--礦201*年安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作總結(jié)

平煤股份一礦201*年11月5日

201*年安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作總結(jié)

201*年以來，一礦深入貫徹“三不四可”指導思想，認真落實“三基三抓一追究”，以創(chuàng)建集團質(zhì)量標準化示范礦井及國家級質(zhì)量標準化礦井為目標，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品線路、標桿工程和開掘巷道延米抵押為引領(lǐng)，深化認識，完善制度，拉高標桿，重獎重罰，扎實創(chuàng)建，使達標和創(chuàng)建工作在鞏固中有發(fā)展，在發(fā)展中有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中有提升，礦井達標面貌得到了明顯提升。1-11月份，共投入專項資金201*萬元，完成達標項目28項，建成“標桿”示范工程33個，礦井安全質(zhì)量標準化綜合得分93.88分，達到國家一級安全質(zhì)量標準化礦井水平。今年3月16日、19日集團公司在我礦分別召開了原煤生產(chǎn)礦安全質(zhì)量標準化工作現(xiàn)場會和股份公司開掘質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，取得了良好效果。

二、主要做法

（一）完善制度，嚴格獎懲

我礦結(jié)合自身實際，不斷改進和完善約束激勵機制，相繼制定完善了《安全質(zhì)量標準化獎懲辦法》、《質(zhì)量工資評定辦法》、《創(chuàng)建質(zhì)量達標標桿示范工程考核實施意見》、《回采巷道工程質(zhì)量延米抵押考核實施辦法》、《關(guān)于學習宣傳貫徹和的通知》等質(zhì)量達標制度，進一步完善了質(zhì)量達標管理辦法，突出安全質(zhì)量工資的比重、突出重獎重罰，突出典型引路，充分調(diào)動大家對達標創(chuàng)建的積極性、主動性和能動性。同時，進一步細化和提高了質(zhì)量標準化管理標準、工序流程標準及工作質(zhì)量標準，使各項標準更加規(guī)范，操作性更強，責任更明確，考核更嚴細。

（二）強化標準意識，完善管理體系

國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》新標準下發(fā)后，我礦認真組織學習，充分利用電視、網(wǎng)絡、黑板報等多種宣傳工具加大宣傳力度，進一步完善管理制度，成立了通風、地測防治水、采煤、掘進、機電運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調(diào)度、地面設(shè)施10個領(lǐng)導小組，重新明確各專業(yè)對應責任部門及工作職責，并分批次對礦副科級以上干部、班組長、各工種骨干進行脫產(chǎn)培訓，同時，組織專業(yè)技術(shù)人員就“新標準”各項內(nèi)容，分別與201*年“老國標”和201*年“省標”進行了詳細對比，查找新舊標準中存在的不同之處，進行整理匯編，下發(fā)學習，有效完成了新老標準的宣貫和對接，確保新標準的貫徹實施。

為提升質(zhì)量標準化信息管理水平，積極開展信息化、無紙化辦公工作，按照省工信廳工作要求，年初，我礦啟用了“河南省煤礦安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)”，嚴格執(zhí)行省標工作要求。新標準下發(fā)后，明確了新標準11個專業(yè)的管理負責人，堅持每月5日前對上月礦井的基本情況、安全質(zhì)量標準化自檢評級得分、礦井采掘接替、安全數(shù)據(jù)、月度年度總結(jié)等進行錄入、聯(lián)網(wǎng)上報。

(三)創(chuàng)新管理、狠抓落實

為促進我礦質(zhì)量達標工作深入開展，不斷創(chuàng)新質(zhì)量達標管理機制，堅持每月將質(zhì)量標準化工作計劃與月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，每月專題召開一次質(zhì)量標準化例會，總結(jié)階段性達標創(chuàng)建成果，部署下月達標工作安排，并建立“周通報、周評比”工作制度，即每周三安辦會上通報上周達標計劃完成情況及標桿工程保持情況，每周評選出1-2個達標意識差的單位給予通報批評，督促各單位落實達標進度。今年1-11月份累計對各單位通報96次，對單位罰款450000元，對個人罰款86000元。

