201*年度公司管理工作總結

201*年度工作總結

201*年即將結束了。回首逝去的一年，個人有頗多感想，對于一年的工作，做出如下總結：一、工會工作

1、組織每月的民主生活會的組織。在2月28日至9月28日共組織了7次民主生活會，每次生活會都提前一周定方案，或請示董事長或會同同事商量，基本做到每月主體不同，定好主題做好流程后經請示董事長同意，在電話溝通各本門負責人，拿建議，提意見，并要求其對部門做好工作安排予以參會，同時在生活會時間前兩天要求辦公室相關人員發(fā)送短信通知參會人員。工作中不足之處就是常常忘記為參會人員提供礦泉水。

2、組織年度職工體檢工作；在年初接到組織年度職工體檢工作的安排后，積極聯(lián)系醫(yī)院方做好溝通定好體檢項目后上報，經過批準后，在同院方協(xié)調，時時為公司以及職工爭取利益，在保障安全的同時，要求院方安排車輛接送，及時合理的安排各級部門和全體同事分批次的參與體檢，讓體檢工作充分體現(xiàn)公司為職工著想，讓廣大職工有了歸屬感。

3、組織管理層拓展培訓。在3月接到組織拓展培訓工作安排后，積極聯(lián)系培訓機構，做好溝通定好拓展培訓項目后上報，經過批準后，在培訓機構和公司各部門及時協(xié)調溝通，打電話通知各部門領導，要求各部門及時安排好值班工作和組織參與培訓，此次培訓的舉辦，既鍛煉了團隊，又讓大家增進了同事情誼，拉近了大家的距離

4、公司年度旅游組織安排工作。國慶前夕和11月初，在董事長的指示下，在多次修改方案，經董事長批示后，積極組織公司管理層和基層職工分批次前往延安、井岡山展開緬懷之旅，和職工休閑溫泉之旅，每批次同時安排好領隊，以保證員工們有組織和安全性，此次活動充分體現(xiàn)了公司對全體職工的關愛之情，公司發(fā)展了，大家的生活會更好。工作不足就是，安排的個別人負責人不是很負責任，只顧自己的公司人員，這個讓我深刻的反思，是我工作的失誤。

5、組織參加郫縣第五屆運動會，由于會期較長，在五月就下基層，到園區(qū)各入駐企業(yè)走訪，招收各項目參賽隊員，特別是籃球隊隊員，每天帶領球員拉練、組織訓練，自己也不懂這門運動，很辛苦，卻無人知，經過半年的努力，獲得的幾個名次。

二、書畫院的工作

201*年8月，接到董事長的安排，要成立一個書畫院，要求做好畫院的籌備工作和輔助管理工作，在接到安排后，在畫院籌備領導康寧的帶領下，每次籌備會的召開負責落實籌委會人員通知以及到會等后勤工作，順利完成了畫院成立的工作輔助工作，同時也盡心盡力的配合完成了畫院成立儀式和首屆畫展的各項工作，工作也有一定的缺陷，就是服務的思想不足，頭腦缺乏靈活性。工作的安排就是服務于畫院，服務于各位老師，不能有任何懈怠，不能有任何情緒，在今年的工作中一點客服思維不全面、準備不充分的弊端。三、網站的管理工作

今年的網站管理工作沒有達到公司的要求目標，不能從客觀上找原因，自身有一定的原因，工作安排上不是很合理，客觀原因不強調也不行，網站自身的容量，版權、內核限制了實用性，無法達到大家所期望的感官要求，今年希望能解決這個困境，這個問題已經在和卡萊波爾的技術人員多次溝通了，他們也在積極配合，重新設計網站架構，方案確定后上報董事長。

在待遇方面，以前，也兼職了幾項工作，部分工作難度比較大，待遇也不是很理想，考慮到公司發(fā)展之初，只要公司發(fā)展了，會考慮到待遇問題，由于一些工作安排自身費用消耗也明顯增加，特別是在接受畫院工作后，聯(lián)系上，電話話費和外出活動車輛油費消耗明顯，希望能夠給予考慮。

經過一年的工作，總結了一些教訓和經驗，在201*年的工作中一定踏實積的辦好每一件事情做好每一個工作。

二一三年十二月三十日

擴展閱讀：201*企業(yè)安全管理年終工作總結

201*企業(yè)安全管理年終工作總結

回顧一年來，在公司各級領導的關心和工作的指導下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了部門經理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理的工作指導思想，狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：(一)完善安全設施基本管理。

安全設施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產車間負責人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經理提出的生產崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關鍵時刻能馬上使用。

(二)特種設備與特種作業(yè)的管理

特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規(guī)范操作，加

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