后勤設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年設(shè)備管理工作總結(jié)

一年來在技術(shù)科主管人員和中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，服務(wù)中心今年的設(shè)備管理工作得到了較大程度的提高，為生產(chǎn)保障、后勤服務(wù)發(fā)揮了有力的支撐和保障作用，現(xiàn)將201*年設(shè)備管理的主要工作總結(jié)如下：

一、完善了設(shè)備管理制度，整理設(shè)備檔案，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。

1、隨著水暖車間維修用車的購置和綠化灑水車的調(diào)撥使用，服務(wù)中心機(jī)動車增加至5輛，加強(qiáng)機(jī)動車的管理、使用、維護(hù)工作勢在必行，我們結(jié)合采購用車、維修用車使用的實(shí)際特點(diǎn)制定了中心《車輛使用維護(hù)管理規(guī)定》，并明確了車輛維修申報程序；對食堂炊事設(shè)備、浴池洗浴設(shè)施的使用方面，在為其梳理了工作管理流程后制定了日常管理操作和維護(hù)規(guī)章制度。同時為保障運(yùn)輸生產(chǎn)、后勤保障的及時性，制定了《停水應(yīng)急預(yù)案》、《停暖應(yīng)急預(yù)案》。

2、整理設(shè)備檔案在技術(shù)科主管人員的幫助下，9月份對中心原有設(shè)備檔案進(jìn)行了整理，在158項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)中清理出已報廢但未及時辦理報廢手續(xù)的設(shè)備32項(xiàng)、非本單位設(shè)備8項(xiàng)、現(xiàn)正在使用的設(shè)備108項(xiàng)，共涉及資產(chǎn)623萬元。設(shè)備臺賬的整理為設(shè)備管理納入EAM系統(tǒng)奠定了良好的基礎(chǔ)，也為今后的設(shè)備管理和使用提供了良好的檔案依據(jù)。二、積極開展春秋機(jī)線設(shè)備整修和冬季設(shè)備維護(hù)，確保各項(xiàng)保障服務(wù)順利進(jìn)行。

1、在今年的春秋兩季設(shè)備整修活動的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)對停暖后年久陳舊老化的供暖設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修，采取分片負(fù)責(zé)，組織人力對分散在各單位的設(shè)備進(jìn)行普查，對存在的設(shè)備隱患按分工包保到人，確定完成時間。結(jié)合《食品安全衛(wèi)生法》、《公共場所衛(wèi)生規(guī)范》的要求，對食堂炊事設(shè)備、浴池的洗浴設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)潤滑、檢修清理；對各類車輛進(jìn)行檢修維護(hù)。

2、提早安排，落實(shí)冬季維護(hù)，確保各項(xiàng)保障服務(wù)順利進(jìn)行。在11月初我們就提早準(zhǔn)備，對車輛技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真摸底，對食堂采購面包車、修繕用三輪摩托車提報技術(shù)科安排委外修理，對其它車輛更換機(jī)油、機(jī)濾、防凍液、柴油灑水車更換油濾、-10號柴油、防凍液等；為保證冬季各食堂燃油灶燃油冬季不凍，在11月15日前對三個食堂的室外油箱、供油管路進(jìn)行保溫處理；對場區(qū)內(nèi)水表、閥門采取保溫處理防止凍裂；供暖前、供暖中對供暖設(shè)施進(jìn)行巡視檢修，發(fā)生問題及時處理。這些措施的實(shí)行確保了后勤服務(wù)的順利進(jìn)行。

三、強(qiáng)化設(shè)備維修管理，注重考核設(shè)備的完好率和維修質(zhì)量。充分發(fā)揮了績效考核在設(shè)備管理中的激勵和約束作用。通過采取每月對水暖維修計劃的落實(shí)情況的檢查和水暖維修滿意度情況的調(diào)查掌握所管轄設(shè)備的質(zhì)量狀況，查找水暖、洗浴設(shè)施設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備設(shè)施完好率，促進(jìn)設(shè)備的維修質(zhì)量和完好率。

總之，在今年的設(shè)備工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心，我們的努力，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，把工作做的更好，使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況進(jìn)行運(yùn)行。

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后勤保障科201*年工作總結(jié)

