201*年工行守押中隊工作總結

201*年工行守押中隊工作總結

201*年度，平昌守押中隊在公司.分公司的正確領導下，在銀行保衛(wèi).中心金庫領導的關心和支持下，中隊始終堅持公司安全、高效、優(yōu)質服務的宗旨.今年工行押運車輛累計行駛4萬余公里，未發(fā)生一起客戶財產(chǎn)安全責任事故，押運安全率達100%.具體守押工作總結如下:

一、加強守押隊伍管理，確保押運工作安全

201*年度，中隊分別從重管理、重防范、重教育等方面加強押運隊伍管理。

1、重管理，加強隊伍正規(guī)化建設

針對押運工作的性質，中隊牢固樹立管理促規(guī)范，管理出效益，管理保安全的思想，從嚴治隊，建立健全人員管理、槍支管理、車輛管理，規(guī)范押運操作規(guī)程。堅持依靠公司制度促管理，結合中隊的實際情況，從而進一步規(guī)范操作規(guī)程，明確崗位職責，真正做到了用制度管人，用制度管事。堅持安全責任到人，不留空白，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過，以談心交流的方式把事故苗頭杜絕在萌芽狀態(tài);對工作積極和違反制度的人員,中隊根據(jù)公司《守押人員獎懲規(guī)定》,堅持做到優(yōu)者必獎.違者必罰,從而樹立隊員的正確榮辱觀，增強了隊伍凝聚力和集體觀念。

2、重防范，確保守押工作絕對安全守押工作責任重大，決不允許有絲毫閃失。因此工行守押中隊一切工作圍繞安全展開.確保守押工作的安全.第一嚴格武器裝備管理.確保槍支彈藥的安全。做到了槍支彈藥分開存放.雙人雙鎖.雙人保管,同開同啟.切實履行槍彈出入柜制度,詳細登記持槍人姓名.槍支編號.子彈數(shù)量.進出柜時間.保管員簽名;槍彈柜鑰匙交接時,保證叁人以上人員在場當面交接登記;嚴格槍支使用管理規(guī)定,做到槍不離身,人不離槍,確保槍支使用安全,并定期對槍支進行擦試保養(yǎng)(遇雨水天氣及時擦試);第二加強車輛管理.堅持每日車輛檢查制度,對車輛的.電路.水路.油料.輪胎.剎車.滅火器械.方向系統(tǒng)等方面進行全面檢查,并做好了登記工作，勤洗車,保證車輛清潔，從而確保了車輛運行萬無一失;第三嚴格操作規(guī)程.明確守押任務分工,按班就位,時刻警惕,按規(guī)定做好了押運警戒工作,經(jīng)過公司.銀行前期組織的緊急情況處置預案的演練，讓隊員們身臨其境，切身感受到應急預案措施的必要性，提高了押運隊員處置突發(fā)事件的能力，確保押運安全。

3、重教育，確保隊員思想穩(wěn)定

中隊把嚴格管理與做好隊員思想工作相結合。始終把思想教育作為工作的先導，常抓不懈，每月召開二次中隊會議，通過會議的形式，反復強調押運安全工作的重要性和必要性，結合全國發(fā)生的搶劫案例，搞好警示教育，通過學習傳達公司的文件精神,讓隊員從思想上時刻保持高度的警惕，決不能有絲毫懈怠。特別是對駕駛員教育，主要強調安全駕駛，要求加強學習和認真執(zhí)行法律法規(guī)，讓駕駛員樹立責任感，時刻保持清醒的頭腦，增強駕駛員遵章守紀的自覺性，有效杜絕了駕駛員開霸王車、特權車、故障車的現(xiàn)象。同時，時時了解掌握隊員的思想動態(tài),生活情況,家庭情況,八小時以外的活動情況,發(fā)現(xiàn)問題及時找當事人談心，化解其心中的憂慮，對有思想包袱，家庭困難的隊員及時給予關心幫助，決不讓一名隊員帶著思想包袱上崗。

4、重培訓，提升隊員綜合素質

按照押運工作的程序和要求，制定了詳細的訓練計劃，開展了守押大練兵活動，進行了法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度的學習,有計劃有步驟地對隊員進行了隊列、體能、擒拿格斗拳術的強化訓練。要求他們全面掌握守護押運操作規(guī)程，熟悉處置突發(fā)事件的應急預案,保證守押任務的圓滿完成。

