年終總結(jié)如何完美展示工作業(yè)績(jī)

職場(chǎng)：年終總結(jié)如何完美展示工作業(yè)績(jī)

年底快到了，多數(shù)人都面臨的問題就是做年終總結(jié)和年度規(guī)劃，我也不例外，如何將1年的工作和未來1年的計(jì)劃提煉成幾頁(yè)P(yáng)PT讓老板眼睛一亮一直是我苦惱的事情。

作為一位工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)常需要用不同的話語(yǔ)體系跟不同類型的同事打交道，跟研發(fā)的要講“技術(shù)語(yǔ)言”，跟業(yè)務(wù)人員要講“業(yè)務(wù)語(yǔ)言”，跟財(cái)務(wù)人員要講“財(cái)務(wù)語(yǔ)言”，跟老板匯報(bào)要講“CXO語(yǔ)言”，我經(jīng)常跟同事說，做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理最重要的就是要學(xué)會(huì)“見人說人話，見鬼說鬼話”。

相信很多職場(chǎng)人士都會(huì)有類似的煩惱，怎么讓想要表達(dá)的想法更清晰易懂、更有說服力?很多人說只要用好Powerpoint的就可以了，其實(shí)不然，

Powerpoint僅僅是一種工具，能否用好這個(gè)工具更在于你能否掌握視覺化思考的方式。甚至連阿里巴巴的CEO衛(wèi)哲都宣稱201*年正在“戒PPT”，他說：“PPT就是“騙騙他”，好看是好看，但也就是好看”，“用了Powerpoint，講話就會(huì)既沒有Power也沒有Point”。

看了《餐巾紙的背面-一張紙+一支筆,畫圖搞定商業(yè)問題!》這本書后，我的眼睛一亮，這不就是我想要的答案嗎!這本書的作者DanrRoam是資深的視覺化思考顧問，曾經(jīng)為Google、Ebay、IBM、通用電器等完全不同類型的公司做咨詢，他的拿手絕招就是通過畫圖的手段與完全不同類型的人進(jìn)行良好的溝通，這些人包括政府官員、CEO、研發(fā)人員等，溝通的目的主要是兩個(gè)展示(presentation)和講故事(storytelling)，手段也很簡(jiǎn)單，就是一張紙+一支筆。

書中用瑞士軍刀總結(jié)了Danr的視覺化思考3-4-5-6方法，分別是：3：視覺化思考最基礎(chǔ)的三種工具：肉眼、“內(nèi)心的眼睛”和我們的“手眼合作”。

4：視覺化思考過程的四個(gè)步驟：看、觀察、想象、展示。

5：SQVID代表的五個(gè)問題：簡(jiǎn)單(Simple)還是精細(xì)、定性(Quality)還是定量、愿景(Vision)還是執(zhí)行、個(gè)別(Individual)還是比較、變化(Delta)還是現(xiàn)狀。

6：視覺化思考的六六法則：誰(shuí)/什么、有多少、在哪里、在什么時(shí)候、怎么樣、為什么。

我特別喜歡書中的四個(gè)案例，因?yàn)榘咐�的情景跟我的背景很接近，確實(shí)能夠解決我的現(xiàn)實(shí)問題。

案例一：智立方董事長(zhǎng)楊石頭畫的三種不同的心態(tài)帶來不同的成長(zhǎng)路徑，讓我有醍醐灌頂?shù)母杏X，我不知不覺的從勞作心態(tài)逐步成長(zhǎng)為作品心態(tài)，成為了工作的朋友。

案例二：通過品牌、內(nèi)容、功能簡(jiǎn)單的幾個(gè)圖形就勾畫了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)教育系統(tǒng)應(yīng)該做什么、怎么做和誰(shuí)來做，我目前從事的就是網(wǎng)絡(luò)教育有關(guān)工作，作者寥寥幾筆就展示了我在這個(gè)行業(yè)深耕多年人士想說的話。

案例三：通過六六法則幫助莉拉一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理在一家全新的行業(yè)、全新的公司快速做出了針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

案例四：作為完整的案例幫助一家傳統(tǒng)的軟件公司制訂了全新的年度發(fā)展計(jì)

劃，并且告訴如何結(jié)合圖形去說服CEO通過這個(gè)900萬(wàn)美元預(yù)算的計(jì)劃。

我一直認(rèn)為書有三種，一種是消磨時(shí)光的書，比如小說;一種是拓展思路的書，比如《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》;還有一種是真正解決問題的書，比如本書，我建議每個(gè)人都應(yīng)該去看看這本書。就像出去旅行的時(shí)候必須帶上一把瑞士軍刀一樣，這本書能夠在你碰到問題的時(shí)候幫助你打開一扇新的窗戶，你的世界可能因此而不一樣。

