縣廣播電視臺新聞部201*年工作總結(jié)和201*年工作謀劃
縣廣播電視臺新聞部
201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃
201*年,在局、臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在部門全體記者的共同努力下,縣廣播電視臺新聞部的工作取得了一定的成績,但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還是存在一定的差距。下面,就201*年新聞部工作所取得的成績、存在的不足以及201*年的工作計劃作一個總結(jié)匯報。一、201*年工作總結(jié)201*年,縣廣播電視臺新聞部全體記者牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向,唱好主旋律,打好主動仗,圍繞縣委、縣政府的中心工作,在對內(nèi)宣傳、對外宣傳和主題宣傳工作中都取得了一定的成績。
1、對內(nèi)宣傳圍繞中心,服務(wù)大局
201*年,我縣圍繞“躋身全省發(fā)展第一方陣早日建成全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和全國旅游名城”的總體目標(biāo),以“項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)年”活動為抓手,在拓園強(qiáng)區(qū),主攻工業(yè);推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè);民生工程建設(shè)等方面實(shí)施了一大批重大項(xiàng)目。圍繞縣委、縣政府今年的這些中心工作,縣廣播電視臺新聞部全體記者及時跟進(jìn),全方位、多角度的進(jìn)行了宣傳報道,為我縣經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍。在主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)方面,我們新聞部記者從每一個新引進(jìn)項(xiàng)目簽約、建設(shè)進(jìn)展到投產(chǎn)的每一個時期都進(jìn)行跟蹤報道,及時關(guān)注像昂大、致遠(yuǎn)銅業(yè)等在建大項(xiàng)目的進(jìn)展情況;對于已經(jīng)投產(chǎn)的企業(yè),我們也深入車間了解企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況;對于各單位、各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在招商引資工作方面的新方法、服務(wù)企業(yè)的好做法,同樣是我們宣傳報道的重點(diǎn)。在新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)方面,征地搬遷是最大的難題。今年,新一屆縣委、縣政府對解放中路棚戶區(qū)進(jìn)行改造,由于這個地方搬遷工作歷時長、跨度大;留守人員多、困難群體多;矛盾交織、問題疊加;房屋密集、拆遷量大�?梢哉f,解放中路棚戶區(qū)改造是當(dāng)時我縣各項(xiàng)工作的最大難題和最重任務(wù)。在整個征遷過程中,我們始終與縣委、縣政府保持高度一致,與有關(guān)部門密切配合,專門派出骨干記者,不分白天晚上、沒有休息日和節(jié)假日,始終與廣大征遷人員奮戰(zhàn)在征遷一線,對整個征遷過程進(jìn)行全程跟進(jìn)報道,對征遷過程中涌現(xiàn)出的積極配合、支持理解縣委、縣政府的被征遷戶進(jìn)行典型宣傳;對在征遷過程中極少數(shù)群眾的不理解、不支持行為,我們記者積極介入,通過輿論引導(dǎo),及時做通了他們的思想工作,為整個征遷工作順利開展起到了很好的推波助瀾作用,也一定程度上為縣委、縣政府開展中心工作分憂解難。今年,我縣開展的創(chuàng)建“創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生園林城市”活動正不斷深入推進(jìn),為了鞏固我縣的創(chuàng)建成果,我們每月輪流派出一名記者專門從事創(chuàng)建宣傳工作,對創(chuàng)建過程中的文明行為進(jìn)行贊揚(yáng),對一些“臟、亂、差”等不文明行為及時曝光。通過我們連續(xù)不斷的關(guān)注,如今,整個縣城的環(huán)境變整潔了,秩序更好了,亂扔亂到、亂停亂放、亂闖亂竄、占道經(jīng)營等不文明行為大大減少了。我們記者在縣委、縣政府開展的這些中心工作中所付出的艱辛和努力,也多次在不同的場合得到了縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在平時的對內(nèi)宣傳工作中,我們也更多的把鏡頭和筆尖對準(zhǔn)有關(guān)教育、供水、出行、保障性住房建設(shè)等民生工程建設(shè)方面,及時向廣大人民群眾傳遞出新一屆縣委、縣政府“執(zhí)政為民,百姓為天”的工作理念;同時,也讓新一屆縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子聽到廣大百姓對他們的贊揚(yáng)、感激之聲。截至201*年11月底,我們新聞部全體記者在《XX新聞》欄目中共播出新聞稿件2460余條,讓《XX新聞》節(jié)目的內(nèi)容更充實(shí)、更豐富了,增強(qiáng)了該節(jié)目的可看性。2、對外宣傳同步跟進(jìn),穩(wěn)中有升