二、下一步工作計劃

201*年，中隊將繼續(xù)緊緊圍繞公司安全、高效、優(yōu)質服務的宗旨。強化隊伍管理，提升隊伍素質。對押運隊伍進一步規(guī)范，做到嚴格管理、以人為本，提升中隊整體素質，建設一支政治可靠、業(yè)務精通、服務到位、作風過硬的專業(yè)化押運隊伍。繼續(xù)加強思想教育，提高安全意識。注重隊員政治思想和愛崗敬業(yè)教育，加強職業(yè)道德和法紀教育，努力使隊員樹立正確的人生觀、價值觀、增強憂患意識、責任意識、服務意識和法制意識，使隊員時刻保持清醒的頭腦，明確努力方向，強化隊員的押運責任心、事業(yè)心、榮譽感。同時，及時了解和掌握隊員思想動態(tài)，教育隊員減少與社會上復雜人員進行往來，切實提高安全防范意識，業(yè)務技能，克服疏忽大意、麻痹思想，確保隊員思想不出問題。

總之工行守押中隊全體隊員將以‘先進守押中隊’為目標,一如繼往的做好安全守押工作,確保守押萬無一失.總結不到之處,望領導予以批評.指正!

工行守押中隊

201*.11.15

擴展閱讀：以人為本 精心建設守押隊伍

以人為本精心建設守押隊伍科學運作努力完善保障機制

菏澤市保安服務總公司總經(jīng)理尹寶國

各位領導、同志們：

今天，能有機會在這里向各位領導匯報菏澤保安守押工作，使我感到非常榮幸，同時也感到非常不安。菏澤保安守押工作經(jīng)過幾年來的發(fā)展，雖然取得了一定成績，積累了一些工作經(jīng)驗，但與省廳要求和兄弟地市相比，還存在著許多差距，在一些方面還很不完善，借此機會，還請各位領導給予批評指正。

一、菏澤保安工作基本情況

菏澤市保安服務總公司成立于1992年9月。17年來，在菏澤市公安局的直接領導下，經(jīng)過公司一班人的不懈努力，公司由小變大、由弱變強，逐步發(fā)展成集人防、技防、押運為一體的綜合性保安服務機構。目前公司共擁有服務客戶170余家，在崗隊員1800余人。201*年度，公司經(jīng)營收入達到3300萬元，實現(xiàn)利潤470萬元。在人力防范工作方面，從1998年開展跨區(qū)跨省執(zhí)勤服務以來，已陸續(xù)把隊伍派駐到山西、陜西、河南、安徽、江蘇、河北、內蒙以及本省一些地區(qū)，高峰時在外隊伍達到800余人。在押運工作方面，自201*年4月正式開展守押工作以來，市公安局黨委就始終給予高度重視，經(jīng)常聽取公司匯報，多次做出重要指示和批示。治安支隊也積極發(fā)揮監(jiān)管作用，堅持在政策上把關，業(yè)務上監(jiān)督指導，工作上大力支持，有力推動了公司守押工作健康開展。目前，公司已承擔了市工行、農行、中行、建行四大專業(yè)銀行的守押工作，覆蓋率達到了100%。共編制9個押運中隊，在編隊員410人，擁有專用押鈔車51部，防暴槍118支，共守護金庫8座，服務網(wǎng)點276個。守押整體工作得到省廳、市局、客戶和社會各界的認可，為菏澤經(jīng)濟發(fā)展和社會治安穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

二、規(guī)范建隊，從嚴管理，努力打造過硬隊伍守押工作是新時期國家賦予保安業(yè)的光榮使命，也是一項責任重、風險大、要求高的特殊行業(yè)，要想使守押工作得以健康順利發(fā)展，首先要建設一支素質高、作風硬、紀律嚴、保障有力的守押隊伍。常言道：“打鐵還需自身硬”。做為保安公司的管理者，如果不在隊伍建設上化大力氣、下大功夫，就難以駕馭這支隊伍，甚至導致重大問題的發(fā)生。

