后勤管理服務(wù)十一月工作總結(jié)

后勤管理服務(wù)十一月工作總結(jié)

一、按上級(jí)要求，完成了201*年教育統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)工作。我們認(rèn)真貫徹統(tǒng)計(jì)法，實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，依法開(kāi)展教育統(tǒng)計(jì)工作。積極參加省教育廳、市教體局召開(kāi)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)省教育廳、市教體局的要求和任務(wù)。為做好今年的教育統(tǒng)計(jì)工作，我們指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。加強(qiáng)對(duì)基層學(xué)校教育統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，定期查看工作開(kāi)展情況，組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

201*年我鄉(xiāng)共有初中1所，24個(gè)教學(xué)班；1149名在校生；教職工94名，其中專(zhuān)任教師80名；校舍總面積14728，占地面積33350。定點(diǎn)小學(xué)7所，81個(gè)教學(xué)班，小學(xué)教學(xué)點(diǎn)8所，2691名在校生；教職工192名，其中專(zhuān)任教師178名；校舍總面積24654，占地面積73015。公辦幼兒園1所，28個(gè)教學(xué)班在園幼兒780人；民辦幼兒園5所，31個(gè)教學(xué)班在園幼兒912人。校舍總面積3653，占地面積11823。

由于措施得力，我們順利地完成了201*年教育統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)，為我鄉(xiāng)教育管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)。

二、完成上201*年的部門(mén)預(yù)算人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)的測(cè)算工作根據(jù)登封市財(cái)政局《關(guān)于編制201*年市本級(jí)部門(mén)預(yù)算的通知》和市教育局有關(guān)201*年部門(mén)預(yù)算的具體要求，我們對(duì)我鄉(xiāng)201*年的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的測(cè)算，具體情況如下：（一）學(xué)校及人員基本情況：

我鄉(xiāng)現(xiàn)有學(xué)校18所，其中成建制初中1所，定點(diǎn)小學(xué)7所，小學(xué)教學(xué)點(diǎn)8所，幼兒園1所。在校學(xué)生：初中1149人，小學(xué)的2522人，學(xué)前教育在園兒童739人。在編教師261人，離退休人員125人，享受遺屬補(bǔ)助人員24人，在職工人29人。（二）收入預(yù)算：

201*年經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況，全年經(jīng)費(fèi)預(yù)算為16843584元，分別為：1.人員經(jīng)費(fèi)（總計(jì)14595984元，其中初中5672865元，小學(xué)8134624元，學(xué)前教育413856元,其他普通教育374639元）核算情況如下：

（1）201*年11月份工資261人，月工資711151.3元-每人補(bǔ)資200元，261人，共52200元=658951.3元

其中：初中107人，月工資計(jì)260129.8元；小學(xué)141人，月工資計(jì)365252.7元；學(xué)前教育8人，月工資計(jì)18289.1元。其他普通教育5人，月工資15279.7元。

（2）增資因素：201*年12月調(diào)整義務(wù)教育績(jī)效工資月增資57150元。其中：初中23810元，小學(xué)30410元，學(xué)前教育1720元，其他普通教育1210元。

（3）取暖費(fèi)261人：總計(jì)7830元，其中：初中3210元，小學(xué)4230元，學(xué)前教育240元，其他普通教育150元。

十二個(gè)月人員工資總額8601045元，其中：初中3410488元，小學(xué)4752182元，學(xué)前教育240349元，其他普通教育198026元。

29個(gè)工人，月工資75676元，12個(gè)月工資（含取暖費(fèi)）為908112

元

（4）社會(huì)保障交費(fèi)：總計(jì)2673644元，其中：初中1056672元；小學(xué)1480659元；學(xué)前教育75465元，其他普通教育60848元。所含項(xiàng)目（1）醫(yī)療保險(xiǎn)591231元；（2）工人失業(yè)保險(xiǎn)18162元；（3）養(yǎng)老保險(xiǎn)2064251元。（核算方法為：醫(yī)療保險(xiǎn)（工資基數(shù)+201*年調(diào)資人均年3600元+201*年調(diào)資人均年1200元）×6%；養(yǎng)老保險(xiǎn)為工資基數(shù)×24%；失業(yè)保險(xiǎn)為工人年工資×2%）（5）對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助:總計(jì)1251581元。

