一廠設(shè)備科上半年工作總結(jié)(201*)

一廠設(shè)備科201*年上半年工作總結(jié)

一、設(shè)備各項指標完成情況

1、設(shè)備故障時間統(tǒng)計

1200h1000h800h600h400h200h0h111月72月3月4月2801085月87.56月1080上海藍光

2、設(shè)備主要故障原因一廠匯單位：h總外延芯片前段芯片后段動力能源上半年1572.5《外延組》：404481084.50.01.23MOCVD-I時間：1H原因：H2壓力低下DOWN機3.31MOCVD-I時間：4h原因：設(shè)備漏水5.11M-k465時間：15.5h原因：反應(yīng)室下端焊接處漏5.12M-k465時間：8.5h原因：反應(yīng)室下端焊接處漏5.29MOCVD-N時間：2h原因：RT電腦異常，對其重新啟動6.22烤爐D時間：5h原因：由于濕度過大導(dǎo)致跳電宕機《制備》：原因：3.4-5PECVD03時間：36h原因：加熱控制器出錯3.6-11PECVD03時間：132h原因：加熱控制器出錯3.14-16高溫清洗機時間：22原因：上下軸移動告警3.21高溫清洗劑時間：16h原因：石英提籃摔碎4.9ITO-03時間：17.5h原因：e-gun熄火4.10QX-03時間：13h原因：2#槽石英槽破裂4.17PG-04,05,06時間：14h原因：線條粗，粘版4.18PG-06時間：12h原因：線條粗細不均勻4.19PG-06時間：24h原因：線條粗細不均勻4.20PG-06時間：9h原因：線條粗細不均勻5.6PG-05時間：12h原因：stage異常，改造5.7PG-05時間：12h原因：stage異常，改造5.27PG-06時間：7h原因：曝光臺不平

《芯片》：3.25-4.24CS20~CS30時間：974h原因：真空異常，探痕異常，分選排列異常，分選馬達異常等4.26CS30時間：3h原因：分選前置PPT變形，卡夾感應(yīng)器異常4.30CS26時間：3h原因：wafer置放失敗5.1YM03時間：3h原因：設(shè)備電源無法啟動5.2HP05，HP07時間：7h原因：廠家保養(yǎng)5.5HP05時間：3.5h原因：劃片切深不夠5.6HP05，HP06時間：7.5h原因：劃片切深不夠5.8LP-04時間：4h原因：無法開機5.14HP-06時間：10h原因：CCDZ軸光柵尺污染5.21YM-04時間：6.5h原因：研磨偏6.6CS24時間：8.5h原因：軟件異常,觸摸屏異常6.9CS28時間：5h原因：電極異常；YM-04時間：3h6.15HP-07時間：12h原因：平臺晃動

對設(shè)備故障時間總結(jié)：a)設(shè)備故障時間統(tǒng)計辦法從4月份進行更改，innobiz故障時間納入統(tǒng)計。5

月份由于重新定義故障時間的核算方法，innobiz的設(shè)備調(diào)整調(diào)試時間均不納入故障考核，使得芯片部門設(shè)備故障時間大大減少。

b)上半年制備設(shè)備故障主要體現(xiàn)在PECVD-03上，加熱器控制錯誤故障時間長

達168H,該設(shè)備的加熱控制是廠家專利設(shè)計，無法再短時間內(nèi)購買到合適的備件，對于其加熱測溫的熱電偶也得現(xiàn)場測量，其密封口徑也必須與設(shè)備相配合。曝光機綜合故障時間為113小時，主要體現(xiàn)在自動曝光機上，此類曝光機精度較高，維修難度較大，且都為廠家一代產(chǎn)品，尚有許多不穩(wěn)定因素，改造性維修時間較長。

c)芯片后段4月份起innobiz故障時間納入統(tǒng)計，由于該設(shè)備調(diào)整調(diào)試頻繁，

綜合故障時間達到974h，占4月份故障總時間的90%，后規(guī)范故障考核標準，故障時間大大減少。劃片機由于廠家過于保守，內(nèi)部主要部件維修均采用上鎖和保密方式，不讓我科室人員自行修復(fù)。特別是激光源調(diào)整和平臺更換設(shè)置與廠家和我司維修費用付款及時性問題，造成很多等待等無效故障時間。d)本季度設(shè)備故障總時間為1572.5h（未剔除備件等待時間），由于故障設(shè)備非