守押隊員多數(shù)來自農村，文化水平較低，法制觀念不強，個人素質參差不齊。雖然經(jīng)過公司嚴格政審和規(guī)范培訓，但長期養(yǎng)成的一些散漫作風和不良思想在短時間內很難得到根本轉變。因此，大力加強隊伍建設，全面規(guī)范守押管理，不斷強化教育培訓，把廣大隊員的思想和行為統(tǒng)一到守押工作要求上來，便成為公司一項長期而艱巨的任務。在這方面，我們主要采取了以下幾個方面措施。

一是科學建章立制、抓好日常作風養(yǎng)成。開展守押工作，首先要建立一套科學完善的管理制度，才能有效保證各項工作的正常運轉。在上馬守押工作之前。我們便借鑒兄弟地市和銀行部門管理經(jīng)驗，結合自身實際，編制了一套切實可行的工作職責和管理制度，并在以后的實踐中逐步充實和完善。

在工作職責方面，我們根據(jù)守押工作需要，對各級管理人員職責權限都做出詳細規(guī)定，使之涵蓋各個環(huán)節(jié)、各項流程。如押運部主任、副主任職責，中隊長、副中隊長、調度室主任職責，班長、押運員、攜款員、駕駛員、安全員職責等。使人人有職、有權、有責。在管理制度方面，對槍彈、車輛、勤務、會議、學習、訓練、一日生活、保密、禮貌禮節(jié)等都規(guī)定的非常詳細。每件事、每項工作都有章可循。并將各類職責、制度統(tǒng)一制作上墻和打印成冊，人手一份，經(jīng)常組織隊員學習，重要條款要求隊員熟記會背，使廣大隊員時刻生活在制度約束的氛圍中，充分明確自己的職責權限和行為準則。

例如一日生活制度，每天從起床、出操、洗漱、吃飯、午休、到晚上學習、娛樂、點名、熄燈等，都有嚴格的時間要求。內務衛(wèi)生怎么整理，什么物品放什么位，也都有嚴格的界定，達到全市各中隊一個標準、一盤棋。同時還制定了學習日、訓練日、裝備保養(yǎng)日等制度，對每天時間合理分配，使隊伍長期保持團結、緊張、嚴肅、活潑的良好狀態(tài)。

在守押工作開展初期，有些隊員確實感到不理解，有的甚至出現(xiàn)厭煩情緒。沒有當過兵的隊員認為要求過高，不能適應。當過兵的隊員認為已脫離部隊生活，不愿再受嚴格約束，在認識上存在偏差。針對這一問題。公司積極從思想上進行教育，從行為上進行引導，讓隊員逐步認識到規(guī)范管理是完成好守押任務的重要保證，也是對他們個人素質和意志的磨練。只有把小事做好，才能辦好大事。經(jīng)過一段時間的運行，廣大隊員從不理解到理解，從不適應到適應，逐步變成了大家的自覺行動，有力促進了良好作風的養(yǎng)成。

如市工行押運員萬鵬，在家里是獨子，家庭條件優(yōu)越，平時嬌生慣養(yǎng)，生活作風比較懶散，被子疊不好、衣服不會洗，拖了全班的后腿。后來，中隊長手把手教他洗衣服，班長與他結隊子比賽內務，通過教育引導和集體生活感化，使他在思想作風和生活作風上都有了很大轉變。不僅不把臟衣服、臟襪子帶回家讓家長洗，而且還幫助家里整理衛(wèi)生，就像變了個人似的。父母看在眼里，喜在心里，專門找到押運大隊，感謝公司不僅教會孩子如何工作，如何生活，還教會了孩子如何做人。

二是堅持用制度管人，用制度管理整個隊伍。使各項工作有章可循，有章必依，違章必糾，始終維護制度的嚴肅性、權威性和不可侵犯性，促使隊員養(yǎng)成遵章守紀觀念。如公司規(guī)定，押運車是專門執(zhí)行押運任務的特種車輛，除執(zhí)行押運任務外，任何人不得以任何理由擅自動用押運車或改變押運車的用途。201*年的一天夜晚，某行一位保衛(wèi)部負責人在單位喝多了酒，因沒有車送，便提出讓押運車送其回家。當班隊長因磨不開情面，便私自派押運車送他。公司得知這一情況后，深感問題嚴重，如不嚴肅處理，勢必為今后押鈔車安全管理工作埋下重大隱患，也充分說明一些骨干和隊員對押運工作的嚴肅性、艱巨性缺乏足夠的認識，存在制度執(zhí)行不嚴，管理工作打折扣現(xiàn)象。第二天上午，公司召開辦公會議，向大家講明了利害關系，統(tǒng)一了思想認識，并當即做出對該名骨干停職檢查和駕駛員調離崗位的處理決定，公司總經(jīng)理、分管副經(jīng)理、押運大隊長也因負有不可推卸的管理責任，受到一定的經(jīng)濟處罰。從那以后，廣大骨干和駕駛員人人以此為戒，幾年來再沒有出現(xiàn)過一次此類現(xiàn)象。

