生產(chǎn)部201*年年終總結(jié)及201*年工作計劃1

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

報告人：王中山

在不知不覺中201*年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長。回首201*年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，組長的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的201*年奠基了牢實的基礎(chǔ)。

在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

一、201*年工作總結(jié)：

1、各KPI達成狀況月份類別工時效率制程直通率停線工時返工工時計劃完成率

90%95.3%94.1%96%96.2%91.8%100.2%未定未定92H687.25H1001.5H925.75H491.52H378.7H218H213.5H28.5H85.25H49H8H95%98.4%98.5%97.8%97.3%97.5%97.5%97.8%97.8%97.4%97.9%97.8%目標(biāo)

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月85%85.6%79.2%76.4%75.8%79.9%84.4%83.3%88.4%90.8%88.6%91.7%

247H75H164H78H000000108H0100.9%99.9%99.9%99.8%101.2%未達標(biāo)原因：

1、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設(shè)計不成熟，產(chǎn)品問題多。2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計不合理、工程測試架為提前確認(rèn)狀態(tài)，3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計不合理需要改件，

二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

周5S檢查（單位：個）

月份課室生產(chǎn)一課生產(chǎn)二課生產(chǎn)三課生產(chǎn)四課

生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：1、

車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)牌也沒有及時放，沒有做到定定點管理。還

1月00002月00003月00004月00005月00006月573537447月481022108月28920259月2412211910月2618161911月2917141912月0000總計2121011301

有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

2、

和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費

3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象。

5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善

三、好的方面：

1、通過上級正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標(biāo)。相比201*年的95%今年提升了2個百分點

2、通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比201*年的全年生產(chǎn)效率不達標(biāo)，201*年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。3、通過5S活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。

201*年工作展望：

1類型改善方案2345678911112責(zé)任人月月月月月月月月月0月月月提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨擋一面的能力。營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)公司以后的發(fā)展需求人員管理對崗位實行職責(zé)，結(jié)合公司文件規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)，施行優(yōu)勝劣汰。并培養(yǎng)一線管理人員正確、合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、積極性。加強團結(jié)內(nèi)部關(guān)系，提升管理人員執(zhí)行力。培養(yǎng)集體價值觀、榮譽感，強化團隊協(xié)作等團隊精神68、29加工物料工時標(biāo)準(zhǔn)王中山王中山黃啟航生產(chǎn)人員積極性培養(yǎng)，員工年輕化，激化員工攀比心工時效率提高至月平均90%達到提高員工干勁對工時進行控制，提升員工作業(yè)技能，每個組都重點培養(yǎng)多能工了解員工需求，幫助解決員工困難，提升員工歸屬感，減少員工流失聯(lián)合IE、PE改善生產(chǎn)中各種浪費，使生產(chǎn)效率進一步的提升王中山各組長王中山各組長王中山行政部IE/PE王中山王中山各組長員工王中山制作5S學(xué)習(xí)資料，并放置在宣傳欄，提升員工5S知識，改善員工素質(zhì)現(xiàn)場改善組織車間內(nèi)部5S檢查，組長現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，并改善。利用早會對員工灌輸5S理念，培養(yǎng)員工自檢互檢習(xí)慣黃慧敏王中山各組長王中山各組長工程品質(zhì)品質(zhì)提升聯(lián)合工程、品質(zhì)改善生產(chǎn)產(chǎn)品不合理工藝建議

1、建議公司改善獎罰制度，平衡獎罰比例。2、建議創(chuàng)建公司企業(yè)文化。

擴展閱讀：201*年礦井生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)201*年工作安排1 1

紫晟煤業(yè)201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

二一二年十一月

紫晟煤業(yè)201*年工作總結(jié)

及201*年工作安排第一部分201*年工作總結(jié)

201*年礦井認(rèn)真落實兩級集團公司安全會議精神和各項生產(chǎn)工作安排，圍繞“關(guān)于加強生產(chǎn)組織管理，提高單產(chǎn)單進”、“加強頂板管理”開展工作，重點抓好工作落實，保持礦井生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

一、各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：1、礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、礦井原煤生產(chǎn)計劃150000噸，1-10月份完成92596噸，11-12月沒有原煤產(chǎn)量。全年預(yù)計完成92596噸，完成年度計劃的62%。

礦井進尺計劃3000米，1-10月份完成2551.6米，11-12月份預(yù)計完成400米，全年預(yù)計完成2951.6米，完成年度計劃的98.3%；其中：開拓進尺（技改工程）計劃1400米，1-10月份完成1274.6米，11-12月份預(yù)計完成400米，全年預(yù)計可完成1674.6米，完成計劃的120%；準(zhǔn)備進尺計劃600m，1-10月份完成885.5米，11-12月份沒有準(zhǔn)備進尺，全年預(yù)計可完成885.5m，完成計劃的148%；回采進尺計劃1000m，1-10月份完成391.5米，11-12月份沒有回采進尺，全年預(yù)計可完成391.5m，完成計劃的39.5%。