瓶頸性及備品備件準備充分，對生產(chǎn)影響較小�，F(xiàn)一廠制定設(shè)備故障時間指標為每月不超過270h且剔除備件等待時間（1000h），則上半年設(shè)備科總體故障時間達標。2、備品備件及外修費用

120萬元100萬元80萬元60萬元40萬元20萬元0萬元1月2月3月4月5月6月43.3665.2352.4757.8944.33112.91上海藍光單位：萬元一廠匯總外延芯片前段芯片后段動力能源上半年386.19122.78138.0992.8431.79對設(shè)備備品備件和外修維修費用總結(jié)：

1、設(shè)備科備品備件和外修維修費用單片指標為33.1元，綜合產(chǎn)量約合上半年備品備件和外修維修費用指標為354萬元而實際為386.19萬元。

2、1月份由于生產(chǎn)需要，備品備件集中領(lǐng)用，備品備件和外修費用共計112.91萬元，占上半年總費用的約30%3、設(shè)備完好率

101.00%100.00%99.00%98.46%98.00%97.00%1月2月3月4月5月6月99.99%99.99%上海藍光99.76%99.87%99.90%

單位實際結(jié)論：一廠匯總99.66%完成外延99.96%比目標芯片前段99.73%98.50%芯片后段99.43動力能源100%高：1.16%結(jié)論：完成指標--比目標高1.16%備注：芯片后段4月份由于innobiz故障納入統(tǒng)計，導(dǎo)致芯片完好率大大降低，同時也影響了整個上半年的完好率�？傮w來說，設(shè)備科各組上半年增強預(yù)檢預(yù)修和維修及時性，有效保證了設(shè)備完好率完成指標。開展的主要工作1．安全方面

a)每日班前會安全教育，確保了人員安全零事故。b)編制、完善了特氣泄漏安全應(yīng)急措施預(yù)案。c)編制純化間保溫房使用規(guī)定。2．設(shè)備方面主要管理工作

a)開展設(shè)備人員推進表制度，每個設(shè)備科成員都有自己獨立的推進計劃和進

度。進行每周進行匯總和點評，提高對每個設(shè)備人員的監(jiān)督和工作效果評價。b)加強了日常設(shè)備的巡視、點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好預(yù)檢，預(yù)修工作，

將故障消除在萌芽狀態(tài)，做好設(shè)備的定期檢查、定期潤滑和保養(yǎng)工作。c)加強備件、工具的管理工作。要求各班組對備件、工具的申報、領(lǐng)用、使用做到賬目清楚。每一個備件的使用周期做好統(tǒng)計工作，按頻度更換。確保不多報，不少報，合理使用。3．技改技措外延：

解決TS19片機過濾器異常問題，取代了原過濾；完成了P機臺45片機升級為54片機工作；增加MO源利用率的工作，目前試用中。

VeecoK465加熱燈絲國產(chǎn)化工作。目前試用中。制備：

研發(fā)自制手動勻膠機一臺。

研發(fā)制作高溫清洗機測溫較穩(wěn)系統(tǒng)。研發(fā)制作高溫清洗機手臂移動預(yù)警系統(tǒng)。

化學站清洗機安裝制程制動及時系統(tǒng)，取代了秒表計時。所有清洗機實現(xiàn)移門改造。PG平臺系統(tǒng)改造。

ODR冷泵增加加熱裝置。聚昌ITO鍍鍋轉(zhuǎn)動軸改造。配合研發(fā)PSS曝光機的制作。噴砂機排風過濾系統(tǒng)設(shè)計。清河曝光機曝光臺改造。

ICP尾氣處理器加裝散熱裝置。制作PG平臺調(diào)試儀。芯片：

完成了閑置壓片機改造成4寸撐片機的課題。完成了報廢頂針模組的改造。

完成了研磨偏心夾具的改造，使其使用更方便。完成了研磨機主軸國產(chǎn)化代改。4．備件整備工作外延：修復(fù)冷水機水泵一臺，節(jié)約1201*余元。

