馬蹄溝煤礦三季度安全工作總結

馬蹄溝煤礦三季度安全工作匯報201*-09-10

尊敬的各位領導、同志們：

201*年三季度，我礦在集團公司黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司《安全生產工作安排》和《安全質量標準化工作安排》，認真執(zhí)行安全生產等各項法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深入開展安全教育，進一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產趨于穩(wěn)定�，F(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產情況匯報如下：

二、主要指標完成情況

1、原煤產量：年計劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），截止9月上旬實際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸），完成年計劃的71.25%。

2、掘進總進尺計劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計劃的62.15%。

3、安全指標

今年在堅持去年有效安全管理抓法的基礎上，不斷完善制度，夯實“雙基”,杜絕了人身和非人身事故，安全質量標準化經八月份礦自查得分：馬井90.03分，達到一級；楊井89.59分，達到二級。

二、安全生產主要工作1、文化鑄魂，提高安全意識安全工作好不好，關鍵在于領導。企業(yè)只有落伍的領導，沒有落后的員工。職工的思想素質可以教育引導，職工的技能可以培訓提高，職工的工作環(huán)境可以改善營連，職工的不良行為可以約束糾正，但領導思想僵化了，不思進取了，作法漂浮了，安全工作就會被動，按照這個理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂見，看得懂、學得會的形式進行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動會。從日常教育入手，認真貫徹《安全技術操作規(guī)程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進行規(guī)范和約束，在活動會后播放安全法律、法規(guī)教育VCD光盤30分鐘，并進行事故案例教育；二是班前會必須由隊長或當班帶班工長主持，首先對當班的安全生產進行全面分工并安排安全注意事項，其次進行集體安全宣誓。要求無隊長或工長帶班職工有權拒絕入井；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會和現(xiàn)場辦公會一次，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會，礦領導和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報一次安全工作。有針對性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議，有措施，有結果。2、完善制度，強化“雙基”管理

七月份，我們按照國家安全生產監(jiān)督管理總局等七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，在一礦兩井運作機制基礎上，補充了一系列安全管理制度。并著力強化基層、基礎“雙基”管理�；鶎庸芾矸矫�，開展安全生產紅旗、區(qū)隊、三無班組、優(yōu)秀跟班隊干三個層向的安全競賽，每月一表彰�；�礎管理方面，核心圍繞質量標準化，把年度安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實行安全月獎制度。并通過現(xiàn)場抓重點、抓盯防、抓落實來體現(xiàn)。一是嚴格落實科級管理人員早、中、夜三個班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次，實行安全專盯，并積極協(xié)調解決當班出現(xiàn)的問題；二是礦級井領導安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊長每周帶班兩次，消除時間段上的管理空檔；三是帶班工長以側重現(xiàn)場安全管理入手，嚴抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實。工長對安全隱患整改不及時者，安檢員有權就地免職；四是對安檢員、瓦檢員、調度員上崗實行“三人聯(lián)鎖”，互相監(jiān)督，相互促進、并對安檢員蹲點包面，定人定點定責任，實行責任區(qū)安全指標量化考核，與工資總額掛鉤，并對安檢員實行半年考核獎優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責任明確，效果明顯，對現(xiàn)場安全管理起到了有力地推動作用；五是重點工程措施到位、跟班到崗，安全責任得到了全面落實。

3、精細管理，預防薄弱環(huán)節(jié)

事故往往從薄弱處出現(xiàn)，全員提防是關鍵。一是我們實行全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的的系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設備提升運行都實行現(xiàn)場跟班簽字。堅持以人為本，推行精細化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，形成從上到下逐級落實，目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細，達到了精細管理的目的。二是嚴格火工產品領、用、退制度，做到帳、物、卡“三對口”。三是工程項目開工前必須有設計、有安全技術措施、有標準，做到無安全技術措施不開工，安全技術措施未貫徹落實不開工。4、嚴格事故隱患排查，樹立居安思危意識