三是各級骨干必須是規(guī)章制度的模范踐行者。“已不正則不能正人”。凡要求隊員做到的，骨干首先必須做到。例如守庫室制度規(guī)定，沒有當班隊長帶領，任何人不得進入守庫室，這是鐵的紀律。在日常工作中，有時會遇到銀行領導、公司負責人、公安部門經(jīng)偵支隊到守庫室檢查工作，因沒有當班隊長帶領，均被守庫員擋在門外。平時，凡出現(xiàn)違規(guī)違紀骨干，公司都嚴格照章辦事，該辭退的辭退、該降職的降職、該調離的調離、該批評教育的批評教育，決不姑息遷就。前兩年，一名縣中隊骨干無視公司規(guī)定，在晚上外出飲酒，在隊伍中造成不良影響，依照規(guī)定，公司對他做出了辭退處理。

四是大力推進“八個規(guī)范建設”，全面提升守押管理水平。201*年，經(jīng)過一年多來的運行，公司發(fā)現(xiàn)由于一些骨干由于思想認識不到位，出現(xiàn)了制度執(zhí)行不堅決、操作流程被簡化和擅自降低工作標準等現(xiàn)象，致使自由主義在隊伍中蔓延，嚴重削弱了綜合防范能力和隊伍的戰(zhàn)斗力，如不從根本上進行治理和糾正，就會給守押安全帶來嚴重后患。怎樣才能防微杜漸，避免日常管理松懈，這是開展守押工作的重點和難點。公司認為，只有全面推進守押工作規(guī)范化建設，扎實抓好日常養(yǎng)成，才能從根本上解決問題。因此，公司在全市守押隊伍中大力推出了“八個規(guī)范”建設。一是規(guī)范守押人員教育、二是規(guī)范守押人員崗前培訓、三是規(guī)范守押工作流程、四是規(guī)范槍支彈藥管理、五是規(guī)范守押人員職業(yè)道德、六是規(guī)范日常生活管理、七是規(guī)范守押車輛管理、八是規(guī)范守押隊伍軍事化管理，同時將這八個方面內容進一步細化、量化，便于工作中實際操作和運用。

尤其是規(guī)范守押流程和槍彈管理，能大大降低守押工作的安全隱患，堵塞容易出現(xiàn)的漏洞。如槍支彈藥領取歸還手續(xù)；槍彈柜鑰匙、密碼的平行交接；執(zhí)行任務中的警戒站位；隊員著裝裝備的安全檢查；應急預案的準確處等，當班骨干每天都要親自把關，嚴格監(jiān)督。在車輛管理方面，公司專門成立了車管部，將全部車輛信息輸入電腦，納入信息化管理，有力保證了押運車輛的安全運行和保養(yǎng)維修。同時，公司還詳細制定了“押運中隊測評細則”，每月對各中隊“八個規(guī)范”落實情況進行打分測評。

“八個規(guī)范”措施的深入貫徹落實，有力促進了管理水平和工作標準的提升，大大夯實了守押管理基礎。中隊、班組之間還自發(fā)地展開了比學趕幫活動，樣樣講求規(guī)范、標準，每一個環(huán)節(jié)都嚴格程序，一絲不茍。每次執(zhí)行任務前，中隊骨干要親到現(xiàn)場，班長要向本班隊員部署任務、提出要求；每天任務結束后，班長都要集合隊員對當天工作進行講評；每天最后一輛押運車歸隊后，大隊長都要及時向公司總經(jīng)理和分管經(jīng)理電話報告。由于狠抓了“八個規(guī)范”建設，我公司守押管理和服務水平在短時間內就有了明顯提高，整體工作上了一個新臺階，隊伍形象有了明顯改善。市建行楊行長在201*年銀行年終總結大會上曾這樣講過：“實踐證明，保安公司在守押管理上比我們更規(guī)范、更專業(yè)、更高效，把守押業(yè)務委托給保安公司，我們感到非常放心”。

