201*年銀行信貸工作思路,工作總結(2)-計劃規(guī)劃

明，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務目標，現對公司業(yè)務部201*年銀行信貸工作計劃：一是加強業(yè)務培訓，提高隊伍素質

在新的一年里，從“以內控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強客戶經理隊伍建設。201*年，著重抓好一線信貸人員的培訓，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內容為重點進行普及培訓，在較短時間內培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質優(yōu)良、業(yè)務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質，增強依法合規(guī)經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。

二是加強信貸管理，規(guī)范業(yè)務操作，提高信貸資產質量

在確保新增貸款質量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現一起，處罰一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。三是加大金融新產品的營銷力度

近年來，我社加大信貸產品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯社于201*年11月14日印發(fā)了《山東省農村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風險，公司業(yè)務部將于201*年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風險持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風險的后果。四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質加以培訓，使每個銀行員工工作計劃詳細的基礎上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯社審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查。其次要落實審貸分離制度，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規(guī)人員，對因違紀違規(guī)等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

五是明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結構

201*年我部將按照“分類指導、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和質押貸款比重，降低風險資產。城區(qū)社在發(fā)放貸款時，應多辦理抵押、質押貸款，少發(fā)放保證擔保貸款，以優(yōu)化信貸結構，降低風險資產，要大力發(fā)放房地產抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區(qū)居民、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業(yè)龍頭企業(yè)、特色農產品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產權明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點支持。

資產風險分類工作，基本達到了科學計量風險、摸清風險底數、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱巨性認識不足；二是人員素質不匹配，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風險還存在較大差距；三是風險分類基礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠規(guī)范；四是風險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產不同的風險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題，201*年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。

擴展閱讀：201*年合成設備管理總結及明年工作思路和目標

201*年合成設備管理總結及明年工作思路

201*年在公司設備處正確領導下圍繞著以“降低檢修費用、加大考核力度、強化設備維護保養(yǎng)、設備長周期穩(wěn)定運行”的指導方針，車間設備管理本著“轉變觀念、健全機制”的原則，深入扎實地開展各項活動，對傳統(tǒng)設備管理方式進行制度創(chuàng)新和修訂。201*年即將接近尾聲，回顧即將過去的一年具體設備管理工作開展如下：一、設備管理制度主要完成工作:

1、建立和完善設備管理制度，夯實設備管理基礎。編制、修訂各項專業(yè)管理制度、規(guī)定、管理辦法共計十余項次，其中以《定置管理考核辦法》、《設備故障缺陷匯報制度》、《操作維護規(guī)程》、《維修管理制度》、《檢修作業(yè)標準》等8項制度已下發(fā)執(zhí)行，其余《潤滑管理制度》、《設備管理考核制度》、《高壓機開停車次數》考核辦法正在試行中，各項制度在執(zhí)行過程中逐步修訂完善，設備檢修管理取得顯著成效，為今年的16機滿負荷生產奠定了基礎。

2、年初順利完成兩年一度系統(tǒng)裝置大修任務，全車間上下努力克服時間緊、任務重、人員少、天氣寒冷等困難，充分發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)、團結協(xié)作的作風，較好地完成了各檢修任務，以4#氨合成塔為主線，其中大小檢修

項目198項，主要項目7項，還有11項技改項目，車間全力以赴，早安排、早部署，大修前期就詳細制訂了檢修網絡圖、檢修方案、項目責任人、驗收確認表、備件項目對應表等，多次召開大修準備會，部署大修各項工作，明確目標責任，并做好大修骨干動員和大修安全知識技能考試，多方考慮，經過20天的辛勤付

出，于201*年1月9日前全面完成了公司下達的設備、設施檢修和技改工作，在開車成功之后，對系統(tǒng)大修工作進行認真總結，查找大修過程出現的失誤與

存在的問題，分級、分類、分項進行原因分析，制定對應改進措施；同時總結大修過程成功經驗，匯編系統(tǒng)大修資料，為下年度大修打下良好基礎。

3、設備故障事故管理：加強設備故障、事故管理考核與責任追究，推出設備故障責任100%考核、故障責任人上墻通報等系列措施，全年共計考核項目127項扣罰責任人149人，設備故障事故率大幅度下降，為穩(wěn)定生產打下良好基礎，特別是人為因素導致故障事故率降低成效顯著。

4、車間有效的組織設備技術攻關及對標挖潛工作，對頻發(fā)故障進行分析，查找主要故障根源，針對頻發(fā)故障分布規(guī)律安排針對性強的整改，設備事故、故障率明顯下降，備件材料消耗減少。