我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問題，于8月3日召開了黨政聯(lián)席會集中研究解決，都制定了整改方案、規(guī)定整改期限，有整改負責人和整改責任人；除煤安標志問題、采區(qū)未用行人巷問題，都基本得到整改落實；二是對事故隱患排查有時間要求，基層隊每天進行一次管理范圍內的隱患排查，井上每周組織一次全生產系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。

雖然我們在貫徹各項法律、法規(guī)，加強安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進入中后期，設備老化，接續(xù)緊張，巷壓較大，環(huán)節(jié)復雜，給安全生產管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級黨政組織的正確領導下，在上級部門的監(jiān)察指導下，繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度，扎實開展第二個百日安全生產活動，抓好后3個月的安全管理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產。

馬蹄溝煤礦201*年9月10日

擴展閱讀：某煤礦201*年三季度工作總結9.8

***煤礦

201*年第三季度工作總結

***礦

201*年9月8日

***煤礦201*年第三季度工作總結

201*年第三季度面對國內外煤炭市場的持續(xù)低迷、我礦受影響很大，在這種背景下，***煤礦在困難中求生存，積極謀出路，想辦法，堅持按照計劃進行生產，保證了安全生產，產量基本按計劃完成，保證了隊伍穩(wěn)定，下面就201*年三季度工作進展情況及全年預計完成情況進行匯報如下：

一、201*年整體工作進展情況

201*年整體工作進展情況：截止到現(xiàn)在，全礦實現(xiàn)了安全生產，生產原煤77萬噸，年底預計完成120萬噸；進尺完成4000米，年底預計完成6000米，保證正常銜接；其它工作：提高生產能力工作進展順利，預計10月份完成審批、評審、驗收工作；煤票及銷售工作我礦組織精干力量積極尋求出路，能夠保證正常生產；冬季過冬按計劃進行實施。

三季度工作完成情況：三季度以來煤炭市場下滑，適逢工作面搬家，造成只產銷原煤27萬噸，比計劃少生產3萬噸；掘進工作正常進行，能保證正常銜接；第四季度各方面工作準備充分，我礦綜采搬入新工作面，生產能力加大，隊伍組織到位，為完成全年各項目標奠定了基礎。爭取在形勢好轉的情況下再創(chuàng)新水平。

二、201*年重點工作落實情況

1、安全：前三個季度我礦實現(xiàn)了安全生產，全礦杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故；第四季度在安全方面：加強領導跟班、帶班制度；堅持每周專業(yè)檢查制度；對查出的問題做到責任到人，落實到位。

安監(jiān)部負責此項工作考核�！耙煌ㄈ�防”工作，做到班檢查，日匯報，周總結，通過嚴抓、細管為實現(xiàn)全年安全生產奠定基礎。

2、產量：前三季度我礦預計生產原煤84萬噸（9月份進行工作面安裝初采）。

3、進尺：前三季度我礦綜掘進尺預計完成4500米，保證正常銜接。

4、煤票及銷售：前三季度我們在煤票公關方面做了不少工作，經過多方努力，按照市場規(guī)律，我們尋求到了一條適應當前形勢的門路，能在煤票購買方面節(jié)省很大成本；銷售方面：目前我礦與多家客戶簽訂協(xié)議：包頭二電、包頭三電、達旗電廠、伊泰集團、聯(lián)創(chuàng)罕臺川集運站，煤炭銷售渠道，爭取做到煤炭只要出的來，堅決用合適的價錢賣出去。

5、經營指標預計完成情況：(1)原煤成本：***元/噸。

(2)平均售價：***元/噸（含稅）。原煤發(fā)熱量最高***大卡，最低***大卡，平均***大卡。售價最高***元/噸，最低**元/噸，平均***元/噸。

(3)利潤：噸利虧***元/噸。利潤總額***萬元。

簡要分析如下：今年受煤炭市場疲軟影響，加上我礦煤質差，經營銷售非常困難，我們去年開發(fā)的工業(yè)大用戶達旗電廠受國民經濟調整影響，電網(wǎng)負荷低迷，耗煤量大減，今年煤炭熱值低于3800大卡不要，一噸不上，包頭二電、三電廠熱值低于3500大卡拒收，用量很少；

