201*年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會議

附1201*年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作部署會議

時(shí)間內(nèi)容主持地點(diǎn)參加人員集團(tuán)黃董，李天明、蔣小隴副總裁，董事長助理司徒睿，財(cái)務(wù)譚紅建部長，中山醫(yī)院許建旺總經(jīng)理（代佳美總經(jīng)理），祁陽博雅醫(yī)院陳天奇總經(jīng)理，鳳凰婦產(chǎn)總經(jīng)理李再勝總經(jīng)理，天宏醫(yī)院張睽雍院長以及其他應(yīng)與會人員，備注上午201*年上半年經(jīng)營工作總結(jié)8:30-11:30201*年7月25日下午201*年下半年經(jīng)營工作部署14:30-18:00黃董陽明山莊會議室1.簽到表2.會議記錄本3.小餐廳安排用餐中午播放世界華人成功第一人陳安之12:30-14:00勵(lì)志訓(xùn)練碟片《一定成功》上午討論財(cái)務(wù)管理制度8:30-11:30中午播放世界華人成功第一人陳安之201*年12:30-14:00勵(lì)志訓(xùn)練碟片《一定成功》7月26日董助大會議室1.簽到表2.小餐廳安排用餐大會議室同上董助大會議室簽到表董助網(wǎng)下午討論人事行政管理制度、采購制度絡(luò)部主14:30-18:00和網(wǎng)絡(luò)推廣制度管大會議室同上加網(wǎng)絡(luò)部主管上午8:30-10:30培訓(xùn)：財(cái)務(wù)制度、采購制度10:30-11:30財(cái)務(wù)部長董助大會議室集團(tuán)黃董，李天明、蔣小隴副總裁，董事長助理司徒睿，財(cái)務(wù)譚紅建部長，中.1.簽到表山醫(yī)院許建旺總經(jīng)理（代佳美總經(jīng)理），2.小餐廳安排祁陽博雅醫(yī)院陳天奇總經(jīng)理，鳳凰婦產(chǎn)總經(jīng)理李再勝總經(jīng)理，天宏醫(yī)院張睽雍用餐院長以及其他應(yīng)與會人員中午播放世界華人成功第一人陳安之201*年7月27日12:30-14:00勵(lì)志訓(xùn)練碟片《一定成功》董助大會議室培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)酬文化、手機(jī)下午文化14:30-18:00散會大會議室集團(tuán)黃董，李天明、蔣小隴副總裁，董事長助理司徒睿，財(cái)務(wù)譚紅建部長，中1.簽到表山醫(yī)院許建旺總經(jīng)理（代佳美總經(jīng)理），2.播放相關(guān)音祁陽博雅醫(yī)院陳天奇總經(jīng)理，鳳凰婦產(chǎn)樂總經(jīng)理李再勝總經(jīng)理，天宏醫(yī)院張睽雍院長以及其他應(yīng)與會人員備注：1、請與會人員認(rèn)真組織討論，結(jié)束后將簽到表和會議記錄表交總裁辦。

2、請相關(guān)部門接通知后提前做好討論地點(diǎn)安排工作（桌凳、茶水），確保會議勝利召開。3、請與會人員提前安排好本職工作。（會議時(shí)間為三天）4、

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

XXXXXXXXXXX公司

201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)

為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險(xiǎn)、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，XXXX公司積極響應(yīng)南方分公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)了各項(xiàng)安全管理工作，并以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。通過演練，員工的安全意識得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)良好，實(shí)現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)�，F(xiàn)將公司201*年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制

為了有效控制工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。公司建立健全了安全應(yīng)急體系，強(qiáng)化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理為副組長，各部門主任為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室和二個(gè)應(yīng)急處置小組，辦公室掛靠在工程部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運(yùn)維班組組長（值長），小組成員為各部門員工及運(yùn)維人員,負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實(shí)施。二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系,健全應(yīng)急管理機(jī)制

上半年，公司根據(jù)實(shí)際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并根據(jù)實(shí)際需要增加制訂了部分預(yù)案，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個(gè)，其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個(gè)和現(xiàn)場專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案17個(gè)。