201*年我科按照院的總體部署，，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下與兄弟科室通力協(xié)作，扎實(shí)有效地開展工作。按照“以管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理”的工作思路，充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)的職能作用，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，201*年設(shè)備科后勤保障工作總結(jié)如下：

一、全力以赴做好硬件設(shè)施的改造和設(shè)備的添置采購工作。

為改善療養(yǎng)院的硬件設(shè)施、提供溫馨舒適的入住環(huán)境。設(shè)備科按照院計劃及上級撥款額度，完成了以下幾項(xiàng)工程：

1、上半年完成陽光房改造、活動房改造、停車棚建造等零星基建任

務(wù)。

2、安裝調(diào)試酒店管理系統(tǒng)軟件，使我院客房的入住、退房管理向賓

館化發(fā)展。

3、為醫(yī)療保健部添置心理治療儀、全自動血球計數(shù)儀等醫(yī)療設(shè)

備，提升了醫(yī)療保健部的硬件設(shè)施。

4、完成游泳館地下部分改建裝修工程的施工驗(yàn)收工作，有效解

決我院的辦公、倉庫用房的緊張。

5、購置宇通大客車，改善我院大客用車緊張的局面。

6、下半年新修建電子閱覽室，豐富休養(yǎng)員院內(nèi)生活。

7、趁12月份休養(yǎng)員接待空檔，及時改建5號樓衛(wèi)生間、食堂外走

廊及屋面整修。

二、及時高效做好全院的設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

縱觀一年來的工作，狠抓規(guī)章制度的完善和落實(shí)，是保證設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵。我科始終把全院各種設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、檢查和保養(yǎng)工作作為設(shè)備科的頭等大事。對201*年初制訂出設(shè)備維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終如一地加以堅持。

在每月一次的科會上不僅安排工作，布置任務(wù)，還把科會開成學(xué)習(xí)會、討論會，重新學(xué)習(xí)討論各項(xiàng)規(guī)章制度和維修知識、注意事項(xiàng)等，以加深印象，同時集思廣益，用集體的智慧解決一些設(shè)備疑難問題。

我科在科領(lǐng)導(dǎo)組織下，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)巡檢制度，對包括水泵電機(jī)、配電箱、壓力表、球閥和水閥等在內(nèi)的設(shè)備按照每天白班3次、夜班3次的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格按章巡檢，檢查掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油狀況、異音、振動、龜裂、磨損、松弛等情況，填寫點(diǎn)檢記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時檢修。如此能及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。

每季組織人員會同各部門進(jìn)行設(shè)備大聯(lián)檢，現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，能處理的現(xiàn)場處理，以此來掌握各項(xiàng)設(shè)備的性能狀況，也使各設(shè)備使用部門能按規(guī)程正確操作，把修、管、用有效結(jié)合起來，將設(shè)備管理、養(yǎng)護(hù)工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。在專列接待任務(wù)布置后，我科首先做的工作即是設(shè)備的全面細(xì)致、地毯式大檢查，為接待任務(wù)的順利完成當(dāng)好先行。

維修組的同志在后勤保障崗位上一直默默無聞的工作，比如落葉季節(jié)

對屋頂沿溝清理垃圾樹葉保證排水暢通，冬季到了，及時給水管套上保溫材料防止水管被凍。維修組全年共計完成客房、綜合樓、餐廳等處零星維修2952項(xiàng)，平均每天的零星維修數(shù)量達(dá)15項(xiàng)之多。比201*年零星維修量增長了28%。勞動強(qiáng)度和勞動技能大大的提高，一年來，通過維修組同志的辛勤付出，確保全院的水、電、氣等正常供給，為完成全院的接待任務(wù)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。三、物資、被服供應(yīng)工作

1、物資采購規(guī)范化，倉庫管理電腦化。

201*年我科結(jié)合節(jié)支降耗管理，進(jìn)一步完善了物資的采購制度，凡各部門欲采購的物品先提交采購申請，通過審批后再采購，采購工作根據(jù)貨比三家的原則購入。采購、庫管和物資發(fā)放工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，物資入庫填寫入庫單，領(lǐng)料填寫領(lǐng)料單，按需發(fā)放。從今年四月份開始所有出入庫物資實(shí)行計算機(jī)管理，使購入、領(lǐng)出、庫存賬目清晰明了，方便查詢、清點(diǎn)。庫房管理注重先進(jìn)先出原則，盡量減少庫存，同時注意防火防盜防鼠害，為后勤供給提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2、圍繞客房需求，被服供應(yīng)充分及時

