201*年經(jīng)營合約部工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年經(jīng)營合約部工作總結(jié)

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

13年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步展開，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓(xùn)和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報：

一、今年完成的主要工作：1.部門組建

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評審、項目審計跟蹤、結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充實，尤其是郭勇的加入，增強了結(jié)算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。

2.工作內(nèi)容

今年部門共參加33個項目的投標(biāo)，其中幕墻類設(shè)計標(biāo)3個，門窗類施工標(biāo)10個，幕墻施工類20個。另外資格預(yù)審及報價8個，直接施工類1個。全年中標(biāo)11個項目，其中設(shè)計標(biāo)1個，門窗施工標(biāo)5個，幕墻施工標(biāo)8個，總簽約額8500萬元。

工程量審核方面，涉及15個項目、40個承包隊伍、4300萬元的款項。

二、工作心得1.部門管理

經(jīng)營合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深入展開，公司的成本控制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對，但是涵蓋面和深度有待進一步提升，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

另一個重點是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避免出錯率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未及時建立，是下一步工作的首要任務(wù)。

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工作總結(jié)

2.投標(biāo)方面

與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項目數(shù)量和金額是增長最快的；濟南地區(qū)簽約兩個項目，簽約額約900萬元，較往年增長30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明；泰安地區(qū)簽約2個項目，簽約額約201*萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿意的；新開辟三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實的人脈資源，14年的業(yè)績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐氖?**和**廣場兩個大型項目，公司能夠融入到這個市場；唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項目參與，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，13年卻沒有簽約項目，不禁令人惋惜。

今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項目，他們有如下共同點：一、定標(biāo)多以某個人（董事長或總經(jīng)理）的意志為主導(dǎo)。二、基于資金的壓力，他們對成本的控制更加苛刻；評標(biāo)規(guī)則的傾向及個人掛靠單位的參與，形成了低價競爭的局面。三、有些項目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加激烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價格、實力三面的優(yōu)勢才行。

人脈是第一位的，并且要走高層路線，每個企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個層面；對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避免不了會產(chǎn)生問題，如若未能及時溝通、處理，等于給了競爭對手機會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。

價格方面，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的準(zhǔn)確率及預(yù)估施工成本的變化；二增強項目信息的反饋值，如競爭對手有多少？是誰？是個人還是公司？業(yè)主在建或已完項目施工、回款、價格情況？等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤；四針對多次報價和議標(biāo)的項目，還要考慮低價競爭時是否繼續(xù)參與。

實力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績、獎項、項目經(jīng)理榮譽等方面，部分項目投標(biāo)時，在這些方面沒有加分，直接與競爭對手拉大差距。實力有硬實力和軟實力之別。硬實力是基礎(chǔ)、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。硬實力再強，如果軟實力弱，企業(yè)發(fā)展會陷入困局、甚至?xí)�逐步衰落。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實力方面也應(yīng)加快、加強建設(shè)，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強致使事情拖沓

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工作總結(jié)

等現(xiàn)象。

總結(jié)今年的中標(biāo)項目，濟南**樓、西安**小區(qū)、天津**幕墻工程施工標(biāo)贏在人脈和價格上，此三個標(biāo)的共同點，1公司具備超強人脈資源，2均經(jīng)過多次競價，當(dāng)然不同于拍賣會，每次都是降價，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將這三個項目一一收入囊中。**安置房塑鋼門窗、秦皇**門窗、幕墻項目、呼和浩特**廣場幕墻項目、東平**幕墻項目施工標(biāo)同樣贏在人脈上。

誠然，有喜有憂，分析未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計標(biāo)、唐山**玻璃幕墻及遷安**廣場鋁合金門窗施工標(biāo)敗在價格上，前兩個項目是報價略高，最后一個議標(biāo)時業(yè)主給的價格低，我公司沒繼續(xù)參與。邢臺**廣場設(shè)計標(biāo)、泰安**幕墻施工標(biāo)敗在實力上，**廣場設(shè)計方案相比業(yè)主提供的方案無改進和亮點，最終被pass掉；泰安**標(biāo)在項目經(jīng)理業(yè)績方面被對手拉開。濟南**二期及**二期門窗施工標(biāo)遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建項目施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時又忽略了甲方中層人員的意見，直接導(dǎo)致了二期項目的流標(biāo)。

