龍山縣醫(yī)院績效半年工作總結(jié)

龍山縣人民醫(yī)院

績效考核與管理上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我院領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞縣政府《關(guān)于做好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核浴與管理工作的實(shí)施意見》（龍發(fā)（201*））2號(hào)、《龍山縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效與管理辦法》（試行）（龍發(fā)201*）11號(hào)和《龍山縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效與管理指標(biāo)設(shè)置辦法》（試行）（龍績辦發(fā)(201*)6號(hào)等文件精神），進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，更好的為病人服務(wù)，推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展�，F(xiàn)將半年來完成的績效考核與管理目標(biāo)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定目標(biāo)計(jì)劃

為了加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以院長賈琳為組長，向道義、田明發(fā)、丁朝、李家慧、彭榮菊為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能科室主任為工作成員。形成了院長負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各科室負(fù)責(zé)人具體落實(shí)的工作局面。

二、制定了實(shí)施方案，明確了工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了責(zé)任分解，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。

三、切時(shí)強(qiáng)化了工作措施，推進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)（1）計(jì)劃生育工作

1、將計(jì)劃生育工作納入我院年度工作計(jì)劃和年度考核，成立了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂了計(jì)劃生育責(zé)任狀。

2、積極宣傳關(guān)計(jì)劃生育方針、政策，在院內(nèi)設(shè)置了固定的宣傳窗和宣傳標(biāo)語，提高了廣大群眾對(duì)計(jì)劃生育工作的認(rèn)識(shí)。

3、每季對(duì)轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女進(jìn)行了孕環(huán)情監(jiān)測和“三查一治”工作，落實(shí)節(jié)育措施率達(dá)100%，無計(jì)劃外懷孕和生育現(xiàn)象。

4、清查流動(dòng)人口2次，做到了查證、驗(yàn)證及資料上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)。5、落實(shí)了打擊“兩非”工作，無非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要的人工終止妊娠事件發(fā)生。

（二）對(duì)社會(huì)治安綜合和治理工作加強(qiáng)了管理

1、落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，配備了專職人員，制定了專項(xiàng)工作制度和目標(biāo)，工作得到有效的落實(shí)。

2、層層簽訂了《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》及“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)和責(zé)任。

3、扎實(shí)開展普法宣傳教育活動(dòng)，做好了防火、防盜安全管理、糾紛調(diào)處和院內(nèi)環(huán)境整治及流動(dòng)人口管理。采取了一系列有效措施，杜絕了生產(chǎn)安全事故和刑事案件的發(fā)生。

（三）計(jì)劃生育聯(lián)系村工作

1、成立了計(jì)劃生育聯(lián)系村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)主席親自抓此項(xiàng)工作。

2、協(xié)助聯(lián)系村搞好了”三位一體“陣地建設(shè)，每季下聯(lián)系村進(jìn)行了計(jì)劃生育法制宣傳及培訓(xùn)。

3、為聯(lián)系村的已婚育齡婦女購買了“兩癌”保險(xiǎn)，對(duì)“兩女結(jié)扎戶”進(jìn)行了慰問，促使聯(lián)系村計(jì)劃生育工作得到更好的開展。

（四）注重細(xì)節(jié)，夯實(shí)老干及關(guān)協(xié)工作1、我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)工作，設(shè)立老干辦，配備了老干部工作專干及退管專干，定期召開會(huì)議和學(xué)習(xí)，及時(shí)問老干部通報(bào)院情，對(duì)重大決策征聽老干部合理化建議，使醫(yī)院工作開展的更好。

2、落實(shí)了老干部待遇，對(duì)其生病及其它困難進(jìn)行看望、慰問，使他（她）們深感單位的關(guān)懷。

3、利用全院干部職工大會(huì)及周會(huì)上教育全院干部職工管好和教育好子女，關(guān)心他（她）們茁壯成長。

（五）政務(wù)服務(wù)和便民服務(wù)管理

1、實(shí)行了政務(wù)公開，設(shè)立了政務(wù)公開欄，對(duì)本院的各種組織機(jī)構(gòu)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人事變動(dòng)、公開招聘、招考護(hù)士長和護(hù)士等進(jìn)行了公示，并對(duì)醫(yī)院各種服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格進(jìn)行公示，各項(xiàng)政務(wù)工作公開透明。

