銀行“四抓四促”競賽客戶走訪活動總結(jié)
XXX農(nóng)商銀行關(guān)于開展“四抓四促”競賽
客戶走訪活動的總結(jié)
根據(jù)省聯(lián)社的統(tǒng)一部署,為提升金融服務(wù)質(zhì)量,更好地服務(wù)于廣大客戶,我行于201*年6月份至9月份組織開展了“四抓四促”競賽客戶走訪活動。為切實開展好“四抓四促”競賽客戶走訪活動,我行認(rèn)真籌劃,精心部署,分工合作,上下聯(lián)動,既注重客戶走訪效率,又注重走訪實際效果,在規(guī)定的時間里圓滿完成了客戶走訪任務(wù)。現(xiàn)將我行“四抓四促”競賽客戶走訪活動開展情況報告如下:
一、圍繞目標(biāo),分工協(xié)作
省聯(lián)社關(guān)于“四抓四促”競賽活動的通知下達后,我行及時組織相關(guān)部室進行了學(xué)習(xí),按照省聯(lián)社“四抓四促”競賽活動中關(guān)于走訪轄內(nèi)客戶的要求,我行活動期間需走訪農(nóng)戶10000戶、小微企業(yè)1000戶以上,如果農(nóng)戶或小微企業(yè)走訪戶數(shù)不足,農(nóng)戶與小微企業(yè)之間可按5:1的比例進行互換。圍繞這一目標(biāo),我行明確公司業(yè)務(wù)部作為客戶走訪工作的責(zé)任部門,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)全行客戶走訪活動的開展,對客戶走訪任務(wù)進行了分解,將走訪任務(wù)下達到各支行和營業(yè)部,并以總行文件的形式對有關(guān)要求進行了明確。此外,按照省聯(lián)社的要求,我行領(lǐng)導(dǎo)班子成員也進行了分工,全員參與客戶走訪工作,每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員
至少走訪農(nóng)戶50戶、小微企業(yè)20戶?傂蓄I(lǐng)導(dǎo)的身體力行與率先垂范,對于我行客戶走訪活動的順利開展起到了積極的推動作用。
二、明確要求,做實走訪
為了確保本次客戶走訪活動不流于形式,杜絕弄虛作假行為,我行設(shè)計制定了客戶走訪工作底稿(分農(nóng)戶及小微企業(yè)兩大類),要求各單位高度重視客戶走訪工作,合理安排工作時間,組織信貸人員深入走訪轄內(nèi)客戶,有序推進客戶走訪活動,要求走訪一戶填寫一戶的走訪工作底稿,農(nóng)戶走訪工作底稿須經(jīng)農(nóng)戶簽字,小微企業(yè)走訪工作底稿須加蓋企業(yè)公章?蛻糇咴L活動結(jié)束后,各單位將工作底稿按農(nóng)戶和小微企業(yè)分類收集,裝訂成冊后,報總行公司業(yè)務(wù)部審核匯總。
本次客戶走訪時間安排在6月份至9月份,正是一年中最為炎熱的時候,我行信貸人員戰(zhàn)高溫,斗酷暑,在炎火烈日下奔走在農(nóng)村金融服務(wù)的第一線,用辛勤和汗水確保了客戶走訪工作的順利推進。至9月末,我行共走訪客戶戶,其中農(nóng)戶戶,小微企業(yè)戶,圓滿完成了省聯(lián)社下達的走訪任務(wù)。
三、注重實效,加大投放
在走訪過程中,我行更加注重走訪所能取得的實際效果,努力加強與客戶的交流和溝通,不僅走訪有信貸關(guān)系的客戶,而且還走訪尚未發(fā)生信貸關(guān)系的客戶,與
客戶進行面對面的交流,了解這些客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、資金需求等情況,實地考察企業(yè)的生產(chǎn)運作過程,在鞏固和壯大現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,為今后拓展和培育潛在客戶奠定了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)走訪時掌握的實際情況,我行對現(xiàn)有客戶以及部分潛在的客戶中符合貸款條件的客戶,及時給予了信貸支持,解決其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的融資困難。截止8月末,我行各項貸款余額億元,比6月初客戶走訪活動開始時新增信貸投放億元,其中小微企業(yè)貸款余額為億元,比6月初新增信貸投放億元,新增信貸戶數(shù)戶。
(ZBJ)
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*縣煙草專賣局“四比四看”競賽活動總結(jié)
按照市局統(tǒng)一部署,我局于201*年6月1日至201*年5月31日,在全局專賣管理隊伍中開展了“比實戰(zhàn)能力看誰辦案多,比行政執(zhí)法看誰執(zhí)法好,比經(jīng)營案件看誰打擊準(zhǔn),比教育轉(zhuǎn)化看誰水平高”的“四比四看”競賽活動。開展競賽活動的12個月中,我局共查案201起,人均查案12.6起;結(jié)案218起(含跨月度案件),結(jié)案率94%;通過認(rèn)定的省級經(jīng)營案件2起,判刑4人,拘留10人;納入教育轉(zhuǎn)化戶32戶,成功29戶,成功率90.6%。
