201*年上半年工作總結發(fā)言稿

201*年上半年度工作總結

（201*.1.1-201*.5.31）

201*年上半年已經過去，回望整個半年工作業(yè)績基本上在客戶及生產投訴中度過.一、本年度品質工作沒有完全做到位，引起客戶對品質抱怨，具體原因如下：1.未能教育好基層品質人員、新近人員未能做好相應基礎培訓及技術指導.2.基層品質人員工作經驗比較薄弱，引起一系列品質問題產生。

3.售后服務，沒有完全跟上。對于201*年品質問題，對公司造成影響我愿承擔相關責任。二、201*年上半年品質工作主要內容如下：1.進行喇叭試驗實驗室規(guī)范，補充相關程序文件資料.2.為配合TCL，飛利浦驗廠更改相關資料進行程序化作業(yè).3.對相關人員進行品質方面培訓教育.4.協(xié)助生產進行質量品質控制.

5.從美隆&TCL客戶處進行學習新的品質管理手法，正在運用。三、品管部整體運作目標統(tǒng)計1.IQC進料檢驗

201*年1月3日-5月31日材料進料推移圖

月份來料批數不良批數合格率1月3343390.10%2月119896.00%

3月4972994.10%4月4232493.00%5月2941096.60%TOTAL166710493.80%備注：材料以201*年1月1日-201*年5月31日統(tǒng)計時間為半年。公司201*年品質目標：來料檢驗合格率≤98.5%

2.上半年十大最差廠商如下：

201*年1月1日-5月31日最差十大供應商

匯億鑫1441490.30%

信城興771876.60%

泰順12375.00%

賽美13377.00%

聲科11373.00%

通力22482.00%

三高68395.60%

信柏40295.00%

麗星34585.30%

高美26388.50%供應商來料批數不良批數合格率,建議對以上廠商進行訂單減少或停止開發(fā)進行其索要樣品，對其要求三個月進行整改。2.IPQC/QA制程/出貨管理（高音線）

201*年1月1日-5月31日高音出貨檢驗推移圖

月份出貨批數不合格數合格率1月份85495.2%2月份40685.0%3月份126893.6%4月份1041288.5%5月份95684.1%TOTAL4503692.0%201*年1月1日-5月31日高音一線制程推移圖

月份生產數不良數合格率1月份61521338494.49%2月份21841232889.343月份134371968392.7%4月份1180121397288.16%5月份74457533993.00%TOTAL4102023470691.5%201*年1月1日-5月31日高音二線生產推移圖

月份生產數不良數合格率1月份29340312889.3%

2月份12289232581.0%3月份78735958287.83%

4月份58163895684.6%5月份446695825870.%TOTAL2231962981686.6%3.IPQC、QA制程\\出貨管理（低音）

201*年1月3日-5月31日低音出貨檢驗推移圖

月份出貨批數不合格數合格率1月份380100.00%2月份100100.00%3月份55689.00%4月份42393.00%5月份35294.30%TOTAL1801193.30%201*年1月3日-5月31日低音線生產直通率推移圖

月份生產數不良數合格率1月份51790161394.50%2月份19572102894.74%3月份81998751890.83%

4月份39937929976.71%5月份45523647685.77%

TOTAL2388202586489.17%4、客戶投訴統(tǒng)計

高音線1月1日-5月31日客戶抱怨登記表

區(qū)分出貨批數不合格批數合格率

1月份55885.40%

2月份40490.0%

3月份961287.5%

4月份1041486.5%

5月份80593.7%

TOTAL3754388.50%

低音線1月1日-5月31日客戶抱怨登記表

月份出貨批數不合格批數合格率

1月份38392.10%

2月份10280.00%

3月份55492.70%

4月份42295.20%

5月份25196.0%

TOTAL1701292.90%二201*年下半年工作計劃目標

品質部初步品質架構圖已經完成，對于人員安排上面進行按照公司發(fā)展進行配比，最終服

務好客戶，具體要求如下：

1.引進優(yōu)秀品質人才，提升整體品質管理人才機制2.采取，育人、留人、等工作機制，杜絕人員流失

3.增加員工技能及知識培訓，健全品質部管理內部人員對生產制程不良品控制流程，對突出貢獻品管給予適當獎勵，提高改善問題積極性。

4.嚴格出貨檢驗制度，對于不合格品，存在品質隱患產品，要求QA杜絕出貨提升整體品質部門品質監(jiān)控能力。

5.對所有廠商來料進行重點嚴格檢驗，尤其杜上半年十大最差供應商，采取加嚴處理并對供

貨品質較差廠商進行一對一輔導，幫助提升品質管理。

6.品質人員全力支援生產，控制不良率，達到公司201*年質量目標

7.增加品質人員獎罰機制，明確品質部各責任人工作職責。

8.對客戶投訴進行目標管理，建立目標及售后服務獎懲機制，每月對品質及生產部優(yōu)秀組織及個人進行評比

獎懲，并進行全公司公式，納入201*年年終考核系統(tǒng)。

制表：審核：核準：

擴展閱讀：分公司201*年上半年工作總結發(fā)言稿

201*年上半年安全工作總結及下半年安全工作計劃及措施

各位領導、同志們：

201*年上半年，機電安裝公司在總公司的正確領導和大力支持下，經過全體員工的共同努力，使我公司的安全生產形勢有了持續(xù)好轉，現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結以及下半年的安全工作計劃和措施匯報如下：

