培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫***，現(xiàn)在人力資源部任職，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)與開發(fā)工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、主要成績。

1、每月組織教導(dǎo)模式新員工崗前培訓(xùn)。

自1月份至12月份，先后共計(jì)組織了10期新員工崗前培訓(xùn)班，共計(jì)***人次參加。培訓(xùn)內(nèi)容包括《***》、《***》、《***》、《***》、《***》

具體情況如下表：時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月12月日期培訓(xùn)內(nèi)容參加人數(shù)培訓(xùn)老師********組織流程：

（1）、張貼通知。提前3天左右張貼新員工崗前培訓(xùn)通知。（培訓(xùn)時間避開周六日和其他重要活動日）

（2）、協(xié)調(diào)溝通。提前與各分部門領(lǐng)導(dǎo)溝通需參加培訓(xùn)人員，方便其合理安排工作，保障新員工參加培訓(xùn)同時不影響正常工作。

（3）、準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作分為四個方面：①培訓(xùn)室的準(zhǔn)備，培訓(xùn)桌椅按培訓(xùn)要求分組擺放，培訓(xùn)環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，保證培訓(xùn)音響設(shè)備、投影設(shè)備、照明能正常使用；②物料的準(zhǔn)備，膠水、剪刀、抽紙、大白報紙、桌牌、相機(jī)等；③資料及用表的準(zhǔn)備，包括簽到表、培訓(xùn)評估問卷、分組表、學(xué)習(xí)感悟用表、安全試卷、企業(yè)職工安全檔案空白表格等。

④培訓(xùn)課程準(zhǔn)備，培訓(xùn)開始前兩天把培訓(xùn)課程進(jìn)行理順和整理。（4）培訓(xùn)。具休內(nèi)容見（新員工培訓(xùn)課程）。

（5）、培訓(xùn)精進(jìn)。在組織新員工崗前培訓(xùn)同時，不斷精進(jìn)課程，結(jié)合《新員工培訓(xùn)評估計(jì)問卷》修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓(xùn)有一個很大的提升。讓新員工在正式進(jìn)入崗位之前對公司有一個深刻的了解，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。

2、《消防安全培訓(xùn)》

***月份組織公司所有部門和工段進(jìn)行了兩期關(guān)于消防安全的培訓(xùn)，主師老師為***，在培訓(xùn)同時又進(jìn)行了現(xiàn)場演練，其中共有***人參加，通過培訓(xùn)加強(qiáng)了各部門人員對消防安全的重視，使員工掌握火災(zāi)發(fā)生后的處理方法，及逃生自救的常識。

3、《管理制度》培訓(xùn)

***月份組織公司全體班組長人員共***人，分兩期進(jìn)行了關(guān)于公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高班組長人員的基礎(chǔ)管理水平，統(tǒng)一了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，注重培訓(xùn)結(jié)果及班組長人員對管理制度的掌握程度，并對考試不及格人員及考試請假人員進(jìn)行了補(bǔ)考，保證所有班組長人員都能對公司的各項(xiàng)管理制度準(zhǔn)備掌握。

4、《績效面談》培訓(xùn)

結(jié)合公司績效面談工作的現(xiàn)狀，為使各層管理人員深入認(rèn)識績效面談的意義與作用，并掌握一定的面談技巧與方法***月份組織開發(fā)了《績效面談》課程，在***月初對全體班組長人員分兩期,共***人進(jìn)行了培訓(xùn)，并在培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行了績效面談演練，收到了良好的效果。***月份開始便對各部門績效面談進(jìn)行了實(shí)時跟進(jìn)和指導(dǎo)，規(guī)范了公司績效面談工作。

5、《崗位安全培訓(xùn)》

***月份組織主要***部門共計(jì)***人參加了安全培訓(xùn)。主要工作如下：1、與部長達(dá)成共識，高度重視安全教育工作，以部門為單位，由部長提前組織課程，人力資源部配合制作課件，課程實(shí)用性強(qiáng)，簡單明了，易掌握；2、課程組織完畢后部長在正式授課前進(jìn)行試講，部長和人力資源部給出改進(jìn)建議，確保培訓(xùn)成果最大化；3、培訓(xùn)過程中邀請了開發(fā)區(qū)分局局長進(jìn)行治安管理方面的常識講解，各主管的廠部長也針對安全生產(chǎn)進(jìn)行了講解，引起學(xué)員的高度重視；4、培訓(xùn)過程加入考試環(huán)節(jié)，督促學(xué)員認(rèn)真聽課，加深印象。

6、組織《讀書分享會》

上半年共組織了5期《讀書分享會》，共7個小組參加，先每位家人分享讀后感，加速成長速度，每組推薦優(yōu)秀分享者進(jìn)行PK，讓大家在短時間內(nèi)，快速成長。

7、《五項(xiàng)管理-行動日志》

1-6月份共組織了5次檢查工段長以上7個小組人員的《五項(xiàng)管理-行動日志》的全面檢查工作，對填寫不規(guī)范的行動日志進(jìn)行指導(dǎo)，個別未及時填寫的人員進(jìn)行處理。8、師帶徒弟制度的落實(shí)

堅(jiān)持執(zhí)行師帶徒制度，實(shí)施雙向激勵，在學(xué)員通過轉(zhuǎn)正、定級考試之后，將轉(zhuǎn)正定級表和《新員工培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤表》經(jīng)班組長、工段長簽字確認(rèn)后，交人力資源部審核，并根據(jù)此表制作帶徒費(fèi)，帶徒費(fèi)經(jīng)人力資源部主管審核、財(cái)務(wù)部審核、主管總經(jīng)理審核后以現(xiàn)金形式對師傅發(fā)放帶徒費(fèi)。1-12月份共發(fā)放***人次的帶徒費(fèi)，共計(jì)****元。