為不斷提升服務質量，公司每季度末都要召開一次守押管理工作座談會，邀請各行分管領導、保衛(wèi)部經(jīng)理、現(xiàn)金中心主任和網(wǎng)點辦主任參加，及時進行工作溝通，虛心聽取客戶意見和建議，不斷改進服務質量，使雙方合作關系不斷鞏固和加強。

五是最大限度的實施軍事化管理。帶兵之道，貴在嚴格規(guī)范。為使守押隊伍紀律嚴明、作風優(yōu)良、保障有力。從一開始我們就大力推進軍事化管理，把部隊模式最大限度的引用到守押隊伍管理中。我公司85%以上押運班長、中隊長都是由退伍軍人擔任，通過言傳身教，使廣大隊員逐步養(yǎng)成了服從命令、聽從指揮、雷厲風行的軍人作風。并在隊伍中嚴格落實了一日生活制度化、著裝裝備正規(guī)化、學習訓練軍事化、內務衛(wèi)生統(tǒng)一化。并針對日常出現(xiàn)的問題及時開展自查自糾和作風紀律整頓。

為積極鍛造守押隊伍，各中隊除每周按計劃開展軍事訓練外，公司還充分利用春秋兩季深入開展大練兵活動。每次練兵活動結束后，公司都要舉辦隊列、擒敵、槍支分解結合、執(zhí)勤站位、預案演練、防暴槍實彈射擊等大規(guī)�？己藭�操，對大練兵活動進行驗收，并對前三名獲得者頒獎。通過開展大練兵活動，大大增強了隊伍的作戰(zhàn)能力和配合能力。

另外，我公司還結合公安部五條禁令，規(guī)定了守押人員嚴禁外出飲酒、嚴禁參與賭博、嚴禁上網(wǎng)聊天、打游戲、嚴禁出入娛樂場所和從事不健康娛樂活動等，以有力措施確保隊伍的純潔性，嚴防失密、泄密和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，同時也有效減少了押運員與社會閑散人員的接觸。幾年來，公司還參照部隊做法，堅持每周召開一次隊務會和班務會，及時總結講評工作，提出整改意見,部署工作任務。公司還規(guī)定每周三為訓練日，以中隊為單位組織開展軍事訓練，每周日為學習日，以班為單位學習政治業(yè)務、法律法規(guī)。每名隊員都要做好學習筆記和心得體會，公司一月一檢查，一季度一評比。

六是大力加強骨干隊伍建設。建設一支強有力的骨干隊伍，是做好守押工作的重要基礎。為不斷提升廣大骨干的綜合素質和管理能力，公司本著“缺什么補什么”、“用什么訓什么”的原則，經(jīng)常都要對骨干進行軍事業(yè)務培訓。培訓內容主要包括：如何當好一名中隊長、班長；如何做好隊員的思想政治工作；如何帶好隊伍，確保守押工作安全；如何開好隊務會、班務會等。同時積極發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對綜合素質好、責任心強、工作出色的隊員，積極培養(yǎng)，大膽使用，為他們提供發(fā)揮能力的平臺。另外，公司每年還要從基層隊伍中選拔出一批高中以上文化、綜合素質較好的隊員做為預提骨干和人才儲備，集中進行培訓，隨時補充到管理崗位。

三、大力開展思想教育、法制教育、職業(yè)道德教育，幫助廣大隊員樹立正確的人生觀、價值觀，努力筑牢隊伍思想防線

由于部分隊員法制觀念淡薄、是非辨別能力不強，在復雜社會環(huán)境和不良思想的影響下，很容易受到腐蝕和污染，甚至走上違法犯罪的道路。特別是金融守護押運工作，承擔著全市經(jīng)濟命脈的運轉，每天都與金錢和槍支彈藥打交道，社會責任十分重大，對隊員的素質要求也比較嚴格，否則稍有不慎，后果不堪設想。因此，保安公司不僅要嚴格管理，嚴格要求，用制度約束他們的行為，更要下大力氣教育引導，使他們樹立正確的思想觀念，建立正確道德標準，達到嚴格自律，這是從根本上解決問題。幾年來，我們本著對國家、對社會、對客戶、對隊員高度負責的精神，堅持長期不懈地開展政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育和理想信念教育，收到了實實在在的效果。