二、主要工作完成情況（一）重點工程完成情況：

技改工程主斜井1-10月份實際完成471m，11-12月份預(yù)計完成130m，全年預(yù)計可完成601m，累計1092m，剩余215m；副斜井1-10月份實際完成475m，11-12月份預(yù)計可完成130m,全年預(yù)計可完成605m，累計1080m，剩余227m；貫眼1-10月份實際完成31m，11-12月份無貫眼計劃，全年預(yù)計可完成31m，累計62m，剩余31m；總回風(fēng)巷1-10月份實際完成297.6m，11-12月份預(yù)計可完成140m，全年預(yù)計可完成437.6m，剩余934.4m。預(yù)計201*年4月主、副斜井可落底貫通，預(yù)計201*年8月總回風(fēng)巷與主、副斜

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井貫通。

未完成計劃的原因：元月份16日-31日技改工程主、副斜井工程放假15天，未生產(chǎn)。

2、技改工程6KV變電所土建工程于3月15日開工，201*年10月底完成土建工程工作，12月份可完成設(shè)備安裝及兩趟線路的架設(shè)工作，年底新6KV變電所可正式投運。

（二）主要工作完成情況：

1、礦井證照齊全有效（除煤炭生產(chǎn)許可證外，采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照均到201*年12月9日到期）。目前長效采礦許可證正在準(zhǔn)備資料及申請辦理中，預(yù)計12月底可完成相關(guān)手續(xù)辦理。

30萬噸長期采礦證辦理：“后續(xù)五項工作（儲量核實報告、開發(fā)利用方案、土地復(fù)墾、地質(zhì)環(huán)評報告、資源價款）”已全部完成。

2、礦井南擴區(qū)補充勘探設(shè)計已編制完成，待集團公司招投標(biāo)，確定隊伍后組織施工。

3、礦井水文地質(zhì)類型的劃分5月份已完成，礦井防治水中長期規(guī)劃已完成編制，上報集團公司審批。

4、礦井水文地質(zhì)補充勘探設(shè)計已編制完成，待集團公司招投標(biāo)，確定隊伍后組織施工。

5、礦區(qū)水源井施工已于7月份完成并投入使用。（三）其他工作

1、完成采區(qū)西翼、東翼的回撤工作，回撤過程中綜采面整架長距離運輸成功；根據(jù)作業(yè)計劃安排，掘進隊于8月下旬進入技改總回風(fēng)巷施工，回采隊于11月中旬進入技改總回風(fēng)巷上山段施工。

2、四月份安全檢查大隊組建，正式運行，現(xiàn)礦井隊伍配置為回采、掘進、機運、通風(fēng)、探水隊、安監(jiān)大隊。

3、根據(jù)礦井年初制定的班組建設(shè)具體實施方案要求，礦井開展“班組

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建設(shè)”活動，已取得成效。全年組織召開班組建設(shè)總結(jié)表彰大會4次，獎勵先進班組8.2萬元，受惠隊組涉及全礦12個班組。

4、創(chuàng)新管理方面：

（1）下發(fā)綜采工作面液壓系統(tǒng)治理標(biāo)準(zhǔn)，加強了對液壓系統(tǒng)的管理，完善了液壓系統(tǒng)的各種保護及控件。

（2）礦井生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化實施細(xì)則，逐步規(guī)范了井下作業(yè)現(xiàn)場的管理。（3）根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法：礦井技術(shù)創(chuàng)新項目共7項，分別為：機運隊皮帶反清掃器改革、回采隊端頭支架擋煤板創(chuàng)新、掘進隊斜坡運輸小皮帶改革、通風(fēng)隊風(fēng)動局扇、回采隊工作面纜線鋪設(shè)裝置、地面機修廠有兩項：分別為條形物品擺放架和井下液壓單體支柱擺放裝置。

技術(shù)創(chuàng)新項目產(chǎn)生的價值及效益全年預(yù)計21.5萬元。以上項目共獎勵隊組及個人0.78萬元。

5、制定節(jié)能降耗管理辦法，并制定月度目標(biāo)及具體實施辦法。錨桿托片回收4069個，桁架（2.0m、2.4m）回收542根，錨桿（2.0m）回收840根，螺帽回收653個，錨索板回收120塊，鎖具回收2個，道木回收722根，道軌回收2583m，道夾板回收430副，道釘回收3044個，魚尾絲回收1720條，水泥蓋板回收300塊，水泥軌枕回收1614根，礦用工字鋼回收2694根�；厥�、復(fù)用料石2330塊，合33.3m3。立柱回收22根，全部復(fù)用。共節(jié)約材料價值77.5萬元。共獎勵隊組及個人6.5萬元。

