工程部部門年終總結(jié)

201*年部門工作總結(jié)

部門名稱：工程部部門人數(shù)：7人部門負責(zé)人：@@@@

一、部門工作情況

目前安置區(qū)一期工程6個地塊已順利投入施工。展廳-辦公樓工程已進入裝修尾聲階段，廣場綠化鋪裝已經(jīng)完成四分之三，設(shè)備安裝調(diào)試也已進入后續(xù)施工階段。黃山路臨街改造工程已經(jīng)竣工。安置區(qū)01-23地塊地庫及6個樓座樁基已完成施工，止水帷幕施工馬上進行，目前已進入專項方案專家論證階段。01-16地塊樁基施工已開始進行，計劃201*年1月10之前完成相關(guān)施工。04-04、04-13、02-07、02-15四個地塊已經(jīng)完成地質(zhì)勘查試驗，已具備試樁施工條件，相關(guān)報告已經(jīng)出臺。規(guī)劃各條主干路已施工完成2.5公里，道路已初步滿足施工過程及迎檢工作需要。未來施工過程中辦公區(qū)及居住區(qū)的臨建施工已完成80%，43棟板房達到入住條件，完全滿足明年施工過程需要。

二、部門經(jīng)驗總結(jié)

通過近一年的工作，經(jīng)歷了房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程實施過程，我們深深體會到一個工程的完成是要集所有人的智慧才能完成的。其中包括了我們公司內(nèi)部各部門的配合協(xié)調(diào)。更包括了跟我們合作的各個參建單位，例如：監(jiān)理單位、施工單位等等…現(xiàn)在我從以下幾個方面對本工程進行總結(jié)：-

1.工程過程控制

按照201*年公司的工程進度要求和實際情況，展廳-辦公樓工程在十分急迫的情況下開工，在圖紙未完成審查和相關(guān)手續(xù)未辦理完成的前提下，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及政府的大力支持下，全面的克服了相關(guān)困難，提早完成了展廳的施工任務(wù)，目前已經(jīng)投入運營并多次完成了相關(guān)人員的參觀接待工作，受到了各方的一致好評。

通過過往經(jīng)驗，制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，工程部對于施工單位工期的延誤，采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)采取了足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，順利保證了工程的按時竣工。從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一、安全第一的原則，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)，到目前為止，工程施工質(zhì)量、安全還是比較令人滿意的，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，工程無質(zhì)量、安全事故。

2、對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)。通過已完施工項目的總結(jié)，我部在項目管理工作中多次受到圖紙出具不及時，圖紙設(shè)計考慮不周或設(shè)計過于保守等情況，極大的影響了項目實施進展并極大的浪費了公司的開發(fā)資金。雖經(jīng)過我部的多次催促并提出相關(guān)變更建議，工程得到及時開展，但在以后的項目實施中，我部建議精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

3、對監(jiān)理公司的管理

在對于項目管理的過程中，我部通過強化監(jiān)理單位的作用，施工現(xiàn)場的各項管理已監(jiān)理單位為主導(dǎo)，加強過程控制，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。較好的將工程實施過程的各項難點克服，并保證了項目開展的良好有序。但在此項問題上，監(jiān)理單位內(nèi)部監(jiān)理工程師的素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心對于項目管理整體的影響很大，故要求監(jiān)理單位在目前的基礎(chǔ)上，強化隊伍建設(shè)，配備有經(jīng)驗有較高專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理工程師是下一步我部開展對監(jiān)理單位監(jiān)管工作的重點。

4、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、安監(jiān)站、兩級政府等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

5、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。

通過近一年的努力，部門工作雖取得一定成績，但在過程中也顯示出了些許需要改進之處：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。

工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

三、部門明年計劃

通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今后工程部將一方面組織相關(guān)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí)；另一方面還準備組織到優(yōu)秀單位工地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到一定提高。201*年，工程部將在公司的帶領(lǐng)下，積極落實公司的各項管理要求，全面貫徹公司的整體發(fā)展規(guī)劃，深化工程項目管理，全面開展安置房一期工程的開發(fā)建設(shè)工作。我部將不遺余力的保障工程建設(shè)各項工作的開展，踏踏實實推進落實項目管理工作，全面創(chuàng)收，保障公司施工利潤最大化。

中冶團泊城鄉(xiāng)發(fā)展有限公司工程部

201*-12-12

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201*年工程部主管總結(jié)報告

一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合X經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排；平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)該這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

保持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，考慮應(yīng)該完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

三、完成201*年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率�？偨Y(jié)過去，展望未來，201*年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

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