享受遺屬補(bǔ)助24人，計(jì)69120元，其中小學(xué)69120元。住房公積金核算方法為（工資基數(shù)+201*年調(diào)資人均年3600元+201*年調(diào)資人均年1200元）×12%=1182461元。初中470891元;小學(xué)651477元,學(xué)前教育33450元，其他普通教育26643元。（6）績(jī)效工資2069714元：

上半年局分配數(shù)864034元×2+263*1200=2043668元

另加：趙德民3741×2+1200=8682元，薛廣坦3741×2+1200=8682元，李松芳3741×2+1200=8682元，共計(jì)2043668元。其中：學(xué)前教育64592元；小學(xué)教育1181186元；初中教育734814元；其他普通教育89122元。

（二）公用經(jīng)費(fèi)（總計(jì)2247600元）

財(cái)政預(yù)算安排2247600元：初中1149人，每人730元，計(jì)838770元；小學(xué)2522人，每人530元，計(jì)1336660元;學(xué)前教育739人,每人計(jì)30元,計(jì)22170元；其他普通教育5人，每人10000元，計(jì)50000

元。

三、支出預(yù)算：201*年全年預(yù)算總支出為16843584元1．（一）人員經(jīng)費(fèi)按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目總計(jì)支出14595984元，其中：學(xué)前教育328167元，小學(xué)教育7284424元，初中教育

4986782元，

其他普通教育支出337148元，事業(yè)單位離退休2064251元，死亡撫恤69120元，事業(yè)單位醫(yī)療591231元，住房公積金1182461元。

2．商品和服務(wù)支出為2247600元，其中初中838770元，小學(xué)1336660元，學(xué)前教育22170元,其他普通教育50000元。

支出項(xiàng)目明細(xì)為：辦公費(fèi)965096元，印刷費(fèi)231380元，水費(fèi)29480元，電費(fèi)151340元，郵電費(fèi)61100元，取暖費(fèi)122930元，交通費(fèi)5000元，差旅費(fèi)75500元，維修費(fèi)201*34元，會(huì)議費(fèi)35610元，培訓(xùn)費(fèi)115510元，招待費(fèi)40670元，勞務(wù)費(fèi)212950元。

三、完成了全鄉(xiāng)378名教師的醫(yī)保信息校對(duì)和系統(tǒng)照片更新；按市醫(yī)保中心系統(tǒng)的要求，我們克服各種不利因素，主要是退休老教不便聯(lián)系的困難，中心校人員包校到人逐一落實(shí)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按時(shí)完成了照片更新工作。四、進(jìn)行貧困寄宿生的調(diào)查、評(píng)審；

按照市有關(guān)貧困寄宿生補(bǔ)助生活費(fèi)的有關(guān)要求，深入開(kāi)展對(duì)全鄉(xiāng)各寄宿制學(xué)校的貧困寄宿生模底排查，由學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)組、評(píng)審組，學(xué)生寫(xiě)出審請(qǐng)后，學(xué)校組織專(zhuān)人調(diào)查，審查各類(lèi)有效證件，截至目前，已經(jīng)將上級(jí)分配指標(biāo)初中314人，小學(xué)345人落實(shí)到人，并逐一造冊(cè)。

五、完成了全鄉(xiāng)257名在職教師的基礎(chǔ)績(jī)效工資的調(diào)整和122名

退休教師生活費(fèi)提高整工作；

六、對(duì)全鄉(xiāng)各學(xué)校在用D級(jí)危房進(jìn)行了排查、鑒定工作七、進(jìn)行了在職教師養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整