2、制定了便民服務(wù)措施，結(jié)合衛(wèi)生部要求的“三好一滿意”工作，為患者提供了各種便利、周到的服務(wù)。

（六）對(duì)201*年失業(yè)保險(xiǎn)情況進(jìn)行了清理登記（七）不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)內(nèi)涵，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作開展有序1、不斷提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量和安全教育，認(rèn)真執(zhí)行了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和核心制度，開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，減少了醫(yī)患糾紛，上班半年無醫(yī)療事故發(fā)生。

2、加大了人才培養(yǎng)，上半年將中層干部、醫(yī)療護(hù)理等技術(shù)人才分別送往上海復(fù)旦大學(xué)中山醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、湘雅附一醫(yī)院和附二醫(yī)院、省兒童醫(yī)院等進(jìn)修學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共計(jì)149人，提高了中層干部的業(yè)務(wù)管理水平和醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)的提高。開展了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)16項(xiàng)，滿足了廣大患者看病、治病的需求。

3、加大了院前院內(nèi)急救，上半年急診搶救人數(shù)103人，搶救成功率100%，住院危重病人搶救145人次，搶救成功率84.14%。

4、上半年收治住院病人10728人次，治愈率53.10%。（八）加強(qiáng)平時(shí)實(shí)績工作

1、建立了醫(yī)院績效考核與管理公示欄，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任目標(biāo)、年度工作任務(wù)以及月工作計(jì)劃和季工作總結(jié)進(jìn)行公示，并按月更新公示內(nèi)容。

2、班子成員落實(shí)了工作日志，并且院長按季對(duì)班子成員工作日志進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)了班子成員工作成效。

3、對(duì)醫(yī)院工作開展及時(shí)上報(bào)了信息，分別被《團(tuán)結(jié)報(bào)》、“龍山電視臺(tái)”、《龍山報(bào)》、“龍山政府信息網(wǎng)”錄用、報(bào)道，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。

（九）加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)1、按時(shí)參加縣級(jí)衛(wèi)生局組織的中心組學(xué)習(xí)。

2、積極參加了領(lǐng)導(dǎo)及黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。廣泛開展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

3、加強(qiáng)了組織建設(shè)，規(guī)范黨務(wù)管理。有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，5名建黨積極分子成為預(yù)備黨員，培養(yǎng)了3名建黨積極分子。定期召開黨員組織生活會(huì)議及班子民主生活會(huì)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。4、加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

①落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)行了“憶傳統(tǒng)、強(qiáng)黨性、我是黨員我奉獻(xiàn)”的坡腳鄉(xiāng)義診、“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心捐款”及組織黨團(tuán)員“紅色之旅”等活動(dòng)，增強(qiáng)了全院干部的凝聚力和工作責(zé)任心。

②開展了藥品、器械反賄賂調(diào)研工作。③落實(shí)了黨務(wù)公開制，黨務(wù)工作公開透明。

④規(guī)范治理了人情宴請(qǐng)工作，單位未出現(xiàn)違規(guī)操辦人情宴請(qǐng)事件。

5、辦公室工作繁雜有序的落實(shí)

①認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府重大決策，重要會(huì)議及重大安排等精神。

②上級(jí)交辦的事項(xiàng)辦理及時(shí)、無誤。

③辦文辦會(huì)規(guī)矩合理，行文規(guī)范，印章管理嚴(yán)格，使用正確。④完成了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，有專人分管，并落實(shí)了2名專職操作人員，收文和辦理及時(shí)。

⑤成立了落應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，制定了應(yīng)急措施，堅(jiān)持24小時(shí)值班制，接班日志完整規(guī)范。

⑥建立了我院網(wǎng)站，并及時(shí)更新內(nèi)容。

⑦文件檔案管理得當(dāng)，無文電泄密及資料丟失現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，制定了醫(yī)院統(tǒng)戰(zhàn)工作計(jì)劃。及時(shí)完成上級(jí)布置的工作任務(wù)。7、加強(qiáng)了國防教育，組織觀看了國防教育晚會(huì)。擁軍優(yōu)屬措施落實(shí)，安置復(fù)退役人員3人，使他們工作有崗位，生活有保障。

四、下一步工作打算

我院績效考核工作，在上級(jí)正確指導(dǎo)下，還有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)。下半年要繼續(xù)按照制定的目標(biāo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)信只要團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，就一定能高效優(yōu)質(zhì)完成全年工作目標(biāo)。

201*年9月2日

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201*年一車間工作總結(jié)