201*年,我們新聞部在抓好內(nèi)宣工作的同時,對外宣傳工作也絲毫沒有放松。如何把我們XX縣今年以來全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所取得的輝煌成就以及各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線所取得優(yōu)異成績更好的展現(xiàn)在別人面前,這就要求我們必須要做好對外宣傳工作。目前,我們外宣的主攻方向是在XX電視臺上稿,一方面,每個月,我們按照市臺制定的策劃方案,結(jié)合每個時期的宣傳重點(diǎn),組織采寫相關(guān)的新聞稿件,增加了上稿的命中率。另一方面,我們的部分記者與市臺新聞采訪部的記者建立了相對較好的合作關(guān)系,他們做有些選題的時候會選擇來我們縣里做,有些我們臺記者發(fā)現(xiàn)的好選題或者有些把握不了的比較大的選題,我們都會及時和他們聯(lián)系,請他們過來合作完成,這樣在市臺上稿的總量相對有一個提升。今年前10個月,我們在市臺上稿720余條,特別是9月份和10月份連續(xù)兩個月在市臺上稿都名列全市前茅,總量比去年同期略有上升。在對外宣傳工作中,我們有一些稿件被XX人民廣播電臺、XX電視臺、XX人民廣播電臺和中央電視臺采納播出。其中,我們部門記者XXX到目前為止已在央視新聞頻道、財經(jīng)頻道的多個欄目中播出稿件7條。3、主題宣傳有聲有色亮點(diǎn)紛呈
201*年,我們新聞部全體記者緊緊圍繞工業(yè)、重點(diǎn)工程、計劃生育、城市創(chuàng)建、解放思想主題教育實(shí)踐活動等方面的中心工作,大力開展了相關(guān)的主題宣傳作。在《XX新聞》欄目中相繼開設(shè)了“進(jìn)園區(qū)看工業(yè)”、“聚焦重點(diǎn)工程”、“XX人口”、“創(chuàng)建在行動”、“大力開展解放思想主題教育實(shí)踐活動”等專欄,取得了可喜的宣傳效果。今年11月8日,中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京隆重開幕,這是全黨全國各族人民政治生活中的一件大喜事。作為新聞單位,做好十八大會前、會中、會后的新聞宣傳報道工作同樣也是當(dāng)前及今后一個時期首要的政治任務(wù)。我們對做好十八大期間的電視新聞宣傳工作深感責(zé)任重大,根據(jù)上級宣傳部門和臺里對十八大期間宣傳工作的統(tǒng)一安排和部署,提前制定采訪計劃。在十八大召開前,在《XX新聞》節(jié)目中推出“喜迎十八大”“科學(xué)發(fā)展看XX十年成就鑄輝煌”和“走鄉(xiāng)鎮(zhèn)看變化”等專欄,我們每位記者落實(shí)選題,明確任務(wù),組織采寫了一批涉及我縣工業(yè)、城市建設(shè)、旅游、保障性住房、醫(yī)療等方面的成就報道;“走鄉(xiāng)鎮(zhèn)看變化”著重反應(yīng)我縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近年來所發(fā)生的變化和所取得的成績。還有,作為我市僅有的兩位十八大黨代表之一的XXX是我們XX人,會前我們對他的動態(tài)也非常關(guān)注,得知他的家鄉(xiāng)四股橋鄉(xiāng)和縣里舉行儀式歡送他去北京參加會議,我們派出兩路記者,一路來到他的家鄉(xiāng),一路來到縣里對他進(jìn)行采訪。這些成就報道的推出,比較全面的反應(yīng)了全縣和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)近年來所取得的輝煌成就,既有成就報道,也有黨代表的風(fēng)采,為黨的十八大勝利召開營造了較為濃厚的輿論氛圍;黨的十八大召開期間,在《XX新聞》中開設(shè)“喜慶十八大”專欄。我們提前做好采訪安排,包括11月8日的開幕式盛況和11月15日的新一屆中央政治局常委同中外記者的見面會,我們都派出多路記者,深入黨政機(jī)關(guān)、駐玉部隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、企業(yè)等實(shí)地采訪各界干部群眾收看盛會的實(shí)況。會議期間,我們還推出“先鋒頌”專欄,陸續(xù)報道由縣委組織部評選出來的十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和十大先進(jìn)集體。十八大結(jié)束以后,又在《XX新聞》節(jié)目中推出“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神”專欄,報道各單位、各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合部門工作實(shí)際學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的具體做法。同時,對XXX從北京開完會回來的動態(tài)進(jìn)行追蹤報道,包括有些單位請他宣講十八大精神;他在他自己的超級水稻研究基地向科技人員宣講十八大精神等方面的動態(tài)我們都及時進(jìn)行了報道。最近,我們也組織記者深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、企業(yè),采寫各地和各重點(diǎn)工程如何加快建設(shè)進(jìn)度,以實(shí)際行動貫徹落實(shí)黨的十八大精神這方面的報道。今年以來,這一系列主題報道的推出,豐富了《XX新聞》節(jié)目的內(nèi)容,增強(qiáng)了節(jié)目的可看性,讓這檔新聞節(jié)目的收視率得到了提升,贏得了觀眾的普遍贊譽(yù)。二、工作中存在的不足
201*年,盡管我們新聞部全體記者也做了一定的工作,但是多多少少也還是存在一些不足,仔細(xì)梳理了一下,總體表現(xiàn)為以下幾個方面:
1、部分記者工作積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng)。工作積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng),這里面有客觀的原因,也有主觀的原因。比如說現(xiàn)在新聞部大部分記者沒有編制,是聘用的,這也許是導(dǎo)致他們心沉不下來工作的一個原因,感覺沒有安定感;再一個是工資待遇不高,雖然說近年來臺里也在逐漸改善記者的待遇,跟往年比也相應(yīng)有好轉(zhuǎn),但是有的聘用記者一個月卡里的工資一千塊都不到,有的記者沒有完成任務(wù)又拿不到考核,付出和收入完全不成正比,這些方面也許是導(dǎo)致他們積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng)的一個原因;當(dāng)然,這里面也有部分記者的主觀原因造成的。比如時政開會采訪不帶三角架,出現(xiàn)畫面拍攝不穩(wěn)定,畫面不規(guī)范,偏色等問題;還有采訪對象職務(wù)名字沒有仔細(xì)問清楚,出現(xiàn)了一些應(yīng)該可以避免的錯誤。