八、明確固定資產(chǎn)的管理范圍，按照財(cái)務(wù)部門(mén)的管理規(guī)范進(jìn)行管理，建好由財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類(lèi)賬，并做到賬實(shí)相符。學(xué)校辦公用品購(gòu)置后及時(shí)登記，入帳，并建立損失賠償制度。對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)及時(shí)核查，按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)、審批�？茖W(xué)地管理學(xué)校的資產(chǎn)，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門(mén)，確保固定資產(chǎn)的安全。

九、指導(dǎo)各校后勤管理人員按部就班、合理運(yùn)用資金，努力改善辦學(xué)條件。

1、優(yōu)化、美化校園，學(xué)校派專(zhuān)人管理，進(jìn)行樹(shù)木的剪修、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境，美化校園。

2、投入了大量的財(cái)力、物力對(duì)老化的電線(xiàn)電路進(jìn)行改造。為確保冬季取暖的正常運(yùn)行，提前購(gòu)置了火爐、煙管、取暖用煤等取暖設(shè)施。

3、積極做好勤工儉學(xué)工作，強(qiáng)化臨時(shí)工管理，對(duì)水、電、綠化、清潔等具體工作勤檢查。開(kāi)源節(jié)流、勤儉持家，確保實(shí)現(xiàn)少花錢(qián)、多辦事、辦好事。

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201*年度后勤服務(wù)部工作總結(jié)

回顧一年來(lái)的工作，后勤部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在本部門(mén)干部、職工的共同努力，團(tuán)結(jié)拼博，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理工作,加大各項(xiàng)工作力度，以服務(wù)要效益，以服務(wù)促發(fā)展，以深化“三個(gè)服務(wù)”(即熱心服務(wù)基層、虛心服務(wù)機(jī)關(guān)、真心服務(wù)領(lǐng)導(dǎo))為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持"后勤保障,物盡其用,杜絕浪費(fèi)"為原則,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提供強(qiáng)有力保障，成績(jī)顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、強(qiáng)化服務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)效能。

后勤工作與公司經(jīng)營(yíng)管理工作緊密關(guān)聯(lián)，事事相關(guān)，物物相聯(lián)，一事搞不好會(huì)影響下步工作，一物缺少就會(huì)影響下步生產(chǎn)，我們認(rèn)識(shí)到后勤服務(wù)工作無(wú)小事，施行“三一”（每月一次部門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習(xí)上級(jí)的指示精神和工作部署，每旬一次工作匯報(bào)，了解各自工作進(jìn)展情況，每周一次碰頭會(huì)，群策群力解決工作碰到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。做到“三力”（公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)理全身給力，服務(wù)基層盡心盡力，部?jī)?nèi)工作形成合力），根據(jù)后勤部門(mén)的職能，在于服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層的要求，首先做好后勤服務(wù)與保障工作：

1、與機(jī)關(guān)、基層工作緊密配合，協(xié)調(diào)一致，主動(dòng)做好相關(guān)部門(mén)的設(shè)備添置、維修及各種物資供應(yīng)工作，為機(jī)關(guān)工作、基層創(chuàng)收提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、對(duì)公司房產(chǎn)、設(shè)施及辦公用品、用具進(jìn)行日常的維護(hù)修理，，保證各類(lèi)設(shè)施的正常使用、延長(zhǎng)其使用周期及效果。

3、后勤服務(wù)部積極配合好公司各項(xiàng)會(huì)務(wù)、培訓(xùn)活動(dòng)、節(jié)日慰問(wèn)品及勞保物品的發(fā)放工作，特別是上級(jí)部門(mén)安排在本市的各項(xiàng)會(huì)務(wù)。做好場(chǎng)地安排、茶水供應(yīng)、會(huì)場(chǎng)布置等工作，使各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

