農(nóng)行中隊201*年上半年總結(jié)

農(nóng)行中隊半年終總結(jié)

201*年的時光轉(zhuǎn)瞬就過去了半年。農(nóng)行守押中隊在公司、大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀行保衛(wèi)、調(diào)撥中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，中隊始終堅持公司“安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。積極參加公司各項會議及學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項精神指示；認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求按照公司的各項規(guī)定辦事；經(jīng)常通過各項學(xué)習(xí)來加強中隊人員的思想覺悟，端正工作的態(tài)度。堅持以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作態(tài)度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，有成績，也有不足。下面就中隊上半年押運工作總結(jié)如下：

一、中隊的基本情況。

農(nóng)行中隊現(xiàn)有車組5部，人員23人；其中收送網(wǎng)點線路4部，人行、清機1部。服務(wù)營業(yè)網(wǎng)點23個，離行式ATM48個點84臺，上門收款2點；其中201*年上半年新增離行式ATM5個點（現(xiàn)運行2個點4臺機、另3個點還未執(zhí)行），新增上門收款1個點（新華路百匯），人民醫(yī)院ATM撤掉1臺機。

二、加強中隊隊伍管理，確保押運工作安全

201*年，中隊主要從執(zhí)勤工作、日常管理、思想教育等三方面來加強隊伍的管理，確保中隊逐步向正規(guī)化健康發(fā)展。

1、在押運執(zhí)勤工作方面；針對押運執(zhí)勤工作的性質(zhì)，中隊堅持依靠公司嚴(yán)格的制度，結(jié)合中隊的實際情況，進一步明確各車組人員崗位職責(zé)，規(guī)范中隊人員嚴(yán)格履行押運操作規(guī)程；堅持落實公司文明執(zhí)勤、安全責(zé)任到個人的理念，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)；堅持圍繞安全

展開中隊每日的押運執(zhí)勤任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時做好匯報并馬上整改，決不允許有絲毫怠慢思想，確保守押工作絕對安全順利。

2、在日常生活管理方面；中隊嚴(yán)格按照公司規(guī)定，要求人員認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，積極配合銀行及公司做好各項工作任務(wù)；組織隊伍積極參加公司各種訓(xùn)練活動，提高中隊整體素質(zhì)，加強隊伍管理。

第一嚴(yán)格武器裝備管理，確保槍支彈藥的安全。在駐點做到槍支彈藥分開存放、雙人雙鎖、雙人保管、同開同啟，并認(rèn)真做好槍支出入柜登記。做好每周人員槍支擦試保養(yǎng)的監(jiān)督檢查工作，確保槍支使用的安全。

第二嚴(yán)格車輛及人員管理，確保人、車安全。嚴(yán)格控制車輛及人員去向，及時掌握人員是否在位，車輛是否有在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)執(zhí)行任務(wù)。嚴(yán)禁公車私用現(xiàn)象發(fā)生；掌握車輛性能狀況及時杜絕安全隱患的發(fā)生；了解人員在工作中的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行教育引導(dǎo)，保證押運工作順利、安全的完成。

第三嚴(yán)格加強駐點衛(wèi)生打掃監(jiān)督。明確值班車組人員責(zé)任制度，落實駐點管理各項規(guī)定，加強督促駐點人員管理、衛(wèi)生打掃落實情況、公共物資愛護、使用及損壞維護等情況，營造良好的駐點環(huán)境。

3、在思想教育引導(dǎo)方面；組織中隊人員積極參加公司開展的各種學(xué)習(xí)教育整頓，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，確保人員思想穩(wěn)定促進隊伍發(fā)展；通過各項學(xué)習(xí)、教育來加強中隊人員的思想覺悟，端正工作的態(tài)度；經(jīng)常性找隊員談心交流，及時掌握每一名隊員的思想動態(tài)，并定期向公司做好匯報，消除隊員的思想顧慮，幫助隊員解決遇到的具

體問題，充分調(diào)動其工作積極性，使其更加安心的參加公司工作。

三、努力加強與各銀行單位的交流與合作

每月定期加強與銀行保衛(wèi)部門的溝通與交流，針對銀行人員對押運工作上存在不足和隊員的工作表現(xiàn)，以及各銀行網(wǎng)點存在的問題，及時反饋、提出意見和建議，匯總核實情況后，及時做好匯報工作，加強隊伍服務(wù)意識，積極改進工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，為銀行提供滿意押運任務(wù)維護公司的良好信譽。