2、部分記者“等、靠、要”思想存在主動聯(lián)系采訪甚少。時政采訪在我們平時的采訪中確實(shí)占了較大的比重,但是有的記者就是等時政,靠時政,要時政,幾乎不主動聯(lián)系采訪去“做”新聞,這就造成一個完成本臺任務(wù)難;想在市臺上稿就更難的局面。
3、缺乏創(chuàng)新意識大稿要稿好稿偏少。這可能跟記者本身的理論水平、業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)鉆研精神等好多方面都有關(guān)系。每到年底參評或是重大活動參評稿件,總覺得我們的大稿好稿偏少。
4、部分記者工作紀(jì)律較差大局意識不強(qiáng)。在平時接到采訪通知后,我們都會盡可能的本著公平、合理的原則去安排記者采訪,但是有極少數(shù)的記者開始不告知去向,等通知他去采訪就臨時說有這個事,那個事,有時甚至耽誤到整個采訪的安排。還有,我們部分記者還存在經(jīng)常不參加局里的早點(diǎn)名等習(xí)慣,當(dāng)然,采訪的時候除外。三、201*工作計劃
201*年已經(jīng)離我們越來越近,我們對明年的工作作了一個簡單的謀劃,希望能對來年的工作開個好頭,起個好步。1、繼續(xù)牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向,圍繞縣委、縣政府的中心工作做好電視新聞宣傳工作,為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
2、提高新聞部記者的積極性。這肯定不是簡單的一句話就能做到的,也需要下一步的共同商討。大家積極性上去了,工作肯定會做的更好。
3、努力提升記者的業(yè)務(wù)水平。通過“請進(jìn)來”和“走出去”的辦法,請上級媒體的老師給我們就攝像和寫作的規(guī)范技巧進(jìn)行面對面的傳授;同時,也可以把我們記者輪流送到市臺跟班學(xué)習(xí)或是參加一些相關(guān)的培訓(xùn),以提升大家的業(yè)務(wù)水平,形成比學(xué)趕超的氛圍。4、加強(qiáng)“走轉(zhuǎn)改”。走基層,轉(zhuǎn)作風(fēng),改文風(fēng)是新聞戰(zhàn)線提出的一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,我們在明年的新聞采訪中,要通過出臺相關(guān)的制度,鼓勵記者在非時政的時候多下鄉(xiāng),多下基層,多采寫一些與普通老百姓相關(guān)的、與基層群眾相關(guān)的電視新聞。
5、完善工作制度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在明年的工作中,我們要逐漸完善工作制度,記者參加時政采訪,會場內(nèi)一律使用三角架拍攝,記者自己外出采訪要提前告知,嚴(yán)格請銷假制度。在公平、合理安排采訪的情況下,沒有特殊情況,能做到不回避、不推諉。
6、營造一個和諧共事的工作環(huán)境。大家在一起共事是緣分,互相多一份理解、少一點(diǎn)計較,把感情看重一些,把利益看淡一些,大家團(tuán)結(jié)一點(diǎn),心往一處想,勁往一處使,共同把我們的電視新聞宣傳工作做得更好。
以上是縣廣播電視臺新聞部201*年的工作總結(jié)及201*年的一個簡單的工作打算,如果有總結(jié)的不到位的地方,存在的不足還有遺漏的話,還懇請各位局、臺領(lǐng)導(dǎo)和各同事為我們新聞部多提寶貴意見,以便讓我們在明年及以后的工作中逐漸去完善。
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新華電力公司
201*年工作總結(jié)及謀劃
201*年A電力公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)和省、市公司各項(xiàng)工作部署,堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本,突出安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、電力營銷和科技進(jìn)步四項(xiàng)重點(diǎn),穩(wěn)步推行精益化管理,持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
201*年,是安全的一年,惠民的一年,A電力公司按照年初工作部署,傳達(dá)貫徹會議精神,進(jìn)一步調(diào)整完善總體工作思路,以實(shí)實(shí)在在的行動和熱情高效的供電服務(wù),全力認(rèn)真實(shí)施“電力惠民行動”,積極開展防汛和迎峰度夏工作,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng),完成年度目標(biāo)任務(wù),為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。一、201*年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、安全生產(chǎn):繼續(xù)保持安全無事故記錄。
2、供電量完成132億千瓦時,同比增長8.7%;售電量完成130億千瓦時,同比增長8.4%。
3、綜合線損率完成0.78%,同比下降3.4%;高壓線損率完成0.79%,同比下降3.1%;低壓線損率完成0.77%,同比下降4.5%。
4、利潤總額完成萬元,電費(fèi)回收率達(dá)100%。5、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),效果顯著。二、上半年重點(diǎn)工作完成情況
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(一)狠抓安全生產(chǎn),確保電網(wǎng)穩(wěn)定