一是嚴把招收關、政審關、培訓關、考核關四個關口，對不合格隊員實行全程淘汰。經(jīng)過嚴格政審和走訪調查，凡發(fā)現(xiàn)過去有劣跡或家人有劣跡的隊員，一個不用；經(jīng)過規(guī)范培訓和考核，凡不達標的隊員，一個不用；上崗后靠不住、信不過的隊員，堅決不用。以保持隊伍的純潔，降低內部風險系數(shù)。

二是大力開展普法學習活動。為不斷提升隊員的法制觀念，公司把相關法律常識打印下發(fā)，并經(jīng)常組織普法考試，通過強化學習讓隊員學法知法、遵紀守法。另外，公司每年都要舉辦兩到三次法制教育報告會，聘請公安學校、檢察院、監(jiān)獄管理部門等有關專家教授為隊員授課，讓隊員深入了解青少年犯罪原因、犯罪心里，以及給社會、給家庭、給自己帶來的嚴重危害，使他們懂得“法網(wǎng)灰灰，疏而不漏”，“莫伸手、伸手必被捉”等道理，建立起正確的金錢觀，充分認識做好守押工作的重要性和艱巨性。并通過大量的鮮活事例，使隊員在震撼中警醒自己，擦亮眼睛，遠離犯罪。

三是積極開展理想信念和人生觀、價值觀大討論活動。為進一步筑牢隊伍思想基礎，公司經(jīng)常通過報告會、交流會、演講會等方式，讓廣大隊員積極參與、撰寫文章、踴躍發(fā)言，幫助隊員樹立遠大理想，增強責任感和使命感。另外，公司每年還要召開一次隊員親屬座談會，經(jīng)常進行隊員家訪，及時了解隊員在家情況，爭取家長的理解和支持，促進雙向教育，促進隊員健康成長。通過與隊員家長溝通，我們從中也嘗到了甜頭，如一隊員在過去休假期間，經(jīng)常與社會上一些閑散青年混在一起，家長很不放心。在一次座談會上，家長主動向公司反映了這一情況，通過公司和家長的共同幫助，使他明確了利害，與他們斷絕了來往。后來，一名過去與他交往的朋友因盜竊罪被公安機關逮捕，他知道后感慨的說：“如果不是公司和家長對他及時教育幫助，自己也可能難逃干系”。

四、積極構建長效安全機制，以有力措施確保守押工作安全

構建長效安全機制，是確保守押工作長期安全的關鍵，能從根本上保證安全管理工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性，避免隨意性、臨時性或因人事變動等原因使安全管理工作受到影響。在這方面，我們主要采取了以下幾項措施。

一是加強組織領導，完善安全機制。為確保守押工作安全，公司成立了守押安全工作領導小組，一把手負總責，分管經(jīng)理靠上抓，押運大隊具體抓。各中隊也分別成立安全小組，中隊長為第一責任人，下設槍彈安全組、車輛安全組、生活安全組。槍彈安全組具體負責槍支彈藥的安全檢查、保養(yǎng)、和裝退彈安全監(jiān)督；車輛安全組主要負責押運車輛的檢修、保養(yǎng)和駕駛員安全教育；生活安全組主要負責安全用電、用氣、防火、防盜和飲食衛(wèi)生等。另外，每個班都設有安全員，負責本班安全工作的檢查督導，做到層層把關，有效防止了安全隱患的發(fā)生。

平時，公司安全領導小組每月召開一次安全形勢分析會，總結上月工作，分析當前治安形勢，指出存在的問題，提出下步整改意見。各中隊每月也要召開一次安全形勢分析會，傳達上級精神，查找各類隱患，制定整改措施，落實整改人員。在日常工作中，每次出車前，車輛安全組都要對車輛的水、油、電路、制動、轉向和車底盤進行安全檢查，確定無故障和可疑情況后，方可出車；執(zhí)行任務前一天，一律不準酗酒；執(zhí)行任務當天，一律不準飲酒；上車前兩小時，一律不準接受陌生人的香煙、飲料、食品；執(zhí)行任務時，個人通訊工具一律要上交中隊。平時，各中隊還將安全提示上墻上車，貼在醒目位，如“請注意行車安全”、“嚴禁疲勞駕駛”、“謹慎駕駛千趟少，大意行車一次多”等，時時提醒駕駛員注意安全。每逢大霧和雨雪天氣，中隊都要對駕駛員進行安全提醒，嚴防交通事故發(fā)生。

