201*年設(shè)備科工作總結(jié)

201*年設(shè)備科工作總結(jié)

世界荷球賽的勝利圓滿落幕，體育中心獲得了大豐收年。在歷時長達(dá)半年之久中心連續(xù)舉辦了省級國家級國際級各大賽事，并取得圓滿成功。我科室也在中心黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門和單位的關(guān)心支持下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，穩(wěn)步開展各項(xiàng)工作，不斷拓寬維修領(lǐng)域，提升工作水平，實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

一．樹立中心觀念，指導(dǎo)思想明確

堅(jiān)持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)落實(shí)發(fā)展觀一系列指示精神，以發(fā)展助體育，以體育促發(fā)展，年初即在市體育局、中心直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定出一套務(wù)實(shí)、高效、快捷的工作計劃，把各項(xiàng)工作提升到政治高度。帶領(lǐng)一支政治過硬、專業(yè)素質(zhì)高、有拼搏精神、樂于奉獻(xiàn)的科員隊(duì)伍，按計劃順利推進(jìn)中心各項(xiàng)工作開展。

二．連續(xù)持久作戰(zhàn)，工作能力升華

在7至8月份的省小學(xué)生排球賽與省陽光運(yùn)動會剛告一段落。中心又迎來了全國花樣游泳錦標(biāo)賽與更高賽事的全國殘疾人運(yùn)動會游泳賽。我科室積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。及時維修存在有隱患的設(shè)備，從根本上消除了一切安全隱患，確保比賽中正常運(yùn)行。在殘運(yùn)會期間放棄國慶長假休息日，每天加班加點(diǎn)在比賽場地，準(zhǔn)備一切籌備用品配合其他部門做各項(xiàng)工作。殘運(yùn)會的圓滿結(jié)束。中心又接下了更高規(guī)格的國際賽，參賽國家達(dá)16個同時荷球賽還是新興賽事，很多個方面規(guī)則都不是很成熟，對場館的高求更高。為此對場館的比賽燈光和訓(xùn)練燈光都進(jìn)行了大檢修使其亮度達(dá)到要求數(shù)據(jù)。

三．創(chuàng)建文明城市，讓城市更美好

在承辦各項(xiàng)比賽賽事與中心正常維護(hù)和維修設(shè)備工作的同時。我科室極力相應(yīng)市政府.局機(jī)關(guān).中心部署，大力做好衛(wèi)生保潔工作，做到包干區(qū)2小時一清掃。同時督促中心內(nèi)租用單位的門前整潔工作。配合排水公司做好中心內(nèi)的污水排放工作。對中心內(nèi)所有管道走向進(jìn)行清晰標(biāo)志，對管內(nèi)的積沉污泥進(jìn)行清理。

四．加強(qiáng)工作能力，完成年初計劃

維修工作堅(jiān)持高效、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)原則，高新科技技術(shù)在維修中得到廣泛應(yīng)用。

中心系自收自支的單位，靠創(chuàng)收來維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以不可能完全停止對外開放關(guān)起門來搞維修。針對這種現(xiàn)狀，中心內(nèi)外兼顧，在活動間隙見縫插針，安排設(shè)施維修更新。9月基本改好排水處理工程，游泳健身中心電梯安裝工程。

日常中做好每日對水表的抄見。每月對中心水電與勞動路租用單位的水電結(jié)算工作。加強(qiáng)對租用單位的安全用點(diǎn)用水督查工作消除安全隱患，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。對游泳中心地下室一切運(yùn)行設(shè)備也做到每星期2次的例行檢查如有損壞及時通知對方做出維修。科室成員也做到定期與不定期的對中心內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢修和維護(hù)。保障設(shè)備的正常運(yùn)行與使用壽命的延長。

五、正確面對問題，部署明年計劃

成績代表過去，我們要把榮譽(yù)看成鞭策，把成績看成新的起點(diǎn)，百丈竿頭，更進(jìn)一尺。進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，立足本職，爭創(chuàng)佳績，營造昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的良好工作氛圍。把設(shè)備維護(hù)工作落的實(shí)處，以加快發(fā)展為主題，以創(chuàng)新的思維，提升工作水平。

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設(shè)備科201*年工作總結(jié)與201*年工作思路

今年是我公司新版藥品GMP認(rèn)證年，為保證新版認(rèn)證工作順利進(jìn)行，設(shè)備科員工圍繞公司年初提出的三大目標(biāo)積極開展相關(guān)工作，根據(jù)新版藥品GMP認(rèn)證與生產(chǎn)任務(wù)，同相關(guān)部門、車間緊密配合，從設(shè)備維護(hù)到硬件整改與軟件編修，從安全管理到節(jié)能降耗，做了大量工作。