（四）加大質(zhì)量標準化獎罰、考核力度

推行“4321”結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)合“三三四”動態(tài)檢查，實行質(zhì)量達標月度綜合排名制度，對專業(yè)內(nèi)獲得前兩名的單位，在全額兌現(xiàn)質(zhì)量工資的基礎(chǔ)上實施加獎，對專業(yè)內(nèi)排名靠后的單位實行重罰，通過重獎重罰，進一步強化質(zhì)量達標責任，推動質(zhì)量達標工作不斷深入。今年1-11月份對采掘?qū)�業(yè)排名前兩名的單位共獎勵35次，對工程質(zhì)量差的單位共處罰79次。

（五）扎實開展標桿工程創(chuàng)建活動

在去年大力創(chuàng)建質(zhì)量達標示范工程的基礎(chǔ)上，扎實開展標桿工程創(chuàng)建活動，積極選樹各戰(zhàn)線質(zhì)量達標標桿工程，推動質(zhì)量達標工作不斷深入。定期或不定期組織召開內(nèi)部質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，到搞得好的單位推廣經(jīng)驗，到差的單位開反面現(xiàn)場會，通過樹立正反典型，促進標桿工程扎實創(chuàng)建，1-10月份，先后建成了一水平副井至暗斜井精品線路、北一副井至二水平戊三采區(qū)精品線路、北二副井至三水平丁二采區(qū)；丁-32030機巷東段、戊-23030風巷、丁-23060機巷、戊-17153機巷、丁-32160機巷、戊-23070風、機巷、丁-23120機巷、戊-31090機巷掘進工作面、皮帶機道、局部通風；丁-23080采面、戊-21023采面、丁-23140采面及機巷皮帶機道等33個標桿工程，標桿示范引領(lǐng)作用進一步加強，收到較好效果。

（六）實施開掘工程質(zhì)量延米抵押制度

前移礦井安全質(zhì)量標準化工作基礎(chǔ)。按月度總進尺延米工資一定比例，從每月質(zhì)量工資中扣除作為抵押金，在巷道完工移交時一次性兌現(xiàn)，巷道工程質(zhì)量達到設(shè)計標準，全額返還抵押金，并對單位及個人進行加獎；達不到移交標準的，按照規(guī)定扣罰抵押金，并追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。今年1-10月份累計對14218.3米巷道，按照每米200元標準進行了抵押，抵押總金額為2843660元。截止10月底，已對其中具備條件的11536.5米巷道進行驗收和預驗收，總返回兌現(xiàn)金額為2373710元，剩余2681.8米巷道由于未完工或沒有組織移交等原因，暫不具備驗收返還條件，等條件具備時逐一驗收返還。延米抵押制度的實施，進一步提高了開掘工程質(zhì)量水平，從源頭上夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

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201*年度安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化總結(jié)

*****礦

二一三年十一月五日

第一部分：201*年度安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作總結(jié)

201*年以來，****礦認真落實上級及集團公司工作會議精神，全面貫徹“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，以創(chuàng)建集團安全質(zhì)量標準化示范礦井和河南省精品“五優(yōu)”礦井為統(tǒng)領(lǐng)，以打造“兩路線、五亮點”為主線，以文明生產(chǎn)動態(tài)化保持為切入點，揚實在之風、做誠信員工，實施全員參與、全過程控制、全方位達標，精細管理，嚴格獎懲，強化執(zhí)行，深入開展質(zhì)量標準化上臺階活動，質(zhì)量標準化工作得到了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、堅定方向，全面規(guī)劃，全力打造安全質(zhì)量標準化一流礦井