5、9月份完成對3#氨合成塔的內件更新及配套二凈化系統(tǒng)停車檢修，在保證安全、質量的前提下，項目組通過24小時排班及前期工作的周密安排按照網絡節(jié)點，認真做好系統(tǒng)停車、卸觸媒、拆內件、檢查修復、內件安裝、試壓查漏、填裝觸媒等工作，于201*年9月16日晚21：30交出升溫還原，比原計劃17日中午12時前交出提前了近15小時完成。

6、本年度共安排9臺次高壓機、6臺透平機、2臺循環(huán)機、4臺冰機的計劃中修，順利完成各機臺檢修項目。特別是針對17#高壓機安裝投產后存在的缺陷進行多次出差考察，有效的解決三段管道振動引起焊縫裂漏問題，并對該機臺進行攻關和全面的檢查改造，實現了連續(xù)穩(wěn)定運行65天的好成績。

7、一二合一進總管增設4臺電除塵項目的技改，使的原本一進氣閥的使用壽命由初始的一個月周期提高到了6個月，有效的解決了氣體中的雜質大大降低了備件成本及勞動力。

8、全年完成特種設備容器含4#氨合成塔、1#液氨球罐、高壓機附屬容器等檢測共計83臺，探傷檢測發(fā)現缺陷6臺全部消除。

9、在公司設備處的引導下車間建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，并按標準進行獎罰，通過實行三級管理檢查，做到責任明確，層層落實，每級檢查發(fā)現的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，實現定置管理長期化、制度化和標準化。

10、制定及推行維修作業(yè)標準，改變原來的憑個人檢修經驗盲目檢修，造成檢修過程中的檢修質量失控返工現象。目前要求檢修作業(yè)人員嚴格按照設備的維修作業(yè)標準進行規(guī)范檢修，推行以來檢修質量得到了有效控制，返工率逐步下降。

11、高壓機潤滑油降耗攻關取得明顯成效：

201*年高壓機攻關降油耗1201*10000800060004000201*0千克一月9923二月9104三月9098四月8348五月7212六月6048千克七月3673八月4383九月4519十月1730

自201*年1月針對高壓機主油箱100#油消耗量大，進行分析查找原因并且實施潤滑油攻關，現已取得第四階段的攻關目標。車間長久以來是用油大戶，特別是100#油的消耗量居高不下，主要使用在16臺高壓機和6臺循環(huán)機上。通過09年的16臺高壓機用油統(tǒng)計135，3500Kg，平均每臺壓縮機每月消耗705Kg。驚人的耗油量也給企業(yè)造成巨大損失，本著降低成本控制費用的理念在201*年對100#潤滑油進行降耗攻關分四階段實施，10月份全面完成高壓機各段刮油環(huán)的改造使得在10月底完成每月消耗3噸以下的最終目標。二、201*年設備管理存在主要問題:

1、設備維修費用與同行先進水平相比還差距甚遠，每月的維修費總體偏高。

201*年檢修費用金額700000626123201*年檢修費用指標600000500000400000313211388840409315363163372954486955438669403535300000201*0010000000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月0313211388840409315626123486955438669363163372954403535201*年檢修費用金額201*年檢修費用指標360000360000360000360000360000360000360000360000360000360000360000360000

主要存在幾個問題:

a.備品備件消耗:修舊利廢少，現有的技術能力大都備件已更換為主，缺乏主動修復意識，造成可利廢的備件材料浪費。部份頻發(fā)的設備故障，雖已進行攻關但結果收效甚微，使得備件損壞率高。

b.外委檢修項目：維修近幾年的技術水平和勞力有所下滑，一些檢修項目尚無法完成，只能依靠外協(xié)隊伍檢修如高壓機的中修、壓力管道焊接、重體力工作等。

c.防腐保溫：由于設備容器管道逐年老化，一些容器管道表層腐蝕嚴重，又屬于高溫高壓對安全構成隱患，必須進行整改防腐。2、熱停工時居高不下：

201*年合成檢修熱停工時300201*000工時指標工時指標一月125125二月153151三月178168四月184168五月242168六月159168七月255168八月183168九月180168十月155168