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，最大限度的減少了設(shè)備在生產(chǎn)過程中的突發(fā)故障。

二、做好GMP認(rèn)證工作

1、依據(jù)新版GMP對潔凈室空調(diào)凈化系統(tǒng)的要求，對車間高效過濾器進(jìn)行改造，把原來通過密封條密封的高效過濾器改為液壓槽密封。按照藥廠GMP要求與質(zhì)量管理部門制定URS文件并進(jìn)行風(fēng)險評估，尋找三家單位按照URS文件要求進(jìn)行招標(biāo)，改造費(fèi)用從原來預(yù)算的90多萬元降為80多萬元。檢漏合格率100%，保證了工程質(zhì)量與施工工期。協(xié)同質(zhì)量管理部與施工單位對整個廠房潔凈空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證。

2、根據(jù)新版GMP驗(yàn)證指南，對純化水循環(huán)系統(tǒng)對蒸餾水機(jī)與純蒸汽發(fā)生器供水管道進(jìn)行了優(yōu)化。

3、對設(shè)備科GMP文件進(jìn)行整理，新增SOP文件6個，升級文件28個，并對相關(guān)崗位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、組織人員對設(shè)備、管道的固定編號、內(nèi)容物、流向進(jìn)行整理、編排，統(tǒng)一制作固定編號標(biāo)志和進(jìn)行張貼工作。三、實(shí)施節(jié)能減排，降低能源消耗

1、燃油鍋爐經(jīng)過技術(shù)改造，改為燃?xì)忮仩t，在投漿量增長的情況下，費(fèi)用從201*年的300萬元降到今年的250萬元左右。

2、用電費(fèi)用以上年的噸投漿量為基數(shù)，每噸8.6萬元，投漿量50噸，全年預(yù)算430萬元。今年遇到了百年一遇的高溫，在投漿量達(dá)到60噸的情況下，全年電費(fèi)控制在500萬元，每噸電費(fèi)消耗控制在大約8.3萬元，每噸比實(shí)際預(yù)算節(jié)約0.3萬元，共計約18萬元。

3、規(guī)定每天一上班就對公司各分路上水管線水表進(jìn)行數(shù)字抄錄，對比用水量，確保能及時發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)

4、對酒精回收裝置進(jìn)行保養(yǎng)，全年回收酒精達(dá)到了53噸，按每噸7500元計算，回收價值約40萬元，去掉約10萬元成本費(fèi)用，為公司節(jié)約將近30萬元的生產(chǎn)成本。

5、污水排放達(dá)標(biāo)是國家環(huán)保部門對企業(yè)監(jiān)控的一個重要指標(biāo)，也是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，設(shè)備科在污水站設(shè)備陳舊，污水處理指標(biāo)能力欠缺的情況下，采取各種措施，使污水排放指標(biāo)基本達(dá)到國家規(guī)定的要求。四、安全生產(chǎn)管理

1、根據(jù)國家有關(guān)部門對特種作業(yè)人員的要求，全年安排了特種作業(yè)崗位人員的考證，審證。對過去沒有使用證的部分壓力容器申請了使用證。

2、特種設(shè)備年檢工作，全年安排了電梯年檢，鍋爐年檢，壓力容器年檢，壓力容器探傷，高壓繼電保護(hù)裝置年檢。

針對企業(yè)年初提出的管理提升活動工作，設(shè)備科人員在日常維修工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對設(shè)備故障發(fā)生情況，合理安排維修計劃，對備品備件采購要有預(yù)算，既要滿足設(shè)備維修的需要，又要做到庫存合理。對外協(xié)工作采取招投標(biāo)形式，降低維修費(fèi)用。對更新報廢的設(shè)備進(jìn)行合理評估，做出評估報告，使設(shè)備更新有理有據(jù)，既不影響生產(chǎn)，又為企業(yè)降低成本。制定崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)，提高科室員工工作責(zé)任心。201*年整體工作思路

1、加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計劃維護(hù)和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。

2、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實(shí)踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。

3、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。

4、完善各種設(shè)備管理制度，進(jìn)一步補(bǔ)充完善設(shè)備GMP文件

5、有組織、有計劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6、制定科學(xué)合理的設(shè)備預(yù)維護(hù)計劃，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。7、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的更新技改工作。主要是廢酒精回收裝置的更新和污水處理站的改造。

8、計劃建立五金備件庫，使備品備件的采購、庫存更加合理，消耗去向有據(jù)可查。

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