zé)任更加重大。為了順利完成201*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，我們簡(jiǎn)要提出201*年調(diào)度室的初步工作計(jì)劃如下：

1、嚴(yán)格按照我廠綜合管理體系的要求，將調(diào)度管理工作的各項(xiàng)文件、報(bào)表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心。

3、嚴(yán)格各類事故管理、調(diào)度匯報(bào)程序、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時(shí)間的記錄和管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理。嚴(yán)格事故管理制度，對(duì)影響生產(chǎn)的各種事故時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。認(rèn)真填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

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提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各機(jī)組生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機(jī)組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時(shí)，按照匯報(bào)程序逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為全面完成我廠201*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力！

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調(diào)度室201*年10月27日

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