201*SQE年度個人總結(jié)
年度工作總結(jié)
時間流逝,歲月如梭,201*年已悄然走過。在這一年中,本人在公司和部門領(lǐng)導的指導下、在各位同事的協(xié)助下,基本完成了年初計劃中所定的各項工作;叵脒@一年來,本人服從領(lǐng)導,努力工作,嚴格要求自己,不斷提高,自我加壓,保證工作質(zhì)量,嚴把質(zhì)量關(guān)。保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),主要做了以下一些工作:一、新品開發(fā)
1、完成##201*款項目開發(fā),共涉及12個零件的開發(fā),均滿足開發(fā)節(jié)點及質(zhì)量要求。
2、完成##一階段性能提升項目開發(fā)工作,共涉及5個零件的開發(fā),均滿足開發(fā)節(jié)點及質(zhì)量要求,
3、新##項目開發(fā)任務(wù),包括多媒體系統(tǒng)燈具等關(guān)鍵項目目前正在進行中,在TR階段開始積極參與技術(shù)方案的確定并積極參與聯(lián)合設(shè)計方案的確定,如尾燈LED布局,車廂閱讀燈,多媒體系統(tǒng)人機互動界面等,有效降低投產(chǎn)后發(fā)生質(zhì)量風險與用戶抱怨的可能,預(yù)計201*年可完成開發(fā)任務(wù)。4、完成總裝信息聯(lián)絡(luò)任務(wù),減少總裝抱怨。
5、組織SQE落實TOP10年度控制任務(wù),實際退出6家,2家正在辦理中,剩余兩家。
6、共完成ppap認可70余件
二、現(xiàn)場問題、質(zhì)量改進、售后等問題處理
1、處理電器現(xiàn)場問題90多起,主要涉及裝配干涉、生產(chǎn)缺貨、產(chǎn)品質(zhì)量等諸多問題,均在第一時間解決現(xiàn)場問題,做到了無停線,零抱怨,零遺留。2、走訪售后服務(wù)站9次,驗證和了解了前期質(zhì)量問題的改進情況,并找到了數(shù)碼播放器(死機問題),CD機(改裝導致進水)異常索賠等故障發(fā)生原因,為后續(xù)質(zhì)量改進提供了有效和及時第一手資料,促進了質(zhì)量改進項目的完成。3、共完成8項公司質(zhì)量改進項目,其中中央控制盒改進,雨刮器改進等諸多項目均得到質(zhì)量部,售后和客戶的共同認可。三、其他方面
1、積極參加各種群眾性質(zhì)量管理活動(如:合理化建議活動等)。
2、認真學習理論知識,學習各種方法技巧,參加各種專業(yè)培訓,如:PCPA、APQP、TR、PCPA等,在后續(xù)工作中將進一步加強專業(yè)性工作的學習3、對項目管理的認識有了一定的提升,在201*年工作中要加強項目管理的計劃性和及時性跟蹤,以及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。四、幾點感想和體會
在這一年時間里,部門領(lǐng)導和科長對我關(guān)懷備至,時常給我鼓勵和幫助。使我感到:
1、工作要一絲不茍
工作時一定要一絲不茍,仔細認真。不能出錯,平時要經(jīng)常反思一下自己的工作,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y(jié)工作教訓,不斷提高工作效率。在這一年時間里,同事們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。2、工作要勤于思考
SQE崗位的日常工作比較繁瑣,而且比較枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進工作方法,提高工作效率,減少工作時間。3、工作要不斷學習
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要熟知專業(yè)知識,并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
201*年的結(jié)束,201*年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也感受到了沉甸甸的責任,在今后的工作和生活中我將繼續(xù)努力學習,刻苦鉆研,深入實踐,不斷提升自我。
吳發(fā)強
201*年12月22日
擴展閱讀:SQE--201*年度外協(xié)、型材供應(yīng)商總結(jié)報告
201*年度外協(xié)、型材供應(yīng)商總結(jié)報告
一、201*年關(guān)鍵指標達成情況
1.1.進料檢驗批收合格率作為考核的重要指標,年度被考核主要供應(yīng)商群中僅供應(yīng)商奧達達標。
二、TOP20問題編碼及TOP3供應(yīng)商評比