四、在此期間也有不足之處如：由于人員辭職變動，替班人員的變動性較大，對所屬線路的押運任務(wù)不夠清晰，給押運任務(wù)帶來不便；各項制度堅持還不夠到位，各車組人員配合不夠默契、服從意思等方面還有待于加強，。針對這些不足通過整改來增強中隊人員團結(jié)，確保押運任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。

五、農(nóng)行中隊下步主抓的工作。

1、繼續(xù)加強人員的學(xué)習(xí)、管理、教育及整頓工作，確保隊伍以及押運工作的發(fā)展和安全。

2、加強每月與銀行方面人員的溝通與交流，在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，并及時做好預(yù)防措施解決隱患問題。

3、加強駐點衛(wèi)生環(huán)境的監(jiān)督管理，督促值班人員堅持落實好駐點各項規(guī)章制度。

4、加強每日執(zhí)勤工作檢查監(jiān)督力度，及時糾正不規(guī)范的行為舉止，確保押運工作安全順利高標(biāo)準(zhǔn)完成。

總結(jié)人：XXX201*年6月4日

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農(nóng)行DQ分行201*年上半年亮點工作總結(jié)

201*年上半年，農(nóng)行DQ分行在上級行的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下齊心協(xié)力，主要完成了以下幾個方面的亮點工作，簡要摘錄在此：金1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。融2、旺銷基金18000萬元。人3、壽險財險齊頭并進。網(wǎng)4、積極開展零售產(chǎn)品營銷宣傳進政府活動。站5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。6、牽頭代理銀團貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)。歡7、實現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)零突破。迎8、加強基層管理夯實管理基礎(chǔ)。你9、開展防范打擊非法集資宣傳活動。10、加強管控保障安全運營。11、力推民主評議行風(fēng)“回頭看”。

1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。今年上半年，DQ分行創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)換制約“三農(nóng)”發(fā)展的多重“瓶頸”，積極向企業(yè)和縣域中小企業(yè)發(fā)放貸款，多次受到地表彰。一是按照“一鄉(xiāng)一品、一社一策、集次”的指導(dǎo)思想，選擇村民信用程度好、致相對成熟的行政村，采取“農(nóng)行＋信用村＋推進，批量發(fā)行惠農(nóng)卡，集中發(fā)放小額農(nóng)戶村、專業(yè)合作社，成立6個“三農(nóng)工作站”

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)

現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。員，走“農(nóng)行＋工作站＋協(xié)管員＋農(nóng)戶”路二是針對偏遠地區(qū)物理網(wǎng)點不足的實際，提服務(wù)需求解決在村里，使農(nóng)民足不出村即可作目標(biāo)，打造以惠農(nóng)卡為媒介、電子銀行網(wǎng)平臺，在空間、時間和業(yè)務(wù)產(chǎn)品上實現(xiàn)金融行通過布放轉(zhuǎn)賬電話、POS機等惠農(nóng)機具和時發(fā)展網(wǎng)上銀行，真正讓農(nóng)民足不出村就能務(wù)。上半年先后累計發(fā)行惠農(nóng)卡3.6萬張，右的行政村；累計發(fā)放農(nóng)戶小額貸款8645放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和縣域中小企業(yè)貸款

2、旺銷基金18000萬元。

上半年DQ分行高度重視基金銷售工作考核辦法，多方研究基金賣點，找準(zhǔn)銷售優(yōu)導(dǎo)，把握當(dāng)前股票市場行情一般，但阿爾法歷史業(yè)績相對較好，且由明星經(jīng)理管理的優(yōu)放矢地向客戶進行宣傳營銷，以賣點優(yōu)勢來網(wǎng)點銷售的成功率。目前，多家網(wǎng)點都有了破了以往基金銷售僅靠幾家網(wǎng)點挑大梁的局金銷售面達100%。

取得良好成效，上半年共銷售兩只股票型基

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享�；�金銷售額和目標(biāo)完成率均居分行第一位。

3、壽險財險齊頭并進。

201*年初，DQ分行把業(yè)務(wù)發(fā)展與“春克服保險行業(yè)的負面報道增多、營銷成功率增加的現(xiàn)狀，從樹立信心入手，以產(chǎn)品多元合規(guī)銷售，堅決維護農(nóng)行品牌及聲譽。一是易懂、銷售難度低、客戶愿意買的銀保產(chǎn)品家壽險公司的應(yīng)急服務(wù)方案，與合作保險公服務(wù)小組，全面負責(zé)雙方在產(chǎn)品銷售、售后通和配合。銷售服務(wù)小組根據(jù)應(yīng)急服務(wù)方案緩解矛盾和解決問題的原則處理保險銷售發(fā)事件，規(guī)范雙方人員銷售行為，提高雙方解決員工營銷保險產(chǎn)品的心理壓力和后顧之渠道、多方面營銷。主要以網(wǎng)點柜臺客戶資支行網(wǎng)點的實際情況進行科學(xué)合理的網(wǎng)點配不同時間段區(qū)分不同的重點代理險種和客戶差異化、個性化、特色化的產(chǎn)品組合和營銷客戶資源。財險業(yè)務(wù)主要依托信貸客戶資源愿的前提下，注重綜合營銷，通過為客戶提案，逐步做大做強代理財險業(yè)務(wù)。截至今年保險業(yè)務(wù)實現(xiàn)手續(xù)費收入1945萬元，壽險