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入開展“安全年”活動,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。首先是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《安全保證書》和《安全承諾書》,將安全管理責(zé)任層層傳達(dá)到班組和員工。接下來,重新制定和修訂《A供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案,定期組織開展應(yīng)急救援預(yù)案演練。強(qiáng)化各類生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理,充分運(yùn)用視頻技術(shù)強(qiáng)化安全管控。積極開展春季、秋季安全大檢查和迎峰度夏活動,抽查了220KV線路,發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患63處,夯實(shí)了電網(wǎng)“迎峰度夏”安全基礎(chǔ)。
(二)加快前期工作,推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)
為支持全項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),努力做好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),供電公司切實(shí)履行“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、電力先行”的莊嚴(yán)承諾,不斷加快電力基本建設(shè)步伐,打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),增強(qiáng)范圍供電能力,目前我們實(shí)施了“電網(wǎng)建設(shè)工程”,具體如下:
1、一期變電站增容工程。新增一臺主變,容量200兆伏安,進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高了供電可靠性,充分滿足了開發(fā)區(qū)用電需求。
2、新建工業(yè)園區(qū)輸變電工程。(三)突出電力營銷,提升經(jīng)濟(jì)效益
積極開展增供擴(kuò)銷,積極應(yīng)用SG186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng),效果良好,各業(yè)務(wù)工單流程處理高效有序;做好了SG186系統(tǒng)中的電費(fèi)核算、異常提取、更正退補(bǔ)工作。全面實(shí)現(xiàn)取消走收電費(fèi)
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模式。通過積極推廣郵政代收和POS機(jī)代收等一系列措施,目前已建成郵政便民服務(wù)站代收電費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)。深入開展降損工作,進(jìn)一步完善《線損考核辦法》,通過分解指標(biāo)、強(qiáng)化考核、優(yōu)化網(wǎng)構(gòu)等措施,不斷提高兩率、降低損耗,上半年綜合線損下降了*個百分點(diǎn),深入開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電工作,加大預(yù)購電推廣力度,扎實(shí)推進(jìn)高低壓預(yù)付費(fèi)工作。
扎實(shí)開展居民用電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動,成立了黨政一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)各專業(yè)小組扎實(shí)開展工作。做好居民階梯電價執(zhí)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,采種多種形式加強(qiáng)解釋宣傳,確保了居民階梯電價的順利執(zhí)行。
(四)深化精益管理,增強(qiáng)綜合實(shí)力
深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè),按照國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)提升班組軟件、硬件建設(shè)水平,其中調(diào)度所班組被國網(wǎng)公司命名為第一批“達(dá)標(biāo)班組”。
加強(qiáng)供電所日常管理,深入開展星級供電所創(chuàng)建工作,每周深入供電所了解掌握日常管理的實(shí)際狀況,提出指導(dǎo)意見。截止目前我公司創(chuàng)建的7個五星級供電所和11個四星級供電所,已經(jīng)全部達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升了供電所的整體管理水平。同時開展了供電所提升競賽活動,綜合成績在市公司排名靠前;
加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)建設(shè),瞄準(zhǔn)管理標(biāo)桿,實(shí)施橫向比較,持續(xù)加以改進(jìn)、完善,積極開展兩次大型創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)檢查活動,發(fā)現(xiàn)并整改問題7項(xiàng),有效提升了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)常態(tài)建設(shè)水平。
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在財務(wù)管理上,按照省、市公司要求,進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,強(qiáng)化和規(guī)范財務(wù)管理,深入開展自查自糾活動,有效防范了財務(wù)風(fēng)險;強(qiáng)化預(yù)算管理,逐級上報、逐級審核,每月分析、逐步完善,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的“細(xì)化”和“平衡”;深入開展“三節(jié)約”活動,通過廢舊物資改造再利用,同時把退運(yùn)的變電保護(hù)二次裝置用于職工實(shí)物培訓(xùn),粗略估計上半年節(jié)約資金*萬元。