安全質(zhì)量標準化是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。集團在今年的工作會議上，把質(zhì)量標準化作為重點工作，進行了統(tǒng)一部署和具體安排，要求全集團的質(zhì)量標準化工作有新的突破。集團的期望就是我們的目標，集團的要求就是我們的方向。對此，我們立足高起點，瞄準新標準，把質(zhì)量標準化作為礦黨政今年的一項重要工作，多次召開專題會議進行研究部署，并從礦井發(fā)展的角度出發(fā)，對質(zhì)量標準化工作進一步規(guī)劃，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全質(zhì)量標準化工作的通知》（***股份〔201*〕11號），提出了“本質(zhì)安全、創(chuàng)新高效、嚴細管理、爭創(chuàng)一流”的工作思路，制定了全面建成國內(nèi)同類型條件下一流礦井的奮斗目標，逐步形成了“礦領(lǐng)導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新之路。進一步形成了達標共識，確立了礦井定位。我們決定分“三步走”，在一年內(nèi)使礦井質(zhì)量標準化水平有一個質(zhì)的飛躍，第一步：一季度實現(xiàn)戊二采區(qū)高標準達標；第二步：二季度實現(xiàn)明斜、暗斜、技改線路高標準達標；第三步：下半年實現(xiàn)礦井整體高標準達標，向創(chuàng)建質(zhì)量標準化一流礦井邁進。

二、科技支撐，標準領(lǐng)先，努力推進安全質(zhì)量標準化不斷升級本質(zhì)安全質(zhì)量標準化是人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是全員、全過程、全方位的質(zhì)量標準化。我們堅持從抓源頭入手，不斷加大科技投入，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高裝備水平，創(chuàng)新施工工藝，改善作業(yè)環(huán)境，推進了生產(chǎn)過程本質(zhì)安全化，為安全生產(chǎn)提供了保障，從根本上預防和杜絕了事故發(fā)生。

加大科技投入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)生產(chǎn)過程本質(zhì)安全�？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進的技術(shù)和先進的裝備及生產(chǎn)工藝不僅減少職工勞動強度、減

少作業(yè)環(huán)節(jié)、提高勞動效率，而且能夠營造良好作業(yè)環(huán)境，從根本上避免各類事故的發(fā)生。為從根本上做到本質(zhì)安全化，我們從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終堅持“科技興礦、科技興安”戰(zhàn)略，高舉創(chuàng)新大旗，積極推廣應用新技術(shù)、新裝備。我們投入大量資金用于安全治理整頓和安全技術(shù)改造，如在山南中央大泵房、主井提升機等地點采用無人值守集中綜合智能控制；在主通風系統(tǒng)中電動機軸承、電動機繞組采用在線監(jiān)測裝置，包括溫度監(jiān)測和超溫報警功能，實現(xiàn)了主要通風機運行狀態(tài)實時監(jiān)控、瓦斯抽放管道監(jiān)測、風速、溫度等各種參數(shù)的實時在線監(jiān)測，使安全基礎(chǔ)不斷夯實。為進一步提高機電管理水平，降低設(shè)備故障率，我礦自行研發(fā)了一套機電設(shè)備檢修預警管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)是以預防為基礎(chǔ)，以點檢為核心，以計算機信息化管理，定期檢修為手段的設(shè)備管理方法。系統(tǒng)具有查詢功能和預警功能，自動提醒應檢修的設(shè)備，對于超過檢修周期的機電設(shè)備，系統(tǒng)予以告警。對于不同的設(shè)備，根據(jù)使用年限和檢修周期，進行檢索提醒檢修。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強化過程管理，以系統(tǒng)達標推進整體達標。在實際生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備的不確定因素多，存在的不安全隱患多，發(fā)生事故的可能性大。對此，我們堅持定期檢修、強制保養(yǎng)的指導方針，嚴格落實各項管理制度，不斷完善各類安全設(shè)施，優(yōu)化機電運輸系統(tǒng)，為生產(chǎn)系統(tǒng)"減肥消腫"，減少生產(chǎn)一線作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。多點驅(qū)動皮帶的廣泛使用，既減少了生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)，又保障了輸送機的可靠運行。自動化、智能化綜采設(shè)備的相繼引進，減少了作業(yè)人員，提高了工效。在戊二采區(qū)投入使用了兩部猴車，最長一部猴車長度達1300米，極大地減輕了職工勞動強度，從源頭上杜絕了“扒、蹬、跳”等“三違”現(xiàn)象，堵塞了管理漏洞。在瓦斯抽放系統(tǒng)方面，我礦建有一套地面永久抽采系統(tǒng)和三套井下抽采系統(tǒng)，四個抽放系統(tǒng)之間實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)抽放。綜合抽采能力達2300m3/min，全礦抽放管路總長度達到2.3萬m，其中永久抽放管路1.3萬m，臨時抽放管路1萬m。井下各泵站和地面站之間的干管達到φ500mm，采面抽放管路直徑達到φ300mm以上，通過本煤層預抽（順層平行孔抽放）、動壓區(qū)抽放（淺孔抽放）、高位傾斜鉆孔、上隅角抽放和采空區(qū)抽放，丁5.6-22220采面、戊8-22310采面抽采率達到50%以上，礦井瓦斯抽采率達到了40.3%，做到了應抽盡抽。通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推動了全員、全過程、全方位質(zhì)量標準化的不斷升級，實現(xiàn)了質(zhì)量達標與安全生產(chǎn)相互促進、良性互動。