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職場(chǎng)：年終總結(jié)如何完美展示工作業(yè)績(jī)

年底快到了，多數(shù)人都面臨的問題就是做年終總結(jié)和年度規(guī)劃，我也不例外，如何將1年的工作和未來1年的計(jì)劃提煉成幾頁(yè)P(yáng)PT讓老板眼睛一亮一直是我苦惱的事情。

作為一位工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)常需要用不同的話語(yǔ)體系跟不同類型的同事打交道，跟研發(fā)的要講“技術(shù)語(yǔ)言”，跟業(yè)務(wù)人員要講“業(yè)務(wù)語(yǔ)言”，跟財(cái)務(wù)人員要講“財(cái)務(wù)語(yǔ)言”，跟老板匯報(bào)要講“CXO語(yǔ)言”，我經(jīng)常跟同事說，做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理最重要的就是要學(xué)會(huì)“見人說人話，見鬼說鬼話”。

相信很多職場(chǎng)人士都會(huì)有類似的煩惱，怎么讓想要表達(dá)的想法更清晰易懂、更有說服力?很多人說只要用好Powerpoint的就可以了，其實(shí)不然，

Powerpoint僅僅是一種工具，能否用好這個(gè)工具更在于你能否掌握視覺化思考的方式。甚至連阿里巴巴的CEO衛(wèi)哲都宣稱201*年正在“戒PPT”，他說：“PPT就是“騙騙他”，好看是好看，但也就是好看”，“用了Powerpoint，講話就會(huì)既沒有Power也沒有Point”。

看了《餐巾紙的背面-一張紙+一支筆,畫圖搞定商業(yè)問題!》這本書后，我的眼睛一亮，這不就是我想要的答案嗎!這本書的作者DanrRoam是資深的視覺化思考顧問，曾經(jīng)為Google、Ebay、IBM、通用電器等完全不同類型的公司做咨詢，他的拿手絕招就是通過畫圖的手段與完全不同類型的人進(jìn)行良好的溝通，這些人包括政府官員、CEO、研發(fā)人員等，溝通的目的主要是兩個(gè)展示(presentation)和講故事(storytelling)，手段也很簡(jiǎn)單，就是一張紙+一支筆。

書中用瑞士軍刀總結(jié)了Danr的視覺化思考3-4-5-6方法，分別是：3：視覺化思考最基礎(chǔ)的三種工具：肉眼、“內(nèi)心的眼睛”和我們的“手眼合作”。

4：視覺化思考過程的四個(gè)步驟：看、觀察、想象、展示。

5：SQVID代表的五個(gè)問題：簡(jiǎn)單(Simple)還是精細(xì)、定性(Quality)還是定量、愿景(Vision)還是執(zhí)行、個(gè)別(Individual)還是比較、變化(Delta)還是現(xiàn)狀。

6：視覺化思考的六六法則：誰(shuí)/什么、有多少、在哪里、在什么時(shí)候、怎么樣、為什么。

我特別喜歡書中的四個(gè)案例，因?yàn)榘咐�的情景跟我的背景很接近，確實(shí)能夠解決我的現(xiàn)實(shí)問題。

案例一：智立方董事長(zhǎng)楊石頭畫的三種不同的心態(tài)帶來不同的成長(zhǎng)路徑，讓我有醍醐灌頂?shù)母杏X，我不知不覺的從勞作心態(tài)逐步成長(zhǎng)為作品心態(tài)，成為了工作的朋友。

案例二：通過品牌、內(nèi)容、功能簡(jiǎn)單的幾個(gè)圖形就勾畫了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)教育系統(tǒng)應(yīng)該做什么、怎么做和誰(shuí)來做，我目前從事的就是網(wǎng)絡(luò)教育有關(guān)工作，作者寥寥幾筆就展示了我在這個(gè)行業(yè)深耕多年人士想說的話。

案例三：通過六六法則幫助莉拉一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理在一家全新的行業(yè)、全新的公司快速做出了針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

案例四：作為完整的案例幫助一家傳統(tǒng)的軟件公司制訂了全新的年度發(fā)展計(jì)

劃，并且告訴如何結(jié)合圖形去說服CEO通過這個(gè)900萬(wàn)美元預(yù)算的計(jì)劃。

我一直認(rèn)為書有三種，一種是消磨時(shí)光的書，比如小說;一種是拓展思路的書，比如《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》;還有一種是真正解決問題的書，比如本書，我建議每個(gè)人都應(yīng)該去看看這本書。就像出去旅行的時(shí)候必須帶上一把瑞士軍刀一樣，這本書能夠在你碰到問題的時(shí)候幫助你打開一扇新的窗戶，你的世界可能因此而不一樣。

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