修復(fù)MOCVDM機臺反應(yīng)室，節(jié)約外修費用。修復(fù)K465手動球閥兩個，節(jié)約5000余元。

19片機冷阱控制器檢修修復(fù)2臺，節(jié)約30000余元。制備：

修復(fù)超聲清洗機2臺，節(jié)約了201*元備件成本。

修復(fù)干式小型正空泵5臺，預(yù)計可節(jié)約2500元備件成本。清河曝光機曝光臺改造，可以節(jié)約備件成本6000元/個。

19片機冷阱控制器的檢修，維修11臺，成功9臺，修復(fù)率81.8%，剩余的

需單獨再購買諸如熱電偶等備件。

化學站干濕兩用吸塵器維修一臺，節(jié)約備件成本8000元。自主簡易清洗維修分子泵兩臺，節(jié)約備件成本15000元。芯片：

修復(fù)BQ50-1J蠕動泵3臺，節(jié)約1794元。修復(fù)單相機床冷卻水泵2臺，節(jié)約420余元。修復(fù)研磨機主軸2臺，節(jié)約5000元。工作中存在的不足

a)對作業(yè)人員操作設(shè)備培訓(xùn)工作做的不到位，導(dǎo)致異常操作帶來了一些不必要

的故障時間。

b)由于點檢不嚴密和方法手段經(jīng)驗不足，高溫清洗機加熱線路短路著火。c)設(shè)備維修過程中，技術(shù)員安全意識比較淡薄，需要加強。d)設(shè)備維修中專業(yè)知識尚有不足，需要公司安排培訓(xùn)。e)設(shè)備人員工作中對產(chǎn)品品質(zhì)意識比較淡薄，必須改進。

f)對一些設(shè)備組成的重要系統(tǒng)備件把握不好，比如，射頻電源，加熱系統(tǒng)等。g)設(shè)備管理工作還不夠細致，考核明細性及上班的實質(zhì)性還不夠明確。h)有待穩(wěn)定人心減少人員的流動性，確保技術(shù)的穩(wěn)定性。i)電氣知識比較缺乏，對設(shè)備電路的維修造成了障礙。

j)各個設(shè)備技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，動手能力有望提高。下半年工作計劃

1、大力推進設(shè)備維修及保養(yǎng)工作的細化工作，努力使各項工作有“法”可依。2、減少設(shè)備的停機時間，一廠設(shè)備完好率達到99.5%，完成公司考核指標。3、強化設(shè)備成員的品質(zhì)意識，努力為產(chǎn)線提供穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝環(huán)境。

4、實施新的設(shè)備管理制度將細化設(shè)備管理制度，所有設(shè)備考核到人，明確責任目標，激發(fā)工作積極性。

5、繼續(xù)加強安全培訓(xùn)，增強設(shè)備技術(shù)人員安全意識。

6、繼續(xù)做好設(shè)備備品備件的代改技改工作、進一步加強管控，加強自修，降低生產(chǎn)成本。

擴展閱讀：設(shè)備科和采購中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計劃

設(shè)備科和采購中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計劃

轉(zhuǎn)眼就到了年末在過去的一年里在醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)備科切實提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設(shè)備的管理和維護、計量管理維護做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購供應(yīng)工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下

第一作好全院設(shè)備的管理和維護。

1承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機、DR、CT、麻醉機、無影燈、吊塔、心電監(jiān)護儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器麻醉機、無影燈、吊塔、供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機各科室工作及打印機等設(shè)備院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。

2加強了設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善了各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。

3完成了設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。CT機、磁共振、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進行了檢驗。

4及時購置更新設(shè)備提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢需及時添置新設(shè)備。在院及領(lǐng)導(dǎo)審批下，采供部購置了16排CT機、麻醉機、彩超機、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設(shè)備。

第二加強了對醫(yī)用耗材和管理按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，加強醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，降低采購價格，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，遏制購銷環(huán)節(jié)的不正之風，以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

第三完善了醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測報告機制醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測制度，對本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件，及時上報。

第四確保規(guī)范設(shè)備醫(yī)用耗材陽光采購進一步規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理，貫徹落實“公開、公平、公正”原則，認真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進，積極有效推進醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

第五積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。

存在的問題

1、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng)，維修望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名，招聘新同事。

2、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時效性較差。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下進一步加強思想政治學習加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學習發(fā)揮好設(shè)備的管理職能更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科201*年工作計劃

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。

2、組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

3、編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

4、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。①按照設(shè)備檢修計劃、臨床醫(yī)療設(shè)備檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進行檢修、檢查，確保設(shè)備正常運行。

②按照嚴格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設(shè)備的備用工作。5、加強監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設(shè)嚴格執(zhí)行各項管理制度，監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制。

6扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進，積極有效推進醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

7.按照臨床醫(yī)療設(shè)備需要，做好醫(yī)務(wù)人員的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。8經(jīng)常深入臨床了解科室需要，及時解決醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問題。9.努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

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