研發(fā)類員工個(gè)人年度工作總結(jié)
研發(fā)類員工個(gè)人年度工作總結(jié)
姓名工號崗位
績效年度入職時(shí)間直屬主管PD面談時(shí)間PD面談地點(diǎn)其他參與PD人員:一、自評績效合同中各項(xiàng)KPI完成情況:主管意見:二、自評績效合同中各項(xiàng)KCI表現(xiàn)情況:三、個(gè)人在上年度工作中突出的進(jìn)步:四、個(gè)人在下工作中最需要改進(jìn)的方面:五、個(gè)人學(xué)習(xí)、發(fā)展計(jì)劃:六、意見與建議:七、其他:直接主管評價(jià):該員工年度總體表現(xiàn)屬于:杰出、良好、正常、需改進(jìn)滿足、不滿足崗位任職要求。部門經(jīng)理審核:員工對本次評價(jià)的意見:編制說明:主管意見一欄中,對于各項(xiàng)KPI、KCI的評價(jià),應(yīng)寫在績效合同中,不必在本文件中敘述;其他幾方面主管都應(yīng)該提出自己的意見;對于員工提出的意見、建議,主管應(yīng)在文件中給予回復(fù),對于自己不能解決的問題,承諾回復(fù)的時(shí)間。
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研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)
光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,新的一年悄然將至,201*年即將成為過去,加入公司的這半個(gè)多月,對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開始新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)實(shí)驗(yàn)
室制度培訓(xùn),到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后,我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺,感謝各位同事對我真誠的幫助,我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報(bào)各位,除此以外,也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識,以迎接新的挑戰(zhàn)。
一、研發(fā)崗位員工201*年工作總結(jié)
(一)工作總結(jié)201*年月日,我正式加入到公司部,經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后,便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作,參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn),濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好,不行,卻又比較理想。此外,按照的指示對新的實(shí)驗(yàn)平臺進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀,并整理了相關(guān)資料,寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿,F(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋,準(zhǔn)備開始的專題實(shí)驗(yàn)。
(二)工作中的不足
1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。2、理論水平和工作能力上還略顯不足,需要在學(xué)習(xí)中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽,需要進(jìn)一步改善。
4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高,充分認(rèn)識“處處留心皆學(xué)問”的道理。
5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。
二、研發(fā)崗位員工201*年工作計(jì)劃
1、增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。
2、加強(qiáng)理論知識相關(guān)的學(xué)習(xí),不斷的完善自己的理論知識,可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。
3、要善于總結(jié),要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn);善于在失敗中吸取教訓(xùn),努力使之轉(zhuǎn)化為成功。
4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手,加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率,更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。
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