二是大力加強預案演練，確保隊伍在關鍵時刻指揮得當，處有力。為有效預防各種突發(fā)事件發(fā)生，公司編制了《押運常遇問題處預案》和《押運突發(fā)事件處預案》，成立了公司應急分隊和中隊應急小組，經(jīng)常組織中隊進行模擬演練。特別是重大節(jié)日和牡丹花會、林交會、住博會等大型活動期間，公司都要對全市守押隊伍進行戰(zhàn)備動員，并且全面啟動應急組織和應急預案，一旦發(fā)生意外，保證處措施迅速到位，把損失降到最低限度。

201*年11月2日下午，某押運班在一銀行網(wǎng)點執(zhí)行收款任務時，一輛黑色轎車在附近突然停下，一醉酒男子下車后向押運車徑直走來，駕駛員朱志偉立即鳴笛示意對方離開，押運員鄧方亭一邊高度警戒，一邊發(fā)出警告。但該男子對此若罔聞，還罵罵咧咧的說“不就是個小保安嗎，你能怎樣？”，并且上前伸手抓住鄧方亭的衣領。說時遲、那時快，鄧方亭憑著日常練就的過硬本領，只一招就對方打翻在地，班長白學忠迅速上前，兩支槍同時直逼對方。見押運員動了真格，該男子頓時嚇出一身冷汗。班長白學忠見局面已經(jīng)穩(wěn)定，立即示意攜款員將款包放入車內保險箱，緊閉車門，等待中隊支援。五分鐘內，中隊應急處突人員和“110”民警接報警后迅速趕到現(xiàn)場，將該男子押送派出所處理。通過這次事件，反映出我押運員處亂不驚、臨危不懼、沉著冷靜、配合默契、處果斷的良好素質，受到建行領導的一致稱贊。為此，公司對該中隊給予集體嘉獎一次，并對有關人員予以獎勵。

三是嚴格落實各級各部門目標責任制。公司通過層層簽訂安全工作責任狀，把各級管理人員的責任和利益緊密地聯(lián)系在一起，形成人人有責任，人人有目標，級級抓安全，人人想安全，齊抓共管的良好局面。自開展守押工作以來，我公司每年都要與各級管理人員簽訂安全目標責任狀。一旦發(fā)生問題，則采取責任倒查制和行政問責，對責任人、責任骨干和公司管理者逐級做出嚴肅處理。這樣就充分調動了各級管理人員抓好安全工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。

四是充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用，用嚴格的監(jiān)督體制確保守押工作安全。201*年，根據(jù)工作需要，我公司專門成立安全督察部，配備了4名專職人員和專用車輛，直接接受公司領導，獨立行使監(jiān)督權和執(zhí)法權，主要任務是對全市人防和守押各個環(huán)節(jié)實施規(guī)范檢查和督導，嚴肅查糾各類違規(guī)操作和違紀人員，對違章行為進行糾正，對違紀人員提出處理意見，對存在的安全隱患下達限期整改通知。督察情況每周一通報，并直接與年終評先評優(yōu)工作掛鉤，凡發(fā)生重大問題的，一票否決。

五是建立健全獎懲機制，激發(fā)隊員干事創(chuàng)業(yè)、確保安全的積極性。公司設立了十佳押運員獎、十佳骨干獎、駕駛員安全獎、先進中隊獎、先進班組獎、先進隊員獎等十多個獎項，對做出突出貢獻的中隊骨干，年終則實行重獎。各中隊、各班組之間還每月開展流動紅旗評選活動，連續(xù)兩次獲得者，公司對主要骨干實施獎勵，讓廣大隊員學有榜樣，干有目標，讓干的好的得到實實在在的利益。同時，對管理較差的骨干和違紀隊員也嚴格制定了處罰標準，已達獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎勵先進、鞭策后進之目的。