4、我部負(fù)責(zé)的行政車(chē)輛主要：保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車(chē)及協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門(mén)的工作用車(chē)。一年來(lái)，在相關(guān)人員的精心護(hù)理下車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有發(fā)生任何事故,順利地完成上級(jí)交給的任務(wù)。這些成績(jī)的取得：一是定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí),克服安全管理任何麻痹思想現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守安全駕馭制度，做到疲勞不駕車(chē)，酒后不駕車(chē)，對(duì)車(chē)輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路,確保安全行車(chē)。

5、強(qiáng)化安全意識(shí)，加大對(duì)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)地的水電安全管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，印制下班不忘三件事（不忘滅煙頭、斷電源、鎖門(mén)窗）50張供各個(gè)部門(mén)粘貼，發(fā)放30張消防器材檢查記錄單供各單位使用，，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、亂丟煙頭等現(xiàn)象，不斷提高員工安全理念。

6、加強(qiáng)食堂管理,落實(shí)食堂衛(wèi)生安全措施，確保食品質(zhì)量，打造職工放心食堂。7、抓好物資倉(cāng)庫(kù)管理，促進(jìn)增效節(jié)支工作。物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)正式建立以來(lái)，為解決公司生產(chǎn)用地矛盾，多次進(jìn)行縮倉(cāng)搬遷，每次都用最短時(shí)間入倉(cāng)整理，保證全公司辦公、生產(chǎn)用品用具及時(shí)有效發(fā)放。特別是今年這次搬遷只用二天時(shí)間整理完畢，并對(duì)公司各點(diǎn)的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理入庫(kù)，建立健全報(bào)廢物質(zhì)檔案，全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清公司物資基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行整理完善。建立材料卡帳、臺(tái)帳、電子帳冊(cè)，使倉(cāng)庫(kù)賬目日臻完善清晰更好服務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)工作。

8，倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分，我們每項(xiàng)工作都緊跟市公司經(jīng)營(yíng)管理步驟，以服務(wù)中管理、原則中靈活的工作方式，以增效節(jié)支，遏制大量庫(kù)存為目標(biāo)，最大限度地節(jié)約企業(yè)成本，個(gè)別站點(diǎn)對(duì)個(gè)別生產(chǎn)用品用料的用途特點(diǎn)不清楚隨意請(qǐng)領(lǐng)用品用量，我們及時(shí)

把握當(dāng)月用料量不準(zhǔn)，月中缺少材料，

影響生產(chǎn)，對(duì)新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)未及時(shí)預(yù)領(lǐng)用品用料，盡管預(yù)領(lǐng)增加我們不少工作量，我們還是打破

常規(guī)預(yù)支使用，使生產(chǎn)順暢有效開(kāi)展。9，領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷，工作一絲不茍。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次親臨指導(dǎo)物質(zhì)供應(yīng)管理工作，給予我們很大的鼓舞和動(dòng)力。由于后勤物質(zhì)供應(yīng)工作的獨(dú)特性，一方面為公司降低經(jīng)營(yíng)成本盡可能做到零庫(kù)存或少庫(kù)存，一方面為生產(chǎn)需要又必須及時(shí)有效地保障供應(yīng)，我們對(duì)每一件物品的使用特點(diǎn)用途必須了解，對(duì)每月使用主要產(chǎn)品物質(zhì)量，對(duì)各季主要生產(chǎn)用品使用情況都必須預(yù)知，并對(duì)各個(gè)單位的物資出庫(kù)單逐條核對(duì)避免錯(cuò)領(lǐng)誤領(lǐng)，造成不必要的浪廢。

10、提高內(nèi)部理財(cái)觀念，做好降本壓費(fèi)工作

作為公司的后勤服務(wù)部門(mén)，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到事事精打細(xì)算，處處勤儉節(jié)約。對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)低耗用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開(kāi)支，我們?cè)诓少?gòu)物品時(shí)，盡量貨比三家選用性?xún)r(jià)比高的物品。做好通信費(fèi)結(jié)算清理工作，為公司減少費(fèi)用支出。