9、組織新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級考試

1月-12月份每月進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正定級考試，其中共***人參加轉(zhuǎn)正或定級考試，參加轉(zhuǎn)正考試***人次，定級考試人員***人次。其中**人次沒有通過考試，試用期或?qū)W徒期延長，剔除不符合要求的員工，優(yōu)化了員工隊(duì)伍。具體名單如下：1、各部門參加考試新員工情況：部門崗位新員工人數(shù)部門崗位新員工人數(shù)2、未通過考試人員情況：單位崗位姓名單位崗位姓名10、新員工在崗培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。

通過跟進(jìn)新員工在崗培訓(xùn)，一方面了解新員工在崗培訓(xùn)，師帶徒弟的情況，及車間班組管理，一方面收集了新員工對公司各項(xiàng)管理方面的一些意見和建議。在跟進(jìn)新員工過程中給予正確的引導(dǎo)，并對員工關(guān)于公司各方面政策不明白的地方進(jìn)行解答，1-11月份共跟進(jìn)100名新員工在崗培訓(xùn)情況，

二、工作中存在的不足。

1、《讀書會》開展比較艱難，作用發(fā)揮不充分。

2、師帶徒制度中，新員工在崗培訓(xùn)跟進(jìn)不足。3、學(xué)習(xí)力不足，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。4、目標(biāo)、計(jì)劃性不強(qiáng)。三、201*年工作計(jì)劃

1、組織《讀書分享會》。重新進(jìn)行分組并組織班組長以上人員每月組織《讀書會》。2、組織新員工轉(zhuǎn)正定級考試。每月組織兩次轉(zhuǎn)正、定級考試。并廣泛聽取工段意見不斷改進(jìn)轉(zhuǎn)正、定級考試的試卷、形式，爭取做到合理，適用。

3、師帶徒制度落實(shí)工作。跟催并監(jiān)督“師帶徒”制度的執(zhí)行情況，完善帶徒制度，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用，定期每月計(jì)算發(fā)放帶徒費(fèi)。

4、工具運(yùn)用。監(jiān)督、檢查班組長以上人員《五項(xiàng)管理-行動日志》的執(zhí)行情況，對于未按規(guī)定完成的要給予處理，并做好《五項(xiàng)管理-行動日志》的指導(dǎo)工作。

5、新員工崗前培訓(xùn)班。保障對每一位新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持每月組織1到2次新員工崗前培訓(xùn)，并繼續(xù)開發(fā)新員工崗前培訓(xùn)的課程，做到更適合企業(yè)新進(jìn)員工的現(xiàn)狀，為新員工上崗后能最快適應(yīng)工作，適應(yīng)企業(yè)打下基礎(chǔ)。

6、培養(yǎng)內(nèi)部講師。加強(qiáng)與各部門管理人員的溝通，及時了解生產(chǎn)培訓(xùn)需求，并不斷開發(fā)課件，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍。做到各部門都有懂技術(shù)、能管理、會講課、能帶徒的內(nèi)部講師。

擴(kuò)展閱讀：201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié)

201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié)

回顧201*年培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，針對一年來的培訓(xùn)情況，做如下總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作情況

1、內(nèi)部培訓(xùn)（公司級培訓(xùn)）

201*年共舉辦公司級培訓(xùn)21次，其中組織新員工入職培訓(xùn)4次，共計(jì)培訓(xùn)新員工120人，組織二次培訓(xùn)10次，遼海講堂開展課程3次，其他培訓(xùn)4次。

2、內(nèi)部培訓(xùn)（部門級培訓(xùn)）

201*年各部門計(jì)劃舉行內(nèi)部培訓(xùn)386次，實(shí)際舉行內(nèi)部培訓(xùn)（截止到10月份）1554次。各部門培訓(xùn)情況見下表：

201*年各部門培訓(xùn)完成情況表

部門

201*年培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)所占比例1/4

實(shí)際完成（截止到11月）所占比例3、外派培訓(xùn)

共計(jì)參加外派培訓(xùn)57人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗(yàn)技能證書等；二是GMP相關(guān)培訓(xùn)，包含老廠房、設(shè)備設(shè)施改造，驗(yàn)證技術(shù)等；三是管理類培訓(xùn)，如流程管理等。

二、培訓(xùn)費(fèi)用

201*年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為63485.5元。各部門費(fèi)用明細(xì)見下表：

各部門培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表

序號部門人次2/4

費(fèi)用（元）費(fèi)用所占比例

三、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成績：1、成立講堂

建立開放的分享機(jī)制和營造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍，給員工搭建一個溝通、交流的平臺，并已開展相關(guān)培訓(xùn)課程。

2、加強(qiáng)外派培訓(xùn)的管理

撰寫外派培訓(xùn)管理制度，對外派培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化外派培訓(xùn)的作用與效果，進(jìn)行二次培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率。

3、選拔讀書會會長

規(guī)范讀書會的管理工作，并開展讀書會活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

4、壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，制作培訓(xùn)講義。新增內(nèi)訓(xùn)師3名，并制作培訓(xùn)講義，能下發(fā)給員工進(jìn)行自學(xué)。5、改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，寓教于樂，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，如《沙漠掘金》課程。

6、參加GMP認(rèn)證及現(xiàn)場核查

檢查培訓(xùn)檔案及健康檔案，查缺補(bǔ)漏，規(guī)范檔案，并在認(rèn)證和核查過程中提供資料。

(二)存在的問題和不足。

3/4

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