第二季度工作總結(jié)

20xx年第二季度工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上午好！

非常感謝大家在這大熱天來這里！

現(xiàn)在我把這個季度的工作學(xué)習(xí)情況向大家匯報一下，不足之處還請大家多多批評指正，歡迎大家給我提出寶貴意見！

一、思想政治、學(xué)習(xí)情況：

平時我通過各種途徑不斷地學(xué)習(xí)不斷地學(xué)習(xí)黨的章程和理論知識，嚴(yán)格要求自己，以提高個人的綜合素質(zhì)。同時聯(lián)系實(shí)際，以當(dāng)前工作的所需不斷地查詢各方面資料，甚到進(jìn)廠實(shí)習(xí)調(diào)查，以得到第一手真實(shí)的資料。在來李恒這期間我一直在不斷地嘗試、學(xué)習(xí)一些新的治富模式，從而能學(xué)得一些切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)、方法來帶動大家治富。

二、工作情況：

積極地響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的號召，盡力保質(zhì)保量按時地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。三、招商引資情況：

本人一直在尋求機(jī)會為發(fā)展我村的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在已經(jīng)在南京有一位塑料制品廠的老板在商談投資的事，他很有意愿來這投擴(kuò)大規(guī)模投資建廠，但具體的模式暫時還沒有確定，現(xiàn)在正在調(diào)查市場的供求情況，后面我會盡全力配合跟蹤這個項(xiàng)目的。爭取把這個項(xiàng)目招來我們這里安家落戶，以給我們帶來效益。

總結(jié)：

以上就是本人這個季度的工作學(xué)習(xí)情況，在這

期間，本人在思想政治、個人素質(zhì)上都有了很大的提高，但是本人還年輕，閱歷還不夠，可是我相信學(xué)無止境，期望大家能夠多多幫助我，使本人不斷地進(jìn)步。謝謝大家！

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物流部第一季度工作總結(jié)與第二季度工作計(jì)劃

隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：

一、倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管理員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負(fù)責(zé)的B庫進(jìn)行賬目核對工作，并對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。倉庫人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任B庫倉管員，我通過一個月的時間對他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及B庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理，新任的倉管員需要時間適應(yīng)崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視，進(jìn)一步提高、改進(jìn)、杜絕。

二、配送方面：第一季度由于客戶訂購產(chǎn)品到貨頻繁，及各展廳年初備貨，造成物流提貨壓力增大，但都能及時協(xié)調(diào)完成，沒有造成展廳樣品及加工廠送貨的延誤，第一季度，為統(tǒng)一管理，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，降低物流配送費(fèi)用，對物流配送職能進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)物流部負(fù)責(zé)公司除興輝陶瓷外的全部部門的潔具、磁磚配送工作，這無疑給配送工作增加了壓力，需要更好的協(xié)調(diào)有限的車輛，充分利用外聯(lián)車輛，在保證費(fèi)用合理的情況下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出現(xiàn)了一些需要解決的問題，尤其是潔具配送，由于公司潔具上樓價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價格，而且送貨數(shù)量少，造成潔具上樓困難，我們想到的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時進(jìn)行，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達(dá)時間、安裝人員到達(dá)時間、客戶收貨時間一致，派單員需要聯(lián)系三方時間，如有一方時間出現(xiàn)差錯，會造成其他2方把時間浪費(fèi)在等車或等人上。磁磚送加工廠，導(dǎo)購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時與導(dǎo)購員溝通，導(dǎo)致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題。外聯(lián)司機(jī)提貨裝車，對貨不仔細(xì)，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。

針對以上問題物流部第二季度工作計(jì)劃如下：

一、倉庫方面：加強(qiáng)對倉管員的日常管理，加強(qiáng)考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進(jìn)行了盤點(diǎn)，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進(jìn)行盤點(diǎn)，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進(jìn)行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。

二、配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時準(zhǔn)確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時希望各部門理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。

三、溝通：工作中要求物流部各崗位人員與各部門及時溝通，如有問題及時解決，不拖延，寧愿多打幾個電話，絕不少打一個電話。同時希望各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。

希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。

物流部：XXX20xx.xx.xx

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