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。并進，并躍居本市同業(yè)前茅。

4、積極開展零售產(chǎn)品營銷宣傳進政府201*年來，DQ分行轄屬E縣支行借置換的有利時機，積極向E縣政府各部局財宣傳卡換折等零售業(yè)務(wù)，逐單位、逐部局上動宣傳，并積極動員單位工資代發(fā)、電子銀取得了良好的成效。一是為了進一步緩解柜工資代發(fā)基本都是存折的具體問題，主動和溝通，取得業(yè)務(wù)共識后，及時召開專題會議職責(zé)，分配任務(wù)，下達指標(biāo)，并抽調(diào)專人，貪黑，逐單位上門動員工資代發(fā)和折換卡業(yè)共計走訪預(yù)算單位30多戶，發(fā)行預(yù)算單位簽訂工資代發(fā)協(xié)議6份，批量發(fā)行IC借記換卡業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，在全縣掀起一融服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變的輿論風(fēng)潮。二是為了提高公務(wù)卡的激活率和使用效果，該行針對E縣環(huán)保局和新農(nóng)合等人數(shù)較多、工資金額較大單位，采取“一站式程序化”的服務(wù)營銷模公務(wù)卡的同時并積極指導(dǎo)客戶進行現(xiàn)場激活借記卡約定還款設(shè)置，避免了客戶因疏忽造煩；對批量發(fā)行的IC借記卡，利用自助注

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。激活，同時營銷個人短信通241戶，電話銀銀行180戶；對預(yù)算單位進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)記卡、IC公務(wù)卡、手機銀行和個人網(wǎng)銀的使講解和實際操作演示，共舉辦現(xiàn)場培訓(xùn)4次，余人以上，受到客戶的一致好評和贊譽，取效果。

5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。

十BA大召開以來，DQ分行根據(jù)《GUO務(wù)

鎮(zhèn)健康發(fā)展的若干意見》等指導(dǎo)性文件，加的產(chǎn)品創(chuàng)新和金融支持力度，通過分支行聯(lián)研市郊城鎮(zhèn)化總體規(guī)劃和進度，并與當(dāng)?shù)卣��?fù)溝通協(xié)商，最終打開大型國有控股商業(yè)銀化建設(shè)的新局面。上半年，通過4億元金山園區(qū)貸款項目，支持其完成1400多畝土地主要用于園區(qū)的土地綜合整治、動遷補償目。這為古鎮(zhèn)大規(guī)模的土地前期開發(fā)建設(shè)提保障，促進了市政基礎(chǔ)設(shè)施的進一步完善和提高。

6、牽頭代理銀團貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)上半年，DQ分行緊盯區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。地方經(jīng)濟發(fā)展浪潮，切實秉承“以市場為導(dǎo)心”的經(jīng)營理念，積極營銷某大型紡織企業(yè)本市引進紡織高新技術(shù)產(chǎn)品差別化滌淪長絲總投資33.91億元，需要銀行融資20億元DQ分行決定采取行外銀團貸款方式。為確保組建和實施，一是積極加強同業(yè)合作，由“變?yōu)椤巴瑯I(yè)是親家”，該行行長、分管行長責(zé)人，對同業(yè)逐個篩選、上門拜訪，詳盡介展前景及預(yù)期效益等，誠邀實力雄厚、信譽二是多次聯(lián)合企業(yè)召開項目通報會、銀團信合作通氣會等，實時通報項目實施、銀團組貸款審批情況，不斷優(yōu)化貸款協(xié)議和條款，閉團簽約，最終確定農(nóng)行、中行、建行、交份制銀行為參加行，參貸額分別為10億元和3億元，為企業(yè)生產(chǎn)提供了強大的財力支產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域經(jīng)濟騰飛作出了積極貢歡迎和當(dāng)?shù)卣�府的高度關(guān)注。