3.審核方面

下半年部門開始介入項目進度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細(xì)化、完善，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、配合和結(jié)果來看，未達(dá)到公司要求和目標(biāo)。

1）圖紙方面

項目未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是計量審核的基準(zhǔn)，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復(fù)，提一下遇到的問題：1.圖紙不完整，節(jié)點表達(dá)不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙準(zhǔn)確預(yù)算成本、無端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等。2.施工圖成型后未及時到施工現(xiàn)場核實情況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進度，三影響公司對外形象。3.材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成直接經(jīng)濟損失；4.竣工圖也存在多次修改、補充、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。

針對此現(xiàn)象提點拙見：1.加強圖紙出圖質(zhì)量，為更準(zhǔn)確的把握預(yù)算提供依據(jù)。2.在施工前設(shè)計人員一定要勘察現(xiàn)場，核實、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會審工作。3.嚴(yán)格把控材料下單流程，仔細(xì)核查現(xiàn)場返回數(shù)據(jù)，避免不必要的損失。4.竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項目的結(jié)束，又代表個人設(shè)計工作的圓滿；既關(guān)乎到公司的利益，也

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影響到個人的評價；故請設(shè)計人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。

2）資料方面

資料是對內(nèi)、對外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實證明憑經(jīng)驗做事容易出問題，人員更換后工作很難迅速流暢。當(dāng)然，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下。

目前出現(xiàn)的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時應(yīng)多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：1.簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不及時，甚至有時先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、還原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件；2.簽證內(nèi)容不合理，事實表述含糊不清、有時刻意夸大事態(tài)；3.材料出入庫手續(xù)不完善；4.無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

資料的問題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時要依據(jù)現(xiàn)場情況靈活處理。

3）配合方面

我部門前一站是設(shè)計部，后一站是項目部，項目順利施工的同時，如何既能實現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們?nèi)齻�部門攜手、緊密合作。設(shè)計部及時提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為項目施工提供技術(shù)支持，保證項目部工作順利開展；同時也為我部門審核提供了科學(xué)依據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作。項目部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場情況是最有話語權(quán)的，所以項目開展后，項目部是牽頭人、是組織者，一及時反饋現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門在積極配合工作時，能夠確保成果的準(zhǔn)確性，第一時間解決問題；二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長點時，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和成本層面提供支持，共同促成增長點的實現(xiàn)。

三、來年的工作設(shè)想

回顧13年的成果、經(jīng)驗、教訓(xùn)，在14年我部門有如下計劃和設(shè)想：1.計劃

1)建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績效考核等各項規(guī)章制度。

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2)部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標(biāo)書制作、預(yù)算造價、審核結(jié)算三個方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。

3)建立學(xué)習(xí)平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí)。4)定個人目標(biāo)，鼓勵成員參加造價師、建造師等證件考試。

5)加大力度控制事前預(yù)算成本，宣傳、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。6)進一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對上。2.設(shè)想

近年來對勞務(wù)隊伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一項目部管不了勞務(wù)隊伍，二勞務(wù)隊伍趁火打劫，三個別勞務(wù)隊伍胡鬧。加上一直以來，建筑施工人員準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽。維持一支或多支高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費支出在1000萬元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時”用工，可有效解決施工隊伍低素質(zhì)、不聽指揮等弊病。在項目運作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項目的有效運轉(zhuǎn)。

最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標(biāo)項目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上發(fā)財！

匯報人：**201*年1月13日

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合約經(jīng)營部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

即將過去的201*年，是一個辛勞、收獲、充實的一個“質(zhì)量效益年”，在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門相互配合、協(xié)助下，在本部員工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作會議，今年的各項工作均得到落實，取得圓滿成績。截止201*年11月30日，我部今年工作情況如下：一、工程招標(biāo)情況：

我部組織各項招標(biāo)工作共計46項，工作內(nèi)容包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)送中標(biāo)通知書等工作。

二、合同簽訂與管理情況：

嚴(yán)格按照集團公司《合同管理辦法》規(guī)范日常工作，各種資料都有收發(fā)文記錄，合同借閱記錄等，及時登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。制定勞務(wù)合同27份，包括合同編制、合同談判、合同評審及合同簽訂等工作，其中合同評審流程越來越完善，評審意見越來越少，從中體現(xiàn)出合同質(zhì)量越來越高。