(五)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)科技進(jìn)步
在110千伏變電站開展了數(shù)字化變電站改造,實(shí)現(xiàn)了“三高”,即計量可靠性高、系統(tǒng)抗干擾性高、信息化程度高,還為蓄電池等設(shè)備增加了監(jiān)測裝置,使設(shè)備全部達(dá)到智能化水平。
與國網(wǎng)電力科學(xué)研究院合作開展配網(wǎng)自動化建設(shè),對區(qū)域配電線路進(jìn)行了全面規(guī)劃,成功應(yīng)用了線路故障在線監(jiān)測,在重點(diǎn)線路安裝監(jiān)測終端。應(yīng)用了變電站智能巡檢系統(tǒng),通過微機(jī)向手持儀下達(dá)巡視任務(wù),確保運(yùn)行人員巡視到位,并自動生成巡視記錄等各項(xiàng)報表。對微機(jī)五防系統(tǒng)進(jìn)行升級,通過計算機(jī)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備五防操作,杜絕了人身、設(shè)備的誤操作。
(六)實(shí)施惠民行動,提升供電服務(wù)
積極推進(jìn)基層建設(shè)年幫扶用電改造工作。進(jìn)一步深化供電服務(wù)品牌建設(shè),在搞好95598熱線服務(wù)的同時,積極開展黨員先鋒服務(wù)隊(duì)活動,真正實(shí)現(xiàn)了“全公司圍繞客戶轉(zhuǎn)”。為確保“重大節(jié)假日”、“兩會”、“地方重要活動”、“中、高考”安全可靠供電,做到提前部署,精心安排,成立了安全保電領(lǐng)
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導(dǎo)小組及各專業(yè)小組,制訂了各項(xiàng)詳細(xì)的保供電方案和應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度,時刻保持信息聯(lián)絡(luò)暢通,做好安全隱患巡視檢查和消缺工作,確保了保供電線路和設(shè)備安全運(yùn)行萬無一失。
(七)加強(qiáng)黨群工作,構(gòu)建和諧企業(yè)
全面加強(qiáng)黨建工作。各黨支部和全體黨員自覺履行黨組織“五個好”和黨員“五帶頭”基本要求,把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,為電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、為民服務(wù)”活動成果受到上級的高度評價和廣泛關(guān)注。組織開展了入黨宣誓、政治學(xué)習(xí)、老黨員座談會等系列慶“七一”活動。認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司精神文明建設(shè)“十二五”規(guī)劃,扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)工作創(chuàng)新。
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。在省、市公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神指導(dǎo)下,以黨風(fēng)廉政工作為重點(diǎn),以行風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,努力完善懲防體系建設(shè)。積極開展效能監(jiān)察,重點(diǎn)對“物資設(shè)備管理”、“供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)”進(jìn)行了跟蹤問責(zé)問效,確保其規(guī)范運(yùn)作、健康發(fā)展。對招標(biāo)工作均進(jìn)行了全程監(jiān)督審計,確保了公開、公正、透明運(yùn)行。公司干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定,無任何越級上訪和違紀(jì)、違法事件發(fā)生。
持續(xù)推進(jìn)工會管理、企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)。深入開展民主管理,嚴(yán)格落實(shí)以職代會為中心的民主管理制度體系,嚴(yán)格依法保障職工正當(dāng)權(quán)益。圍繞國網(wǎng)品牌建設(shè)目標(biāo),積極實(shí)施文化興企戰(zhàn)略,將企業(yè)文化引入管理領(lǐng)域,以文化提升素質(zhì),以文化激發(fā)活力,最大限度地凝聚員工的智慧和力量,企業(yè)文化建
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設(shè)經(jīng)驗(yàn)得到上級的認(rèn)可和推廣。
大力實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè),今年以來開展了4期中層管理人員培訓(xùn)班,針對三集五大、管理技能等進(jìn)行了專題講座;對全體供電所人員進(jìn)行了計算機(jī)輪訓(xùn),為熟練使用MIS系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)等打好了基礎(chǔ)。員工創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步增強(qiáng),在省市公司各類調(diào)考、競賽中頻獲優(yōu)異成績。
三、201*年工作謀劃
