輸變電工程 監(jiān)理項目部 201*年度監(jiān)理工作總結(jié)(最終版)

輸變電工程監(jiān)理項目部

201*年度監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程進展情況

截止12月20日止，201*年度 所監(jiān)理的工程投產(chǎn)送電如下所列： ①

②

③

④ 輸變電工程，201*年度未發(fā)生一起安全事故，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生一起省公司或建設(shè)單位因“承包商考核扣分檢查”而導致監(jiān)理連帶扣分的事件發(fā)生，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，監(jiān)理項目部以全面、圓滿完成各項監(jiān)理工作任務(wù)，實現(xiàn)了監(jiān)理全年度安全和質(zhì)量“零”事故目標。

二、本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、工期緊張和民事原因及青賠原因等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦�，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理工作積累更多經(jīng)驗。

1.以人為本，注重培養(yǎng)每個工程監(jiān)理人員的良好工作作風和責任意識。任何工作和事情都是靠人去完成，所以本監(jiān)理部特別注重以人為本的管理。特別是要求總監(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行組織監(jiān)理進行業(yè)務(wù)學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以專題會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。關(guān)鍵是要增強監(jiān)理人員的對工作的責任意識。監(jiān)理工作能否到位，質(zhì)量(安全)控制是否有效，主要是取決于現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任心。一個人水平再高、業(yè)務(wù)再精，但做起事來只是草草從事或敷衍了事，沒有責任心，什么工作都不可能做好、做不到位，還不如一個水平一般、業(yè)務(wù)平平，但工作責任心較強的人做得好。

2.在工程質(zhì)量管理方面。工程質(zhì)量為監(jiān)理工作的重中之重。嚴格執(zhí)行 Q/CSG213008-201*《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目質(zhì)量管理辦法》。部分工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時給的白圖或者電子版的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的 1

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