五、以人為本，和諧建隊，積極為隊員營造溫馨家園人是辦好一切事情的根本。不論怎樣抓管理、抓規(guī)范，最終都要落實到每一個人上。而管人的關鍵是管好人心，使他們用正確的思想約束自己的行為。但對保安隊員來說，光靠教育還遠遠不夠，他們絕大多數(shù)時間都在中隊度過，公司還要盡可能地滿足他們的生活需求和精神需求，否則他們就會感到工作不安心、生活不順心，甚至引發(fā)出一些事端，嚴重影響隊伍的穩(wěn)定和士氣，增加了管理工作的難度。因此，用真心和愛心去關心隊員的生活和成長，切實解決好他們遇到的實際困難和問題，減輕他們的生活壓力和后顧之憂，用事業(yè)栓住人、用待遇留住心，使他們工作舒心、生活順心，樂意去付出自己的努力。

一是積極為隊員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。為了讓隊員生活舒適，保證充足的睡眠和精力，公司為每個宿舍配備了空調，每個中隊都設有洗澡間、開火爐、電視房，各種設施整齊化一。在飲食方面，有條件的在銀行食堂集體搭火，沒條件的為他們配齊了灶爐、餐具。司務長、炊事員由隊員推選，中隊長負責監(jiān)管，每周列出食譜，保證飲食搭配合理，營養(yǎng)充足。并且每月公布一次賬務，讓隊員心知肚明，吃著放心。平時，公司和押運大隊到基層檢查工作，都要到隊員食堂檢查伙食質量和飲食衛(wèi)生情況，確保隊員吃飽吃好。逢年過節(jié)，公司領導經(jīng)常到中隊食堂與隊員共餐，給他們送去慰問品，通過以上措施，讓隊員充分感受到家庭般的溫暖。

二是經(jīng)常開展豐富多彩的文體活動。公司針對年輕隊員熱情好動的特點，為避免生活單調枯燥，公司給每個中隊都配備了電視、籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、軍棋、撲克、跳繩等娛樂設備和用品，供隊員業(yè)余時間娛樂。并在中隊、班組之間經(jīng)常組織開展夠級、象棋、籃球、乒乓球等比賽活動，廣大隊員積極參與，熱情高漲，不僅豐富了隊員業(yè)余生活，減輕了工作壓力，也有效增強了隊伍的凝聚力和工作士氣。

三是積極開展談心活動，促進和諧隊伍建設。通過談心交心，可及時化解各種矛盾和隔閡，使隊員解除包袱，輕裝上陣。在公司的大力倡導下，中隊長與班長、班長與隊員、隊員與隊員之間經(jīng)常談心交心，增進友誼，加強溝通，有效避免了一些矛盾的深化和升級。另外，公司還針對一些隊員容易出現(xiàn)的思想問題，及時編寫出了《常見思想問題及解決辦法》，其內容如：怎樣做好后進隊員的思想工作、怎樣做好困難隊員的思想工作、怎樣做好“泡病號”隊員的思想工作等，為骨干深入做好思想工作進行了具體指導。

四是視隊員如親人，積極做好特困隊員的幫扶工作。日常生活中，常常會遇到個別隊員家庭及親人遭受意外，精神壓力大，情緒低落。這時骨干的思想政治工作要及時跟上，積極向他伸出溫暖之手，想方設法幫他克服困難，樹立信心，振作精神。

201*年4月，隊員趙斌因親人身患重病，家庭經(jīng)濟十分困難，思想壓力很大。公司得知情況后，及時將1000元慰問金送到他的手中，并號召廣大隊員為其募捐，幫他有效緩解了困難。幾年來，公司先后為10多名特困隊員給予了經(jīng)濟救助，大大激發(fā)了廣大隊員愛崗敬業(yè)的決心和信心。

在十多年的保安工作實踐中，我深刻地體會到，只有盡心抓工作，用心抓管理，真心待隊員，才能把隊伍真正帶好；只有知兵愛兵，以情帶兵，才能留住人心；只有把公司班子建設好，凝聚智慧，形成合力，才能把守押工作做扎實，做到位。做為保安公司總經(jīng)理，我感到最大的快樂就是把自己融入一線隊伍中，與隊員一起品嘗酸甜苦辣，一起享受工作的快樂。

以上是我們在平時工作實踐中總結出的一些初淺體會，在許多方面還有待于進一步完善，與上級期望和社會發(fā)展要求相比，還存在著許多差距。在今后的工作中，我們將不斷吸取兄弟地市先進經(jīng)驗和好的做法，進一步完善菏澤守押管理工作，努力為社會做出更大的貢獻。

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