201*年上半年工作總結(jié)(完善版)H

201*年上半年工作總結(jié)

半年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，我科緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，按照醫(yī)院的發(fā)展要求全面做好人力資源規(guī)劃與配置，充分發(fā)揮選人、育人、用人、留人的職能。較好地完成了上半年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

伴隨我院搬遷工作成功落幕之際，根據(jù)醫(yī)院各科室新一輪的調(diào)整組合、人員變動(dòng)情況，做好調(diào)入、調(diào)出、招聘、辭職、退休和死亡人員信息記錄以及在職員工的各項(xiàng)信息變更工作，及時(shí)更新報(bào)表數(shù)據(jù)，做好季報(bào)、年報(bào)，為院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握的全院人事情況提供依據(jù)。截止至201*年6月，全院現(xiàn)有正式在職在編人員614人（離退休人員216人），臨時(shí)聘用人員701人（其中未轉(zhuǎn)編制學(xué)生人員84人，衛(wèi)生系統(tǒng)人事代理278人，勞務(wù)派遣人員256人）。在職人員中：衛(wèi)生技術(shù)人員1123人，占在職人員總數(shù)的85.4%；行政后勤192人，占在職人員總數(shù)的14.6%。從職稱結(jié)構(gòu)來(lái)看：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員正高級(jí)11人，副高級(jí)111人，中級(jí)280人；行政后勤人員副高級(jí)3人，中級(jí)26人。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，碩士研究生29人，本科257人。

二、組織全院在編職工進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)考核。

1、為激勵(lì)全院干部職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，人力資源科在各臨床科室的大力支持下完成了201*年度先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人評(píng)優(yōu)的有關(guān)工作，上報(bào)衛(wèi)生局先進(jìn)科室6個(gè)，先進(jìn)工作者32名。院級(jí)先進(jìn)科室17個(gè)，先進(jìn)工作者114人。

2、為了全面了解工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)工作任務(wù)的情況，為工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級(jí)別、工資提供依據(jù)。重點(diǎn)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)全院在編工作人員總計(jì)642人進(jìn)行了事業(yè)單位工作人員的201*年度考核工作，經(jīng)過(guò)個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽評(píng)和院領(lǐng)導(dǎo)審定等程序，評(píng)選出優(yōu)秀人員99人，其他人均為考核合格。

三、制定醫(yī)院的人力資源崗位設(shè)置規(guī)劃、人才引進(jìn)管理。

1、借醫(yī)院托管契機(jī)，根據(jù)努力建設(shè)三級(jí)甲等醫(yī)院的目標(biāo)，我科室根據(jù)《湖北省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》文件要求，對(duì)201*年各科室所需人才進(jìn)行了摸底，通過(guò)對(duì)需求情況的統(tǒng)計(jì)、分析并結(jié)合我院業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定了201*年全院崗位設(shè)置規(guī)劃。

2、聯(lián)合相關(guān)科室，通過(guò)筆試、面試、體檢，招聘醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員18人，護(hù)理導(dǎo)醫(yī)22人，財(cái)務(wù)收費(fèi)員8人，計(jì)算機(jī)與信息4人，醫(yī)療器械洗工12人。并對(duì)招聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，跟蹤關(guān)注其到崗情況，組織試用期滿考核等一系列后期工作。

3、協(xié)同相關(guān)科室對(duì)部分合同期滿的臨時(shí)工進(jìn)行考試、考核，聯(lián)系派遣公司制定新的協(xié)議書，組織派遣公司與考核合格的臨時(shí)工續(xù)簽合同。完成新聘人員的試用期滿考核工作，分別對(duì)201*年11月招聘的護(hù)理人員、201*年11招聘護(hù)理支助人員、201*年3月招聘的護(hù)理導(dǎo)醫(yī)人員、201*年3月招聘的醫(yī)療器械洗工進(jìn)行試用考核，指導(dǎo)相關(guān)人員辦理工資卡等事項(xiàng)。四、有計(jì)劃的進(jìn)行職工的培養(yǎng)和深造。

1、根據(jù)《職工進(jìn)修培訓(xùn)的管理規(guī)定》和《專業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)的管理管理》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)會(huì)的管理流程，制定了全年的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)外出進(jìn)修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的審批、管理工作。做好繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)的刷卡、授分、錄分工作。

