201*年度審計工作總結

尊敬的集團公司領導：

201*年集團審計室在董事會的直接領導下、在各企業(yè)的相互配合下，嚴格按照“獨立、客觀、公正、廉潔”的審計行為準則，認真地處理每一項審計工作，基本完成了年初制定的工作目標。現將本年度的審計工作做如下簡要總結：

一、規(guī)范流程、規(guī)避風險

通過各項審計，規(guī)范物資流程管理，規(guī)避企業(yè)各類風險，履行好審計監(jiān)督與審計服務的雙重職能。

上半年審計室針對流程規(guī)范進行了重點審計，特別對集團公司各類物資操作流程規(guī)范進行全面檢查，從此次專項流程檢查的情況分析，各企業(yè)還是存在較多問題和隱患�？傮w上講，新建企業(yè)問題多，老企業(yè)問題少；細節(jié)方面問題多，宏觀方面問題少，各類倉庫則是流程問題的多發(fā)地帶。同時，各企業(yè)間出現了不少通病，比如產品調換過程不規(guī)范、外發(fā)零備件維修的定價問題等等。

下半年審計室再次進行復查，各分公司雖就部分問題和隱患進行了整改，但還是發(fā)現不少問題沒有完全整改到位。這說明我們的日常工作中，特別是在流程方面要經常性、全方位地進行進行跟蹤監(jiān)督或后續(xù)審計，督促被審單位舉一反三進行整改，真正體現審計監(jiān)督的價值和意義，實現管理的有效和長效。

二、強化控制、督促落實

內部審計另一個非常重要的作用就是強化領導采取的各項措施，督促這些措施及條例的有效實施。

審計室對下發(fā)的各項規(guī)章管理制度的執(zhí)行與實施情況進行檢查并督促各成員企業(yè)落實到位，除對管理制度的執(zhí)行情況進行督促實施，并對相關條款進行重申外，還重點物資使用及報廢情況等各項規(guī)定的執(zhí)行情況進行督查，確保相關制度得到有效貫徹。

三、親密合作、有效溝通

這一年來，審計室堅持以現場審計為主，審計來源全部進行現場核實，杜絕審計依據的虛假性，并且不斷與企業(yè)領導、各崗位員工及外來客戶進行溝通交流，盡可能全面掌握各方面的信息，不斷地提高自身的業(yè)務技術能力，從而更好地全面開展審計工作。

四、防險增值、實時監(jiān)控

內部審計主要是以防為主，改善企業(yè)經營管理水平、降低企業(yè)成本費用，提

高企業(yè)經濟效益，最終實現企業(yè)目標。審計室日常主要工作分為常規(guī)審計和專項審計。

（一）常規(guī)審計

審計室在常規(guī)審計中一絲不茍，除對兩大倉庫進行經常性盤點和監(jiān)督外，還對各個企業(yè)資金進行不定期月度核查使資金運轉情況得到有效監(jiān)控，對應收款情況及帳齡進行分析使應收款回收情況保持在集團規(guī)定的正常范圍內等等。（二）專項審計

在集團公司領導的指導及督促下，在201*年度審計室主要進行了五十幾項大大小小的專項審計，包括資金使用，工程決算，工程招標，應收帳款，投入產出等等，涉及到生產經營的方方面面。五、內部審計工作存在的主要問題

回顧一年來的工作，公司的審計工作仍然存在一些問題和不足：

一是工作做得不夠到位，造成部分單位及個人對審計工作認識不足，對“審計”存在恐懼感，抵觸感。沒能讓公司上下形成共識，認為：內部審計不僅是監(jiān)督，更是一種特殊的企業(yè)管理活動，是公司經營管理工作的重要組成部分，公司內部控制的關鍵環(huán)節(jié)；

二是審計人員的數量和素質尚未能完全適應公司系統(tǒng)經濟安全的需要，審計人員知識結構和隊伍結構有待進一步改善、審計水平有待提高；

三是審計工作質量保證體系尚未完全建立，有效的審計監(jiān)督的約束機制尚未形成；

四是內控審計工作的開展亟待加強。六、今后審計工作思路

1、要堅持在工作中學習。內審工作涉及公司經營的方方面面，每一次的審計內容都是各不相同，如果對審計項目沒有足夠的了解，就不可能了解到最真實的情況，就不可能作出正確的判斷，提供出切實、合理的建議。所以內審人員對各部門的各種業(yè)務不能局限于了解，還必須進行專業(yè)知識學習，要對其流程、目的、績效評價都有所領悟，內審員只有在工作中持續(xù)學習，才能不斷的提高內審工作質量。

2、內審人員要對本部門的定位有正確的認識，要對內審工作有正確的理解。內審室從定位上可以獨立于其它部門，但從實際操作上應該以服務部門的姿態(tài)出

現，內審的目的是通過核查過程，找出差距、漏洞，促進工作改進和質量提高，決不是挑毛病，抹滅成績，更不能挫傷大家的工作積極性，內審一定要主動配合、協助經營部門解決問題。另外，內審工作需要時刻保持著敏銳和主動，只有敏銳才能撲捉到線索，只有主動才能及時開展工作，才能發(fā)揮內審的過程控制作用，如果依賴領導安排任務，只做事后檢查，內審工作的意義就會大打折扣。按照“獨立、客觀、公正、廉潔”的審計行為準則，我們會努力在堅持原則和部門協調之間把握好分寸。