6、通過綜采工作面在線監(jiān)測的使用，和對綜采工作面礦壓與采面周邊環(huán)境的分析，科學(xué)指導(dǎo)了采面在初采、末采期間的支護管理。

201*年共有兩個綜采工作面使用頂板在線監(jiān)測，分別是2-205、2-200綜采工作面，根據(jù)2-103和101工作面的監(jiān)測結(jié)果，在這兩個工作面過構(gòu)造和空巷期間進行了預(yù)測預(yù)報，并及時采取了有效的措施。在2-205工作面連續(xù)過空巷和末采期間的頂板來壓造成巷道底鼓和幫部回縮嚴(yán)重，采取對工作面加強支護（由原2排單體柱增加至3排）和加快推進速度和回撤速度，

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減小了對礦壓對支架和巷道危害；在2-200工作面推進至停采位置后至支架回撤期間，對巷道回縮及壓力變化進行實時監(jiān)測，重點對巷道進行了加強支護，對幫部進行超前刷擴，保證了工作面支架在長時間放置后能正常回撤；2-200綜采工作面末采期間及工作面支架長時間放置的頂板管理，對收集我礦綜采工作面頂板周期來壓步距都起到了積極作用。根據(jù)礦壓分析制定并實施精采細(xì)采方案，2-200工作面多回收原煤0.2萬噸，2-205工作面多回收原煤1.02萬噸。

7、現(xiàn)場管理方面：

（1）加強科室技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，規(guī)范現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，嚴(yán)格剛性考核兌現(xiàn)，增強了隊組隊干、員工對責(zé)任主體的剛性約束觀念。

（2）管理人員深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與工藝存在問題，積極反饋采取措施處理。嚴(yán)格執(zhí)行頂板巡查制度，共累計下發(fā)頂板隱患通知單11份，并積極落實整改，杜絕了頂板事故的發(fā)生。

（3）隊組每月開展一項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃的考核制度。使井下各工作面文明衛(wèi)生、管線吊掛、支護質(zhì)量和支護初撐力管理上了一個臺階。

8、環(huán)節(jié)治理情況

（1）根據(jù)作業(yè)計劃調(diào)整方案，對采區(qū)皮帶巷和東翼軌道巷進行巷修，為2-200工作面支架整架回撤創(chuàng)造了條件。對二采區(qū)進行回撤，簡化了生產(chǎn)系統(tǒng)，為全部轉(zhuǎn)入技改工程建設(shè)創(chuàng)造了條件。

（2）對技改總回風(fēng)巷施工工藝進行優(yōu)化，采用上下臺階掘進和滯后噴漿平行作業(yè)，大大提高了單進水平。

三、存在問題

1、紫晟煤業(yè)公司在注冊時采用的是股權(quán)收購，集團公司在接受原紫晟煤業(yè)資產(chǎn)的同時也接收了債務(wù)。其中，臨汾資產(chǎn)管理中心、省經(jīng)建投資公司、市農(nóng)行、中鋼山西辦、省發(fā)改委專項應(yīng)付款本金1258.04萬元，應(yīng)付利息2150.81萬元，協(xié)商后應(yīng)還利息1090.45萬元，臨汾資源管理中心已

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經(jīng)把紫晟煤業(yè)告到法院等待法院判決。請集團公司協(xié)調(diào)資金給予支持，避免不必要的損失。

2、因技改資金短缺，無法進行技改，根據(jù)集團公司要求，需合作方股東按股比投資，但因合作方表示無能力投資，請集團公司協(xié)助解決。

第二部分201*年工作安排

根據(jù)四季度集團公司安委會會議精神要求，結(jié)合礦井實際情況，緊緊圍繞技改工程這一中心展開工作，制定了201*年工作思路及各項生產(chǎn)指標(biāo)。

一、工作思路

以“層級負(fù)責(zé)，閉合管理”原則，強化安全生產(chǎn)；以加強技改工程管理為重點，加快技改建設(shè)步伐；轉(zhuǎn)變干部安全管理理念，提升業(yè)務(wù)管理水平，全面推進工作，加強管理責(zé)任、制度的落實。

二、全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)安排

1、原煤總產(chǎn)量計劃0.5萬噸，其中：掘進煤量0.5萬噸。

2、總進尺計劃2800m，其中：開拓進尺1800m，準(zhǔn)備進尺1000m。三、礦井隊伍擺布、生產(chǎn)銜接安排

全年礦井圍繞技改工程施工，布置四個掘進頭（包括兩個委外隊伍），具體安排如下：

工程量

201*年礦井技改一期工程設(shè)計進尺4079m，預(yù)計剩余1318m，其中：主斜井1307m（剩余215m），副斜井1307m（剩余227m），貫眼93m（剩余31m），總回風(fēng)大巷1372m（剩余934m）。