2、加大繼續(xù)教育培訓(xùn)力度。為滿足全院職工的學(xué)習(xí)需求，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提，與相關(guān)科室合作開(kāi)展多層次、多形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動(dòng)，使職工學(xué)有渠道、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。

（1）作為我院一大特色的武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班的50名學(xué)員中39人通過(guò)了GCT考試，通過(guò)率達(dá)78%。同時(shí)我院有4人報(bào)名參加了在孝感市中心醫(yī)院舉辦的武漢大學(xué)第一臨床學(xué)院博士研究生班，學(xué)成后將為我院專業(yè)技術(shù)人員在學(xué)歷結(jié)構(gòu)中創(chuàng)造新的突破。

（2）組織湖北省自然科學(xué)基金項(xiàng)目的申報(bào)。今年5月組織臨床科室專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)省自然科學(xué)基金的申報(bào)工作，我院上報(bào)的3個(gè)項(xiàng)目中，龍賢明的科研項(xiàng)目成功入圍。

（3）崗前培訓(xùn)。組織相關(guān)科室對(duì)新招聘入院已到崗的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使新職工對(duì)醫(yī)院和所承擔(dān)的工作有一個(gè)初步、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。（4）在職人員培訓(xùn)。有計(jì)劃的安排在職人員外出進(jìn)修，參加學(xué)會(huì)、培訓(xùn)班、研討會(huì)等，并要求外出學(xué)習(xí)歸來(lái)人員必須在科內(nèi)或院內(nèi)進(jìn)行講課，傳授所學(xué)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)。截止到6月，我院已派出17人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

聘請(qǐng)上級(jí)知名專家、教授來(lái)院進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的講座，充分利用知名專家知識(shí)優(yōu)勢(shì)來(lái)增強(qiáng)我院職工的實(shí)力。目前，我院已外請(qǐng)專家來(lái)我院授課4場(chǎng)，分別是孝感市醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)院感染管理專業(yè)一屆二次學(xué)術(shù)交流會(huì)、老年人常見(jiàn)心律失常的診斷與治療、腦神經(jīng)損傷的康復(fù)治療、內(nèi)鏡的清洗與共有約有285人次參加。

（5）指導(dǎo)全院專業(yè)技術(shù)人員填寫《孝感市市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào)表》，組織我院的孝感市市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報(bào)工作，今年我院有7個(gè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目正在申報(bào)的過(guò)程當(dāng)中。開(kāi)展201*年度湖北省衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分審驗(yàn)工作，我院49名專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)了高級(jí)職稱繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分驗(yàn)證，目前正在開(kāi)展衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)申報(bào)高級(jí)職務(wù)量化評(píng)分工作。

五、完善醫(yī)院有關(guān)的人力資源管理制度和方案。建立健全各項(xiàng)人事管理制度，有利于各項(xiàng)人事工作有章可循、有據(jù)可依，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。今年上半年，修訂了《退休專業(yè)技術(shù)人員返聘管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律管理?xiàng)l例》；整理了《人力資源科核心制度》。

六、落實(shí)全院人員的工資、保險(xiǎn)及相關(guān)福利待遇。

1、落實(shí)全院職工的各項(xiàng)福利待遇。慰問(wèn)援外人員家屬，每月根據(jù)醫(yī)院相關(guān)人事政策、人事變動(dòng)和職工出勤情況，做好全院職工（包括臨時(shí)工）的工資調(diào)整、福利核實(shí)，落實(shí)去世職工喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)、遺屬補(bǔ)助費(fèi)的核算，并與財(cái)力資源科協(xié)作做好全院職工“三險(xiǎn)一金”的相關(guān)工作。根據(jù)社保局要求，對(duì)離退休人員進(jìn)行績(jī)效工資的核算和發(fā)放，對(duì)全院在職在編職工201*年養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行核算。

2、按政策規(guī)定，調(diào)整執(zhí)行全院職工工資標(biāo)準(zhǔn)。目前已完成了201*年度考核合格人員正常增加薪級(jí)工資的調(diào)整。同時(shí)，根據(jù)《漢川市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法》漢川政辦發(fā)[201*]4號(hào)文件精神，全面調(diào)整全院在職在編人員和臨時(shí)人員的績(jī)效工資，補(bǔ)發(fā)從201*年以來(lái)的差額部分。