明年公司的總體思路是:認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)和省、市公司各項(xiàng)工作部署,堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本,堅(jiān)持求新求實(shí)、提質(zhì)提效、做精做優(yōu),深入推進(jìn)精益化管理,持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo),進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”,努力提升和諧企業(yè)建設(shè)水平,不斷開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。
工作目標(biāo):
1、安全生產(chǎn):不發(fā)生生產(chǎn)(基建)人身傷亡事故;不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故;不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的特大交通事故;不發(fā)生10千伏及以上電壓等級的惡性誤操作事故;不發(fā)生誤調(diào)度造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故;不發(fā)生對高危、重要客戶有供電責(zé)任的安全事件;不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件;不發(fā)生五級信息系統(tǒng)事件;不發(fā)生突發(fā)事件和安全事故遲報、漏報、瞞報事件。
2、資產(chǎn)經(jīng)營:完成購電量提高16%的工作任務(wù);綜合線損率完成5%;全部消滅線損率超過10%的高損臺區(qū);電費(fèi)回
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收率完成100%;低壓客戶預(yù)付費(fèi)比例40%以上。
3、電網(wǎng)發(fā)展:所有基建項(xiàng)目按照公司里程碑計劃全部完成;電網(wǎng)工程質(zhì)量生產(chǎn)驗(yàn)收完成率100%;竣工結(jié)算按期完成率100%;大修、技改計劃完成率100%;重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成率100%;。
4、企業(yè)管理:勞動合同的簽訂、履行、變更、解除(終止)100%按國家法律法規(guī)和公司勞動規(guī)章制度執(zhí)行;不發(fā)生違反政策造成的職工利益損害事件;經(jīng)濟(jì)合同法律審查率達(dá)到100%;全員培訓(xùn)率達(dá)到100%;勞動用工計劃完成率100%;物資集中采購率100%;合同簽訂完成率100%。
5、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè):繼續(xù)保持國網(wǎng)公司“文明單位”、“一流供電企業(yè)”、等榮譽(yù)稱號;在民主評議活動中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢;落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè),完成市公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù);公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不發(fā)生違法和違紀(jì)問題,中層干部不發(fā)生違紀(jì)案件,一般員工不發(fā)生腐敗違法犯罪案件;嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件,不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題;不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件,不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的信訪事項(xiàng);不發(fā)生影響和損害公司形象以及被媒體曝光的重大行風(fēng)事件;不發(fā)生影響公司形象的負(fù)面新聞宣傳事件;企業(yè)職工代表大會制度化、規(guī)范化保持100%;職工代表提案辦結(jié)率達(dá)到100%;職工群眾對廠務(wù)公開工作滿意度保持在90%以上;集體合同按時續(xù)簽率、履約率達(dá)到100%。
重點(diǎn)工作:
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(一)抓實(shí)安全管理,實(shí)現(xiàn)全年無事故目標(biāo)
始終把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù),把保障人身安全作為安全生產(chǎn)的重中之重,嚴(yán)格落實(shí)“三個百分之百”的要求,真正做到全面、全員、全過程、全方位抓好安全。一是深入推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,不斷健全規(guī)程制度,從決策、指揮、監(jiān)督、操作等四個層面,抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。二是加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè),加強(qiáng)消防應(yīng)急演練,打造“統(tǒng)一指揮、快速溝通”的應(yīng)急指揮平臺。三是繼續(xù)深入開展“安全年”及“查隱患”和“安全診斷”活動,全面消除一切安全隱患和問題,做到事故提前防范,提高設(shè)備健康水平。四是科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,認(rèn)真落實(shí)有序用電方案,全力保障電力有序可靠供應(yīng)。五是推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),進(jìn)一步完善公司領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)隊(duì)、供電所三級督導(dǎo)機(jī)制,強(qiáng)化安全管控,加強(qiáng)安全督導(dǎo),強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。六是要深化政企、警企協(xié)作電力設(shè)施保護(hù)機(jī)制,力爭外破事故降低20%以上。七是加大安全用電管理,定期在供電范圍內(nèi)組織開展安全用電檢查活動,加強(qiáng)與政府和職能部門溝通聯(lián)系,積極推廣和引導(dǎo)用戶安裝低壓漏電保護(hù)器工作,從而杜絕和防止觸電死亡事故發(fā)生。八是齊抓共管,加強(qiáng)宣傳,在社會上營造人人關(guān)心用電安全、處處注意用電安全的濃厚氛圍,維護(hù)安全穩(wěn)定的良好局面。