三、精細管理，嚴格落實，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標準化長效機制安全質(zhì)量標準化是一項長期的、廣泛的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要持之以恒、常抓不懈。我們圍繞礦井整體達標規(guī)劃，嚴管理、重標準，抓落實、講配合，細考核、狠獎懲，帶動了全礦質(zhì)量標準化整體水平的提高。

強化監(jiān)督，拉高標桿，創(chuàng)建精品工程。我們堅持以采掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”及“防突”和機電運輸為重點，堅持“四不生產(chǎn)”的原則，大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、工作在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)、作風在一線轉(zhuǎn)變），從抓安全基礎(chǔ)工作入手，不斷強化質(zhì)量檢查、驗收、考核、獎懲；堅持班評估、旬檢查、月考核，礦專職安全質(zhì)量檢查評估員包頭包面，責任到人，實現(xiàn)動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，立即停產(chǎn)整改。對采掘工作面，堅持高標準，嚴要求，執(zhí)行標準不走樣，施工中不按設(shè)計標準和作業(yè)規(guī)程作業(yè)的，“一通三防”系統(tǒng)及防突設(shè)備設(shè)施不完善的，大型生產(chǎn)設(shè)備不完好的，一律推倒重來，限期整改，并把質(zhì)量達標完成情況與各單位工資掛鉤，實行重獎重罰，有效調(diào)動了全員大搞質(zhì)量標準化的積極性。

全員參與，發(fā)揮整體合力。安全質(zhì)量標準化貫穿于生產(chǎn)始終，涵蓋于經(jīng)營管理的全過程，需要調(diào)動方方面面的積極性。我們堅持“總動員、齊參戰(zhàn)”的原則，大力倡導團隊精神，打破隊與隊、戰(zhàn)線與戰(zhàn)線的界限，形成工作合力，每月由安全副礦長負責協(xié)調(diào)各戰(zhàn)線，逐項制定達標規(guī)劃，任務分解到區(qū)隊，劃分達標區(qū)域，層層分解任務，做到“一級抓一級、層層抓落實”。合理調(diào)整勞動組織，抽調(diào)地面、后勤服務等單位，積極參與質(zhì)量達標會戰(zhàn)，做到“質(zhì)量達標主動抓、堅持標準抓主動”，日常工作與質(zhì)量達標兩不誤，井上、下環(huán)境面貌得到明顯改觀。

示范先行、典型引路。以“兩路線、五亮點”（兩路線：線路一北山副井--440大巷-一、二部猴車-戊8-22310采面，線路二明斜-暗斜-技改--440大巷-二水平戊二軌下-戊0-22160風巷；五亮點一個零隱患采煤工作面、一個零隱患掘進工作面、液壓組裝間、采區(qū)避難硐室、中央變電所）為主線，然后擴展至采區(qū)巷道，積極鑄造“國際迎檢路線”和精品工程，同時要求每個戰(zhàn)線要有自己的示范點、示范面，從而以點帶面，推動了質(zhì)量標準化工作的深入開展。其中-440大巷達標成果受到了集團各部門領(lǐng)導一致好評，我礦共投入150余人對-440大巷進行達標調(diào)整工作，更換38kg/m軌道2100米