今年對內(nèi)新簽勞務(wù)、物資、設(shè)備合同額如下：

新簽勞務(wù)合同：總計23637.3萬元（其中二突堤：20513.3萬，文登：895.3萬，運河：2083.9萬，船廠：144.8萬）

物資合同：總計3543.3萬元（其中文登：608萬，船廠：2935.3萬）設(shè)備租賃合同：總計1315.1萬元（其中二突堤1.5萬，文登93萬，運河：180萬，船廠1040.6萬）。

各種合同均裝入正式卷宗，建立二級臺賬，并在電腦中做好電子詳細(xì)備份，以便日后檢索、查閱。三：成本結(jié)算類工作情況：

（1）成本控制：根據(jù)項目每月建造合同、月報、預(yù)結(jié)算，每季度的季度成本分析，及時對成本進行調(diào)控、成本測算。

（2）結(jié)算審核及上報：本年度完成威海公園修復(fù)工程、山東新船重工船用鋼質(zhì)舾裝件有限公司軌道梁工程、威海市公園護岸（護坦補拋）修復(fù)工程，這個工程的結(jié)算審核，已上報甲方，現(xiàn)在正在進行初審。金線頂水工二期、三期工程12月初將上報甲方，已基本完成結(jié)算審核。簽證審核：完成簽證審核36份。

(3)合同計劃外項目的管理：合同計劃外的項目成本、造價，往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費，對成本控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我部嚴(yán)格管理，要求項目實施前報工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報到我部進行審核，最后以簽訂合同的形式來認(rèn)可。

(4)預(yù)結(jié)算工作：本年度共計預(yù)結(jié)算235份，我部結(jié)合集團公司預(yù)結(jié)算管理辦法，不斷完善預(yù)結(jié)算管理、審核工作，每月預(yù)結(jié)算必須有勞務(wù)、項目相關(guān)人員簽字，預(yù)結(jié)算必須做到有憑有據(jù)，否則不予結(jié)算，每份預(yù)結(jié)算均有編號，在存放工作上，每個分包單位預(yù)結(jié)算均裝訂成冊，方便查閱。四、法務(wù)工作情況：

(1)人員配置：每個項目上均設(shè)有法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，確保日常工作需要，集團公司法務(wù)精神的落實，對可能發(fā)生的風(fēng)險及時控制、上報，

(2)資料上交情況：項目每月按時上交法務(wù)月報、履約報表，對甲方、分包單位履約情況進行監(jiān)督。本年度共上交法務(wù)月報145份。

五、經(jīng)營工作情況：今年由于大環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的影響，新簽合同額3725萬，相對去年明顯下降，在日后工作將積極開拓新市場，完善經(jīng)營體系。六、變更情況：船廠3號防波堤工程變更基槽邊坡?lián)趵藟?/p>

文登張家埠新港工程臺風(fēng)損失“吹填造地”變更為“陸上回填開山料”

我部降本增效措施：

一、合理的標(biāo)價

施工企業(yè)較為完善核算方式是：進行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標(biāo)價展開的。標(biāo)價準(zhǔn)確，就為事前核算目標(biāo)成本，目標(biāo)效益創(chuàng)造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、機械設(shè)備利用率、目標(biāo)利、稅金額，相關(guān)增長率等，就可以在項目施工實施初期確定計劃和競爭性指標(biāo)。二、精算的成本投耗

要從業(yè)務(wù)核算和財務(wù)核算各個管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項消耗，精打細(xì)算，一著不讓。

１)、人工費要嚴(yán)格考核。按照國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實施細(xì)則，算好再干。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵改進工藝，運用先進操作方法，提高勞動生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費用支出。２)、材料采購、驗收、貯運、保管，要細(xì)化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人，分部分項詳細(xì)核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費用。

３)、要充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。自有機械設(shè)備確保正常運轉(zhuǎn)。富余時對外開拓服務(wù)創(chuàng)利；租用機械設(shè)備要適時進（退）場，減少租賃費用。大型機械購置要實行公開招標(biāo)，減少投資，節(jié)省資金占用成本。