(二)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),致力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)
全力爭取政策支持,超前對接區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步構(gòu)建政府主導(dǎo)、政企合力共建電網(wǎng)的良性機(jī)制。積極爭取*千伏變電站項(xiàng)目,電網(wǎng)建設(shè)投資向偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜,有效縮短供電
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半徑,促進(jìn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加合理。科學(xué)調(diào)配力量,統(tǒng)籌安排施工,倒排建設(shè)工期,全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。完成其它變電站及線路改造計劃。同時,加大電網(wǎng)改造力度,更換大截面導(dǎo)線,合理調(diào)整供電范圍,確保重點(diǎn)客戶供電可靠性。強(qiáng)化低壓電網(wǎng)運(yùn)行管理,建立供電可靠性、電壓合格率月底統(tǒng)計、分析和通報制度,形成“兩率”管理常態(tài)機(jī)制。
(三)強(qiáng)化經(jīng)營理念,切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”,強(qiáng)化經(jīng)營策劃和統(tǒng)籌管理,降本增效、趨利避害,不斷提升經(jīng)營效益。一是努力增供擴(kuò)銷,培育新的電量增長點(diǎn),加強(qiáng)與重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的溝通和聯(lián)絡(luò),促進(jìn)重大項(xiàng)目和工程早用電、多用電、用好電。二是把降低線損作為經(jīng)營管理的重中之重,進(jìn)一步完善線損考核管理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,有效提高抄表到位率、準(zhǔn)確率,大力提升供電所抓線損的積極性和主動性,確保高、低壓線損實(shí)現(xiàn)大幅下降。三是進(jìn)一步拓寬客戶繳費(fèi)渠道,加大預(yù)購電推廣力度,確保低壓客戶預(yù)付費(fèi)比例不斷上升。四是繼續(xù)做好營銷SG186系統(tǒng)的熟悉、應(yīng)用工作,熟知各項(xiàng)工作流程,特別是核算管理、線損管理、客戶檔案、電費(fèi)收繳及帳務(wù)管理、系統(tǒng)支撐功能的自定義查詢等各項(xiàng)模塊的流程。五是以開展居民用電服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)行動為契機(jī),著力解決供電服務(wù)存在的突出問題,嚴(yán)格落實(shí)“三不指定”要求,做實(shí)做好營業(yè)普查和反竊電工作。六是嚴(yán)格落實(shí)新“三個十條”,進(jìn)一步深化供電服務(wù)品牌建設(shè),搞好95598熱線服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)“全公司圍繞客戶轉(zhuǎn)”,努力實(shí)現(xiàn)“零投訴”目標(biāo)。七是繼續(xù)
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加大對居民階梯電價執(zhí)行背景及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)力度,下半年重點(diǎn)解決居民階梯電價實(shí)施后即將遇到的問題和做好客戶的宣傳解釋工作,確保階梯電價的順利實(shí)施。
(四)科學(xué)統(tǒng)籌管控,深化標(biāo)準(zhǔn)化暨班組建設(shè)一是深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步修訂完善標(biāo)準(zhǔn)體系,提升其實(shí)用化水平,推進(jìn)公司管理機(jī)制不斷完善和創(chuàng)新;強(qiáng)力破解表面文章、華而不實(shí)的問題,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重心從迎檢驗(yàn)收,轉(zhuǎn)變到抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)上,真正實(shí)現(xiàn)以“標(biāo)準(zhǔn)化”提煉經(jīng)驗(yàn)、以“標(biāo)準(zhǔn)化”理清流程、以“標(biāo)準(zhǔn)化”提升效率。二是鞏固班組建設(shè)成果,全力推進(jìn)公司班組建設(shè)水平再上新臺階。繼續(xù)抓好標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動,進(jìn)一步完善“以安全管理為基礎(chǔ),以專業(yè)管理為主線,以提升綜合管理為目標(biāo)”的班組管理體系;繼續(xù)強(qiáng)化班組長創(chuàng)新力、執(zhí)行力建設(shè),不斷提升班組長綜合素質(zhì);強(qiáng)化班組績效管理,著力打造“五型”班組,確保所有班組通過省公司驗(yàn)收,打造國網(wǎng)公司班組建設(shè)品牌。