2.1.201*年本人負責供應(yīng)商共35家供應(yīng)商(外協(xié)+型材),年度進料不良總批數(shù)為951批,且進料合格率為考核供應(yīng)商的重要指標,被評為年度TOP3供應(yīng)商分別為超普、聯(lián)升達、龍誠。
TOP排名TOP1TOP2TOP3供應(yīng)商超普聯(lián)升達龍誠不良批數(shù)2109392占總不良22.1%9.8%9.6%2.2.TOP20問題編碼如下表所列(TOP20物料編碼來源于201*年供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫)TOP序號12345678910物料編碼21211198試制212113512037490020393600212114442214012722141346212111747201*625不良次數(shù)28191816151515151313占總不良2.9%2.0%1.9%1.7%1.6%1.6%1.6%1.6%1.4%1.4%TOP序號13141516171819202020物料編碼22143851206717002214080020627200-220554201*067080021211283221426302214550670020637不良次數(shù)12101010999999占總不良1.3%1.1%1.1%1.1%0.9%0.9%0.9%0.9%0.9%0.9%1122170178A131.4%207201*60090.9%1221160904121.3%80%問題編碼
三、批量問題TOP10編碼及TOP3供應(yīng)商評比
3.1.201*外協(xié)、型材供應(yīng)商批量問題共計50批次,超普11批次,占總不良的22%、奧
達10批次,占總不良的20%,豪美
6批次,占總不良的12%。
批量問題TOP3供應(yīng)商評比如下:
TOP排名供應(yīng)商不良批數(shù)不良率TOP1超普1122%TOP2奧達1020%TOP3豪美612%3.2.TOP10問題編碼如下表所列(TOP10物料編碼來源于201*年供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫)
TOP序號物料編碼不良次數(shù)占總不良TOP序號物料編碼不良次數(shù)占總不良120697201*6%62121135124%22121144436%77201*62524%37002063736%8分層問題24%4201*010024%920697201*067079924%52067080024%102121100912%四、201*工作的總體評價和反思
4.1.本年度做的比較好的方面:
4.1.1.對于供應(yīng)商異常能夠及時到供應(yīng)商現(xiàn)場進行原因的調(diào)查;
4.1.2.對于屢次發(fā)生異常且較難改善的項目的供應(yīng)商,主動幫助供應(yīng)商分析和改善;4.1.3.完善外協(xié)、型材通用通用檢驗規(guī)范及作業(yè)指導書;4.2.做的不好的方面:
4.2.1.問題異常處理的速度不夠快,針對問題問題不夠敏感,處理不夠深入,常出現(xiàn)拖尾等問
題。
后續(xù)問題發(fā)生時先分析再解決,對于一些不愿意配合的供應(yīng)商及時會同采購共同解決。4.2.2.對于供應(yīng)商異常改善后的確認,僅從來料狀況進行確認。
供應(yīng)商提出的改善對策盡量做到到第一現(xiàn)場確認,確認改善對策的實施。
五、201*年工作思路和方向
5.1.201*年度進料批收率仍作為考核的重要指標,針對11年未達成指標的供應(yīng)商建立起對應(yīng)的監(jiān)控平臺,按日或周的方式進行批收率通報、檢討,對仍不達標的供應(yīng)商依照質(zhì)量協(xié)議進行處理,以經(jīng)濟手段提升其質(zhì)量意識。
5.2.針對11年度TOP3供應(yīng)商展開手術(shù),目標降低不良批數(shù)的60%。
5.3.針對“批量問題TOP10”及“TOP20問題編碼”制定相應(yīng)的SIP檢驗文件,對于屢次發(fā)生異常的TOP編碼且較難改善的項目的供應(yīng)商,主動幫助供應(yīng)商分析和改善,定期的去供應(yīng)商現(xiàn)場稽核,對問題編碼跟蹤關(guān)閉。
5.4.三防問題為本職務(wù)負責的重點項目,向外協(xié)供應(yīng)商重點推行三防問題,制定供應(yīng)商培訓計劃及三防現(xiàn)場稽查表(QPA)。
匯報告完畢謝謝!
附件:201*年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫分析
201*年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫分析.xls
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