13、我部在搞好公司后勤服務(wù)工作同時(shí)，積極配合公司搞好各個(gè)節(jié)日的“四掃”營(yíng)銷(xiāo)工作，每次都超額完成任務(wù)，春節(jié)公司下達(dá)本部門(mén)份，我部完成超額完成任務(wù)%，“五一”下達(dá)盒，我部完成任務(wù)盒超額完成%，國(guó)慶下達(dá)盒，我部完成任務(wù)盒超過(guò)%，特別是國(guó)慶期間，聽(tīng)說(shuō)公司的禮品任務(wù)最后還差200多盒時(shí)，我部主任李綿連夜聯(lián)系多家公司銷(xiāo)售最后完成了任務(wù)，取得良好的成績(jī)。201*年的后勤管理工作，我們主要的體會(huì)是：

第一、后勤管理作為公司經(jīng)營(yíng)管理工作的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，從服

務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，這樣才能相得益彰，事半功倍。第二、搞好后勤服務(wù)管理工作必須有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，既要保證生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)的物資供應(yīng)及必需，又要使每一物資資料產(chǎn)生效益的最大化。第三、搞好后勤服務(wù)管理工作必須有一套嚴(yán)密地工作流程、完備的制度，使后勤服務(wù)管

理持續(xù)健康地運(yùn)行。(三)201*年的后勤服務(wù)管理工作雖然取得一定成績(jī)，但也暴露出我們工作中仍存在一

些問(wèn)題和漏洞：第一、由于后勤工作具有分散臨時(shí)不確定性，工作量多有不可預(yù)知性，溝通協(xié)作有效性，活動(dòng)性質(zhì)適度性，給工作增添不少難度，有時(shí)對(duì)工作安排不夠細(xì)致周到，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏

現(xiàn)象。第二、在實(shí)際工作中，對(duì)于領(lǐng)料程序工作還不夠認(rèn)真細(xì)致，盤(pán)庫(kù)時(shí)往往有時(shí)出現(xiàn)個(gè)別盈

虧現(xiàn)象。第三、在工作中，我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)對(duì)于公司的物質(zhì)系統(tǒng)管理還不夠科學(xué)，對(duì)降耗節(jié)約還有許多工作要作。

第四、日常管理制度形成后，檢查監(jiān)督的力度不夠。由于點(diǎn)多面廣，深入基層檢查的力度不夠還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

(四)回顧201*年的倉(cāng)庫(kù)管理工作是肯定的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是如何確保市公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的最小化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資消耗所產(chǎn)生的效益最大化，掌握這一運(yùn)作點(diǎn)還要付出很大努力。所以，我們務(wù)必戒驕戒躁扎實(shí)工作的心態(tài)保持下去，.堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作，使后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階，

為市公司開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

201*年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)深化“服務(wù)工作”的執(zhí)行。加強(qiáng)服務(wù)、管理，再服務(wù)、再管理的觀念，圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行細(xì)節(jié)和流程上不斷提高。2、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理理念。在干部職工中牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng)，有事必接、接事必應(yīng)的快速反應(yīng)體系，加強(qiáng)崗位人員的素質(zhì)，提升隊(duì)伍的整體才智，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)使人性化服務(wù)貫穿到每工作中。

3、加強(qiáng)員工思想教育工作。定期組織員工學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，注重服務(wù)與精細(xì)化管理知識(shí)相結(jié)合，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)。

4、加強(qiáng)節(jié)能工作。認(rèn)真貫徹節(jié)能工作的文件精神，加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等具體措施，認(rèn)真組織實(shí)施，形成“人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氛圍。

5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)工作到位。我們將克服重重困難，作好服務(wù)的同時(shí)，把工作落實(shí)到位。

后勤部

二0一二年十一月三日

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