城管辦上半年工作總結及下半年工作計劃

城管辦上半年工作總結及下半年工作計劃

上半年，我們在街道工委、辦事處的正確領導下，按照區(qū)委、區(qū)政府“奮斗實現(xiàn)潔凈如家”的總體要求，緊緊圍繞市、區(qū)下達的市容管理目標任務，積極推行“四行一體”管理模式，按照“一崗八則”的工作要求，開展了城區(qū)管理、拆破拆違、庭院綠化改造、“門前四包”、環(huán)境衛(wèi)生整治等工作，全科人員團結奮斗、齊心協(xié)力，較好地完成了上半年的工作任務。

一、積極開展街路環(huán)境治理工作。轄區(qū)共有街路41條，庭院207個，總面積3.86平方公里。按照年初提出的打造“奮斗式街道”的總體要求，主要做到：1、目標準確。今年的主要工作目標就是位列全區(qū)前三，為此要樹立高度的政治責任感和信心，并召開了大會層層動員和宣傳。2、實行考核制。明確檢查標準，出臺獎懲措施，重獎重罰。3、落實責任制。明確城管科、各職能局駐在人員，社區(qū)主任、管片主任、保潔員的工作任務，做到層層負責，不留死角。4、實行抄告制。每天城管工作人員對街區(qū)情況進行檢查，做好當天記錄，對工作不到位的社區(qū)進行抄告，并督促其快速整改。7、實行值班制。城管科全年無休，每個雙休日、節(jié)假日都有工作人員在轄區(qū)巡視并對發(fā)生的各類情況及時處理。

通過加大管理力度和創(chuàng)新管理機制，我街道的街區(qū)環(huán)境

有了較明顯的提高，多次接受市、區(qū)檢查考核均受到好評。

二、“奮斗實現(xiàn)潔凈如家”工作大提升。首先成立“奮斗實現(xiàn)潔凈如家”工作領導小組，對街道環(huán)境工作進行機制完善，細化工作目標。制定《奮斗路街道城市管理一崗八則考核辦法》，圍繞街區(qū)環(huán)境秩序的崗位要求，實施對城管科、行政執(zhí)法中隊、環(huán)衛(wèi)辦、城管所以及城建、園林和社區(qū)工作人員、保潔員的量化考核，建立例會制度，實行一天一報、重點難點及時通報制度，對未整改的問題進行抄告，對整治工作不到位的社區(qū)進行督辦。把責任落實到路段，職責落實到隊員，做到任務到人，目標到事，責任到崗。4、工作方式、方法創(chuàng)新。結合轄區(qū)特點，一方面花大力氣抓好車載水果、無證游商、店外經營和占道經營以及牌匾廣告整治等專項工作，實施嚴管嚴罰，通過重點突破帶動面上工作開展，不斷提高街面秩序的管控能力和執(zhí)法能力；另一方面加大處罰力度，以扣分點、重復點、曝光點位抓手，對違章店家實施嚴管嚴罰措施，強化執(zhí)法力度，形成高壓態(tài)勢。在實際工作中，突出重點，主動應對，以“白+黑”、“5+2”為要求，變事后管理為前置管理，變應對檢查為迎接檢查，變常規(guī)管理為常態(tài)整治，注重超前管、超時管和超常管，注重點線面的系統(tǒng)管理，注重教、管、罰的綜合運用，通過堵一批、疏一批、罰一批、整一批，真正實現(xiàn)全區(qū)域、全時段、全實效覆蓋。

三、“綠色風暴”工作在我街區(qū)庭院全面開花。為切實落實好關于201*年群眾綠化工作任務，和深刻領會區(qū)委、區(qū)政府要求掀起“綠色風暴”的精神實質。我辦事處結合轄區(qū)實際情況對今年的綠化工作進行了認真部署。在45月間共栽植丁香、紅端木、云杉等數(shù)目1500余株，完成今年綠化任務率的300%。特別是4月22日那一天，天氣寒冷，天上飄著蒙蒙細雨，辦事處主要領導和所有城管工作人員，頂風冒雨，在三個庭院共栽植了丁香、紅端木等樹木200余株。綠化工作功在當代，利在千秋，我們堅持常抓不懈，必使我們的庭院變綠，美景常在。

