護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)2

述職報(bào)告

本人至201*年7月份進(jìn)入醫(yī)院工作以來(lái)，在科室的密切配合和支持下，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)，積極主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)士專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

201*年承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的信任，委以重任，把護(hù)士長(zhǎng)這一重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別制定了有針對(duì)性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，但由于我比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步提高，因此我意識(shí)到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動(dòng)全體護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。通過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹(shù)品牌！

我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開(kāi)醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，讓每一個(gè)護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

擴(kuò)展閱讀：護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)Microsoft Word 文檔 (2)

201*年護(hù)理工作總結(jié)

兒科

201*年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年。一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下�？剖曳e極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，努力做好“三好一滿意”工作。較好的完成了201*年工作計(jì)劃，現(xiàn)作總結(jié)如下：一、護(hù)理人員結(jié)構(gòu)

根據(jù)臨床護(hù)理工作量及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神，科學(xué)合理的配置護(hù)士資源，按照責(zé)任護(hù)士分能級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)將科內(nèi)護(hù)士分為N1N3三級(jí)，，根據(jù)能級(jí)不同進(jìn)行具體工作分工，做到各級(jí)護(hù)士各盡其用，各盡其職，提高了護(hù)理工作質(zhì)量和患者的滿意度。鼓勵(lì)科室護(hù)士積極參加護(hù)理繼續(xù)教育，參加在職護(hù)理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)及技術(shù)素質(zhì)。二、護(hù)理工作模式

（1）改變了傳統(tǒng)護(hù)理工作模式，施行彈性排班，排班由原先的一個(gè)人值夜班變?yōu)殡p人值夜班，并增設(shè)早晚幫班，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量尤其是基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。節(jié)假日動(dòng)態(tài)排班，安排備班。

（2）制定責(zé)任制整體護(hù)理的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理工作，為患者提供全程優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提升了患者對(duì)醫(yī)務(wù)人員的滿意度。

（3）調(diào)整兒科傳統(tǒng)的工作方式，將床邊穿刺操作改為在護(hù)理操作室的集中操作，改進(jìn)了護(hù)理操作的環(huán)境，提高了護(hù)士穿刺的成功率，減少了因此而引發(fā)的護(hù)患矛盾，增加了新畢業(yè)護(hù)士的自信心。

三、科內(nèi)的常規(guī)工作

（1）響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，培養(yǎng)科內(nèi)技能培訓(xùn)師，護(hù)理部進(jìn)行培訓(xùn)后回科室培訓(xùn)，形成了護(hù)理二級(jí)培訓(xùn)隊(duì)伍進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)：即：護(hù)理部科室技能培訓(xùn)師科室護(hù)理人員。(2)規(guī)范科內(nèi)培訓(xùn)：

①三基培訓(xùn)：強(qiáng)化護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)，制定管理規(guī)章制度及工作職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)。制定嚴(yán)格培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。使護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)工作形成常規(guī)化、規(guī)范化，并創(chuàng)新培訓(xùn)方法，設(shè)計(jì)情境案例培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更貼近實(shí)際，更有效。

②理論培訓(xùn)：認(rèn)真鞏固落實(shí)理論培訓(xùn)制度，設(shè)專(zhuān)人管理，堅(jiān)持以考帶培，每周一次理論考核，不斷提高護(hù)理人員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，考試合格率不斷提升。

③技能培訓(xùn)：創(chuàng)新技能培訓(xùn)模式，分層次按能級(jí)進(jìn)行護(hù)理人員的技能培訓(xùn)，在病人床邊考核實(shí)際操作，具體問(wèn)題具體分析，增加情景訓(xùn)練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。④培養(yǎng)骨干護(hù)士

院外培訓(xùn)：送骨干護(hù)士去參加省內(nèi)的專(zhuān)科學(xué)術(shù)交流一次。

（3）建立并落實(shí)了護(hù)理人員績(jī)效考核制度及護(hù)理人員分層級(jí)管理制度，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)了廣大護(hù)理人員工作的積極性。

（4）每月召開(kāi)科內(nèi)護(hù)士會(huì)議并準(zhǔn)確傳達(dá)護(hù)理部會(huì)議精神，總結(jié)上月工作，反饋存在問(wèn)題，并制定整改措施，安排下月工作重點(diǎn)。使工作

