總務科201*年度工作總結

總務科201*年度工作總結

今年以來，總務科在局黨組、局委會的正確領導和上級職能部門的指導下，立足現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費的使用，圓滿完成了總務接待管理任務，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下：

二、主要總務工作

1、積極協(xié)調(diào)與審計、財政、上級主管部門及兄弟單位之間關系，搞好上級審計配合工作，確保不出問題，為全局的經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展提供保障。

2、建立了總務月報告制度，及時分析總務狀況，提出可行建議，每月月底將總務運行情況以書面形式報局領導，供局領導決策。

3、本年度妥善處理了多單位多次檢查，圓滿處理了檢查中存在的各種問題，維護了水務局的形象，最大限度的降低了水務局的損失。

（1）審計局專項審計（2）監(jiān)察局、物價局、財政局、審計局四單位全方位聯(lián)合檢查（3）市監(jiān)察局、市水利局聯(lián)合檢查（4）市審計局專項檢查（5）市減負辦水費、清淤費審計（6）縣財局專項檢查，在審計過程中無任何經(jīng)濟問題。4、按時給局領導分析總務狀況，提供可行性建議，圓滿處理了范縣水利局、濮陽河務局、莘縣河務局調(diào)水的資金問題。

5、圍繞增收節(jié)支，嚴格執(zhí)行車輛管理制度，會議招待制度，聯(lián)合采購制度。嚴格執(zhí)行各類單據(jù)的登記、審批、報銷程序。

6、加強資金管理，保證資金安全，爭取及時發(fā)放工資，合理公道報銷單據(jù)，嚴格把關，杜絕弄虛作假，為全局職工提供公費醫(yī)療服務。

7、積極爭取項目資金、上級及縣財政資金，項目資金到位后，協(xié)同有關科室制訂實施方案，并做好爭取資金前的一切準備工作，督促要縣、鄉(xiāng)兩級款項達到10萬元。

8、強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡。新年伊始，總務科就對201*年度經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，科學合理的對201*年經(jīng)費計劃進行詳細分解，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：項目專項資金嚴格按照工程建設資金支付程序辦事，建立嚴格資金支付流程，加快專項工程的決算；人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高總務管理，保證了收支平衡。

9、實行科學發(fā)展觀，建“學習型”科室。高素質(zhì)、高水平的職工隊伍是搞好總務管理工作的重要保證。總務科全面實行科學發(fā)展觀，積極參加會計培訓，不斷加快知識更新，優(yōu)化知識機構；在預算、決算管理工作中，向現(xiàn)代化建設的實踐學習，在實踐中總結經(jīng)驗，建立了行之有效總務管理制度，在工作中將制度再完善；保持陽光心態(tài)，自覺實行社會主義榮辱觀，加強思想道德和品行修養(yǎng)，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神風貌，在日常工作中，積極向上，依法理財，建設學習型科室。

10、理順機制，更新觀念，打造總務監(jiān)督與服務并重的工作理念。全面實行科學發(fā)展觀，突破已經(jīng)習慣的總務管理思維與模式，從源頭上理順總務機制，增強服務意識，以服務為宗旨，全心全意為機關做好服務保障工作，在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政等政府部

門的協(xié)調(diào)力度，為我局爭取更多的資金和政策支持，全力打造總務監(jiān)督與服務并重的工作理念。

在即將到來的201*年，總務科將繼續(xù)以十七大精神為指導，全面貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀，弘揚勤儉節(jié)約、依法理財，開拓創(chuàng)新、勇爭一流的團隊精神。

二零零九年一月五日

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201*年總務科年度工作總結

后勤保障是醫(yī)院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在本年度，我科在醫(yī)院領導的正確帶領和科室全體同志的配合下，完成了醫(yī)院給予的任務，為臨床科室提供了優(yōu)質(zhì)服務。

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤工作的改革勢在必行，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。這樣有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

在201*年度里，我積極參加院里外各項活動，并組織本科人員進行政治學習和相關業(yè)務學習，認真完成院部下達的各項工作，熱情服務于醫(yī)院各個部門。全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修，綜合治理院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，氧氣、物品供應、車輛管理，醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實。

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場格局的多元化，競爭日趨激烈。為創(chuàng)造適宜的工作、生活和就醫(yī)環(huán)境，在加強內(nèi)部管理的同時，在硬件設施的改善方面，我院自201*年起積極投入大量資金完善基本建設。

在基建工程方面，根據(jù)醫(yī)院的布置安排，在制定201*年工作計劃的同時，將201*年各項工作完成情況進行總結，提高科學管理水平，強化科學建設，充分調(diào)動和發(fā)揮積極性，給我科完成好各項工作營造了一個良好的環(huán)境。

1、在上級領導的指導下，我院附屬醫(yī)療用房工程前期工作順利完成，其中包括完成施工圖設計，招標及征地拆遷。加上施工、監(jiān)理方的配合附屬醫(yī)療用房工程已進展一半，由于遇到制劑樓（含配電、供水、污水處理等）無法拆除的問題，工作較繁雜，不可預測因素較多，一定程度上影響了進度。

2、關于我院另外一項重點工程：新住院大樓項目的項目建議書及可行性研究報告已審批通過，并協(xié)調(diào)各有關單位保證基建工作的順利進行。在201*年下半年的工作中基建規(guī)劃處進一步強化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機制，不斷提高職工的綜合業(yè)務素質(zhì)，加快進度，已完成招標工作。11月底總施工方、監(jiān)理方正式進場，工程進入施工初期階段。

3、已完成放射科、CT室的遷移改造裝修工程。201*年基建工程規(guī)劃：

1、上半年完成附屬醫(yī)療用房的建設及交收工作。2、住院大樓、地下停車場項目3、制劑室整修4、飯?zhí)眠w移

5、門診樓各科室調(diào)整及行政辦公室遷移改造6、配電房遷移7、門診花園改造

未來的一年建設項目較多，任務繁重，希望能與各個部門單位協(xié)調(diào)完成各項工作，扎扎實實地圓滿完成醫(yī)院交給的各項工作任務。

總務科陳慶昭

201*年12月20日

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