４)、改進施工方案。科學(xué)利用好施工場地，控制施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項預(yù)防措施，思想早準(zhǔn)備，器材早到位，措施早落實，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直接費。

５)、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項費用按標(biāo)準(zhǔn)核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節(jié)支，使企業(yè)員工掙到看得到錢。三、不斷完善相關(guān)管理制度，增強公司綜合創(chuàng)利能力

公司成立不久，有的相關(guān)制度不是很完善，我部將積極提出建議，促進制度的完善，增強公司綜合創(chuàng)利能力。總之，我部將充分利用現(xiàn)代化管理、技術(shù)改造、深化改革來降本增效，增加利潤。

管理提升主要做法和成效：

一、針對目前不少員工成本控制意識不強，我部采取了：

1）加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責(zé)任成本意識；嚴(yán)格執(zhí)行集團公司合約成本制度，進行項目實際施工成本測算與控制。

2）塑造成本控制管理文化，建立一個人人關(guān)心成本的文化氛圍，形成一種良好的降低成本的機制。3）認(rèn)真做好“我為成本獻(xiàn)計策”活動征集的評審、獎勵和落實工作。通過以上措施，員工的成本控制意識得到極大提高，我部今年提出的強化成本管理“六化”工作目標(biāo)，成本控制“三步曲”，得到極大優(yōu)化與完善�！傲�化”即：招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化、合約管理系統(tǒng)化、工程款支付與結(jié)算規(guī)范化、造價控制全過程化、成本優(yōu)化常態(tài)化、資料管理流程化�！叭�步曲”即：一是發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，申請不定期召開成本優(yōu)化專家會；二是發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，開展“我為成本控制獻(xiàn)計策”活動；三是細(xì)化整理各類優(yōu)化方案和計策，按對口部門進行落實，現(xiàn)實成本控制的核心價值。

二、針對人員水平參差不齊，部門銜接不夠完善，我部采取了：

1）貫徹“精細(xì)化管理”、“把小事做細(xì)”的方針，組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，大力宣貫《合同管理手冊》，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，定期抽查相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平。

2）各部門要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮合約經(jīng)營部的核算控制職能作用，工程部的技術(shù)作用，辦公室的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、安全等部門的管理作用，財務(wù)部門的監(jiān)控作用，事業(yè)部、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，確保成本控制系統(tǒng)不失靈。

通過以上措施，我部成本控制管理運作能力不斷完善和加強，部門之間銜接得到加強，充分發(fā)揮各自作用，無形中形成了一張各部門之間的“職能網(wǎng)”。不斷地分析、改進和克服在項目中所面臨的困難和問題，對建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的成本控制，減少非生產(chǎn)性支出。

三、針對技術(shù)措施水平有待提高，全過程控制不夠完善。我部采取了：1）全力配合工程部，協(xié)助不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，實行網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素做到均衡施工保持高效運轉(zhuǎn)。

2）合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益。通過以上措施，技術(shù)措施水平得到極大提高，全過程控制得到極大加強，繼續(xù)堅持“實行財務(wù)預(yù)算，堅持計劃管理，資金先收后支，杜絕開支漏洞”的原則，做好成本控制管理工作。201*年工作要求：

（1）在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本公司開發(fā)項目的預(yù)、結(jié)算審核工作。負(fù)責(zé)組織本部門員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。

（2）熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。

（3）繼續(xù)完善合同管理工作。做好合同的歸整，臺賬的匯總。

（4）做好成本控制工作。對每個項目都會時時進行成本控制，嚴(yán)格審查項目成本分析，減少非生產(chǎn)性支出，落實好集團公司“省錢靠控”的方針，增加公司利潤。

（5）及時掌握建筑工程標(biāo)書編制新動向，收集積累各個時期投標(biāo)報價及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項目標(biāo)書的審核工作。

（6）及時掌握國家、本市和造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。

（7）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

（8）對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（9）不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持。

（10）動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細(xì)算地對工程材料使用情況進行審核。

（11）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。

(12)審查月度工程進度預(yù)算及材料調(diào)價差。審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。

員工自我建設(shè)：

我部員工從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己職業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處,我部將加強員工自我建設(shè)，為201*年工作做好充分準(zhǔn)備，預(yù)祝公司明天更加燦爛、輝煌！

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