主要存在以下幾方面問題：

a.容器缺陷整改修復時間過長，檢修存在一定困難，如需修復水冷器內筒需發(fā)費兩天以上的工作量。

b.計劃性安排不周備件準備不夠充分，造成在檢修過程發(fā)現其它的故障損壞臨時準備備件。配品備件準備或質量驗收不及時或無驗收，備件組裝、試壓、驗收標準未制定，備件的選型錯誤等，造成設備檢修進度拖延或檢修后無法達到運行周期。

c．對待維修的檢修未能嚴格控制工時，工作效率低及檢修進度未能引起重視。由于未能有效實行檢修帶班制，檢修工器具準備不充分，人員組織不到位，造成檢修進度拖延。

3、高壓機的開停車及非計劃停車檢修偏多：

201*年高壓機開停次數次數合成影響次數300201*000次數合成影響次數一月17522二月1629三月28029四月21746五月20337六月22026七月21637八月21021九月14147十月

201*年高壓機非計劃檢修臺數25201*1050臺數一月6二月3三月9四月20五月11六月15臺數七月13八月11九月11十月11

主要原因有：

a.非計劃和計劃檢修較多，隨之工時增加。檢修質量、維修人員責任心不強、驗收不到位，造成設備事故（故障）時有發(fā)生。個別崗位操作維護、保養(yǎng)意識及責任心不強，設備故障判斷能力不高，造成設備運行周期縮短及檢修產生漏項。

b.車間的點巡檢不到位、設備檢修臺賬不完善，設備的計劃性檢修安排不科學合理，造成非計劃（故障）檢修增多。

c.高壓機的常見故障如、三六段氣閥氣體帶液問題尚未有效的解決辦法有待進一步攻關改造，水冷器墊片沖破和循環(huán)油泵靠背輪目前未能有效控制只能依賴勤檢查。

三、201*年的工作思路及整改目標1、設備基礎管理：

a、推進和完善設備管理各項制度的檢查與執(zhí)行。

b、促進檢修過程的質量驗收機制，確保設備檢修后開車無返工現象。c、認真分析每一次故障原因，摸清故障規(guī)律通過組織攻關尋找對策。

d、強化設備的點檢巡查力度，防止漏修、欠修力爭設備檢修后故障隱患控制為零。

e、加強跑冒滴漏的整改，建立泄漏點臺賬，使每月控制5處以內。f、通過培訓不斷提升操作維護及檢修技術水平。

g、合理安排設備計劃檢修，做到高壓機每周兩次計劃檢修，每月非計劃檢修下降至8次以下。

h、優(yōu)化檢修進度時間降低檢修熱停工時，每月熱停工時控制在150小時以下。2、現場定置管理：

a、做好現場備件的整齊擺放，分ABC類掛牌堆放便于方便檢修節(jié)省檢修時間。b、現場使用的焊機、風機等按照定置牌指示位置合理擺放。

c、設立事故點責任人警示標志，提醒相關人員杜絕或減少事故重復性發(fā)生。d、制作宣傳欄，張貼考核制度、公示事故責任人考核情況及事故案例教育。e、深入現場開展“5S”管理活動加大檢修現場衛(wèi)生考核力度，每周至少抽查一次備件及工具的擺放是否整齊。3、備件材料管理：

a、列出備件使用周期表，通過上網查詢信息和出差考察同行業(yè)的使用狀況尋找差距及時計劃應用從而延長使用周期。

b、加強備件的質量驗收避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致等因素造成設備的檢修進度延誤或者使設備工作異常產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。

c、根據當月的檢修計劃，要有預見性合理的儲備備件，減少庫存占用率和不必要的資金浪費。

d、針對同一型號機臺備件的不一致，機械員需建立臺賬記錄。e、為了方便搶修減少熱停工時，臨時可組裝的備件要安排實施完成。f、對采購久拖未決的備件計劃技術員要及時反饋必要時上報上級領導。4、檢修費用管理：

a、在確保生產發(fā)展的前提下，嚴格控制計劃經費，厲行節(jié)約，嚴禁超支是我們管理的重點。

b、嚴格審核控制備件采購數量，每月備件消耗控制在12萬元以下。c、提高檢修質量，降低故障率減少備件消耗。力爭201*年事故件月消耗指標控制在4萬元以下。

d、盡量減少外委檢修，按照每月計劃8萬元的額度進行調配。e、加強修舊利廢管理，減少不必要的資源浪費。

f、控制油品消耗，通過對高壓機刮油環(huán)的改造后將潤滑循環(huán)油控制在月平均3噸以內。

g、強化崗位人員費用意識，增強設備維護保養(yǎng)工作延長設備運行周期，從而降低檢修成本。

h、通過降低費用攻關分解責任人，使月費用力爭達到奮斗檔36萬目標。5、潤滑管理：

a、減少潤滑油跑冒滴漏，及時整改消除杜絕油品消耗。

b、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。按照潤滑油管理執(zhí)行五定標準，調整注油量控制在每分鐘25滴。c、督促崗位人員嚴格控制加油液位防止油太滿溢出。d、油務工段加強對潤滑油的再生。6、維護保養(yǎng)管理：