3、要有科學嚴謹但須適用的工作方法。內審工作是對公司各項制度及流程的執(zhí)行進行檢查，做出客觀、真實公正的評價。由于內審評價要用于管理者對實際工作的指導，還直接關系著被審計部門的切身利益，所以內審工作須嚴謹，內審結論須客觀。目前內審室在借鑒理論推薦方法的基礎上，結合公司現狀，以現場審核為主，依據制度、管理文件進行溝通、查證、核實，記錄底稿，內審報告初稿反饋溝通等，嚴格執(zhí)行這一工作程序，避免工作出現的大的紕漏。

4、要和各部門、公司領導保持有效的溝通。與人相處始終是大文章！沒有有效的溝通就沒有有效的工作，溝通是任何工作開展的基礎。首先是和公司領導和主管領導進行溝通，掌握公司的發(fā)展方向，工作重點，緊跟公司的戰(zhàn)略部署確定內審工作重點。二是和各部門的負責人進行聯系溝通：內審計劃的確定，審計結論的反饋溝通，審計結論落實的后續(xù)跟蹤等，通過溝通，促使存在的不足的得以改正。希望通過內審部門主動、及時的溝通，與各部門建立起和諧、互信的關系，使公司的管理工作得到有效的提高。

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201*年度審計工作總結

一、201*年工作完成情況

一是積極開展分公司運營審計項目，有效督促和完善內部控制，提升管理，解決問題，降低公司運營風險。分別完成了客戶資料調閱管理審計、終端補貼效益審計、BOSS系統(tǒng)賬號管理審計、教師節(jié)中秋節(jié)兩節(jié)促銷活動審計等專項審計。針對項目審計中發(fā)現的問題提出管理建議，促進公司建立健全

管理制度、完善流程，進一步提高管理效率和效果

二是及時進行分公司自審（10萬以下）工程建設項目審計，查弊防漏，有效規(guī)范零星建設項目的管理和結算。分別完成營業(yè)廳報警設備安裝、甘谷六峰營業(yè)廳裝修、自助繳費機雨篷安裝等22個零星工程審計項目，總計審減5萬余元，為公司在零星建設項目中的規(guī)范管理和節(jié)約資金起到了一定的推動作用。

三是積極配合省公司審計項目，上下聯動，高效審計。分別配合開展了總經理離任審計、渠道酬金審計、SOX內控測試、工程項目審計等省公司審計項目，充分確保了省公司審計項目在分公司現場審計的順利實施和有效完成。

四是充分響應省公司審計雙重管理方式，積極參與省公司人員抽調。分公司審計人員參與人員抽調歷時兩月，順利參與完成了全省工程余料審計項目。

二、201*年工作安排今年，分公司審計嚴格按省公司審計集中化管理的要求和指導，以服務發(fā)展、風險防控、效益評價、提升審計價值為目標，充分利用審計工作跨部門的工作范圍和優(yōu)勢，切實發(fā)揮內部審計的“監(jiān)督、評價、服務”三大職能，努力成為公司控制風險、提升管理、解決問題、健康高效、科學發(fā)展的助力部門。

一是按照省公司內部審計集中化管理的要求，積極參與省公司審計部人員抽調和配合省公司審計工作，嚴格按照省公司審計部統(tǒng)一安排開展工作。

二是積極開展權限范圍內的分公司自審項目。在財務審計、重點領域審計、審計跟進中強化風險防控，履行好審計的監(jiān)督職能；在運營審計、效益審計、經濟責任審計、工程審計、審計調查中，強調管理的規(guī)范性、真實性、全面性，履行好審計的評價職能；關注基礎管理的健全性和資源配置效率，揭示風險、發(fā)現亮點，彰顯審計服務職能

（一）內控審計

在SOX測試中，將關鍵控制點融入到其他審計工作當中，增強測試工作的針對性和隨機性，促進內控遵循工作的常態(tài)化；開展內部審計年度風險評估工作，全面評價和審視公司風險管控狀況，持續(xù)強化以風險為導向的內部審計管理

（二）運營審計

201*年要圍繞公司運營發(fā)展方向，有針對性地開展運營審計項目，使內審工作方向與公司工作重點更加貼近，提高內審工作的效能。加強與業(yè)務管理部門的溝通與互動，根據需求為其量身定制審計項目。提煉新型審計方法，調動一切可以利用的資源，促進組織內部的“自我控制”。同時，提升審計項目的時效性，為公司及時準確判斷決策提供支撐服務。

（三）后續(xù)審計

為進一步強化閉環(huán)管理機制，加強和督促對過往審計發(fā)現問題的整改跟進工作，將通過后續(xù)審計，強化審計監(jiān)督，促進審計發(fā)現問題得到徹底、有效整改，避免問題重復出現，進一步促進審計成果向管理成果轉化，有效防范企業(yè)運營風險，改善內部控制。

201*年11月16日

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