一、上半年安全工作總結

1、夯實安全管理基礎，建立健全了各項安全管理規(guī)章制度

切實做好安全基礎管理工作，不斷建立健全各項安全管理制度。一是制定了機電安裝公司各項安全生產管理制度，并下發(fā)到各個項目部、班組，并認真抓好了各項制度的貫徹落實。二是根據總公司的有關要求和現(xiàn)場安全管理工作的實際，制訂了《機電安裝工程安全環(huán)境準入評定表》，在每個工程開工前都真正做到了一工程一評定，有效的促進了安全生產工作。

2、突出安全監(jiān)管重點、加大安全檢查力度

一是在郭屯煤礦綜采設備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點工程中派駐了安全包保領導小組，明確了包保組的各項管理職責，有效的促進了重點工程的安全、質量的提升。

二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上、井下專業(yè)較多；施工點多面廣的安全不利實際，加大了安全檢查力度，采取了動態(tài)加靜態(tài)相結合的安全檢查方式，上半年共查出各類安全隱患121條，實現(xiàn)安全罰款26300元。全部下達安全整改通知單，對查出的安全隱患全部落實到具體整改人，并及時組織復查，經復查整改率達到100%，保證了我公司的安全生產。

3、健全安監(jiān)機構，加大考核力度

年初對各項目部的安全生產管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進一步明確，健全了安全監(jiān)察網絡。

針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實際，采取了對各項目部安監(jiān)績效考核工作，并邀請總公司安監(jiān)處的有關同志參加，現(xiàn)場讓每個項目部共同學習，共同提高。

4、進一步加強基層安全生產信息工作

為了進一步加強和完善公司安全生產信息網絡體系，確保公司安全生產信息暢通，使公司領導和有關部門及時了解各單位安全生產情況，掌握工作進度，檢驗工作成效，公司制定了《關于進一步加強安全生產調度統(tǒng)計工作的通知》，公司根據各單位的生產情況，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點進行安全檢查，以確保安全生產。

5、進一步加強基層安全生產日常資料工作為進一步加強各基層單位安全生產日常資料管理工作，確保安全生產日常資料逐步健全、完善，公司制定了《關于安全生產日常資料檢查的通知》。每季度末對各單位安全生產日常資料管理情況開展專項檢查，公司有關人員對各單位的安全生產日常資料進行考核評比，通過座談、查閱資料等方式對各基層單位進行統(tǒng)一組織檢查（除外部施工外）。通過檢查，進一步加強各基層單位安全生產日常資料管理工作，確保安全生產日常資料逐步健全、完善。

6、認真做好安全培訓工作嚴格按照總公司勞資和安監(jiān)部門下達的安全培訓計劃，選派從事該工種的人員及時參加培訓，上半年共培訓56人，為我公司的安全生產奠定了堅實的基礎。

7、扎實開展六月安全生產月工作

根據總公司六月“安全生產月”活動的通知精神和要求，結合我公司實際情況，圍繞“安全責任、重在落實”活動主題，于6月5日在常莊工業(yè)園開展了安全生產月集中活動日活動，通過全員安全宣誓；女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信，安監(jiān)員代表宣讀安全月承諾書，組織與會人員安全生產月條幅簽名，參觀安全生產月牌板和事故案例展，安全謎語有獎競猜等各項安全活動。使公司的“安全生產月”活動開展的有聲有色，深受廣大職工喜愛，使廣大職工從中得到了安全教育。二、下半年工作計劃

下半年機電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領導下，加大安全監(jiān)管工作，重點做好以下幾個方面：

1、實現(xiàn)安全生產各項目標。

2、加大對在外部施工項目部的安全管控工作，適時組織有關人員到各赴外施工的項目部安全巡查。

3、認真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。4、加大對各項目部的安全檢查力度，創(chuàng)新安全檢查方式：采取組織項目經理互查，機關人員大檢查的安全檢查方式，相互學習，共同抓好安全管理工作。

5、做好對各項目部的安監(jiān)績效考核工作。三、下半年安全工作的主要措施1、以“安全生產月”活動為契機，規(guī)劃開展一系列宣教活動，不斷增強機電安裝公司上下全體員工的安全素質和責任意識，為安全生產提供思想保證和輿論支持。

2、認真吸取近期有關事故的教訓，嚴格現(xiàn)場檢查，對查出的隱患抓好整改落實并嚴格處罰。

3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類安全隱患，真正做到不安全不生產。

4、嚴格執(zhí)行領導干部值班、帶班制度；重點加強班組建設，尤其是加大對班長的安全培訓力度，確保最基層管理人員的安全素質不斷提高。

5、加大安全包保力度，確保每項重點工程都有一名副總以上領導任組長的安全包保領導小組。

機電安裝分公司201*年7月19日

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