（含扣件、雙道），更換38kg/m道岔12副，添加無線遙控風動司控道岔12套，更換水泥軌枕3000根（含扣件），加裝護軌器500套，對路面進行石子填充以及地磚鋪設(shè)，材料消耗共計150萬余元。并在8月7日順利迎接了集團在六礦-440大巷召開的軌道質(zhì)量標準化現(xiàn)場會。

強化考核，提升執(zhí)行能力。開展安全質(zhì)量達標，重在考核，嚴在追究。我礦在年初制訂質(zhì)量標準化活動方案基礎(chǔ)上，每月制訂月度達標規(guī)劃，并列入礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃，詳細規(guī)定了每個單位的達標項目，達標標準和完成期限，做到了責任明確、項目具體，要求到位，并根據(jù)目標認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，為保證各項達標任務落到實處，我們堅持把質(zhì)量達標與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合，不斷加大監(jiān)督檢查力度，建立了日常監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，完善了監(jiān)督制約機制，組織紀委、組干、調(diào)度、安檢、質(zhì)量標準化等部門，成立了聯(lián)合考評小組，每天對各項工作進行盤點，每月進行綜合考核，考核結(jié)果與干部績效工資掛鉤，對達標工作組織不力、落實不到位的單位，還嚴格追究單位黨政一把手的責任，第一次通報罰款，第二次第三次行政處分，第四次自動辭職。通過責任追究，進一步轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導干部工作作風和思想觀念，提高了干部職工“晚干不如早干，要干就要干好”執(zhí)行意識,保證了達標工作部署到位、落實到位。同時，各業(yè)務科室、專職安全質(zhì)量檢查人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行跟蹤落實，對措施不到位、存在安全隱患的，堅決按照“四不生產(chǎn)”原則，該停就停、該罰就罰，不講條件，不找借口，不打折扣，不留情面。進一步增強了廣大干部職工重質(zhì)量、用標準的意識。

四、以人為本，強化培訓，大力實施安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工程實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化，必須做到思想達標，才能保證達標規(guī)劃和各項措施的順利實現(xiàn)。我們堅持以人為本，從創(chuàng)建安全文化入手，進行全員技術(shù)培訓，全方位提高質(zhì)量意識，全過程實踐質(zhì)量標準，為安全質(zhì)量標準化的深入開展，奠定了堅實基礎(chǔ)。

以文化推達標。“良好的安全生產(chǎn)秩序，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提；文明的行為養(yǎng)成，是搞好安全管理的基礎(chǔ)”。我們使質(zhì)量標準化與企業(yè)文化相融合，狠抓職工行為達標，出臺了“強化員工文明行為的意見”，成立了文明行為督察小分隊，開展全員準軍事化管理，狠抓文明行為養(yǎng)成，要求職工兩人成排、三人成隊、出入靠右走，提高了職工的規(guī)范意識和按章操作意識。

同時,我們從規(guī)范安全生產(chǎn)秩序入手，不斷擴大文明行為內(nèi)涵，將地面行為規(guī)范延伸到井下各個崗位,嚴厲打擊故意破壞安全生產(chǎn)秩序、惡意毀壞安全生產(chǎn)設(shè)施行為，對抓獲嚴重“三違”、惡意破壞安全生產(chǎn)秩序的人員給予重獎，對責任人進行嚴厲處罰，進一步引導廣大職工養(yǎng)成行為規(guī)范，樹立自我約束、持續(xù)改進的安全意識，為推進安全質(zhì)量標準化奠定了思想基礎(chǔ)。