為了提高公司處置突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失，公司根據(jù)風(fēng)電場的的特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,制訂了《興安（金紫山）風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源分析及控制手冊》,對危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識，建立了危險(xiǎn)源清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險(xiǎn)源實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)控。

由于風(fēng)電工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點(diǎn)，隨著施工建設(shè)不斷推進(jìn)和實(shí)際需要，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置，制訂了詳細(xì)具體的工作程序，對人員進(jìn)行了明確責(zé)任和分工,推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。

為了保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進(jìn)行，建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項(xiàng)應(yīng)急管理制度，各應(yīng)急機(jī)構(gòu)各司其職，從而保證了緊急情況發(fā)生時(shí)相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時(shí)落實(shí)。三、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急演練

為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)，救援及時(shí)，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。

進(jìn)入春季以來，XXXX風(fēng)電場局部強(qiáng)降雨的強(qiáng)雷電天氣增多，極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故，為了提高員工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力，檢驗(yàn)《XXXX風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對性和可操作性，杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失，確保供電設(shè)備和員工人身安全，XXXX風(fēng)電公司根據(jù)現(xiàn)場情識及時(shí)組織進(jìn)行了XXXX風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練。

以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，6月組織開展了《XXXX風(fēng)電場全場失電應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練，對應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對柴油發(fā)電機(jī)及消防器材的使用情況進(jìn)行了檢驗(yàn)。根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時(shí)修正。事實(shí)證明，通過對預(yù)案的演練,極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

四、開展隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”“防震減災(zāi)”等專項(xiàng)安全大檢查，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患情況、落實(shí)處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)。

上半年，公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查，查出安全隱患共217項(xiàng)，整改完成217項(xiàng)，完成率100%。

公司不斷強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理，對違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律者提出嚴(yán)厲批評教育，情節(jié)嚴(yán)重與屢教不改者給予嚴(yán)格考核。對重大作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺開挖爆破作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了安全事故的發(fā)生。

公司還要求施工單位在施工作業(yè)前，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機(jī)具進(jìn)行全面檢查，對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行評估和監(jiān)控，做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》及公司編制的《XXXX風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源分析及控制手冊》，對可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范，及時(shí)治理和消除安全患隱。五、安全指標(biāo)完成情況

1.沒發(fā)生人身重傷事故；2.沒發(fā)生一般設(shè)備事故；3.沒發(fā)生重大火災(zāi)事故；4.沒發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；

5.沒發(fā)生因計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故；

6.沒發(fā)生重大責(zé)任性交通事故；7.沒發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故；8.沒發(fā)生職業(yè)病事件;

9.沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。六、存在的問題

1、安全管理體制進(jìn)一步完善，安全管理制度需要根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)修訂。

2、部分員工及施工單位人員安全意識較差，需要加強(qiáng)培訓(xùn)教育。

3、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提高。對設(shè)計(jì)、施工存在的各種問題以及設(shè)備缺陷需要進(jìn)行全面整治，不斷消除安全隱患，以確保安全生產(chǎn)局面的長持久安。

4、需要對員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和學(xué)習(xí)，并廣泛宣傳和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)等知識的學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的應(yīng)急管理和處理能力。

5、應(yīng)急救援隊(duì)伍的專業(yè)化程度有待進(jìn)一步提高，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急救援演練工作，不斷提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。同時(shí)加大資金投入，充實(shí)應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。

七、下半年應(yīng)急管理工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修編工作，根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要對預(yù)案進(jìn)行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。通過各種形式有效方法，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對安全事故的處置能力。

3、加強(qiáng)隱患排查工作，對安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。對危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時(shí)逐漸建立、完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、持續(xù)深入開展反事故、反習(xí)慣性違章活動(dòng)，加強(qiáng)“兩票三制”的管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)等違章行為。

5、加強(qiáng)設(shè)備的消缺工作，不斷提高設(shè)備的健康水平，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會議》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會議：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會議》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/429100.html

• 上一篇：201*年萬盛國際大酒店年終總結(jié)大會暨表彰大會主持稿
• 下一篇：仁壽縣寶飛鎮(zhèn)中心小學(xué)201*學(xué)年教學(xué)工作總結(jié)會主持詞