二期工程設(shè)計進尺2215m，剩余1938m。其中：行人平硐277m（已完成），回風(fēng)大巷265m，聯(lián)巷140m，皮帶運輸巷225m，煤倉運料通道220m，單軌吊大巷270m，永久避難硐室100m，中央變電所及泵房225m，中央水倉363m，

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消防材料庫及急救站110m，井底煤倉20m。

三期工程設(shè)計進尺3314m，其中：井下火藥庫411m，首采面井巷工程設(shè)計進尺2903m，施工時間201*年2月-9月。

施工銜接安排如下：

1、礦井掘進隊繼續(xù)施工技改總回風(fēng)巷下山段，按巖巷綜掘單進70m/月計算，預(yù)計總回風(fēng)巷與技改工程主副斜井貫眼貫通，形成臨時通風(fēng)系統(tǒng)時間為201*年8月。

2、回采隊繼續(xù)施工技改總回風(fēng)巷上山段，按巖巷單進60m/月計算，預(yù)計總回風(fēng)巷與主立井貫通時間為201*年8月。

3、礦井技改工程主、副斜井各安排一個炮掘頭，按單進60米/月/井，預(yù)計201*年4月主、副斜井落底并形成貫眼。

主副斜井落底貫通后，兩個炮掘頭分別施工井底中央水倉、中央泵房變電所；礦井總回風(fēng)巷施工與主副斜井落底貫眼貫通后，利用主副斜井進風(fēng)，副立井回風(fēng)形成臨時通風(fēng)系統(tǒng)，利用總回風(fēng)巷形成臨時運輸系統(tǒng)，屆時技改工程可布置四個掘進頭，即：兩個炮掘頭、兩個綜掘頭，兩個綜掘頭分別施工總回風(fēng)大巷和單軌吊、皮帶、回風(fēng)大巷、永久避難硐室；兩個炮掘頭分別施工井底中央水倉、中央泵房變電所、井下火藥庫、井下消防材料庫、井底煤倉、急救站等；預(yù)計201*年12月底中央變電所及中央水倉可投用。

四、重點工程、重點工作安排

1、主副斜井于201*年4月落底貫通，201*年8月總回風(fēng)巷與主副斜井貫眼貫通，貫通后，委外對主、副斜井進行安裝，主斜井安裝工期預(yù)計5個月，副斜井安裝工期預(yù)計3個月。

2、地面土建工程及機電設(shè)備安裝：

①地面與主立井通風(fēng)系統(tǒng)開工，確保在201*年7月份底完成風(fēng)機設(shè)備

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安裝調(diào)試。

②201*年底完成地面運輸系統(tǒng)招標(biāo)工作，201*年7月完成地面皮帶走廊、卸載站等施工。

③主井井口房、主、副井空氣加熱室、主斜井輸送機、副斜井單軌吊（含機房）等，201*年8月份完成。

④井下水處理站及安裝工作，201*年8月份完成。3、村莊下條帶開采技術(shù)研究。4、主副斜井穿越上三帶支護研究。5、90萬噸采礦證辦理。6、儲量核實報告的編制。7、水文地質(zhì)補充勘探。

8、南部預(yù)擴區(qū)地質(zhì)勘探。五、采取的主要措施：

1、研究大斷面一次中深孔爆破成型管理，在掘進和支護工藝方面進行現(xiàn)場調(diào)研，提高巖巷單進和工程質(zhì)量。

2、積極協(xié)調(diào)解決在技改工程施工過程中存在的問題，指導(dǎo)和服務(wù)隊組提高工程效率。

3、繼續(xù)優(yōu)化采掘銜接方案和隊伍擺布，按期實現(xiàn)各項工程的順利接替。4、繼續(xù)推行精細(xì)化管理，按照閉合管理的原則開展技術(shù)管理工作，從抓好基礎(chǔ)管理入手，實現(xiàn)技術(shù)的超前指導(dǎo)作用。

5、重點抓好掘進工作面的頂板管理，在支護參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整方面下功夫，確保各項單項工程的設(shè)計參數(shù)符合現(xiàn)場，實現(xiàn)頂板支護效果和支護安全。

6、在采掘接續(xù)的管理上，重點抓好月度、季度、年度接續(xù)的編制和執(zhí)行的監(jiān)督，確保采掘計劃落到實處。

7、研究解決長距離掘進工作面的輔助運輸問題，實現(xiàn)輔助運輸與主運

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輸系統(tǒng)的匹配，提高掘進單進指標(biāo)。

8、全面推廣使用作業(yè)規(guī)程、安全措施編制電子化，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程和安全措施前期審核無紙化，提高規(guī)程的編制質(zhì)量和瀏覽范圍。

201*8紫晟煤業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)

年11月

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