為確保“四比四看”競賽活動順利開展并達到預(yù)期目標(biāo),我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了實施方案,實行了績效掛鉤,并針對性地出臺了“四抓四促”工作措施:
一、抓信息網(wǎng)絡(luò)的健全,促案件線索來源的拓寬
一是廣泛發(fā)動群眾。與縣電視臺等媒體續(xù)簽了合作協(xié)議,長年開展煙草專賣法律法規(guī)及舉報涉煙案件獎勵政策等宣傳,并印發(fā)舉報名片1000余份。
二是積極與零售戶進行情感互動,發(fā)展一批中小戶成為專賣情報人員,打破大戶與中小戶的攻守同盟,以隨時掌握非煙地下暗流的新動向。
三是發(fā)動客戶經(jīng)理,充分發(fā)揮其走街串巷、進店入戶、熟悉市場的優(yōu)勢。
四是對比銷售數(shù)據(jù)、分析市場信息,獲取案件線索。二、抓培訓(xùn)制度的落實,促行政執(zhí)法水平的提升
一是擬訂培訓(xùn)計劃。每周安排學(xué)習(xí)時間不少于6小時,采取集中與自學(xué)相結(jié)合、集中培訓(xùn)授課與學(xué)習(xí)交流相結(jié)合、組織摸擬考試與難點問題討論相結(jié)合的辦法,強化學(xué)習(xí)效果。
二是豐富培訓(xùn)形式。根據(jù)工作需要,采取“請進來、走出去”,向先進取經(jīng)、與同仁交流等方式,分別舉辦了專賣執(zhí)法案件辦理及文書制作培訓(xùn)班、卷煙感觀鑒別培訓(xùn)班、教育轉(zhuǎn)化現(xiàn)場學(xué)習(xí)班、法律基礎(chǔ)知識強化培訓(xùn)班。
三是嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律。實行培訓(xùn)結(jié)束時簽到制度,將參與培訓(xùn)情況納入月末考核的基礎(chǔ)工作范圍,直接與當(dāng)月收入掛鉤。
三、抓協(xié)作機制的強化,促經(jīng)營案件質(zhì)量的提高
一是出臺了與縣公安、工商部門“聯(lián)管卷煙市場結(jié)賬辦法”。做到辦案經(jīng)費與工作實績切實掛鉤,對進一步調(diào)動主要協(xié)管部門的工作積極性起到促進作用。
二是協(xié)商充實了市場整頓專班隊伍?h公安局對涉煙辦人員配置進行了調(diào)整,調(diào)整后的兩名干警都是正式警察;縣工商局專職涉煙工作聯(lián)絡(luò)員脫離原崗位,進駐我局辦公。
三是召開了多次部門聯(lián)席會議。以“打源頭、斷網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為主線,共同分析案件,梳理思路,提高辦案質(zhì)量和效率,并采用聯(lián)合辦案的形式,形成合力。
四、抓痕跡管理的規(guī)范,促教育轉(zhuǎn)化實效的取得
一是下發(fā)相關(guān)文件。將市局制發(fā)的《違規(guī)經(jīng)營戶教育轉(zhuǎn)化工作試行辦法》及《違規(guī)經(jīng)營戶教育轉(zhuǎn)化工作流程(試行)》兩個文件及附件文書轉(zhuǎn)發(fā)至各基層管理所,要求各管理所嚴(yán)格按規(guī)范操作。
二是借鑒先進經(jīng)驗。201*年8月,縣局專賣副局長帶領(lǐng)專賣科和各基層管理所有關(guān)人員,赴*局西區(qū)管理所參觀學(xué)習(xí),詳細了解教育轉(zhuǎn)化工作流程等情況,認(rèn)真聽取西區(qū)管理所負(fù)責(zé)同志在違規(guī)戶教育轉(zhuǎn)化工作上的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。
三是嚴(yán)格內(nèi)部審核。從納入登記、告知送達、制定計劃、教育轉(zhuǎn)化、監(jiān)督管理、考核獎懲直至解除審批、決定執(zhí)行,各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按規(guī)范文書填制,全程痕跡化操作,既便于工作記載,又便于逐級審核把關(guān)。
開展“四比四看”競賽活動以來,我局專賣工作整體水平和專賣隊伍整體素質(zhì)明顯提高,具體表現(xiàn)在一是受競賽氛圍感染,執(zhí)法人員展現(xiàn)出良好的精神面貌,工作的主觀能動性大大增強;二是隨培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的持續(xù)深入,執(zhí)法人員查辦案件能力進一步提高,專賣管理基礎(chǔ)工作進一步規(guī)范?吹匠煽兊耐瑫r,我們也必須正視當(dāng)前專賣管理工作中存在的突出問題:一是查處的影響大、案值高的案件較少,難以對非煙大戶造成“傷筋動骨”的打擊;二是存在教育轉(zhuǎn)化成功后的經(jīng)營戶再次違規(guī)現(xiàn)象,對我們?nèi)绾伟盐辙D(zhuǎn)化成功的標(biāo)準(zhǔn)及如何開展后期監(jiān)管提出了更高的要求。這些都亟待我們在正在開展的“五比五看”活動中予以解決。
二九年八月三十一日
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