四、“門前四包”簽狀率100%。上半年建立了所有臨街商家業(yè)戶門前四包臺賬，并進行動態(tài)管理，即發(fā)現(xiàn)商戶變更即刻修正臺賬資料。在市、區(qū)對我街道的多次檢查中均得到好評。

五、拆違工作有序推進。目前我轄區(qū)共普查有私建濫建292處，24847.21平方米。我們進行了認真的梳理、排查。先期對無任何爭議的進行拆除。目前這項工作正按照區(qū)拆違辦要求有序推進中。

六、數(shù)字城管案件處理成效顯著

截止到201*年6月14日，我城管平臺共受理案件5410件，已辦結5392件，及時處理率：99.7%；我們主要做到：一是平臺工作人員每天認真查看數(shù)字城管案件的基本情況，

并根據案件情況立即開展派件處理。二是平臺工作人員用對講機向各社區(qū)主任通報數(shù)字城管的案件，督促各社區(qū)進行整改。三是平臺對各社區(qū)難以整改的案件，根據時限要求整合城管辦相關工作人員及時進行處置，直到案件整改到位。

七、主要體會與存在不足：1、領導重視是我們做好城管工作的關鍵。當我們工作上遇到難題，街道黨政一把手總是全面指揮、協(xié)調、安排、部署，這為我們干好工作增添了力量和信心。2、團結協(xié)作是我們做好城管工作的基礎。在開展“潔凈如家”工作中，主要領導與主管領導親自帶領城管工作人員以及各職能局駐在人員，大家齊心協(xié)力，攻堅克難，不畏苦、不怕臟、不怕累，真正做到了“四位一體”的工作機制，為我們開展“潔凈如家”工作提供了有力保障。

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，我們的市容管理、街區(qū)秩序、庭院保潔工作雖取得了一定的成績，但也存在一些不容忽視的問題。1、城管隊伍日常管理有時不到位。2、拆違力度推進不夠，離市、區(qū)下達的目標任務還應加快落實。對于這些問題，在下一步工作中我們必須認真的加以解決。

八、下半年工作計劃

1、繼續(xù)做好轄區(qū)環(huán)境整治工作，保持轄區(qū)街路秩序井然。

2、加強街巷長效管理，加強沿街商家環(huán)境衛(wèi)生“門前

四包”意識，使市容、市貌再上新臺階。

3、按上級職能部門要求落實各項工作，完成各項考核指標任務。

4、做好科室日常性以及突發(fā)性工作。5、配合做好街道中心工作。

擴展閱讀：城管局 201*年度上半年工作總結及下半年工作計劃

茂縣城市管理局

201*年度上半年工作總結及下半年工作計劃今年上半年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在全縣干部群眾的關心和支持下，我局干部職工團結一心，謀發(fā)展、轉作風、抓落實，以“管理更加規(guī)范、環(huán)境更加美麗、市民更加滿意”為目標，強化隊伍建設，加大管理力度，創(chuàng)新管理機制，繼續(xù)深入開展城市環(huán)境綜合整治工作，執(zhí)法人員素質顯著提高，城市環(huán)境面貌進一步改觀，創(chuàng)造了良好的城市環(huán)境，樹立了良好的城市形象一、201*年上半年工作總結

（一）開展市容專項治理行動，市容市貌明顯好轉。1、開展治理車輛飛揚灑漏專項整治行動，減少城區(qū)環(huán)境污染。

今年以來，我局下大力度查處沙石車輛拋灑等違規(guī)行為，共對13處建筑施工工地進行了規(guī)范化管理，制止車輛帶泥上路污染路面200余起（次），共計發(fā)放宣傳資料500余份，取得明顯效果。