被服收發(fā)搬運(yùn)不僅屬我院比較繁重的的體力勞動，還需要有較強(qiáng)的責(zé)任心。清點(diǎn)工作不及時仔細(xì)就會導(dǎo)致被服流失，被服組的紀(jì)忠良同志工作非常認(rèn)真，帶領(lǐng)組里幾位老同志保證被服及時供應(yīng)，特別是今年10月份后，被服組里一人退休，一人病假，留下的兩位同志在勞動力非常緊缺的情況下以身作則，仍能堅持把這項(xiàng)看似簡單，卻很繁瑣的工作做好，為接待任務(wù)提供了有效的后勤保障。四、綜治維穩(wěn)、治保消防工作

201*年，我科根據(jù)院總體工作部署和公安處具體要求及指導(dǎo)，結(jié)合院內(nèi)實(shí)際，緊緊圍繞保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定、治安消防安全和深化改革順利進(jìn)行這個中心，以強(qiáng)化“安全責(zé)任制”為抓手，以創(chuàng)建和諧療養(yǎng)院為載體，全面抓好內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施，確保我院內(nèi)部政治安定、治安穩(wěn)定，為完成今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和療養(yǎng)院的順利發(fā)展，營造了一個良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

一年來我們不失時機(jī)地開展了各項(xiàng)安全大檢查和各部門的每日巡查及各類安全培訓(xùn)、實(shí)踐演練。一是今年元月份開展了全員崗位技術(shù)培訓(xùn)，并聘請了公安處消防支隊(duì)、杭州派出所干警授課。二是今年12月組織職職工觀看“四個能力建設(shè)”電教片，強(qiáng)化消防安全意識及滅火技能，并隨課進(jìn)行了消防知識競賽。三是今年6月份開展了以“安全生產(chǎn)月”為內(nèi)容的安全防范月活動。四是針對79月份夏季防火工作，開展了夏季防火安全活動。五是針對今年的4次專特列警衛(wèi)工作任務(wù)和國慶61周年開展了全院安全大檢查，以發(fā)現(xiàn)、整改隱患為目的，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題做到事事有回音，件件抓落實(shí)。六是組織職工開展了客房滅火實(shí)戰(zhàn)演練。特別是在全社會提出消防的“四個能力“建設(shè)中，我們科不失時機(jī)的利用板報和電教片的形式，在全院掀起了加強(qiáng)消防意識的學(xué)習(xí)活動。為做好冬季森林防火工作，組織人員對全院的各條大小路旁的落葉進(jìn)行了全面徹底的清理。確實(shí)做好防火、防盜和內(nèi)部治安綜合治理工作，全年無火災(zāi)和治安事故發(fā)生，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無職工犯罪及職工間矛盾糾紛發(fā)生。

五、能耗統(tǒng)計及節(jié)能環(huán)保宣傳實(shí)踐工作

今年我科根據(jù)路局與院的要求，廣泛開展節(jié)能降耗宣傳，實(shí)施節(jié)能

措施取得了不錯的成績。

1、201*年我院能耗情況：耗電61.39萬千瓦時，費(fèi)用支出54.08萬元，每床日耗電21.60度，比上年節(jié)能31.1%；天然氣16.73萬立方米，費(fèi)用54.24萬元，每床日耗天燃?xì)?.89m3，比上年節(jié)能20.3%；新鮮水量26830噸，費(fèi)用8.96萬元。每床日耗水0.94噸,比上年節(jié)能21.4%。汽油3.97噸，費(fèi)用3.48萬元，比去年同期節(jié)能18.8%；柴油3.28噸，費(fèi)用2.37萬元，比去年同期節(jié)能18.1%。