7、實現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)一是林權(quán)抵押貸款是指客戶以商品林

濟林、薪炭林及其林地使用權(quán)作為抵押物向貸款模式。小杜農(nóng)林開發(fā)有限公司是一家集

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。研于一體的綜合性農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)，主營香榧高山蔬菜、茶葉等系列農(nóng)副產(chǎn)品，擁有員工地1080畝，是一家省級林業(yè)龍頭企業(yè)。為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保有和優(yōu)化香榧苗木的階梯今年計劃購買2800萬元的香榧苗，但資金周轉(zhuǎn)。DQ分行得知公司融資需求后，立即組結(jié)合林場實際，制定出理財、項目貸款和供方案，最終確定為其發(fā)放林權(quán)抵押貸款950抵押貸款的成功發(fā)放，不僅填補了DQ分行空白，為中小企業(yè)融資開創(chuàng)了新渠道，同時地農(nóng)林產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。二是不斷努力創(chuàng)新營銷黃金租賃業(yè)務(wù)，為盡快落實該項業(yè)務(wù)，網(wǎng)點的聯(lián)動營銷，積極為客戶制定黃金租賃經(jīng)過與客戶的多次商談和溝通，上半年，成公斤黃金租賃業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的開展，進一步資渠道，拓寬了銀企合作領(lǐng)域，實現(xiàn)黃金租

8、加強基層管理夯實管理基礎(chǔ)。為引導(dǎo)各行既要重視業(yè)務(wù)發(fā)展，更要重正面關(guān)心基層員工、激勵基層員工，提升基險防控能力，提升核心競爭力，201*年以來層組織架構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)點治理結(jié)構(gòu)、績效考評

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。面，進一步加強基礎(chǔ)管理，夯實新形勢下改一是深化基層管理體制機制改革，優(yōu)化一級1、在一級支行增設(shè)風(fēng)險管理部，從全面風(fēng)對各類風(fēng)險的集中管理，加強營業(yè)機構(gòu)操作估、檢查以及員工行為管理等工作；2、抓管理機制建設(shè)，嚴(yán)格落實網(wǎng)點班子每周、每管理規(guī)定的工作事項和內(nèi)容，增強營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)網(wǎng)點集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理；3、規(guī)范網(wǎng)建立網(wǎng)點工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制式化管理二是樹立重視基層、崇尚實干的用人導(dǎo)向。下的干部任用機制，對長期業(yè)績優(yōu)良、管理責(zé)人、運營主管，任職最高年齡可以放寬；基層工作經(jīng)歷，將網(wǎng)點負責(zé)人、運營主管等關(guān)干部提拔使用的重要條件；3、建立制度力加強基層員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)。點績效考核評價機制，注重網(wǎng)點可持續(xù)發(fā)展員工績效分配制度改革，按照“貢獻優(yōu)先，則，加大崗位貢獻與薪酬分配掛鉤力度；2資源改革，提高基層人力資源配置；3、推級管理，打通基層員工崗位晉升通道，拓寬四是全面加強基層風(fēng)險管控能力建設(shè)，構(gòu)建1、打造一批經(jīng)營業(yè)績好、基礎(chǔ)管理過硬的

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。一步加強員工行為管理，規(guī)范員工行為；3管控體系建設(shè)，構(gòu)建“全覆蓋、全流程、全管控體系；4、改進完善監(jiān)督檢查方式方法執(zhí)行力；5、強化臨柜業(yè)務(wù)操作制度規(guī)范化臨柜業(yè)務(wù)操作流程，提高業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性業(yè)務(wù)處理效率。四是加強基層黨建，關(guān)心基入開展立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動；2、積極改生活條件，解決好基層員工就餐、午間輪休化生活等基本需要，積極營造和諧的家園文隊合作意識和歸屬感；3、根據(jù)不同類型網(wǎng)班制度，緩釋柜員長時間臨柜的壓力，保障益；4、深化柜面業(yè)務(wù)運營模式改革，全面響應(yīng)能力建設(shè)，實現(xiàn)基層營業(yè)機構(gòu)與各級管動和柜面業(yè)務(wù)“全覆蓋、無障礙、貫通式”效提高對柜員的業(yè)務(wù)支持。

9、開展防范打擊非法集資宣傳活動。根據(jù)市銀監(jiān)局《關(guān)于統(tǒng)籌開展“小微企月”、“防范打擊非法集資宣傳月”和“安全通知》要求，上半年，DQ分行積極行動，精展防范打擊非法集資宣傳活動，目前已經(jīng)圓務(wù)，取得了較好的效果。一是為確�；顒幽�

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。制定了《中國農(nóng)業(yè)銀DQ分行“防范打擊非活動方案》，印發(fā)全行實施，將五月份明確法集資宣傳活動月”。全行網(wǎng)點按照市分行利用柜臺、LED宣傳等形式，認(rèn)真宣傳非法切實提高客戶和社會公眾對非法集資危害性制高息集資誘惑，樹立正確的理財觀念，謹(jǐn)是以維護金融穩(wěn)定、共創(chuàng)和諧社會為出發(fā)點非法集資宣傳活動，提高了社會公眾認(rèn)知度行統(tǒng)一下發(fā)了《防范和打擊非法集資宣傳冊消費者維權(quán)手冊》，通過營業(yè)網(wǎng)點大堂經(jīng)理宣講，大力宣傳防范非法集資的危害性。為效，泰安農(nóng)行安全保衛(wèi)部門抽調(diào)人員，在街臺，精心準(zhǔn)備宣傳資料500余份，向過往群及有關(guān)非法集資、詐騙等知識，受到了高度有效地宣傳，提高了公眾對非法集資危害性有關(guān)金融知識，增強了社會公眾對銀行產(chǎn)品宣傳目的。

10、加強管控保障安全運營。

面對近期嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，DQ分行落實農(nóng)總行視頻會議精神，結(jié)合實際，對安案件防控、作風(fēng)建設(shè)工作進行了具體部署，

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。流程的風(fēng)險管控，從源頭上確保安全生產(chǎn)。衛(wèi)工作，加強防火、防汛管理以及營業(yè)場所全管理，嚴(yán)防守押安全風(fēng)險；二是防控運營金庫安全運行，嚴(yán)控柜面運營風(fēng)險，規(guī)范運三是確保IT生產(chǎn)穩(wěn)定運行、機房達標(biāo)、運障到位；四是嚴(yán)守資產(chǎn)質(zhì)量底線，因戶施策抓好風(fēng)險排查，防范外部風(fēng)險傳染，同時加從嚴(yán)查處各類違法違紀(jì)案件；五是抓好信訪落實市縣兩級行領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪，推動矛工作常態(tài)化，規(guī)范信訪秩序，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)聲譽風(fēng)險防控，強化規(guī)范經(jīng)營，加大重點領(lǐng)化全員安保意識。為使以上措施得以貫徹執(zhí)提前通知、不提前安排、不提前打招呼”的營業(yè)網(wǎng)點、金庫、自助設(shè)備開展安全突擊檢視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的作用，加強對自助設(shè)備場和非現(xiàn)場巡查，加強保安外包服務(wù)管理。

11、力推民主評議行風(fēng)“回頭看”。為鞏固201*年民主評議行風(fēng)活動成果，全行行風(fēng)建設(shè)，今年以來，農(nóng)行金華分行開風(fēng)“回頭看”。本著出實招、干實事、求實了《實施意見》，力求把活動成果轉(zhuǎn)化為全

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現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。和持續(xù)競爭能力。它具體表現(xiàn)在四個“出實立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個工作小組，其中控與法律合規(guī)部牽頭，信用卡中心和個人與，主要負責(zé)落實“三嚴(yán)格、四原則、五禁求，規(guī)范存款組織管理、授信業(yè)務(wù)管理、服理業(yè)務(wù)管理、信用卡業(yè)務(wù)管理、表外業(yè)務(wù)管為。二是在“提信用、強實體、助趕超”主信貸有效投放，力爭全年新增信貸投放60中小企業(yè)貸款占比60%以上，全年力爭投放貸款3個以上；完善小微企業(yè)服務(wù)，力爭全貸款18億元；設(shè)立小微企業(yè)專營機構(gòu)，提效率。三是提倡“機關(guān)為基層、后臺為前臺的服務(wù)理念，要求干部走基層接地氣，如轄中制訂了“走基層共成長、訪客戶贏市場”班子成員和機關(guān)部門負責(zé)人帶頭下基層駐點解基層需求，在駐點中帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干直接到地進行點對點、一對一輔導(dǎo)培訓(xùn)，切實解決制度、政策等銜接不到位的問題，干部與員接有效帶動了員工的工作熱情，也使干部由轉(zhuǎn)向了重“表率”。四是積極推廣20項“惠并進一步創(chuàng)新開展“惠企便民”方面的新思途徑。開展“群眾滿意服務(wù)窗口”爭創(chuàng)活動

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。健全規(guī)章制度、提升服務(wù)品質(zhì)，大力推進網(wǎng)設(shè)，進一步發(fā)揮窗口服務(wù)典型的示范帶動作意度。

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