a、細化健全崗位操作維護保養(yǎng)規(guī)程加強設備的基礎保養(yǎng)，做好設備的巡查簡單故障及時處理維護。

b、編制修訂設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等；年初貫徹執(zhí)行。

c、每月安排一次設備培訓讓崗位操作人員熟悉設備結構原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作設備，具有主人翁責任感和自主管理的工作素質。

d、強調“預防為主、養(yǎng)為基礎”，車間設備員管理人員都應把工作重點放在維護保養(yǎng)上，宣貫設備在周期內是不會壞的。7、維修技術管理：

a、開展檢修規(guī)程培訓明年安排組織維修人員進行理論和現場實踐考試。b、點檢員有針對性的對現場檢修人員進行技術指導逐步提高維修技術水平減少返工。

c、建立完善的檢修技術和檢修作業(yè)標準形成規(guī)范化，確保檢修過程的質量控制。

d、針對檢修技術難點組織維修、車間設備管理員及設備處相關人員進行經驗交流。

e、建議由設備處牽頭，定期組織維修車間人員和設備管理員的技能培訓。8、事故考核管理：

a、加大事故責任人考核力度，杜絕人為違章操作造成設備故障。b、車間明顯處設立事故考核專欄，宣貫提醒教育其他人員。c、提取相關設備事故案例教育職工，防止重蹈覆轍。

d、設備重大責任事故發(fā)生點，實行掛牌并標明責任人及造成事故原因。e、完善檢修質量考核制度，建立行之有效管理機制嚴格督促落實到位。對發(fā)生的各類檢修質量問題，狠抓考核落實，絕不心慈手軟。9、修舊利廢管理：

a、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

b、為了節(jié)約生產成本，降低修理費用支出，規(guī)范拆除檢維修物資的管理，加大檢維修物資修舊利廢力度，制定出修舊利廢統(tǒng)清單、修后驗收確認表以及修復備件投用跟蹤表。

c、失效件的修復按照車間檢修管理程序組織修理和鑒定，并填寫《檢維修物資修復鑒定表》存檔備查，對于本單位有使用方向的可優(yōu)先使用，達不到原質

量要求的可降級使用。

d、經車間初步鑒定確定為無法修復或無修復價值（修復不經濟）的按照報廢物資有關規(guī)定進行處置；車間技術員每季度對修舊利廢工作進行總結，并設立專項獎，對責任人進行獎勵。10、高壓機長周期運行專項管理：

a、明年的工作重點側重于高壓機的長周期穩(wěn)定運行，年中實現30天的目標力爭實現因合成因素原因開停次數控制在每月30次以內。

b、加大高壓機巡回檢查力度，認真仔細填寫故障隱患及缺陷表，有計劃的安排高壓機檢修，防止檢修后不遺留缺陷和漏項。

c、修定完善高壓機各部位的檢修標準及驗收確認表，確保檢修質量合格，并通過三級驗收，及根據設備檢修技術難點和重要部位劃分ABC類法，A類必須由設備處片區(qū)管理員進行抽查簽字、B類由車間機械副主任抽查驗收、C類直接由點檢員驗收確認，A類點必須三方確認。

d、強化崗位人員的維護保養(yǎng)經常督查操作的排油水工作，確保油水定時排放，并且加大檢查及考核標準，發(fā)現違規(guī)人員一次未排考核50元。

e、備件的質量關系到高壓機運行周期的前題，督促車間技術人員在備件質量、尺寸上要嚴格把好第一道關，發(fā)現問題及時返潰至設備處。驗收合格后使用的備件要跟蹤使用周期并且做好相應備件臺賬，對未到周期的認真分析原因。f、對每一次的故障都要認真分析原因，并且羅列出頻繁造成故障停車前三名的項目如氣閥、水冷器墊片、管道突發(fā)泄漏等通過組織攻關尋找對策，從根本上解決問題。

g、出差走訪同行業(yè)高壓機的運行周期進行比對，找尋存在的差距并加以應用。

以上是我201*年設備管理總結和明年的工作思路及目標，不足之處懇請領導給予批評指正。

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