七、組織全院職工參加相關(guān)考試報(bào)名工作。組織了相關(guān)職工參加了四場(chǎng)考試報(bào)名工作，分別是：201*年度全國(guó)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試初、中級(jí)考試報(bào)名；201*年護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試網(wǎng)上報(bào)名、201*年晉升醫(yī)療正高，藥、護(hù)、技副高的人員水平能力測(cè)試報(bào)名；201*年經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名；201*年漢川市公開(kāi)招聘衛(wèi)生事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員報(bào)名考試，我院共有93人通過(guò)報(bào)名審核。

八、按要求管理全院人事檔案。我科室負(fù)責(zé)全院職工的人事檔案管理工作，收集整理技術(shù)人才的技術(shù)檔案，今年建立健全實(shí)施衛(wèi)生系統(tǒng)人事代理人員的人事檔案617份。

九、做好員工的退休、停薪留職等手續(xù)辦理工作。已為4名同志辦理退休手續(xù)，另根據(jù)工作需要，在本人同意情況下，返聘退休人員1名；目前我院共有離退休人員216人，離退休返聘30人。

十、其他日常工作。督促各科按月上報(bào)職工考勤報(bào)表，對(duì)缺勤人員如實(shí)做好登記，并報(bào)財(cái)力資源科。負(fù)責(zé)全院人員辦理病事假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、公休假等各種假期的請(qǐng)假、休假、銷假手續(xù)。

總結(jié)上半年的工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們認(rèn)真反思工作中存在的問(wèn)題，由于人事工作的復(fù)雜性、多樣性，可能存在一些不足之處，例如工作中還存在著按部就班的思想，創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。在下半年工作中，我們將繼續(xù)落實(shí)好人員的教育培訓(xùn)、調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整等工作，認(rèn)真做好各種季報(bào)和年報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作，扎實(shí)做好退休老同志的工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。

人力資源科201*年6月20日

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電儀分廠201*年上半年工作總結(jié)及

下半年工作計(jì)劃

201*年上半年，電儀分廠緊緊圍繞安全、設(shè)備管理和技術(shù)創(chuàng)新積極開(kāi)展工作，把握201*年整體工作思路、工作重點(diǎn)，以推進(jìn)“三化”管理、“雙基”建設(shè)等為切入點(diǎn)，加強(qiáng)職工教育，提高業(yè)務(wù)技能和對(duì)突發(fā)問(wèn)題的處理能力，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)。

一、“首問(wèn)責(zé)任制”提高了工作積極性

市場(chǎng)化向班組推進(jìn)，深化了管理的深度，管理有了抓手。今年上半年，電儀分廠在總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)上又制定并實(shí)施“首問(wèn)責(zé)任制”與“工作質(zhì)量評(píng)分卡”相結(jié)合，即在工作中，首先值班電工（儀表工）接到電話或被咨詢與生產(chǎn)有關(guān)事宜，必須負(fù)責(zé)積極處理或給予相關(guān)指引。無(wú)論是否屬于本人承包工段，都不得以任何理由推脫、拒絕或延遲處理時(shí)間。分廠定期或不定期向相關(guān)分廠下發(fā)工作質(zhì)量評(píng)分卡，根據(jù)各工段崗位主、副操作打分情況為參考，分廠做總體評(píng)價(jià)。實(shí)施效果1〃提高工作效率和工作質(zhì)量；2〃強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；3〃全員監(jiān)督，使得分廠了解各個(gè)員工工作情況以及工作態(tài)度，及時(shí)完善各項(xiàng)工作；4.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，如在本月內(nèi)出現(xiàn)一次求助單位投訴給予本人30元處罰，兩次給予50元處罰，同時(shí)績(jī)效考核扣0.5.出現(xiàn)三次或者三次以上給予200元處罰，績(jī)效考核扣1.0，本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)不予考慮。二、設(shè)備從基礎(chǔ)管理抓起