三是大力推進(jìn)“五小”創(chuàng)新活動,深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,在保證數(shù)量的基礎(chǔ)上提升成果質(zhì)量,確保榮獲省、市公司獎項(xiàng);充分發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”示范引領(lǐng)作用,強(qiáng)化對成果的立項(xiàng)、指導(dǎo)、跟蹤、評估、推廣的全過程管理,爭創(chuàng)省級“創(chuàng)新工作室”。四是堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的法律論證,充分發(fā)揮審計監(jiān)督、財務(wù)稽核、紀(jì)檢監(jiān)察的診斷作用,有效防范經(jīng)營風(fēng)險。
(五)抓好同業(yè)對標(biāo),著力優(yōu)化綜合管理指標(biāo)
同業(yè)對標(biāo)是提升管理的有效載體,各個單位上下奮發(fā)有
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為,你追我趕,形勢逼人。我們將在加強(qiáng)創(chuàng)一流常態(tài)管理的基礎(chǔ)上,突出抓好同業(yè)對標(biāo)工作,確保公司實(shí)現(xiàn)爭先晉位。一要抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)。以指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo),以管理對標(biāo)為核心,以績效提升為目標(biāo),按部門逐月逐級分解各項(xiàng)指標(biāo),明確責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)、改進(jìn)措施等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)與日常管理工作相結(jié)合。二要抓管理、重改善。深入查找業(yè)務(wù)流程和管理細(xì)節(jié)的差距,透過指標(biāo)看本質(zhì),挖掘指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題,每周進(jìn)行專題分析,根據(jù)上級扣分項(xiàng)目和管理的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真采取措施,加以改進(jìn)和完善。三要抓管控、嚴(yán)考核。加強(qiáng)全方位對標(biāo)工作的管控,強(qiáng)化對標(biāo)工作質(zhì)量考核,及時跟蹤實(shí)際進(jìn)展,科學(xué)制定糾偏措施,確保指標(biāo)處于可控狀態(tài)。
(六)加強(qiáng)“三個建設(shè)”,努力構(gòu)建和諧幸福企業(yè)一是加強(qiáng)黨建和思想政治工作。充分發(fā)揮黨委政治核心作用,深入開展“為民服務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,完善黨員服務(wù)隊(duì)等特色服務(wù)機(jī)制;全面深化“三聚三提”思想戰(zhàn)略,深化“三帶三創(chuàng)”工程,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。完善“三化三有”懲防體系建設(shè),推動協(xié)同監(jiān)督機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè),營造“干事、干凈”的良好氛圍。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新內(nèi)容、豐富載體,深入推進(jìn)企業(yè)文化落地工程,推動“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀在公司上下落地生根,牢固樹立“知足、感恩”理念,構(gòu)建和諧幸福企業(yè)。加大新聞宣傳和品牌傳播力度,著力提升國網(wǎng)品牌價值和公司軟實(shí)力。三是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。大力提升執(zhí)行力,不折不扣地貫徹落實(shí)
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上級的各項(xiàng)決策部署,禁止各種“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象和打“擦邊球”,確保政令暢通、上下同心、執(zhí)行到位。強(qiáng)化培訓(xùn)管理,繼續(xù)實(shí)施員工職業(yè)化培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn),提升員工整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),能者上、庸者下、平者讓,定了干、干必成、成必優(yōu),把全體員工的智慧和力量凝聚到電力事業(yè)發(fā)展上來。
下半年任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。我們將在上級單位正確領(lǐng)導(dǎo)下,以更加解放的思想,更加廣闊的視野,更加昂揚(yáng)的斗志,鎖定目標(biāo)、乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)提效,為國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
新華供電公司
二一二年十月二十四日
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