2、按路局計統(tǒng)處的要求，認(rèn)真做好能耗統(tǒng)計報表工作，并及時作出能耗統(tǒng)計分析。

3、為踐行綠色環(huán)保理念，節(jié)約成本支出，對客房一次性用品進(jìn)行

調(diào)整，除5、6號樓外每間客房安裝固定按壓式沐浴露、洗發(fā)液。4、為節(jié)約用電，路燈采用智能化時控裝置，為院的節(jié)能創(chuàng)造了基礎(chǔ)。六、設(shè)備科經(jīng)費(fèi)支出及職工福利品發(fā)放工作

1、設(shè)備科費(fèi)用支出情況：購低值易耗品225894.29元，購辦公用品

31533.56元，勞保用品支出66191.15元，購零星維修配件124930.10元，廚房用品支出55806.30元，零星工程859101.00,合計支出1363456.40元。

2、按照路局勞動保護(hù)用品發(fā)放的規(guī)定做好夏季防暑冬季防寒用品的采購、發(fā)放工作，與人事部門及時聯(lián)系，按季節(jié)及人勞部門提供的人員資料發(fā)放，做到不遺漏，今年夏季發(fā)放勞動防護(hù)用品111人次，共計8355元。冬季發(fā)放勞動防護(hù)用品224人次，共計27817.45元。七、設(shè)備科其它日常工作及管理

1、做好201*年全院環(huán)境綠化、垃圾清運(yùn)、環(huán)境消殺等外包工作的監(jiān)

督協(xié)調(diào)工作，使我院始終持美麗整潔的外環(huán)境。

2、科室同志能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，協(xié)助兄弟科室做好院內(nèi)物品的搬運(yùn)工作,不管是人力搬運(yùn)還是電瓶車搬運(yùn),只要有任務(wù)都能隨叫隨到。

3、管理監(jiān)督保安的日常工作及有關(guān)安全培訓(xùn)工作。

4、按路局要求做好投資統(tǒng)計報表及動力機(jī)械設(shè)備報表的填報工作，按要求認(rèn)真寫好統(tǒng)計報表分析。

5、配合院辦做好ISO9000貫標(biāo)工作，借此機(jī)會整理本科室的各種規(guī)章制度、操作規(guī)范等文件，積極規(guī)范各種作業(yè)程序，促進(jìn)設(shè)備科管理更上一個臺階。八、存在問題及差距

201*年的工作中，我們采取有力措施在節(jié)能降耗、設(shè)備維修方面取得了一定的成效。但是，工作中仍然存在一些不足和問題，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。1）要重視和加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；雖然年初制定了學(xué)習(xí)計劃，但專業(yè)針對性不強(qiáng)。2）科室管理上雖然有思路、有行動，但有待于繼續(xù)深入，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，創(chuàng)新意識,調(diào)動科室全體人員的工作積極性。3）與兄弟科室的協(xié)作溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

九、明年工作設(shè)想及打算

201*年的工作，我科將圍繞院的總體部署，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，在休養(yǎng)員接待計劃增加的情況下，積極做好休養(yǎng)員接待的后勤保障工作。確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。具體指標(biāo)有：

1、因全院重大設(shè)備如電梯、中央空調(diào)機(jī)組、生活水泵等故障停機(jī)對休養(yǎng)員生活造成影響的，每月發(fā)生不超過一次。

2、及時完成維修計劃，如設(shè)備聯(lián)檢等全院性計劃和科室設(shè)備季度、年度維修養(yǎng)護(hù)計劃，完成率在90%以上。

3、及時做好客房、接待、餐飲部等上報的零星維修任務(wù)，報修完成率90%以上。

4、加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保宣傳，爭取明年每床日耗電21.0度以下,每床日耗為水0.93噸以下，每床日耗天燃?xì)?.08立方米以下。

總之，我科將在明年的工作中，加強(qiáng)與其他科室的溝通協(xié)調(diào)，總之好地發(fā)揮設(shè)備科作為療養(yǎng)院重要職能部門的作用和功能，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和統(tǒng)一指揮下，科室成員各司其責(zé)，向著共同的目標(biāo)努力，一定能克服困難，為全局休養(yǎng)員提供一個舒適、優(yōu)雅的現(xiàn)代化療養(yǎng)環(huán)境。

201*.12．31

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