2、開展城區(qū)戶外廣告專項整治行動，城市戶外廣告進一步規(guī)范。

對城區(qū)戶外廣告進行全面清理，對未按批準規(guī)格設置的戶外廣告限期整改，共發(fā)放整改通知80份，對未經許可的戶外廣告、嚴重影響市容市貌的戶外廣告予以拆除，共拆除40余處，清理路燈懸掛物38處，累計出動執(zhí)法人員200余

人次，出動高空作業(yè)車輛40臺次。

3、開展規(guī)范門店招牌專項整治行動，門店招牌得到規(guī)范。

按照統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一色彩的要求，我局對內(外)南街、濱河路、213線、36米大道等路段的門店招牌進行了規(guī)范化管理，對殘缺不全、破損陳舊的門店招牌進行了強制拆除，共更換拆除不符合標準的門店招牌20余個，發(fā)放拆除沿街違規(guī)店招整改通知書80余份，責令限期整改60處，共出動執(zhí)法人員180余人次，執(zhí)法車輛120余輛次，城管執(zhí)法溫馨告知書750余份。

4、開展店外經營治理專項行動，占道經營現(xiàn)象明顯減少。

開展三次集中整治行動，清理取締違章占道經營攤點150個、教育處罰200余人，暫扣占道經營物品100余件，沒收占道物品（水果300余斤）送往福利院，所有暫扣物品經說服教育，要求違規(guī)者寫保證書后全部退還。

5、開展車輛亂停亂放專項治理行動，交通秩序明顯好轉。

與交警大隊立即召開專題聯(lián)系會議，就整治重點、難點、采取方式進行研究，成立了聯(lián)合整治工作組，采取與商戶聯(lián)動方式，把宣傳資料及宣傳單移交到各商戶手中，共發(fā)放宣傳資料201*余份，規(guī)范停放標識和停車場，設立禁停標志17個，增加臨時停車場2處，設置鄉(xiāng)村客運車輛停放標志4個，其他社會車輛停放標志4個，三輪車停放標志2個。加

大處罰力度，采取“先禮后兵”、部門聯(lián)合執(zhí)法等方式，重點對濱河路主干道、晉茂路口、羌城古街南段皇朝支線等地段亂停亂放進行規(guī)范和整治，共勸導違規(guī)停放車輛530余輛，處罰亂停放車輛150余輛，交通秩序明顯好轉。

（二）繼續(xù)深入開展城市環(huán)境綜合整治活動，進一步鞏固城市管理成果，提高城市品味，提升城市形象。1、全面清除城區(qū)衛(wèi)生死角，確保城市干凈整潔

對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生死角進行全面排查，并形成常態(tài)化管理，不留衛(wèi)生死角，對河西幼兒園至金銀路、武裝中隊外、藍天幼兒園外等54處衛(wèi)生死角進行了清理。累計出動機具80余臺次，出動385人次，清理清運垃圾約160噸。

2、全面清除城市“牛皮癬”，確保城市立面美觀實行市場化方式組織專業(yè)隊伍對城市“牛皮癬”進行不間斷清洗，對城區(qū)主要街道（光大社區(qū)、濱河路）的“牛皮癬”進行清除，共清除噴涂廣告200余處，張貼廣告1萬余張有力地治理了城市“牛皮癬”，美化、凈化了城市容貌。

3、全面清掏城市管網，確保汛期安全

對全縣城區(qū)內供排水系統(tǒng)進行了全面的檢查，對影響安全度汛的市政設施雨箅子、污水檢查井、排污溝進行了全面清掏。據統(tǒng)計，共清掏市政道路雨箅子572個，排污溝9567.2立方米，清理污水檢查井448個，清掏淤泥30余噸。

（三）環(huán)衛(wèi)管理工作得到加強，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量明顯提高。

