介入手術(shù)室工作總結(jié)

第一介入手術(shù)室工作總結(jié)

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)：

開診以來截至到9月30日介入手術(shù)室共做手術(shù)32例，其中四級手術(shù)5例、三級手術(shù)14例、二級手術(shù)5例、1級手術(shù)7例�？偸杖�322376元。二、人才隊(duì)伍建設(shè)：年齡結(jié)構(gòu)主任醫(yī)師副主任醫(yī)副主任護(hù)護(hù)士（技師4550404520251人1人1人師1人師）護(hù)士2人、技師1人學(xué)歷：本科2人、碩士1人、專科2人、中專1人。引進(jìn)人才1人。

外出參加學(xué)術(shù)會議3人次。三、管理工作成效:

開診三個月以來全體人員為了使介入手術(shù)室的達(dá)到規(guī)范化管理傾注了大量心血，也包括前期做的工作：（一）導(dǎo)管室的設(shè)施和要求1.導(dǎo)管室的區(qū)域劃分2.導(dǎo)管室的房間設(shè)置（二）制定了導(dǎo)管室的管理制度、介入科人員職責(zé)、、介入治療緊急意外情況應(yīng)急預(yù)案及處理流程、介入科室質(zhì)量安全與管理制度構(gòu)架，方案，介入科手術(shù)收治范圍等。大家非常清醒的認(rèn)識到介入手術(shù)室的工作質(zhì)量直接影響手術(shù)患者的預(yù)后及醫(yī)院的醫(yī)療效果。做好介入手術(shù)室的規(guī)范化管理是保證醫(yī)療工作和安全的重中之重。因此在臨床中我們應(yīng)注重介入手術(shù)室的規(guī)范化管理，加強(qiáng)介入手術(shù)室醫(yī)院感染治理工作，減少了醫(yī)院感染的危險因素，使介入室的工作得以順利開展。四、科室工作亮點(diǎn)

1、科室經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)以提高大家的法律意識，介入手術(shù)

文書書寫及時規(guī)范、加強(qiáng)了介入圍手術(shù)期的安全管理、能夠嚴(yán)格遵守手術(shù)安全核查制度，醫(yī)患溝通充分能夠及時簽署手術(shù)知情同意書，在非手術(shù)時間盡量安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以提高人員的業(yè)務(wù)水平，提高為病人服務(wù)的本領(lǐng)。

2在優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動中強(qiáng)調(diào)人性化服務(wù)理念：尊重患者知情權(quán)、患者隱私權(quán)，關(guān)心，關(guān)愛，主動問候患者，關(guān)注環(huán)境的人性化以滿足患者需要，注意保護(hù)患者隱私，主動服務(wù)，患者有被尊重的感覺。五、存在問題：

1、年輕同志的技術(shù)水平亟待提高。

2、科室梯隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)，需要引進(jìn)介入專業(yè)畢業(yè)的年輕人

以補(bǔ)充新鮮血液。

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介入科護(hù)士長工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。一

年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬列主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。我積極響應(yīng)醫(yī)院“樹立新華精神”的號召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，組織并有討論記錄，廉潔自律。響應(yīng)院黨委及婦委會的號召，積極參加一切政治及社會公益活動，例如向貧困人群及災(zāi)區(qū)捐款捐物，愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩，動員科內(nèi)同志參加醫(yī)院組織的徒步、運(yùn)動會、攝影活動，提高凝聚力。

由于我科都是大型貴重醫(yī)療設(shè)備，所以本人特別注重消防安全，積極組織科內(nèi)人員參加消費(fèi)知識培訓(xùn)，防患于未然。由于介入手術(shù)的特殊性，工作人員必然會吸收大量射線，對人體產(chǎn)生不可逆的損傷，我積極督促介入人員換發(fā)新的劑量監(jiān)測儀，參加放射人員體檢，所有從事介入的人員參加衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的“放射知識培訓(xùn)班”，取得放射人員證書，提高大家的防護(hù)意識，加強(qiáng)自我保護(hù)，規(guī)范執(zhí)業(yè)范圍，以保證我院介入事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。介入科醫(yī)療、護(hù)理及技術(shù)人員工作積極主動，團(tuán)結(jié)一致，和睦相處，盡職盡責(zé)，任勞任怨，加大宣傳介入知識，積極收治介入病人，熱情對待復(fù)查病人。我們順應(yīng)專家的時間加班加點(diǎn)，隨叫隨到，搶救多個危重病人，圓滿地配合專家完成了高難度手術(shù)，得到了他們的一致好評。

我積極參加院感防控培訓(xùn)，組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)院感知識，每月定期進(jìn)行空氣、手、物表培養(yǎng)。由于介入手術(shù)室布局不合理，鞋關(guān)門關(guān)管理較困難。今年在我和科主任積極溝通下將辦公區(qū)域搬出手術(shù)室，減少進(jìn)出人員及病人誤闖的現(xiàn)象發(fā)生，手術(shù)間處于常閉狀態(tài)，得到了比較理想的管理效果。我們嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測，嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，全年手術(shù)切口感染率為零.，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無一例差錯事故發(fā)生。我按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，固定了每周領(lǐng)物數(shù)量，定期檢查。

我協(xié)助科主任做好科室管理工作，認(rèn)真落實(shí)我院十三項(xiàng)核心制度及手術(shù)分級管理制度，配合醫(yī)院對臨床科室督導(dǎo)的檢查工作，對檢查組提出的建議立即整改，以促進(jìn)科室健康發(fā)展。醫(yī)院全面啟動了三級醫(yī)院的創(chuàng)建活動，這是一件關(guān)系著每一位職工切身利益的大事，我科緊緊圍繞活動部署已經(jīng)開始了病歷自查、規(guī)范補(bǔ)充相關(guān)資料、編撰臨床路徑及診療常規(guī)、總結(jié)病歷書寫要點(diǎn)等工作。隨著外周介入準(zhǔn)入制在全國的推行，我們也在積極努力按照規(guī)范要求在做前期準(zhǔn)備工作，迎接評審。

我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的整體水平登上新臺階而不懈努力!

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