上半年電氣設(shè)備影產(chǎn)近500多臺(tái)時(shí)，其中110KV變電站大容量斷路器故障影產(chǎn)近400臺(tái)時(shí)。M8壓縮機(jī)因電機(jī)故障影產(chǎn)及100臺(tái)時(shí)，總配電室新?lián)Q斷路器因螺絲發(fā)熱導(dǎo)致接地短路影產(chǎn)40多臺(tái)時(shí)；變換熱水泵、脫硫羅茨機(jī)、造氣風(fēng)機(jī)、DCS操作和控制系統(tǒng)等重要設(shè)備影產(chǎn)近50多臺(tái)時(shí)，總體分析可以看出，設(shè)備老化和環(huán)境造成設(shè)備故障率高，特別是設(shè)備滿負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，不能得到及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行和備用不能切換也是故障率高的原因之一。設(shè)備管理的主要措施：

1、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡檢責(zé)任確認(rèn)制，更加明確了巡檢內(nèi)容和巡檢責(zé)任，并實(shí)施管理人員抽檢制度，提高了巡檢質(zhì)量，對(duì)隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除，有效降低了電氣儀表設(shè)備事故率。

2、建立健全了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)制度，規(guī)范了電機(jī)的日常潤(rùn)滑管理，按規(guī)定要求承包人員按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)加油潤(rùn)滑并做好記錄，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù)，一定程度上降低了電機(jī)的故障率，但由于環(huán)境的影響，電機(jī)的故障率仍然很高，一定程度上影響了工藝的穩(wěn)定，這也是電儀分廠下一步的工作重點(diǎn)。

3、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采取重點(diǎn)監(jiān)管，不但加強(qiáng)巡檢和檢測(cè)，同時(shí)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)每日帶班簽字，如鍋爐汽包壓力、液位、尿素P4調(diào)節(jié)閥等重要部位，分廠實(shí)行廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)等管理人員每月至少檢查一次，班長(zhǎng)每周至少巡檢一次，重點(diǎn)承包巡檢人每天必須巡檢一次確保重要儀表穩(wěn)定運(yùn)行。

3、隱患買賣制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。今年以來(lái)，分廠及時(shí)總結(jié)設(shè)備隱患買賣在隱患治理上的經(jīng)驗(yàn)，并向外延伸，對(duì)設(shè)備維修也實(shí)行隱患買賣，比如，主機(jī)泵故障維修，需要外援，外援的費(fèi)用由本班承擔(dān)等。上半年共發(fā)生隱患買賣26次。隱患買賣的實(shí)施和拓展不但提高了職工對(duì)承包設(shè)備巡檢的積極性，同時(shí)提高了工作的主動(dòng)性。

4、201*年大修，配電室開(kāi)關(guān)升級(jí)改造500臺(tái)，2臺(tái)110KV主變油過(guò)濾、脫硫、合成、1#碳循等變壓器大修、造氣和醇烷化變壓器對(duì)調(diào)等，同時(shí)對(duì)MH、H12、M32壓縮機(jī)進(jìn)行全面維護(hù)；對(duì)溫度、液位、壓力、流量等儀表實(shí)行全面檢查和校驗(yàn)，對(duì)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)。點(diǎn)多面廣難度大，電儀分廠通過(guò)努力完成的大修任務(wù)，可惜的是在導(dǎo)接臨時(shí)電源時(shí)發(fā)生熔斷開(kāi)關(guān)爆炸，導(dǎo)致弧光灼傷事故，給整個(gè)大修工作造成一定的負(fù)面，也給電氣檢維修一定的教訓(xùn)，電儀分廠及時(shí)分析事故的原因并制定嚴(yán)格的防范措施，杜絕事故發(fā)生。三、堅(jiān)持過(guò)程控制夯實(shí)安全基礎(chǔ)

上半年，電儀分廠落實(shí)“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全1號(hào)文件精神和各項(xiàng)安全制度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查治理，在控制檢維修過(guò)程和杜絕習(xí)慣性違章行為上做文章，落實(shí)“兩票三制”和安全措施落實(shí)夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。但是由于計(jì)劃性管理不到位，在工作安排和實(shí)施過(guò)程中不能形成上下一致和人員使用不合理，在4月份大修過(guò)程中出現(xiàn)維修工弧光灼傷事故，這也是我們今后工作的重點(diǎn)。堅(jiān)持事故案例學(xué)習(xí)和教育，積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)與四型班組建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮班組安全教育陣地作用，采取事故案例學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，提升了安全教育的針對(duì)性和有效性，通過(guò)班前班后會(huì)的安全教育形勢(shì)，強(qiáng)化安全教育效果，做到班前有教育，班中有落實(shí)，班后有提高。