清晰，問(wèn)題明確，措施可行，持續(xù)改進(jìn)。

（5）積極參與護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)護(hù)理技能操作競(jìng)賽。

（6）培訓(xùn)科內(nèi)不同層次的護(hù)理人員，其中包括實(shí)習(xí)學(xué)生（中專(zhuān)、大專(zhuān)和本科學(xué)生）、培訓(xùn)學(xué)員、及科內(nèi)N0N3級(jí)的護(hù)士。四、科內(nèi)取得的成績(jī)

在全科護(hù)理人員的共同努力下，獲得院內(nèi)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)基金項(xiàng)目一項(xiàng)，護(hù)士長(zhǎng)獲聘遼寧省兒科護(hù)理學(xué)會(huì)副主任委員一職，科內(nèi)護(hù)士王淼發(fā)表論文1篇，一名護(hù)士研究生在讀，科內(nèi)4名護(hù)士在職本科教育，收到表?yè)P(yáng)信10余封，一名護(hù)士取得中級(jí)職稱。一年里無(wú)護(hù)理糾紛及護(hù)理投訴�；颊邼M意度較去年明顯提高。

兒科

201*年12月31日

201*年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門(mén)的幫助下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下，認(rèn)真完成了201*年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

本人在思想上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針和政策，主動(dòng)通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍等方式積極學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等政治理論，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》中的52個(gè)“不準(zhǔn)”要求自己，并認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

1、科學(xué)合理的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)。

本科室護(hù)理人員基本長(zhǎng)期從事固定崗位工作，都能很好地完成自己的本職工作，但是如因工作人員病假、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，很難有比較合適人員進(jìn)行填充，在201*年8月科室工作人員配備充足的情況下，有針對(duì)性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗，熟悉其他崗位的工作，為個(gè)科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開(kāi)展做好了鋪墊，同時(shí)，也全面提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)的《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》等有關(guān)文件，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)、在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開(kāi)展工作，始終以病人為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)

4、建立檢查考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量控制。

在科室成立了以我為組長(zhǎng)的護(hù)理質(zhì)量控制小組，每周有針對(duì)性對(duì)護(hù)理工作開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全了各項(xiàng)管理制度和考核制度，細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則，每月進(jìn)行一次匯總并在科室排名，對(duì)于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，各項(xiàng)檢查考核制度的建立，進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員在工作中相互追趕、比拼的積極性，除此之外，護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。

5、積極開(kāi)展康復(fù)活動(dòng)，落實(shí)全程康復(fù)理念。

根據(jù)科室患者的實(shí)際情況，在科室內(nèi)開(kāi)展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動(dòng)，主動(dòng)深入患者聽(tīng)取患者意見(jiàn)，與患者一起制定康復(fù)活動(dòng)計(jì)劃，定期在患者中開(kāi)展康復(fù)技能競(jìng)賽、生活自理能力訓(xùn)練等活動(dòng)。201*年3月外出學(xué)習(xí)回來(lái)后，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順利開(kāi)展了對(duì)精神發(fā)育遲滯、老年癡呆等患者的模型、數(shù)字、字母等康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的開(kāi)展對(duì)患者的治療、康復(fù)起到了積極的作用，縮短了患者住院時(shí)間，改善了患者的治療效果。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了初步的嘗試，同時(shí)，也全面落實(shí)了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。

三、工作中的不足

1、工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象。

2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識(shí)。

3、基礎(chǔ)理論知識(shí)不足，不能夠滿足臨床需要。

四、下一步工作打算

1、加強(qiáng)精神專(zhuān)科知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力掌握專(zhuān)業(yè)技能。

2、進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作，為爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科、專(zhuān)科醫(yī)院等級(jí)評(píng)審等工作做好準(zhǔn)備。

3、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí)，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

總之，一年來(lái)，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在今后的工作中，我會(huì)不斷努力，積極進(jìn)取，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。

友情提示：本文中關(guān)于《護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)2》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/435222.html

• 上一篇：手術(shù)室醫(yī)生進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié)
• 下一篇：醫(yī)院糾風(fēng)辦上半年工作總結(jié)