201*年醫(yī)院績效考核總結(jié)

營頭中心衛(wèi)生院

201*年村衛(wèi)生室績效考核總結(jié)

縣衛(wèi)生局：

201*年，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我鎮(zhèn)全體村衛(wèi)生室工作人員以縣衛(wèi)生工作會議精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提高十二項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展，現(xiàn)將我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室績效考核工作情況匯報如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定的實(shí)施方案

為加強(qiáng)對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以衛(wèi)生院院長李佐富為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全體公衛(wèi)人員為組員。各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人具體落實(shí)的工作局面。醫(yī)院年初下發(fā)了實(shí)施方案，制定了目標(biāo)計(jì)劃書，考核范圍涉及《公共衛(wèi)生工作、疾病預(yù)防控制工作、醫(yī)療安全工作、村衛(wèi)生室藥品“三統(tǒng)一管理”、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作、婦幼衛(wèi)生工作、衛(wèi)生監(jiān)督工作、》七個方面，進(jìn)行績效考核�？冃Э己藢�(shí)質(zhì)上是一種量化的考核方法，為此我院所有工作目標(biāo)力求用數(shù)據(jù)說話，并對工作目標(biāo)的計(jì)劃完成時間、分值、考核辦法等進(jìn)行了論證。年初衛(wèi)生院召開了全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室績效考核工作動員大會，并與各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽定了責(zé)任書，各項(xiàng)工作逐步展開。

二、切實(shí)強(qiáng)化工作措施，推進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)（一）、分解落實(shí)工作目標(biāo)計(jì)劃書

衛(wèi)生院將工作目標(biāo)計(jì)劃書按照衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人三個方面進(jìn)行了分解，強(qiáng)化工作責(zé)任。

（二）、確保各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃書的落實(shí)為確保工作目標(biāo)計(jì)劃書的落實(shí)，衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常性地開展督導(dǎo)檢查。

1、是堅(jiān)持每月考核，考核結(jié)果在村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人例會上公布，與獎懲掛鉤。

2、是每月召村衛(wèi)生室績效考核例會，要求所有村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人，就所屬責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況作具體說明，績效考核小組組長點(diǎn)評工作進(jìn)展，并對下一步工作進(jìn)行具體部署。

3、是每月績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組安排時間對村衛(wèi)生室進(jìn)行檢查、考核，村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人具體匯報目標(biāo)完成情況，不僅談成績，更重要的是談工作中的存在的困難和問題，考核小組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解決問題，并具體安排下一步工作重點(diǎn)。

三、下一步工作打算

我院績效考核工作，在縣衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下，正有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一些成績，但還存在著一些問題，在新的的一年里我們將工作目標(biāo)計(jì)劃書進(jìn)行一次梳理，對已完成和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行銷號和備案。我們堅(jiān)信：全鎮(zhèn)干部職工團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，在下一年工作中就一定能取得更大成績。

營頭中心衛(wèi)生院201*年12月18日

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望京鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院

201*年績效考核工作總結(jié)

為了提高我院醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，確保人民群眾就醫(yī)安全，及更好地為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，“讓組織放心，讓人民滿意”，結(jié)合我院管理特色，現(xiàn)將我院201*年績效考核工作總結(jié)如下

我院根據(jù)上級有關(guān)文件要求成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長任組長，工會主席、副院長任副組長，個科室主任任成員。3名職工代表為列席成員，共同成為績效考核、考評小組。

考評小組采取的考核方法是，由考評小組給每位在職職工進(jìn)行考核評分（8個同志評分相加后求平均分，結(jié)束加總分）。

經(jīng)考評小組靠評計(jì)分為：朱家遠(yuǎn)第一名、王興德第二名、王仁德地三名、何秀華第四名、王丕芳第五名、賈卓君第六名、白文亮第七名、朱靜第八名、白蘭英第九名、白義如第十名、楊尚書地十一名。全院最高分96分，最低分74分。

總之，我院經(jīng)考評小組考評，90%以上的職工都合格，績效工資按照100%發(fā)放。只有一名職工按90%發(fā)放績效工資。今后我院一定加強(qiáng)組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和專業(yè)技術(shù)知識，是每位職工的政治思想過硬、業(yè)務(wù)水平更高，真正成為全心全意為人民服務(wù)的好醫(yī)生。

201*年3月16日星期五

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