一是推行道路清掃保潔市場化運作，將我局所承擔的城

區(qū)35.5萬平方米的保潔權交由環(huán)衛(wèi)保潔公司管理，制定了詳細的工作方案，通過議標方式，確定了環(huán)衛(wèi)保潔公司，隨后制定了一系列的管理制度。二是加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)監(jiān)督考核力度，加強日常巡查工作，對城區(qū)的主次干道、建筑工地出口等位置進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。三是加大垃圾處理場建設力度，對垃圾處理場設施進行維修維護，修筑了滑坡段護坡保坎2處，對污水處理回灌管網系統(tǒng)進行改造，確保下游水源安全。

（四）加強綠化管理工作，人居環(huán)境逐步改善。我局一方面抓好綠化日常養(yǎng)護工作，出動灑水車300臺次，噴灑農藥2.5噸，修剪雜草面積達201*0余平方米。另一方面加大綠化投入，引進新品種，增加綠化面積。一是對36米大道兩旁行道樹進行移栽，共移植大葉香樟182株、桂花422株、萬年青球166株至濱河路、晉茂路等路段；二是在原有的綠化基礎上進行新品種的栽培，我縣首次引進薰衣草，共計40000株，新增加種植面積1200平方米。三是對政府廣場、司法局、生態(tài)停車場等處進行補植，共補植廣玉蘭、楨南、大葉女貞等182株，補植灌木凍青、梔子花等500余株；四是加強預防和治理病蟲害，抽調專業(yè)技術人員，對城區(qū)不同樹種及綠化進行了有針對性的施藥。

（五）加強市政設施管理，城市面貌煥然一新一是通過政府采購，引進鋼制垃圾房，改變了以往露天垃圾桶臭味熏天的形象，使得垃圾收集點干凈美觀，城區(qū)內共安裝鋼制垃圾房102個。二是加強安全隱患排查，確保交

通和行人安全，我局安排市政維修工作人員在城區(qū)范圍內開展了市政基礎設施（備）排查工作，對全縣市政基礎設施進行逐一檢查，對損壞的市政設施進行維修，修補排水溝1500余米，更換井蓋50余張、水箅子80余處，全力確保交通行人安全。三是加強路燈的管理維護，確保亮燈率100%，對迎賓大道入口處進行亮化，安裝流星雨，日常維護出動144人次。

（六）污水處理廠前期運營工作有條不紊進行污水處理廠已進入前期調試運營階段，調試運營達標后，該廠將由建住局交由我局管理。為更好地開展污水處理廠各項工作，我局認真做好前期工作，對污水處理廠設施、設備進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求施工單位進行整改，共發(fā)現(xiàn)問題21處，完成整改10處。

（七）扎實開展干部作風整頓活動，提升隊伍綜合素質通過作風整頓活動，全局干部職工認真查找自身不足和問題，共組織召開職工學習會8次，自我剖析會6次，參加剖析職工60人（含臨聘人員），撰寫領導班子自查自糾材料2份，領導班子個人自查自糾材料4份，職工撰寫自我剖析材料46份，有力促進了城市管理和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作全面落到實處。

二、存在的問題和不足

（一）干部隊伍素質有待進一步提高。部分城管執(zhí)法人員對城管工作形勢認識不夠，管理有標準，但執(zhí)行不夠；責任很明確，但落實不夠；工作有分工，但實際工作中仍然存

在視而不見、管理不到位的問題。

（二）環(huán)衛(wèi)設施設備老化嚴重�，F(xiàn)有垃圾清運車輛已老化嚴重，不能確保垃圾清運正常運轉，維修費用也較大，存在嚴重的安全隱患。

（三）市民素質不高，城管阻力較大。部分群眾的環(huán)境維護意識較為薄弱，許多不良觀念和不文明習慣依然根深蒂固，亂扔垃圾、亂倒污水、亂擺攤點、占道經營等問題屢禁不止。