以培訓促達標。堅持“自學與培訓并存、內(nèi)培和外訓相結(jié)合”，大力倡導“一專多能”，進一步完善礦、區(qū)、隊三級培訓網(wǎng)絡，抽調(diào)各單位技術(shù)大拿、業(yè)務骨干，舉辦各類應知應會培訓班，打破工種界限，對職工進行安全知識、崗位培訓；充分發(fā)揮三級培訓基地的作用，分期分批對區(qū)隊長、班組長和井下作業(yè)人員進行質(zhì)量標準化知識培訓。為切實提高培訓效果，增強廣大干部職工的質(zhì)量意識，達到“真學、真會、真懂”的培訓目的，我們不斷完善學習培訓制度，建立健全獎懲激勵機制，每月組織三次安全技術(shù)考試，單人單桌，考試結(jié)果與工資和安全抵押掛鉤，考試不合格不得上崗，補考不合格，離崗辦學習班。對授課效果好的技術(shù)人員，學習成績優(yōu)異的職工，實行重獎、重用，政治、經(jīng)濟雙豐收，進一步提高了廣大職工“學標準、用標準”的自覺性和積極性。使“安全第一、質(zhì)量為本”的質(zhì)量意識更加深入人心，逐步形成了“干標準活、干放心活”、“質(zhì)量達標光榮、不達標可恥”的濃厚氛圍。特別是《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》（煤安監(jiān)行管〔201*〕1號）下發(fā)后，我礦積極組織學習宣傳，及時下發(fā)了****股份〔201*〕50號文，制訂了平煤股份六礦安全質(zhì)量標準化學習、宣傳和貫徹執(zhí)行方案；轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于學習宣傳貫徹＜煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）＞和＜煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法（試行）＞的通知》（中平〔201*〕230號）；同時，對安全質(zhì)量標準化各專業(yè)責任進行了劃分。為增強全礦干部職工的質(zhì)量意識，盡快掌握新標準，宣傳科、工會利用廣播早中晚一天三次滾動播放宣傳安全質(zhì)量標準化《考核評級辦法》和《評分方法》，營造氛圍；職教中心自201*年6月份開始，把《考核評級辦法》和《評分方法》作為安全技術(shù)培訓的一項重要內(nèi)容，統(tǒng)籌安排，分期、分批、分層次進行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓，暨先培訓管理人員后培訓工人，做到培訓工作重點突出，考核嚴格，確保質(zhì)量；基層單位利用班前班后會和周二、周五業(yè)務知識培訓時間，加強對新標準的學習和培訓；采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六個專業(yè)的主管科室、質(zhì)量標準化科組織各基層單位干部職工，

對新標準進行有針對性的考試，使“新標準”在我礦得到了順利實施，為安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化持續(xù)穩(wěn)定提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

通過今年以來的不懈努力，我礦質(zhì)量達標工作取得了長足進步，帶動了各項工作開展，全礦杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。通過大力開展安全質(zhì)量標準化，礦井生產(chǎn)布局更趨合理，采掘接替科學有序，運輸系統(tǒng)保障有力，礦容礦貌顯著改善，全礦生產(chǎn)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好勢頭，廣大干部職工形成了心齊、氣順、勁足，人心思進發(fā)展局面。

第二部分：201*年度安全生產(chǎn)標準化達標目標

一、保持國家一級安全質(zhì)量標準化煤礦

執(zhí)行標準：《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（施行）》二、保持公司級安全質(zhì)量標準化示范化礦井

執(zhí)行標準：（關(guān)于印發(fā)《**集團公司安全質(zhì)量標準化示范礦井標準及驗收辦法（試行）》的通知平煤〔２００６〕９７號）三、保持省“五優(yōu)”礦井

執(zhí)行標準：《河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準及考核評級辦法(試行）》

四、創(chuàng)建國家一級救護隊

執(zhí)行標準：《礦山救護隊質(zhì)量標準化考核規(guī)范》五、實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃目標

第三部分：對集團201*年安全生產(chǎn)標準化工作意見和建議

一、隨著礦井延伸，礦壓不斷增大，應加大對質(zhì)量標準化支持力度。二、集團應下文統(tǒng)一明確各礦應急救援、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)職責部門，避免職責不清，相互扯皮。

****礦201*年11月5日

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