一車間201*年1月1號(hào)到6月25號(hào)半年度工作總結(jié)：（一）、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、生產(chǎn)計(jì)劃47.5萬噸，實(shí)際生產(chǎn)436336.68萬噸，完成計(jì)劃的91.86%。產(chǎn)精煤

3、小時(shí)入洗量為160噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量15噸。4、數(shù)量效率為***%，比計(jì)劃提高***%。

5、介耗：計(jì)劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。6、全員效率：計(jì)劃***噸/工，實(shí)際***噸/工，比計(jì)劃提高4.03噸/工。7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低***Kg/噸干煤泥。8、矸石污染計(jì)劃1%，實(shí)際***%，比計(jì)劃降低0.46%。（二）、具體工作

1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。（2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理

對(duì)排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)煤泥堆放場地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶�？朔�了雨季引起的車輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)

在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計(jì)劃目標(biāo)。

3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。

在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場護(hù)坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全

管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。

4、通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。

在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。

5、建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定

在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。

在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。

在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫房和出入庫管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。

6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會(huì)，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實(shí)際問題，通過認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵翻h(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）、工作中的不足1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)

05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)

在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場所處理，協(xié)調(diào)解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。二、201*年工作打算（一）、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。（二）、工作目標(biāo)

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故

2、完成精煤產(chǎn)量***萬噸，10級(jí)精煤產(chǎn)率***0%，11級(jí)精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。

3、商品煤合格率100%，質(zhì)級(jí)相符率95%。

4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。（三）、一季度主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計(jì)劃15.5萬噸，實(shí)際完成萬噸，完成計(jì)劃的%，同比增產(chǎn)萬噸，增幅%。

外運(yùn)總量：計(jì)劃26.75萬噸，實(shí)際完成萬噸，完成計(jì)劃的%，同比增運(yùn)萬噸，增幅%。

3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***%。提高0.01%。

十一級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃72.5%，實(shí)際***5%。4、全員效率：計(jì)劃12噸/工，實(shí)際16.83噸/工，比計(jì)劃提高4.83噸/工。5、數(shù)量效率：計(jì)劃***%，實(shí)際95.63%，比計(jì)劃提高5.65%。

6、介耗：計(jì)劃***5kg/t原煤，實(shí)際2.22kg/t原煤，比計(jì)劃降低***kg/t原煤。（四）、下一步工作打算

1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（1）、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。

落實(shí)201*年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開式壓濾機(jī)。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。2、生產(chǎn)組織

工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個(gè)方面。

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗矸運(yùn)輸、機(jī)械車輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

緊抓原料煤的儲(chǔ)備供應(yīng)，積極對(duì)外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲(chǔ)備。

狠抓煤場的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，及時(shí)規(guī)劃儲(chǔ)存場地，保證各煤種的分離儲(chǔ)存及回倉。

緊抓裝車外運(yùn)，全力組織發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量計(jì)劃的完成。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來的生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。

組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補(bǔ)套安裝主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗(yàn)“對(duì)口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級(jí)穩(wěn)定。

環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。4、對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造

一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場，現(xiàn)使用的FP50AM型雙齒輥破碎機(jī)，處理能力80t/h，原煤車間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。

二是壓濾機(jī)的問題。原設(shè)計(jì)小時(shí)煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機(jī)三臺(tái)，小時(shí)處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時(shí)處理，只能靠延長生產(chǎn)時(shí)間來處理。三臺(tái)壓濾機(jī)如果一臺(tái)出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺(tái)，盡快落實(shí)綜合折舊費(fèi)中的快開式壓濾機(jī)（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安1、培訓(xùn)教育

繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開展特殊工種勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，開展化驗(yàn)工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。2、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部和各車間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級(jí)干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。3、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級(jí)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動(dòng)基地，開展黨員“一區(qū)兩無”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等活動(dòng)，通過活動(dòng)的實(shí)施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項(xiàng)制度的長期有效執(zhí)行。

按照集團(tuán)公司201*年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動(dòng)有效開展，起到應(yīng)有的作用。4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項(xiàng)目：（1）廠房照明線路整治。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（3）煤場的排洪溝。（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。（5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周圍做排水工程。（6）索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。5、廉政穩(wěn)定

***選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理，開展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。（三）、提素質(zhì)、樹形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展1、鍛造一支過硬的干部職工隊(duì)伍

好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。2、抓管理、樹形象

以行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī)，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成06年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

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