落實(shí)每月開(kāi)展隱患排查和安全大檢查制度，有效制止人的不安全行為、消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，壓縮機(jī)等崗位安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警裝；增加了電機(jī)的綜合保護(hù)，氣柜高度、汽機(jī)等聯(lián)鎖壓縮機(jī)保護(hù)等；對(duì)各崗位DCS控制系統(tǒng)實(shí)施雙電源供電。

6月份，電儀分廠開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和雨季“三防”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和安全自主管理能力，積極組織事故案例學(xué)習(xí)、事故警示教育、提安全合理化建議、開(kāi)展事故預(yù)想等活動(dòng)。制訂了雨季三防應(yīng)急預(yù)案和責(zé)任分工，并進(jìn)行學(xué)習(xí)演練，為電儀的安全度夏打下良好的基礎(chǔ)。

四、多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)上應(yīng)用

上半年電儀分廠共實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新9項(xiàng)、管理創(chuàng)新1項(xiàng)，為穩(wěn)定生產(chǎn)，增加電氣設(shè)備運(yùn)行時(shí)間提供保障。尿素工段原料氣中的氧含量原一臺(tái)氧含量分析表單獨(dú)對(duì)1#脫硫槽（CO2壓縮機(jī)二段）CO2中氧含量進(jìn)行分析，2#、3#脫硫槽的CO2的氧含量無(wú)法測(cè)量，現(xiàn)采用電磁閥，微機(jī)順控程序?qū)崿F(xiàn)一臺(tái)氧含量分析表對(duì)三個(gè)參數(shù)的測(cè)量，每10分鐘切換一次，對(duì)1#2#、3#脫硫槽的數(shù)值進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量，滿足生產(chǎn)要求。大吹氣燃燒室由于溫度高，溫度測(cè)量熱電偶護(hù)套易燒壞，加之位置較高，維修困難，同時(shí)給工藝操作帶來(lái)不便，現(xiàn)采用大管套小管，大管與小管之間增加焦筑料，這樣熱電偶的護(hù)套不易變形，更換更方便。2800造氣改為自動(dòng)加焦后，碳層高度需要人工手動(dòng)控制，操作麻煩且不穩(wěn)定，現(xiàn)使用離散數(shù)據(jù)的收斂技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，實(shí)現(xiàn)了碳層的自動(dòng)控制。

五、存在問(wèn)題

1、三聚氰胺項(xiàng)目的開(kāi)車將增加110KV變電站變壓器負(fù)荷，造成滿負(fù)荷運(yùn)行，一旦3#汽機(jī)故障，要保證滿負(fù)荷，主變將會(huì)超電流。

2、M8壓縮機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子震動(dòng)大，壓縮機(jī)本體漏油導(dǎo)致電機(jī)基礎(chǔ)油污多。3、電氣設(shè)備未按規(guī)定做定期試驗(yàn)。4、低壓配電設(shè)備防護(hù)不完整，容易造成在操作過(guò)程中觸電事故

5、低壓電機(jī)故障率高，既存在電機(jī)老化、環(huán)境差，也存在維護(hù)不到位等。6、設(shè)備細(xì)化管理不到位，日常維護(hù)維修臺(tái)賬不健全。

六、下半年工作計(jì)劃：

1、完成110KV變電站高壓無(wú)功補(bǔ)償裝改造。

2、配合三聚氰胺技改項(xiàng)目配電系統(tǒng)調(diào)試，保證一次開(kāi)車成功。

3、“三化”管理進(jìn)一步向班組延伸，細(xì)化管理人員績(jī)效考核管理，落實(shí)班組指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)，提高工作積極性和能動(dòng)性，同時(shí)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)分廠的管理辦法。4、加強(qiáng)電氣、電機(jī)管理，減少故障率，為穩(wěn)定工藝操作提供條件。5、開(kāi)展DCS控制系統(tǒng)培訓(xùn)，提高維護(hù)維修能力，減少影產(chǎn)臺(tái)時(shí)。6、儀表自動(dòng)化改造，最大限度保證工藝穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)提供條件。7、優(yōu)化流量計(jì)運(yùn)行環(huán)境，盡可能保證量值準(zhǔn)確。8、完成對(duì)高壓同步電機(jī)節(jié)能改造（3#合成循環(huán)機(jī)）

電儀分廠201*-6-

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