洗煤廠70%停產，由于煤質差回收率低，不足60%，剩下的洗煤廠也不想要我們的煤，致使煤價大幅下跌，比去年下降約50元/噸。

6、其它：提升生產能力手續(xù)已進入正常審批程序，預計10月份完成評審驗收工作；六證的延期工作已經全部完成；資金回收正常。

三、四季度為應對目前形勢，實現(xiàn)全年目標，工作安排和措施

（一）把握安全第一位原則，加強制度落實，強化安全管理，重視生產組織

1、加強現(xiàn)場制度落實，重視安全管理

嚴格“過程控制”管理，把一切隱患消彌于萌芽狀態(tài)，做到安全大于一切，安全問題必須超前考慮。

(1)加強現(xiàn)場的檢查：制定周總結日檢查制度，進行分專業(yè)檢查，跟蹤徹底落實到位，加大進行經濟處罰力度，使隱患單位及責任人認識徹底。

(2)加強“一通三防”管理。我礦為低瓦斯非突出礦井，但在通防管理方面決不能掉以輕心，堅決做到班檢查，日匯報，周總結。

(3)重視事故分析。嚴格按照“四不放過”原則執(zhí)行事故分析制度。無論大小事故都由值班及專業(yè)礦領導經過分析，找出事故的原因、責任人、拿出處理意見以及采取有效的方案防止類似的事故再發(fā)生。

(4)加大安全設施投入力度，保證系統(tǒng)正規(guī)，設施完善。2、重視生產組織，組織正規(guī)循環(huán)，提高質量標準化管理水平重視生產設備的投入及日常的維護管理。組織正規(guī)循環(huán)，提高質

量標準化水平。每天從交接班、工時利用、人工效率等方面組織正規(guī)循環(huán)，杜絕盲目生產，把日常管理形成正規(guī)模式，動態(tài)達標，進一步提高質量標準化水平。

（二）、重視隊伍建設，強化安全培訓工作，提高員工安全素質。201*年前三個季度我們大力整頓隊伍，進行優(yōu)勝劣汰的選拔工作，截止8月底，我們的生產隊伍基本穩(wěn)定下來，保證再利用三個月的時間，打造成一支“全員培訓、持證上崗、操作規(guī)范、安全保障、作風過硬”的隊伍。為提高單產、單進創(chuàng)水平奠定隊伍基礎。

（三）、經營工作

1、煤票及銷售。201*年前三季度煤票公關已初見成效，下一步我們想方設法積極探索多種渠道來保證煤票供應；銷售工作：四季度從促銷上下功夫，攻破**、**、**、**電廠電煤銷售難關，保證正常生產。

2、節(jié)支降耗。提產量降成本：在正規(guī)循環(huán)的基礎上，提高效率，增產降耗；杜絕成本浪費，加強檢查，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象嚴肅處理。加強頂板支護研究降成本：我礦的頂板巖層為砂質泥巖，頂板穩(wěn)定性差，在頂板支護上是一個薄弱環(huán)節(jié)，我礦成立攻關小組，在支護與成本上找到最佳結合點，既能做到支護到位，又能節(jié)省支護成本。

（四）、加強溝通，爭取得到地方和合作方的大力支持。我們始終堅持：安全生產，體現(xiàn)水平，加強溝通，合作共贏。溝通是真理，爭取得到地方和合作方的大力支持，為達到共贏的目標而奠定基礎。

四、201*年底我礦具備的產能

到201*年底，礦井設備提升改造完畢，裝備大功率采煤機、掘進機以及配套的運輸和供電設備，礦井通風系統(tǒng)能力得到加強，地區(qū)

銜接正常。在確保安全生產和煤票供應充足的前提下，201*年底我礦具備120萬噸的產能。

五、需要集團公司幫助解決的問題

沒有什么問題需要集團公司幫助解決，我們盡量自己克服。

5

***煤礦201*年9月8日

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