三、下半年的工作安排

下半年，我們將堅持一手抓規(guī)范管理、一手抓整治提升，牢固確立“科學、精細、長效”管理理念，探索完善人性化管理，著力建設責任城管、品質城管、和諧城管，努力實現(xiàn)城管工作有新突破、新發(fā)展、新績效，著力兩個創(chuàng)新，著眼四個拓展，加強五個建設，讓群眾在城市管理中得到新實惠，把城市管理工作推向更高的層次。

（一）著力“兩個創(chuàng)新”，努力實現(xiàn)城管工作有新突破1、創(chuàng)新體制。樹立“大城管”理念，按照整體聯(lián)動、重心下移的要求，充分發(fā)揮城管局各股室的工作職能，借鑒外地先進經驗，建立健全管理制度。

2、創(chuàng)新考核。按照“公平、公正、公開”的原則，圍繞“高水平、高素質、高效能”的目標，組建考核隊伍，健全考核機制，完善考核制度，將城市管理工作各項指標任務，分解到日常管理工作中，按照“管理精細化、績效考核化”的思路，制定常規(guī)考核辦法、專業(yè)考核辦法與實施細則，加

大考核力度，強化動態(tài)管理，提高管理水平。

（二）著眼“四個拓展”，努力實現(xiàn)城管工作有新發(fā)展1、拓展城區(qū)保潔范圍，實現(xiàn)新建道路的移交工作，增加道路分類管理考核數(shù)量，完善道路分類保潔考核評分標準，進一步細化量化保潔要求，將竣工驗收的道路（茂汶大橋、羌興大道等）全部納入保潔范圍。

2、拓展污水管理，完善城區(qū)排污管理，組建專業(yè)隊伍，把污水處理廠納入正常運行軌道，逐步實現(xiàn)排污流暢、汛期安全的目標。

3、拓展垃圾管理，著手建立垃圾處理場監(jiān)控及動態(tài)分析系統(tǒng)，加強垃圾處理場監(jiān)管，確保無安全生產事故，制定垃圾處置應急措施，提高應急能力。

4、拓展市政設施管理，著手建立市政設施維修維護庫，加強對市政設施情況的日常巡查，對損壞的設施、設備及時進行更換和維修，避免安全事故發(fā)生。

（三）加強五個建設，塑造城管干部隊伍和執(zhí)法隊伍的良好形象。

1、加強領導班子建設，打造高素質的干部隊伍。把領導班子建設成政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團結融洽的堅強領導集體。

2、加強黨的基層組織和黨員隊伍建設，筑牢基層“戰(zhàn)斗堡壘”。抓好黨組織各項制度的落實，認真貫徹中央關于保持共產黨員先進性長效機制的要求，促進黨員發(fā)展、教育、

管理規(guī)范化、制度化、經�；�，始終保持黨員隊伍的先進性和純潔性。

3、加強隊伍作風建設，樹立良好的隊伍形象。認真貫徹落實茂委關于作風整頓的相關要求，通過召開座談會、走訪群眾職工、問卷調查、設立意見箱等形式，認真聽取干部職工的意見和建議，深刻剖析作風建設中存在不足和問題，明確改進干部作風，以好的作風贏得人心，管好城市。

4、加強執(zhí)法隊伍建設，提高執(zhí)法隊員的綜合素質。加大作風整頓力度，強化對執(zhí)法隊員的管理和監(jiān)督，嚴格要求，嚴肅紀律，認真執(zhí)行八條禁令，堅決糾正在執(zhí)法中以權謀私等各種不正之風，對徇私枉法、吃拿卡要、粗暴執(zhí)法的，要嚴肅查處，絕不姑息。

5、加強基層裝備設施建設，推動城管執(zhí)法系統(tǒng)正規(guī)化建設進程。積極執(zhí)法保障建設，逐步協(xié)調解決通訊工具、辦公設施匱乏的問題，改善執(zhí)法隊伍的辦公條件，增強執(zhí)法保障能力。

二一二年六月十四日

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